技術部程序文件DOC

1、程序文件技術部部門運作手冊文件編號：03 發(fā)出部門： 編 制： 日期：版 本： 審核： 日期： 頁 數(shù)： 批準： 日期： 發(fā)行序號： 控制狀態(tài)： 會簽 記錄部門簽名部門簽名更改 記錄更改日期更改頁碼更改后版次更改申請編碼 技術部工作手冊文件編號版本層次 內(nèi)容 目錄文件頁次文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1. 目的：使本部門的各成員清楚的了解自己的工作權限與職責，以便更好的完成本崗的各項工作，從而使本部門的工作既能分工負責又能相輔相成，加速質檢部的運作，提高工作效率。2.內(nèi)容：2.1技術部各職務工作權限：2.1.1技術部經(jīng)理1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司

2、圖紙會審與技術交底3、參與圖紙細化、作業(yè)指導書、工藝要求、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術規(guī)范、焊接工藝評定等文件編制4、對相關產(chǎn)品設計圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術規(guī)范、焊接工藝評定等文件有修改建議權5、對部門組織框架與人員增補進行合理調(diào)整6、有權對產(chǎn)品圖紙與工藝異議作出判定文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù) 7、有權提出改進技術管理的意見和措施。8、有對產(chǎn)品相關設備、工裝的驗收及評價權。 9、有權下達圖紙深化、工藝編制等技術準備任務。 10、有權處理生產(chǎn)中的技術問題11、有權對圖紙、工藝要求、技術規(guī)范等技術管控所有資

3、料調(diào)閱。12、對本人工作及薪資異議有申訴權13、有權對技術部員工薪資調(diào)整與獎罰建議14、有權批示部門員工3日內(nèi)假期15、有接受培訓權利。2.1.2工藝員1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司圖紙會審與技術交底3、參與作業(yè)指導書、工藝要求、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術規(guī)范、焊接工藝評定等文件編制4、對相關產(chǎn)品設計圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、QC控制計劃、失文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)效模式（FMEA）、技術規(guī)范、焊接工藝評定等文件有修改建議權5、有權對工藝異議作出判定 6、有權提出改進工藝管理的意見和措施7、有對產(chǎn)品相關設備、工裝的驗收及評價權。

4、 8、有權處理生產(chǎn)中的工藝問題 9、有權對車間工藝紀律實施情況進行監(jiān)督。10、有權對圖紙、工藝要求、技術規(guī)范等技術管控所有資料調(diào)閱。11、對本人工作及薪資異議有申訴權12、有接受培訓權利。2.1.3圖紙細化員1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司圖紙會審與技術交底3、參與圖紙深化、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術規(guī)范等文件編制4、有權對產(chǎn)品圖紙與技術規(guī)范異議作出判定文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)5、對相關產(chǎn)品設計圖紙、技術規(guī)范等文件有修改建議權6、有權提出改進圖紙管理的意見和措施7、有權處理生產(chǎn)中的圖紙與技術問題8、有權對圖紙、工藝要求、技術規(guī)范等技

5、術管控所有資料調(diào)閱。9、對本人工作及薪資異議有申訴權10、有接受培訓權利。2.2技術部各崗位工作職責2.2.1技術部經(jīng)理1、負責本公司所有產(chǎn)品技術管理統(tǒng)籌工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類技術規(guī)范與工藝要求。2、堅持以輔助、指導生產(chǎn)為主的技術管理理念，積極參與產(chǎn)品生產(chǎn)和改善，以科學的管理手段、過硬的技術管理人員業(yè)務能力來保障產(chǎn)品工藝與質量，控制生產(chǎn)錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本。3、負責本部門各項事務管理工作，帶領本部門所屬員工認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、負責組織公司新產(chǎn)

6、品的圖紙會審與技術交底會議，以保障車間生產(chǎn)按照圖紙、工藝要求、作業(yè)指導書、技術規(guī)范等文件進行。 6、配合總工程師組織相關人員參與新產(chǎn)品的工裝設計且在工裝制作過程中到現(xiàn)場指導與監(jiān)督。7、配合總工程師組織解決生產(chǎn)過程中技術與工藝問題。8、負責組織焊接工藝規(guī)程（WPS）與焊接工藝報告（PQR）編制。9、負責組織新產(chǎn)品圖紙深化、工藝要求與作業(yè)指導書、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術規(guī)范等文件的編制并審核。10、組織相關人員擬訂技術管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行11、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務接觸，進行工程量計算、預算與報價。12、規(guī)劃與管理公司內(nèi)部技術資源、設計圖紙、技術資料等。13、負責

7、對新產(chǎn)品試制全過程工藝紀律與技術規(guī)范執(zhí)行情況的跟進。14、 配合質檢部與車間制定各類來料、半成品及成品的檢驗規(guī)程與標準、生產(chǎn)表卡等；文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)15、針對各類產(chǎn)品的圖紙、工藝等問題，與客戶溝通并及時反饋給有關部門與上級領導。16、負責公司各類產(chǎn)品原材料申報。17、負責部門各類培訓工作，提升部門職員業(yè)務水平；18、完成上級安排的其它臨時性工作。2.2.2工藝員1、在技術部經(jīng)理領導下，負責本公司所有產(chǎn)品工藝管理統(tǒng)籌工作，嚴格監(jiān)督公司各部門工藝紀律執(zhí)行情況。2、堅持以輔助、指導生產(chǎn)為主的工藝管理理念，積極參與產(chǎn)品生產(chǎn)和改善，以科學的管理手段、過硬的工

8、藝管理人員業(yè)務能力來保障產(chǎn)品工藝與質量，控制生產(chǎn)錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本。3、參與本部門各項事務管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、參與公司新產(chǎn)品的圖紙會審與技術交底會議，以保障車間生產(chǎn)按照文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)圖紙、工藝要求、作業(yè)指導書、技術規(guī)范等文件進行。6、參與新產(chǎn)品的工裝設計且在工裝制作過程中到現(xiàn)場指導與監(jiān)督。7、配合技術部經(jīng)理組織解決生產(chǎn)過程中技術與工藝問題。8、負責產(chǎn)品制造工藝、作業(yè)指導書、焊接工藝評定（WPS、PQR）等文件編制。9、參與新產(chǎn)品QC控制計劃、失效模

9、式、技術規(guī)范等文件的編制。10、參與擬訂技術管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關規(guī)章制度11、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務接觸，配合技術部經(jīng)理進行工程量計算、預算與報價。12、負責對新產(chǎn)品試制全過程工藝紀律與技術規(guī)范執(zhí)行情況的跟進。13、負責制訂各類工藝流轉卡。14、負責公司制作工藝各類培訓工作，提升相關操作人員技能業(yè)務水平；15、完成上級安排的其它臨時性工作。2.2.2圖紙深化員1、在技術部經(jīng)理領導下，負責對所有產(chǎn)品圖紙進行深化設計、圖紙管文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)理及更新等工作。2、堅持以輔助、指導生產(chǎn)為主的圖紙深化理念，積極參與圖紙深化并對深化完成的圖紙負責，以科學的管理手

10、段、過硬的圖紙深化人員業(yè)務技能來保障產(chǎn)品圖紙的準確性，控制由于圖紙錯誤帶來的各種損失3、參與本部門各項事務管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4、配合技術部經(jīng)理組織解決生產(chǎn)過程中圖紙與技術規(guī)范等問題。4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、協(xié)助技術部經(jīng)理，參與公司新產(chǎn)品的圖紙會審與技術交底會議。6、協(xié)助工藝員，參與新產(chǎn)品的工裝設計工作。7、參與新產(chǎn)品QC控制計劃、失效模式、技術規(guī)范等文件的編制8、負責整理新產(chǎn)品圖紙問題、加工設備問題、外協(xié)與外購劃分等工作并匯報直接領導。9、參與擬訂技術管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關規(guī)章制度10、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務接觸，配合技術部經(jīng)理

11、進行工程量計算、文件名稱技術部權限與職責文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)預算與報價。11、根據(jù)材料系統(tǒng)的相關流程，下發(fā)各種原材料的公司內(nèi)部自編號。12、協(xié)助技術部經(jīng)理，完成各類產(chǎn)品原材料的申報。13、參與公司技術方面各類培訓工作，提升自我技能。14、完成上級安排的其它臨時性工作。文件名稱工作制度文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的規(guī)范本部門人員行為與提高工作的透明度，使本部門工作能順利的進行。2.范圍 技術部所有人員3.內(nèi)容 1、以公司員工行為規(guī)范管理辦法為日常行為準則。 2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作指令。3、積極參加本部門、公司或上級部門組織的會議及各項活動，按時

12、到會，會議期間應遵守會議紀律。4、上班期間禁止無故串崗、脫崗。5、積極完成直接領導或上級領導的布置的任務，認真負責的工作態(tài)度。文件名稱文件管理文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的確保設計圖紙與各種技術文件完整且有條理，方便查閱與存檔。2.范圍所有技術部設計圖紙與各種技術文件的存檔與查閱均需遵守此程序。3.內(nèi)容 1、各類產(chǎn)品的設計圖紙、檢驗規(guī)程與標準、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范、QC控制計劃、失效模式、焊接工藝評定等文件需存檔。 2、公司內(nèi)部各類文件、客戶技術反饋意見與工藝異議文件需存檔。3、作廢文件需收回且標識“作廢”二字，任何崗位禁止使用作廢文件 4、需明確規(guī)定部門檔案責任人，

13、檔案責任人對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和使用負全責。 5、公司內(nèi)部人員調(diào)閱相關設計圖紙與技術文件，均需獲得檔案責任人同意且登記后再查閱。 6、相關保密文件與客戶資料公司內(nèi)部人員查閱后不得外泄或外借給公司以外的人員。文件名稱員工培訓文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的提高員工的工作能力、技巧及素養(yǎng)，讓新老員工明白自己的工作職責，以便工作順利展開。2.適用范圍技術部全體員工3.內(nèi)容 1、新入職的技術部員工，除了人事部的一些廠規(guī)廠紀學習之外，還需對本部門的人事框架、工作流程等要進一步了解與學習。 2、要熟悉技術管理的基本運作知識及公司各部門溝通方式、方法。3、針對日常工作所需的圖紙

14、深化與各種技術文件編制方法進行培訓4、針對公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品所涉及到的設計圖紙、檢驗規(guī)程與標準、作業(yè)指導書、工藝要求與技術規(guī)范等文件的進行培訓，進而使新入職人員更快的進入工作狀態(tài)。5、熟悉與客戶、公司內(nèi)各部門之間的溝通流程，講究嚴謹?shù)淖黠L與敬業(yè)的精神文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)6、技術部所有成員到生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導與督查工藝紀律執(zhí)行情況時安全防護意識的教育培訓。7、加強自身的適應能力與修養(yǎng)，在日常工作中不斷提升工作技能與溝通方法。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的使技術部各崗位的成員清楚的了解本部門的運作程序，發(fā)揮各個崗位的職能，使公司各類產(chǎn)

15、品技術管控工作能夠順利的展開，既能保障各類產(chǎn)品符合客戶在功能、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。2.適用范圍技術部所有人員3.內(nèi)容3.1風電管塔技術管控運作程序3.1.1工程量計算與預算報價1、配合外貿(mào)、銷售部的風電管塔業(yè)務接觸，根據(jù)客戶提供的設計圖紙、質量要求、制作工藝、技術規(guī)范等文件進行工程量計算，嚴格控制工程量的準確性。2、根據(jù)計算出來的工程量、客戶相關要求、公司實際情況，進行風電管塔的預算報價。3、編制完成的風電管塔預算報價，經(jīng)過相關領導審批完成后，移交給文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)外貿(mào)、銷售部門。3.1.2圖紙深化設計1、組織相關技術人員對客

16、戶提供的風電管塔設計圖紙與技術規(guī)范等文件讀懂吃透，對于設計圖紙與技術規(guī)范表達不詳或不明白的地方進行歸納整理后以書面的形式向客戶進行溝通確認。2、按照圖紙深化設計的程序要求對風電管塔設計圖紙進行拆圖與深化。3、圖紙深化過程中，需按照相關程序要求對全套圖紙歸檔分類與編號，構件與零部件的編號原則詳見客戶提供的設計圖紙。4、圖紙深化設計包括施工安裝詳圖與構件加工詳圖，施工安裝詳圖是各構件在整個風電管塔中的位置及安裝方案，一般包括平面圖與立面圖，它主要用于指導工地安裝施工，同時也對各個構件的安裝是否存在碰撞進行一個放樣檢查；構件加工詳圖對構件切割、轉孔、拼裝、焊接方法與焊高、總拼、表面處理等尺寸與數(shù)據(jù)進

17、行具體說明，它主要用于指導風電管塔制造的圖紙與技術規(guī)范。5、圖紙深化完成后需整理出總體布置圖，供總工程師及相關負責人文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)對深化設計圖進行檢查與審批。6、圖紙深化完成后需整理出各構件的技術要求、零部件清單、圖紙版次等，以便對深化設計圖審核與管理，保障車間生產(chǎn)工作能順利的展開7、圖紙深化完成后需整理出該風電管塔項目的材料清單，該材料清單作為材料采購與預結算依據(jù)，加工車間可依據(jù)它安排生產(chǎn)、成本控制、進度管理等。8、在整個圖紙深化過程中，嚴格控制各構件尺寸（下料尺寸、定位尺寸、外形尺寸、裝配尺寸等）的完整與準確性、構件中零部件的完整性、焊接方法與焊高的

18、明確性、各類構件材質的準確性、各類標注與說明的清晰程度、零件號與零件名稱的準確性、材料清單的準確性等，使公司各類風電管塔技術管控工作能夠順利的展開，既能保障各類風電管塔符合客戶在功能、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。3.1.3作業(yè)指導書編制1、組織相關技術人員根據(jù)客戶提供的風電管塔設計圖紙、質量要求、技術規(guī)范等文件，再結合公司內(nèi)部的深化設計圖紙與車間實際生產(chǎn)能力文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)進行風電管塔作業(yè)指導書編制。 2、作業(yè)指導書是整各風電管塔的制作工藝，從風電管塔原材料進廠到成品出廠期間作為車間各崗位制作過程中各種操作依據(jù)。在編制過程中要嚴格把控

19、產(chǎn)品的質量要求、技術規(guī)范、車間實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線場地布置、加工與焊接設備承受力等，使公司風電管塔技術管控與車間生產(chǎn)工作能夠順利的展開，既能保障各類風電管塔符合客戶在功能、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。 3、作業(yè)指導書編制完成后，組織相關技術、質量、生產(chǎn)人員進行工藝審核，依據(jù)審核結果對作業(yè)指導書加以完善。 4、編制完成的作業(yè)指導書，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶或公司相關部門并監(jiān)督車間嚴格執(zhí)行。3.1.4失效模式分析（FMEA）編制1、失效模式（FMEA）是一種分析方法，其分為設計失效模式分析（DFMEA）與過程失效模式分析（PFMEA），從設計完成之后，到首次樣品的開發(fā)、生產(chǎn)制造、

20、產(chǎn)品驗收等階段都可說皆有許多適用范圍。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)2、根據(jù)風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范等文件，再結合公司運營情況與實際生產(chǎn)能力在新的風塔試制前由技術部組織相關技術、質量、生產(chǎn)等人員進行過程失效模式分析（PFMEA）。3、在過程失效模式分析（PFMEA）過程中，通過頭腦風暴法從識別并評估過程失效模式分析功能和要求、識別并評估產(chǎn)品過程潛在失效模式以及它們對制造過程與顧客要求的影響、識別制造或裝配過程的潛在原因、識別過程變量與注重降低發(fā)生頻度的過程控制或增加失效調(diào)節(jié)的探測度、為預防/糾正措施和控制建立一套優(yōu)先順序及系統(tǒng)等方面入手

21、進行討論與分析。 4、失效模式分析（FMEA）過程與結果整理匯總后制訂成冊，通過審批流程后發(fā)給客戶或公司相關部門。3.1.5QC控制計劃編制1、QC控制計劃是風電管塔生產(chǎn)過程中質量與工藝管控的重要依據(jù)，也是公司整個質量與工藝體系的重要組成部分。2、根據(jù)風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、工藝要求、技術文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)規(guī)范等文件，再結合公司實際情況，由技術部組織相關技術、工藝、質量等人員在新的風塔試制前進行QC控制計劃編制。3、在編制過程中，要全方位的考慮整個風電管塔從原材料、加工制作、成品交貨等方面的質量控制點與控制目標、質量檢驗方法與標準、檢測器具與

22、設備、應對措施等，以保障各類風電管塔符合客戶在功能、質量、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求。4、編制完成的QC控制計劃，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶和公司相關部門，并監(jiān)督質檢部與生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行。3.1.6工裝方案設計 1、根據(jù)風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范等文件，再結合公司設備與實際生產(chǎn)能力，在新的風電管塔試制前由工藝員組織相關技術、生產(chǎn)、質量等人員進行工裝方案設計。 2、在工裝設計過程中要全方位考慮工裝的實用性、安全性、經(jīng)濟性等，使構件在生產(chǎn)過程中能夠保質保量的完成任務。 3、工裝設計完成后組織相關人員工裝設計方案進行研討，根據(jù)研討結文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)

23、辦發(fā)行日期頁數(shù)果加以完善。 4、設計完成的工裝方案，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶或公司相關部門，在工裝制作過程中，工藝員應到現(xiàn)場指導與監(jiān)督。 5、工裝制作完成投入產(chǎn)品生產(chǎn)后，工藝員需定期到現(xiàn)場對工裝進行復查，根據(jù)工裝使用情況與產(chǎn)品質量情況對工裝方案加以完善設計。3.1.7焊接工藝評定1、在新的風電管塔生產(chǎn)前，根據(jù)客戶需要、質量要求、生產(chǎn)工藝等，再結合產(chǎn)品的原材料的材質與規(guī)格情況進行焊接工藝規(guī)程（WPS）編制。2、根據(jù)編制好的焊接工藝規(guī)程（WPS）與車間各種原材料與焊材的準備情況，組織生產(chǎn)車間相關崗位的焊工進行各種焊接考試。3、焊工考試完成后，根據(jù)焊接試板無損檢測結果，判定考試是否合格。4、焊工考試合格

24、后，根據(jù)焊接工藝規(guī)程與無損檢測結果制訂出焊接工藝評定報告（PQR）5、焊接工藝規(guī)程（WPS）與焊接工藝評定報告審批完成后發(fā)給客戶或公司相關部門，在風電管塔生產(chǎn)過程中作為工藝紀律要嚴格執(zhí)行。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)3.1.8圖紙會審1、根據(jù)風電管塔設計圖紙、質量要求、失效模式分析、QC控制計劃、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范等文件，再結工藝審核與圖紙深化設計，在新的風電管塔試制前由技術部組織技術、生產(chǎn)、質量、采購等相關人員進行圖紙會審，使風電管塔各項工作順利展開。2、根據(jù)圖紙會審的結果，對風電管塔深化圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范等文件加以完善。3.1.9技術

25、交底根據(jù)風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、失效模式分析、QC控制計劃、工藝要求、技術規(guī)范等文件，在新的風電管塔試制前由技術部組織技術、生產(chǎn)、質量、采購等相關人員進行技術交底，以保證風電管塔各項工作順利展開。3.1.10技術部文件管理程序為了進一步加強公司設計圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃、技術規(guī)范等文件的管理，最大限度的發(fā)揮技術文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)部各種文件在生產(chǎn)過程中的作用，提高技術文件的利用率，制訂該程序以保障設計圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃、技術規(guī)范等文件的使用、分發(fā)、傳遞、

26、歸檔流程的可控性。 1、技術部是圖紙、各種技術資料歸檔管理部門，負責深化、編制、標識、編碼、變更、交底、存檔、發(fā)放、回收報廢及銷毀等方面的管理與監(jiān)督工。2、技術文件分類：技術部按照客戶單位與業(yè)務種類將客戶提供的各種技術文件、公司內(nèi)部編制的各種技術文件（深化圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃、技術規(guī)范等）分類歸檔且標識好。3、技術文件審批：公司內(nèi)部編制完成的深化圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求、工裝設計方案、技術規(guī)范、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃等文件需經(jīng)審批流程后才能發(fā)送給客戶或公司相關部門。 4、技術文件下發(fā)：各種技術文件需經(jīng)審批流程后才能下發(fā)給客戶或公司

27、相關部門。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)5、技術文件變更：各種技術文件變更時，需要書面形式出示變更通知單且在變更過程中要標識好版次號，變更文件下發(fā)后技術部負責組織各部門把作廢文件收回且銷毀。3.1.11工藝紀律管理程序1、技術部負責工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督，管塔車間與質檢部應根據(jù)各類風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、工藝要求、技術規(guī)范、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃等文件進行生產(chǎn)與檢驗，嚴禁不按圖紙、作業(yè)指導書、工藝要求等技術文件，盲目憑記憶生產(chǎn)與檢驗，各崗位生產(chǎn)的構件與半成品經(jīng)質檢部檢驗合格后才能流入下道工序，由于違反工藝要求與質量管控程序的操作而造成的質量事故以及產(chǎn)品報廢，應按情節(jié)輕重予以處分。2、作業(yè)指導書、工藝要求等技術文件的修改，必須有工藝責任人辦理的技術文件更改通知，并指定專人負責修改，經(jīng)校審后才生效，任何人無權擅自修改。3、各部門必須使用有效的風電管塔設計圖紙、質量要求、作業(yè)指導書、文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期