公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、1 / 5制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼頁(yè)碼3-1XX公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、企業(yè)總體目標(biāo)1. 預(yù)定償還 1，000 萬(wàn)上年度短期借款，使負(fù)債比率低于 80%。2.促進(jìn)全體職員同心同德，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2 億。二、人事治理目標(biāo)1. 全公司總?cè)藬?shù)以 150 人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2.確立職位分類、薪金體系。3設(shè)定工作講明書。4.每年派一名職員到日本某公司進(jìn)修。5.建立經(jīng)理以上職員住宅制度。三、營(yíng)業(yè)、米購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)1. 設(shè)立五個(gè)分公司。2. A 產(chǎn)品不良率降至 5%以下。3.B 產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸操縱在XXX元以下。四、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)1.總資產(chǎn)盡可能操縱在 5 , 000 萬(wàn)元左右。

2、2.營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月 500 萬(wàn)元為目標(biāo)。3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算操縱。簽發(fā)人責(zé)任人簽名2 / 5制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼頁(yè)碼3-23 / 5XX公司年度各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、公司總體目標(biāo)1. 達(dá)到年銷售額 3 億元、利潤(rùn)率 10%的目標(biāo)。2. 在上年純利率 10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率至 10%，打垮XX公 司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。二、總經(jīng)理辦公室目標(biāo)1. 擬出內(nèi)部監(jiān)察打算。2.希望各部門的打算制定工作于X月X日往常結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并于X日內(nèi)召開(kāi)年度打算發(fā)表會(huì)。3. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)打算與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體印象，并擬出具體 的圖表治理方案。4.

3、 為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。5做好新投資機(jī)會(huì)的投資酬勞率分析。三、生產(chǎn)部門目標(biāo)1. 擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到 85%的打算。2. 擬訂適當(dāng)打算，以使不良產(chǎn)品比率降到 1%以下。3. 以 1，200 萬(wàn)元于X月份更換XX機(jī)，以便能降低成本 10%，把制造成本操 縱在 2 億元以下。四、總務(wù)部門目標(biāo)1. 擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施打算表。2. 擬訂綜合操縱打算，重點(diǎn)放在推捎員與治理職員上。3. 訂出打算，實(shí)現(xiàn)使附加價(jià)值達(dá)到 150 萬(wàn)元，提高工資 20%的目標(biāo)。4. 擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體打算。4 / 55. 提出具體的打算，于X月份增加餐廳設(shè)備。簽發(fā)人責(zé)任人簽名5 / 5制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電

4、子文件編碼頁(yè)碼3-36 / 56.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂職員的醫(yī)療打算。五、營(yíng)業(yè)部門目標(biāo)1. 擬訂有關(guān)采購(gòu)商品的打算。2. 擬出銷售目標(biāo) 3 億元、銷售成本 4,000 萬(wàn)元的月不、部門不的明細(xì)分擔(dān)表。3. 達(dá)到應(yīng)收款回收 85%的目標(biāo)，并依顧客不與部門不制作回收的目標(biāo)圖表。4. 按月擬訂銷售促進(jìn)打算。5把銷售重點(diǎn)放在 A、 B、 C 三個(gè)產(chǎn)品上， 希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的 75%以上。6.擬出更換公司貨車的打算。六、會(huì)計(jì)部門目標(biāo)1. 下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出 月資金設(shè)計(jì)調(diào)度打算實(shí)績(jī)對(duì)比表。2. 擬定利益目標(biāo) 3 ,000 萬(wàn)元、銷售目標(biāo) 3 億元、制造成本 2 億元、銷售成本 4，000 萬(wàn)元、治理成本 2，000 萬(wàn)元、資金成本 1，000 萬(wàn)元，依月不再設(shè)定綜合損 益打算，另外還須擬定預(yù)算實(shí)績(jī)表的格式。3. 將治理費(fèi)用區(qū)分為固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用兩種，為加強(qiáng)預(yù)算操縱，須擬訂代 金券制度運(yùn)用方法。4. 與制造生產(chǎn)部門聯(lián)絡(luò)，擬訂可