技術(shù)管理體系及制度

1、寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項目部二一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標準質(zhì)量管理體系標準 GB/T19001: 2000、環(huán)境管理體系 GB/T24001: 2004職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001: 20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強化過程控制，追求更 高目標。、項目技術(shù)管理體系1、項目部的技術(shù)管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制，總 工程師負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作的職能部 門。2、項目部技術(shù)管理體系項目技術(shù)管理體系圖項目技術(shù)負責(zé)人：工程部鑒陽二周云計量員：王錚技技術(shù)

2、管理職責(zé)術(shù)員A、項目部技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)：1、主持本項目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí) 行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；2、制定審定本單位項目技術(shù)管理制度。3、負責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙。4、主持編制及審核本工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案及單 項措施，組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作， 積極開展合理化建議活動。并負責(zé)將施工組織設(shè)計、專項施工方案、 措施上報公司科技處審批。5、組織審批技術(shù)交底，同時檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交 底工作。6、負責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項目技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程

3、 預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。7、指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗、資料、計量等有關(guān)技術(shù)管 理人員的技術(shù)管理工作。8、參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收，組織檢查各項技術(shù)資 料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項目竣工資料的編制。審查報 送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。9、參加工程技術(shù)驗收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。10、組織施工項目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信 息資料。B、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1 負責(zé)本工程的各項技術(shù)管理工作， 認真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施 工所需的各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項目的有關(guān)質(zhì)量安 全管理方針、目標及技術(shù)管理制度。2 嚴格按照施工組織設(shè)計

4、、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工， 對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在 施工前要向作業(yè)隊班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項 目的施工圖紙和施工方法。3 在工程項目的施工中， 積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議 活動。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工 中的應(yīng)用。4 依據(jù)工程施工組織設(shè)計、 施工方案和施工技術(shù)措施， 制定單項 工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量 點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。5 及時收集、 整理施工過程中的原始資料； 參加所承擔(dān)工程項目 和部位的工程預(yù)檢和竣工驗收工作，完成本工程項目

5、和部位竣工資 料的編制工作。C. 質(zhì)量員崗位職責(zé)1. 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人貫徹項目質(zhì)量目標，對項目質(zhì)量負責(zé)。 學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標準，勤檢查、嚴執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工 程質(zhì)量問題。2. 督促施工作業(yè)隊，認真堅持工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，消 除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。有權(quán)制止違反設(shè)計、規(guī)范標準和工 藝要求的作業(yè)。3. 參與項目質(zhì)量計劃的編制、工程檢驗、材料送樣試驗、不合 格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊質(zhì)量預(yù)防性 措施的落實、分部、分項預(yù)檢、隱患工程驗收、工程、工程特殊過 程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗確認情況負責(zé)。4. 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好施工技術(shù)資料的原始記錄和整理， 對項目工程

6、質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。5. 配合公司及質(zhì)簽部門的現(xiàn)場工程檢查、記錄存檔，督促作業(yè) 隊按糾正措施執(zhí)行、實施。D、資料員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。2、所有技術(shù)資料必須及時、準確、真實、齊全。3、做好項目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。E、試驗計量員1、對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進行進場檢驗，試驗控制。2、及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。3、建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。四、技術(shù)管理制度測量復(fù)核制度（ 一）、目的為了進一步加強和規(guī)范施工現(xiàn)場測量復(fù)核

7、工作，確保測量工作 準確性，避免工作失誤，特建立測量復(fù)核制度，使人人明確責(zé)任， 保證測量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1 號線天童 莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、職責(zé)1、由主責(zé)測量技術(shù)人員編制測量實施方案。2、工程部長負責(zé)對測量方案進行審核，3、項目總工負責(zé)測量方案的審批及測量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（四）、施工測量基本內(nèi)容及原則（1）交接樁項目部負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位進行測量資料和控制樁點的現(xiàn)場 交接。交接時測量工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐 一進行清點、查看、復(fù)核，并做好記錄。交接記錄應(yīng)詳細缺樁、樁 橛損壞情況、存在問題及

8、處理意見，由雙方簽字確認。（2）樁點復(fù)核測量和補充測量 開工前，項目部負責(zé)對全管段進行貫通復(fù)核測量，并根據(jù)施工 需要增設(shè)控制網(wǎng)點和基本水準點。做好樁點保護。（3）控制測量 按行業(yè)規(guī)范進行施工控制測量，并編寫控制測量成果書。（4）施工測量 開工前及施工過程中，項目部應(yīng)進行定位測量、方量測量、施 工放樣，重要樁點的護樁測量，各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁 點保護。4 測量原始記錄、 資料、計算書、 圖表必須真實完整， 不得涂改， 并應(yīng)妥善保管。5 認真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、 反復(fù)核制度。 外業(yè)測量資料， 必 須經(jīng)過第二人復(fù)核。業(yè)內(nèi)測量成果，必須二人獨立計算、相對核對。 未經(jīng)復(fù)核的資料嚴禁使用。7

9、測量記錄規(guī)范化，逐步實現(xiàn)業(yè)內(nèi)計算和資料管理微機化。8 測量儀器的管理（1）測量儀器使用單位要制定嚴格的測量儀器使用保管制度；（2）精度達不到要求的測量儀器嚴禁使用；（ 3）各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門 進行檢定，并做好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標識。（五）、工作流程1、測量人員配合工程部長、項目總工對施工圖紙進行審核，保 證測量原始數(shù)據(jù)的準確性，參加施工開始的設(shè)計交底會；2、測量技術(shù)員編寫測量專項方案，經(jīng)工程部長復(fù)核、項目總工 審批后報監(jiān)理單位；3、按照測量專項方案進行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線記錄 單；4、更換測量人員重新進行測量復(fù)核， 與初始測量數(shù)據(jù)進行閉合， 看

10、是否閉合；不閉合需仔細核對原始數(shù)據(jù)及測量手法保證測量準確 性。5、測量復(fù)核完成后填報測量報告報監(jiān)理單位審核。技術(shù)工作交接制度（一）、目的為了更好地掌控項目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離 等情況對技術(shù)管理工作的影響，保證工作的延續(xù)性，進一步提高項 目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、制度化管理， 更好地組織施工，特制定本制度。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地 鐵 1 號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管理人員。（三）、工作交接流程1、需進行工作交接的情況（ 1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變 動者；（2）、因個人、

11、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過 2 天以上者；2、工作交接內(nèi)容（ 1）、工作資料：所負責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗 批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗及相 關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、 設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要；施工 規(guī)范、標準、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié) 議等。（2）、管理移交：所負責(zé)本工程工程進度、施工臺賬編制情況、 材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情 況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常 的工作流程、卡控重點、在

12、崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián) 系方式等。（ 3）、工地情況：施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處外架 搭設(shè)、模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問題，明確技術(shù)問題是設(shè)計問題還 是施工問題；現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。（四）、工作交接責(zé)任劃分1、移交人：處理遺留問題，認真整理所管區(qū)段各種技術(shù)資料， 保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工 作流程和工作關(guān)系，準備移交。對重要的技術(shù)文件資料進行保密， 移交完畢進行銷毀等。2、接收人：認真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認真聽取并記 錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情 況等。確認移交的真實性和準確性。同時盡快適

13、應(yīng)工作流程和各種 工作關(guān)系。3、監(jiān)管人：必須認真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人盡 快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督 指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。技術(shù)交底制度（一）、目的為加強建設(shè)管理工作， 需認真做好施工圖技術(shù)交底工作 , 通過技 術(shù)交底可使各級管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè) 計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求， 確保工程質(zhì)量。（二）、技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審、現(xiàn)場核對完成后、交底工程開工前進 行。由項目部組織各部門負責(zé)人及技術(shù)員，并由項目部總工程師主 持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng) 同時

14、進行，以解決交叉施工問題。參加人員由技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專 業(yè)的人員組成。工程部部長負責(zé)向工隊進行技術(shù)交底。（三）、技術(shù)交底的主要內(nèi)容1. 施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、施工程序、工 藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)， 施工有據(jù)。2. 施工階段由技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程要點、 工藝標準和技術(shù)標準交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計原則及設(shè)計內(nèi)容說 明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標準、工程質(zhì)量 標準要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)，采用新材料、新 工藝、新技術(shù)的情況、

15、施工注意事項等。對操作施工工藝等復(fù)雜項 目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。3. 現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向工班長交底。交底要詳細， 有可操作性。4. 施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括節(jié)點圖、表和文字說明， 并經(jīng)工程部長復(fù)核后交付使用。5. 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交 底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免 出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技 術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由項目技術(shù)部門少數(shù) 技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù) 交底的編制工作由工程部從施工的角度編制，重點指出施工階段的 通病，并從人、機

16、、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂 地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么？為什么要這么要求？實 際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認識到差距和 不足，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底的編制水平上了一個 臺階。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目的 對施工技術(shù)文件資料、技術(shù)交底進行控制。確保上述資料、作 業(yè)的有效性、準確性和必要時的可追溯性（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程的施工設(shè)計圖紙、標準圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項施工數(shù)據(jù)。（三）、職責(zé)（1）項目部總工程師及工程部負責(zé)本制度在全項目部范圍內(nèi)運 行情況的監(jiān)督檢

17、查。（ 2）工程部及各技術(shù)主管負責(zé)本制度在施工全過程中的實施和 控制。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制 技術(shù)文件應(yīng)實行分級負責(zé)，逐級審核的原則，并建立健全技術(shù) 文件審核臺帳。工程部長負責(zé)施工、技術(shù)文件的審核、復(fù)核工作。（2）設(shè)計文件的審核1. 工程部負責(zé)審核項目部所承攬工程設(shè)計文件內(nèi)容：施工組織 設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程數(shù)量、設(shè)計使用標準圖、通用圖及參考 圖等。2. 技術(shù)主管審核設(shè)計文件內(nèi)容： 各類文件是否與現(xiàn)場實際相符； 工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標準，參考圖是否相符，有無錯誤與 遺漏；建立設(shè)計文件審核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。（3）技術(shù)交底的審核 工程部對班組進行交底，應(yīng)以書面形式

18、，并必須有審核人員簽 字，方可生效。（五）、管理記錄 （1）設(shè)計文件、圖紙審核記錄。（2）技術(shù)交底書?？⒐の募幹浦贫龋ㄒ唬?、目的 為良好地編制工程項目竣工文件，確保順利交接和歸檔，特制 定本制度。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1 號線 天童莊車輛段項目經(jīng)理部施工資料收集及竣工資料編制工作。（三）、職責(zé)1. 總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。2. 工程部是本制度的歸口主管部門，負責(zé)制定、修改、解釋、 監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實施本制度。3. 項目經(jīng)理部總工負責(zé)項目竣工文件的編制與驗收工作，并做 好竣工文件的移交工作。4. 項目經(jīng)理負責(zé)組織、監(jiān)督實施本制度；項目總工負責(zé)項

19、目竣 工文件的編制與驗收工作，并組織做好竣工文件的移交工作。（四）、竣工文件編制依據(jù) 竣工文件的編制內(nèi)容、辦法、份數(shù)、文整要求等，按竣工檔 案編制技術(shù)規(guī)范 （甬）執(zhí)行。（五）、竣工資料收集、整理程序1、工程部技術(shù)人員負責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗記錄、施 工記錄、工程日志、貫標資料等施工資料的收集工作2、物機部負責(zé)進場材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報驗工作。3、質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分 項、檢驗批及貫標資料工作。4、實驗員負責(zé)進場材料復(fù)試、現(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊取樣 及送檢工作。5、安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開竣工審批手續(xù)、材料備案、合同 備案等相關(guān)工作。6、資料員負責(zé)

20、各項資料的收集整理及匯總工作。7、在竣工驗收階段，項目總工負責(zé)對資料員整理匯總的資料進 行審核，審核通過后報監(jiān)理單位竣工資料編制人員進行復(fù)核。8、經(jīng)過項目總工和監(jiān)理單位審核后報項目公司專業(yè)工程師進行 初驗，對提出的修改意見及時進行修改反饋，保證竣工資料質(zhì)量。9、初驗合格后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、接 管單位等提報正式驗收申報表等資料，并積極配合驗收小組完成竣 工驗收工作，最終形成工程竣工驗收交接記錄等竣工文件。經(jīng)驗收 工作組審查確認齊全、完整、準確后，交接管單位并按規(guī)定送上級 檔案部門歸檔。個別項目因故不能及時交接，由施工單位與接收單 位共同協(xié)商交接時間，并妥善保管。10、通過驗

21、收的資料應(yīng)一式 3 份，一份復(fù)印件留置公司檔案室（六）、相關(guān)要求1、資料員，要將施工過程中形成的各種檢查證、原始記錄、試 驗報告、原材料出廠合格證等，按工程項目和內(nèi)容分別放在平時立 卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。2、認真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點， 即編制好該工點的竣工文件。工程正式驗交前，匯編好全部竣工文 件。3、竣工文件要求齊全完整、內(nèi)容準確、整潔美觀。 設(shè)計文件審核制度（一）、目的 施工設(shè)計文件審核是施工程序中的重要環(huán)節(jié)；工程技術(shù)人員必 須認真組織審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合 施工實際對施工設(shè)計文件提出意見，使其更加完善合理；由項目經(jīng) 理部總工程

22、師負責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對施工圖進行現(xiàn)場核對； 對核對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總并形成書面資料，配合項目經(jīng)理部有關(guān) 部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復(fù)前， 不得自行施工及變更。（二）、設(shè)計文件審核步驟、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有 關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。、內(nèi)部會審：是指項目部內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同 審查，其任務(wù)是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設(shè)計標文、 尺寸、施工程序配合，交接有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜 作仔細會審。（三）、設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準，經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī) 定。、對各專業(yè)圖紙進

23、行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè) 圖紙間的一致性，包括尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。、設(shè)計圖與其設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。、設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標注有無遺漏。、對設(shè)計圖紙和文件不明確的地方，提出澄清或補充的要求。、現(xiàn)場地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置與設(shè)計圖紙是否一致。、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否能滿足現(xiàn)場實際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。、設(shè)計是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。、對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提 供的材料或設(shè)備。、關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。(11) 、施工質(zhì)量有無特殊要

24、求和施工保證。(12) 、各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調(diào)。(13) 、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施 工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證施 工質(zhì)量和安全施工的要求。圍、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否 滿足設(shè)計工藝規(guī)定要求。(15)、圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的 尺寸、坐標、標高及地下地上工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。(四) 、施工核對的記錄與處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場核對后，項目經(jīng)理部將核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時提出解決的建議，作好詳細的記錄，并上報給監(jiān)理單 位、設(shè)計單位、建設(shè)單位；對會審核對提出的問

25、題，凡是設(shè)計單位 變更修整的，應(yīng)在會審核對記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚；并盡 快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”施工單位按“設(shè)計變更通知 單”執(zhí)行。2、設(shè)計文件“已審核”章由項目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng) 一管理和使用。3、審核沒有問題的在設(shè)計文件上加蓋 “已審核” 章，交付使用4、審核中發(fā)現(xiàn)問題的，安排相關(guān)人員提出修正意見，匯總后報 項目總工。5、項目總工負責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計及建 設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理意見。6、需要設(shè)計變更 的建議應(yīng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位，設(shè)計變更后，對原圖應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章。7、設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤，不得使用。施工方案編制

26、制度（一）、目的指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案， 使之標準化， 規(guī)范化， 滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1 號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、職責(zé)1、公司工程管理部對規(guī)定實施歸口管理。2、承擔(dān)施工工程項目的技術(shù)部門負責(zé)人負責(zé)組織本工程項目的施 工方案編制和技術(shù)交底工作。3、工程項目部、分（子）公司（隊）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編寫施 工方案。由項目工號技術(shù)人員負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項 目部或分（子）公司經(jīng)理（施工負責(zé)人）批準。4、工程開工前由項目部、分（子）公司（隊）技術(shù)負責(zé)人分別

27、向 各職能部門、 施工隊進行交底， 工號負責(zé)人向施工班組進行技術(shù)交 底。（四）、施工方案應(yīng)包括內(nèi)容1編制說明2編制依據(jù)3工程概況4施工準備5施工方法、施工程序、施工工藝6保證施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護的技術(shù)措施和技術(shù)要求7施工機具、措施用料、勞動力、計量器具需用量計劃8施工進度計劃9應(yīng)填寫的技術(shù)資料目錄（五）施工方案編制程序1參照實施性施工組織設(shè)計中關(guān)鍵工序的界定及工程施工 情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險、重要程度等編制施工方案目錄；2目錄由項目總工負責(zé)審核、修改，報監(jiān)理單位批準。3項目總工根據(jù)批準的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進行 施工方案編制， 由專業(yè)工程師編制工程部長審核

28、修訂， 項目總工批 準后報監(jiān)理單位審核備案。4重大安全或重點內(nèi)容施工專項方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核批準 后報公司相關(guān)部門備案。5在施工過程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng)險等情 況需要增加施工專項方案時需調(diào)整施工專項方案編制目錄， 經(jīng)批準 后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一）、目的為了提高作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量，本制度分別對作業(yè)指導(dǎo) 書的編制、 審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定， 明確了作 業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安 全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過程的質(zhì)量檢查重點等。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵 1 號線天童莊車輛段項目經(jīng)理

29、部的作業(yè)指導(dǎo)書編制、管理工作。（三）、管理職責(zé)2、作業(yè)指導(dǎo)書編、審、批流轉(zhuǎn)過程由項目部技術(shù)員、工程部長、 總工進行編制、審核、批準工作。3、項目總工程師負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書管理制度在本項目部的控制實 施；工程部長負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書實施過程的監(jiān)督和控制；技術(shù)主 管負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行，并按要求對施工作業(yè)人員進行技術(shù) 交底和過程監(jiān)控。4、作業(yè)指導(dǎo)書中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、新工 藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項目工程部專工報公司工程技術(shù)管理部 專工，工程技術(shù)部專工負責(zé)審核，定期對公司工序卡庫進行修改與 更新，實現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。（三）、管理流程1作業(yè)指導(dǎo)書目錄建立1.1 各專業(yè)根據(jù)施工范圍，應(yīng)根據(jù)施

30、工組織設(shè)計要求的單位工程列 表、規(guī)劃主要作業(yè)指導(dǎo)書目錄。1.2 確立單位工程對應(yīng)的所有 作業(yè)指導(dǎo)書 目錄， 交工程部長審核 后，由項目部總工批準。1.3 作業(yè)指導(dǎo)書的編制對象，原則上是該單位工程中所含工序關(guān) 聯(lián)性強的項目，也可以按分部或分項工程項目設(shè)立。1.4 按作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計劃，確定各作業(yè)指導(dǎo)書的編制人員，報公司工程技術(shù)管理部專工（或施工 處主任）、項目工程部專工審批，對編制人員資格進行確認。編制人 員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗或施工經(jīng)驗。2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、批準：2.1 作業(yè)指導(dǎo)書由已批準確定的人員進行編制，項目工程部長審 核，項目部總工批準。2.2 項目部認

31、為有必要經(jīng)公司工程部復(fù)核的項目作業(yè)指導(dǎo)書 ，由項目工程部報公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見，編制人員 重新修改后再交公司工程部復(fù)核，然后在項目部實施編、審、批流 轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的 為了加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場處理問 題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1 號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責(zé)項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作， 檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu) 罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求1 、項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行

32、學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè) 工作能力和資料整理水平。2 、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責(zé)收集整理、由專職質(zhì) 檢員負責(zé)報驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、 整理、歸檔。3 、資料歸檔時依據(jù)建筑工程驗收統(tǒng)一標準的要求，如果 技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時通知相關(guān)人員更正補齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：1、施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的 日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。2、項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和 有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須 將圖紙完好無損交回資料室。3、作廢圖紙由資料室通知作廢，并

33、加蓋作廢標識或回收作廢 圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。6、技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留 存原件。施工進度計劃管理辦法（一）、目的 為了進一步加強和規(guī)范施工進度管理和進度控制工作，提高現(xiàn) 場進度管理能力，做到合理組織物資進場，合理安排勞動力。確保 工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1 號線 天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。(三) 、一般規(guī)定1、項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標必須進行分解-按單位工程分解為階段性(蓋上土建、蓋下

34、裝飾、蓋上裝飾)目標再按階段性目標分解為 各分部目標-再按分部目標分解為各分項目標-再按分項目標分解 為各工序目標(至流水段)再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標。3、項目進度控制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目總工、各技術(shù)員、 勞務(wù)隊及班組長參加的進度控制體系。4、 編制施工進度計劃需按下列程序 :( 1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，結(jié)合施工 現(xiàn)場情況及施工特點、難點。擬定施工進度目標：計劃開工日期、 計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項進度計劃。( 2)編制擬定施工進度計劃時，必須首先確定流水段劃分、工序關(guān) 系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點起止時間、勞動力、材料、機械擬定計劃及 其他保證性擬

35、定計劃，考慮可預(yù)測分險等因素，確定工期目標。( 3)工程進度計劃必須附計劃編制文字說明，按監(jiān)理工程師或甲方 代表下達的實際開工令日期快速調(diào)整所確定的進度計劃開工日期。( 4)實施施工進度計劃當(dāng)出現(xiàn)進度偏差( 提前或延誤 ) 時，必須由項目總工組織及時調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進度狀況且記錄。( 四)、編制施工進度計劃具體要求： 6由項目總工根據(jù)分級、 分層的原則進行總進度計劃的編制和 控制。7施工總進度計劃即階段性、 大綱級目標計劃在編制中注意以 下內(nèi)容 :8( 1)施工總進度計劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時間點、 勞動效率、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法 等進行編制。9( 2)施

36、工總進度計劃應(yīng)有編制說明，施工階段性、分部進 度計劃表，開始時間、完成時間等。10（ 3）應(yīng)有工期目標風(fēng)險分析及控制措施。3、技術(shù)負責(zé)人針對總進度計劃必須組織項目部相關(guān)崗位對此論 證審核和交底。4、項目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進度計劃，及總體部署擬定本工序 所有項目目錄排序，對進度計劃進行優(yōu)化且組織全員論證，同時完 成了工程進度計劃的全員交底工作。（五）、施工進度計劃實施過程控制的要求：1、由項目總工每周打印“周計劃”下發(fā)各崗位，并逐級落實到 施工班組。2、各專業(yè)崗位可補充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素 及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。3、項目總工對影響進度的原因通過分析后，確認為非總承包方原因

37、時，必須組織相關(guān)崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀錄，將影響工期 的原因紀錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進行索賠申請，報送甲方監(jiān)理 簽認后，預(yù)算員進行費用報審，并送資料員一份存檔。施工組織設(shè)計編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件， 是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，同時，也是接受業(yè)主 單位、監(jiān)理單位等對工程進度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。施工組織設(shè)計， 必須根據(jù)客觀實際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運籌，編制出最佳方案， 力爭作到先進、科學(xué)、合理，符合實際。為做好施工組織設(shè)計的編 制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，建 立正常的生產(chǎn)秩序

38、，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間， 爭取時間，采用先進技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工 期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳 的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵 1 號線天童莊車輛段工程的施工組織編（三）、編制原則（1）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標準高、質(zhì)量好、 進度快、成本低的要求組織施工。（ 2）合理安排施工工期， 按照合同規(guī)定的要求， 力爭提前竣工。（3）嚴格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及其他有關(guān) 技術(shù)標準規(guī)程等。（4）盡量應(yīng)用先進的施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位 設(shè)備能力配置能滿足客運專線施工的機械設(shè)備，

39、并充分發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點，和冬季、雨季對不同工程 施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不 中斷施工 ;（ 6）編制施工組織設(shè)計時，要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的銜接。（ 7）施工組織設(shè)計要有合法性和技術(shù)性， 應(yīng)有編制人、 審核人、 技術(shù)負責(zé)人、單位負責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（ 1 ）寧波地鐵 1 號線天童莊車輛段工程施工投標文件、 答疑書、 補遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、 交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（ 3）我公司所擁有的技術(shù)裝備力量、 機械設(shè)備狀況、 管理水平、 工法及科技成果和多年積

40、累的工程施工經(jīng)驗。（ 4）施工隊伍的編制、 技術(shù)工種、 專業(yè)化程度、 機械設(shè)備情況。（五）、實施與修正（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審查批準成立，各執(zhí)行單位，應(yīng)維護施 工組織設(shè)計的嚴肅性，保證實施，各執(zhí)行單位要分年度向上級報告 執(zhí)行情況、存在問題等，編制單位要對實施情況進行定期檢查。（2）如因投資、 勞力、 材料、 設(shè)備及其他原因， 情況發(fā)生變化， 無法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計時，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批 后執(zhí)行。（ 3）實施性施工組織設(shè)計是編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)。在實施 過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調(diào)整。（六）、施工組織設(shè)計編制流程（1）在公司相關(guān)部門的協(xié)助下進行施工調(diào)查，充分了解施工現(xiàn) 場相

41、關(guān)信息，編制施工調(diào)查報告 。（2）在項目經(jīng)理主持下，充分研究施工調(diào)查報告，結(jié)合項目部 施工管理能力，勞動力組織情況、物資情況等進行施工方案研討， 初步確定施工方案。（ 3）在項目總工程師主持下，召集相關(guān)技術(shù)、管理人員編制按 照局施工技術(shù)管理辦法 （中鐵四技 【2008】360號文件） 編寫實 施性施工組織設(shè)計 。（4）成稿后，項目部各部門進行初步評審、修訂，同時采納監(jiān) 理單位意見，避免返工。（5）項目部審批后報公司各部門審核，修訂，經(jīng)公司總工程師 審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導(dǎo)文件留存。試驗檢測管理辦法1、目的 為了對試驗檢驗、進場材料進行有效的控制，滿足現(xiàn)場施工要 求，確保施工質(zhì)量。2

42、、范圍本辦法適用于項目部工程部。3、管理辦法（1）結(jié)合項目實際情況由工程部部長對單位工程、分部、分 項工程進行劃分，結(jié)合單位工程劃分表列舉進場材料復(fù)試清單 及現(xiàn)場試塊留置要求。（2）由項目部總工依據(jù)實施性施工組織設(shè)計及單位工程 劃分表對現(xiàn)場工程技術(shù)人員、資料人員、試驗人員進行交底，明 確要求。（3）需要復(fù)試材料進場前由物機部通知試驗人員及監(jiān)理單位進 行現(xiàn)場取樣。（ 4）在施工過程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、 砂漿試塊階段時， 由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)單位工程劃分表要求聯(lián)系監(jiān)理單位，在監(jiān)理 工程師的見證下進行試塊留置。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應(yīng)按照檢測單位要求及時送交檢 測機構(gòu)進行試驗。（ 6）所有送

43、檢材料、試塊、試樣需及時登記臺帳。 （7）對于檢驗不合格的材料物機部立即組織當(dāng)批材料清除出施 工現(xiàn)場，重新組織合格材料進行，進場后重新進行材料復(fù)試，直到 材料合格方可投入現(xiàn)場使用。（8）試驗、檢測結(jié)果通知單應(yīng)及時取回，并報監(jiān)理單位審查， 資料歸檔。4、要求1、試驗檢測工作應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、嚴謹、公正的原則，做到 試驗檢測項目齊全，內(nèi)容完整，頻率足夠，方法科學(xué)，結(jié)果準確， 反饋及時，資料規(guī)范；做到試驗臺帳、試驗原始記錄和試驗報告一 一對應(yīng)，確保試驗數(shù)據(jù)的可追溯性重大問題請示報告制度（一）、目的 為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng) 導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工

44、作失誤，特建 立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、和諧、全面地 發(fā)展。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1 號線天童 莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、請示報告主要內(nèi)容1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項及完成情況；2、項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)完成情況；3、下級請示、報告的重要事項；4、突發(fā)性事件、事故、問題；5、每月主要工作安排及完成情況；6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；7、需要報告的其他重大事項。（ 四 ） 、重大事項報告程序和要求1、全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作 進展情況做到心中有數(shù)；

45、2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的 原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認真落實，凡重大問題 本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式 報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及 時報告；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第 一時間（ 1 小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4 小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細 情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行 續(xù)報；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情， 都必須堅決執(zhí)行， 認真落實， 不打折扣，

46、 確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批 復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng) 理會議研究確定。（ 五 ） 、紀律與監(jiān)督1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及 時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時 或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。2、報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后 將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未 按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。3、對一些影響全局的突發(fā)事件， 本部門或當(dāng)事人無論什么原因， 沒

47、有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的 責(zé)任。4、對項目經(jīng)理提出的問題必須在規(guī)定時間做出回復(fù)，否則將根 據(jù)事態(tài)嚴重性對當(dāng)事人進行處罰。“三檢制”制度（ 一 ） 、目的 為了提高工程質(zhì)量，過程中更加合理、規(guī)范地控制施工質(zhì)量、 成本，本制度分別對班組自檢、技術(shù)主管專檢以及質(zhì)量工程師專檢 等方面的工作做出規(guī)定，明確了“三檢制”的內(nèi)容以及各項檢查的 重點。（ 二 ） 、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵 1 號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的“三檢制”工作。（ 三 ） 、管理職責(zé) 班組自檢1. 操作人員在操作過程中必須按工序工程質(zhì)量要求進行自檢， 并經(jīng)班組長或質(zhì)

48、檢員驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2. 施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有 關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 技術(shù)主管自檢：1. 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng) 進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2. 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)， 而后發(fā) 生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3. 測量成果、計算資料、技術(shù)交底資料、量測記錄等按照技術(shù) 管理辦法和互檢要求進行復(fù)核檢查，確保內(nèi)業(yè)資料準確無誤。四、專檢： 1、分項、分部、單位工程進行工序質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量檢查、 成品、半成品質(zhì)

49、量檢查、隱蔽工程檢查、預(yù)檢項目、檢測檢驗必須 由質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢人員、試驗工程師按程序、按設(shè)計標準和 驗收標準進行檢查、檢驗檢測。同時按規(guī)定報請監(jiān)理工程師進行檢 查見證，進行質(zhì)量檢驗評定。2、隱蔽工程報檢必須在自檢合格、互檢認定后履行報檢手續(xù)， 并主動配合監(jiān)理工程師的隱蔽工程檢查工作。3、工指及各經(jīng)理部根據(jù)工程進展和質(zhì)量管理辦法，按照工程檢 查制度定期組織工程質(zhì)量檢查和專項質(zhì)量檢查（含內(nèi)業(yè)資料）活動， 擴展專檢內(nèi)含，促進專檢工作。4、已完工程的分項、分部、單位工程內(nèi)部驗評工作納入專檢范 疇，按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準及新建時速 200 公里客 貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標準組織內(nèi)部驗

50、評。驗評時， 內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步進行5、專檢內(nèi)業(yè)資料做為竣工文件的一部分（或輔助資料）收集、 存檔，以作竣工文件編制備用。其他管理制度一 . 技術(shù)資料簽字制度 ：技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進入技術(shù) 檔案范圍的均應(yīng)有編號， 制表人、 計算人、 復(fù)核人、 技術(shù)負責(zé)人 （審 核或批準人）簽字（蓋章） ，并標注日期。二. 技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度： 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有： 設(shè)計文件登記臺帳、 測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、 技術(shù)會議 （交 流）紀要臺帳、技術(shù)交底臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、 規(guī)范標準、圖集臺帳、技術(shù)文件收發(fā)臺帳等。

51、三. 工程記錄及保存制度 設(shè)立單位工程施工日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） , 字跡應(yīng)正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見施工日志制度 。檢驗批、隱蔽工程檢查記錄、工程試驗檢測記錄、其它各種測 試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完 備。各種會議紀要，設(shè)計變更記錄要專人負責(zé)，收集保管完善。四、施工日志制度主要記錄以下內(nèi)容：1. 日期、當(dāng)日的氣候、施工動態(tài)和技術(shù)質(zhì)量問題及與工程有關(guān)的其它內(nèi)容。2. 原材料進場驗收及檢驗情況；鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、砂 石、外加劑、磚、砌塊等進場數(shù)量、使用部位、型號、規(guī)格、強度 等級及生產(chǎn)廠家、進廠驗收情況，抽樣檢驗數(shù)量及試驗單位、試驗 結(jié)果。

52、3. 砂、石、水泥、外加劑、水等計量情況。4. 施工試驗情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、 部位、試驗結(jié)果、焊縫等檢測情況。5. 工程質(zhì)量檢查情況記錄：1）實體質(zhì)量指過程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗收檢查情況，應(yīng)注明 部位、數(shù)量、項目內(nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。2）原材料、施工試驗不合格的處理。3）土方回填質(zhì)量。4）地基處理質(zhì)量。6. 基礎(chǔ)、樓層放線抄測記錄。7. 技術(shù)交底情況。8. 砼結(jié)構(gòu)、試塊、水泥地面養(yǎng)護情況。9. 工程設(shè)計變更情況。10. 現(xiàn)場安全檢查情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、施工 電梯、卷揚機、井架、電閘、水門、施工機械設(shè)備等檢查情況記錄。11. 工程事故的

53、調(diào)查與處理。12. 其它分部分項工程施工及質(zhì)量驗收情況。13. 現(xiàn)場施工設(shè)備進場、 出場情況及設(shè)備運行、 維護、維修情況14. 會議記錄。15. 勞動力安排情況16試塊送壓記錄情況及試壓報告是否帶回。 17丟失材料設(shè)備及水泥遭雨淋損失記錄。18. 其它。六、施工記錄制度 1職責(zé)：施工記錄應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該項工作。 2施工記錄應(yīng)做到辦理及時，時間準確、手續(xù)齊全。 3內(nèi)容：3.1 地基釬探：應(yīng)有釬探記錄、繪制探點布置圖、應(yīng)有釬探結(jié) 論及建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時，應(yīng)將處理部位 尺寸、標高等情況記入釬探平面圖中，并有復(fù)驗記錄。3.2 樁基施工記錄：應(yīng)按規(guī)定做試樁和樁的施工記錄

54、、試驗記 錄、繪制樁位竣工圖和補樁平面圖。3.3 結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制砼樓板（屋面板）的安裝記錄，砼構(gòu)件、 鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等均應(yīng)有吊裝記錄，應(yīng)有構(gòu)件型號、部位、擱置與 搭接長度、接頭處理、固定方法、標高等。3.4 現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力記錄：應(yīng)有張拉記錄、施加預(yù)應(yīng)力記錄和有粘 結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的灌漿記錄。3.5 沉降觀測：凡設(shè)計要求做觀測的項目，應(yīng)有沉降觀測記錄， 并有觀測點的平面布置圖與沉降曲線。3.6 施工測溫記錄：砼冬期測溫記錄，應(yīng)包括測溫時間、大氣 溫度，原材料溫度、出機溫度、入模溫度和各測孔溫度，同一時間 測得的各測溫孔的平均溫度和間隔時間等，并附測溫點、部位、深 度布置圖。大體積砼養(yǎng)護測溫記錄，應(yīng)包括測

55、溫時間、大氣溫度，入模溫 度和各測孔溫度，內(nèi)外溫差記錄、有無裂縫、裂縫寬度并附測溫點、 部位、深度布置圖。3.7 施工定位測量、放線記錄：工程定位放線記錄、定位測量 記錄、驗線記錄及樓層平面放線、標高抄測、記錄。3.8 通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄：應(yīng)全部檢查，并做好記錄。3.9 質(zhì)量事故處理記錄：應(yīng)有質(zhì)量事故報告，處理方案和實施 記錄。3.10 單位（子單位）工程安全和功能檢驗主要抽查記錄。3.11 按照各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及浙江省 工程建設(shè)標準 建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求應(yīng)該記 錄的其他內(nèi)容。七隱蔽工程驗收制度1 凡是被后道工序所覆蓋而無法或難以檢查驗收的分項分部工 程如鋼

56、筋砼構(gòu)件內(nèi)的鋼筋、 鋼絲、受力型鋼、 埋件、焊接件、 錨具、 基礎(chǔ)或埋設(shè)在基礎(chǔ)中的墊層、砌磚、砌石、防水層、安裝工程中的 各種管道和電線等均為隱蔽工程。主要隱檢項目及內(nèi)容如下：1.1 地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢1.1.1 土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標高情況等。1.1.2 支護工程：檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚 度等。1.1.3 樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。1.1.4 地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、 埋設(shè)件等設(shè)置的形式和構(gòu)造。 人防出口止水做法。 防水 層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽角處理、搭接密封 處理等。1.1.5 預(yù)應(yīng)力工程： 檢查預(yù)留孔道的規(guī)格、 數(shù)量、 位置、 形狀、 端部預(yù)埋墊板；預(yù)應(yīng)力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固 定、護套的完整性；錨具、夾具、連接點組裝等。1.1.6 鋼結(jié)構(gòu)工程：檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊 固等。1.1.7 外墻保溫構(gòu)造節(jié)點做法。1.2 建筑裝飾裝修工程隱檢：1.2.1 地面工程：檢查各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、