某股份公司“師徒結(jié)對”培訓(xùn)管理辦法精

1、 . . . 文件編號：第 1 頁 共11頁版 本：A/0生效日期：2012年5月1日華麗紙業(yè)包裝股份“師徒結(jié)對”培訓(xùn)管理辦法（試行）一、目 的為了加快技能員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，推動公司員工整體技能水平的提高，滿足企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定 “師徒結(jié)對”培訓(xùn)管理辦法（試行）。 二、適用圍1、本辦法適用于華麗紙業(yè)包裝股份生產(chǎn)員工，主要針對紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員。2、實施師徒結(jié)對的“徒弟”必須為新入職人員，即上崗時間30天。三、培訓(xùn)期限“師徒結(jié)對”培訓(xùn)協(xié)議的時間為3月1年（備注：根據(jù)崗位操作技能掌握的難易程度不同，設(shè)定不同的培訓(xùn)期限）。四、原 則1、公司指

2、定的原則，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操與以上人員，個別情況下可由資深副操擔(dān)任。2、擇優(yōu)搭配的原則，對參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評估，真正挑選具有培養(yǎng)價值和培訓(xùn)意愿的員工。五、培訓(xùn)程序1、新進(jìn)員工（主要指紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員）必須參加“師徒結(jié)對”培訓(xùn)，其他人員本著工作需要和自愿的原則也可以申請參加。2、各公司將需開展“師徒結(jié)對”培訓(xùn)的崗位在部進(jìn)行公布，并針對這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的員工，并且公布師傅的崗位工作年限、技能優(yōu)勢等，供員工選擇，最終由車間或部門負(fù)責(zé)人為員工指定，公司生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。3、為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實需要增

3、加，各公司可根據(jù)實際情況安排，但最多不能超過2人（其津貼亦享受兩份）；而每個徒弟只能選擇一位師傅 ，但也可根據(jù)工作需要在不同的時段更換師傅。4、各公司將已經(jīng)雙方同意的師徒對子進(jìn)行登記，并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議書（見附件一），組織師徒簽約儀式，將協(xié)議書送達(dá)集團(tuán)人力資源部備案。六、“師徒協(xié)議”培訓(xùn)的考核與獎勵1、為拉動帶教的動力，在師徒培訓(xùn)中，根據(jù)培訓(xùn)期限的長短、綜合考核（理論+實踐操作等）驗收評定的等級等，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的總經(jīng)理津貼與總經(jīng)理獎學(xué)金。具體明細(xì)詳見下表：序號培養(yǎng)期限驗收評級獎勵額度（元/人）備注師傅徒弟1協(xié)議期提前優(yōu)秀出徒3000800至少提前30天2正常協(xié)議期合格出徒200

4、05003協(xié)議期延后延期出徒1000300最多延后30天4不予出徒20050備注：各公司可設(shè)置專項基金（總經(jīng)理津貼、獎學(xué)金），由該項基金支付。2、師徒協(xié)議期滿，各公司應(yīng)按照協(xié)議中確定的目標(biāo)進(jìn)行評價（見附件二、附件三），主要考核學(xué)員學(xué)習(xí)后技能提高、行為改變程度、目標(biāo)實現(xiàn)程度、師傅教學(xué)方法等容。對學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績優(yōu)秀的師傅、徒弟創(chuàng)造更多外培機(jī)會，并作為當(dāng)事人崗位、薪酬調(diào)整時的業(yè)績參考；對在開展結(jié)對活動中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟，授予“優(yōu)秀導(dǎo)師”和“好學(xué)徒”稱號，并組織交流活動，分享傳承帶教經(jīng)驗。3、在師傅帶徒弟期間，如徒弟發(fā)生工傷費用大于300元（不含300元）以上的工傷事故，則取消相應(yīng)的獎勵。七、

5、實施時間本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、附則本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。華麗紙業(yè)包裝股份二零一二年四月二十八日13 / 13附件一：師徒培訓(xùn)協(xié)議書師傅（簽名）： 徒弟（簽名）：根據(jù)公司“師徒結(jié)對”培訓(xùn)管理辦法，本著取長補(bǔ)短、共同提高的原則，為使師徒雙方進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，現(xiàn)簽訂師徒結(jié)對協(xié)議書如下：一、協(xié)議期限年月日至年月日。二、培訓(xùn)容和目標(biāo)（舉例：紙板線機(jī)臺主操）1、機(jī)臺工藝操作規(guī)程理論考核90分；2、安全操作規(guī)程理論考核90分；3、畢業(yè)驗收綜合評定成績80分，具備獨立開機(jī)的能力，并能處理常見質(zhì)量問題。三、培訓(xùn)方法1、課堂、產(chǎn)線理論操作講解；2、生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作幫教。四、

6、培訓(xùn)效果的評估1、師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司將設(shè)計完備的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)記錄（例如師徒周面談記錄表、師傅月度工作報告等，詳見附件四、附件五、附件六、附件七），作為帶教實施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的3日，對協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評議。2、協(xié)議期滿后，要進(jìn)行一次綜合性出師鑒定，由公司和所在車間或部門共同組織對徒弟進(jìn)行理論和實踐等方面的考試或考核來評價培訓(xùn)效果。具體考核容按照“師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評價表進(jìn)行。五、權(quán)利和義務(wù)（一）師傅：1、有權(quán)規(guī)徒弟嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程以與遵守集團(tuán)、公司和車間相關(guān)規(guī)章制度。2、認(rèn)真準(zhǔn)備傳授計劃，填寫教學(xué)記錄，對所負(fù)責(zé)傳授的培訓(xùn)

7、容應(yīng)悉心指導(dǎo)，確保徒弟能達(dá)到培訓(xùn)目的。3、督促徒弟在整個協(xié)議期嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在師傅的指導(dǎo)下加強(qiáng)和提高實踐能力。4、安排徒弟進(jìn)行培訓(xùn)容相關(guān)的生產(chǎn)操作工作。5、在協(xié)議期間，負(fù)責(zé)徒弟的人身與機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生。6、對不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)等并多次勸阻不聽的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止協(xié)議。（二）徒弟：1、按照師傅的要求和方法，悉心學(xué)習(xí)知識和技能。2、尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，遵守各項規(guī)程和紀(jì)律。3、注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。4、謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)容，主動學(xué)習(xí)，不恥下問，在協(xié)議期完成目標(biāo)任務(wù)。5、培訓(xùn)期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上應(yīng)有較大提高。6、對師傅在傳授過程中不認(rèn)真

8、履行本協(xié)議容的情況向公司總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）進(jìn)行反映，直至改換師傅。六、其他1、本協(xié)議書一式四份，師徒各執(zhí)一份，公司與集團(tuán)人力資源部各保留一份。2、本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。師 傅： 徒 弟： 年 月 日 年 月 日 附件二：“師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評價表部門、車間：師傅崗位徒弟崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評價容（應(yīng)針對師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評價）培訓(xùn)容與目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評價師傅評價總體評語：結(jié)論：部門評 價分管領(lǐng)導(dǎo)： 公司意 見總經(jīng)理：附件三：“師徒協(xié)議”師傅培訓(xùn)評價表部門、車間：師傅崗位徒弟崗位協(xié)議期

9、限培訓(xùn)評價容（應(yīng)針對師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評價）培訓(xùn)容與目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評價徒弟評價總體評語：結(jié)論：部門評 價分管領(lǐng)導(dǎo)： 公司意 見總經(jīng)理：附件四：師徒周面談記錄表面談時間： 年 月 日 時面談人/師傅（簽名）：所在崗位：徒弟（簽名）：所在崗位：面談中的主要事項：（至少3條）面談達(dá)成的進(jìn)展（包括行動計劃/一致結(jié)論/積極結(jié)果等）：（至少1條）其他：說明：面談必須在每周至少進(jìn)行1次，面談時間不短于15分鐘，面談記錄由師傅和徒弟共同完成，面談表交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評估委員會，供其查看，作為師傅考核的參考要素。附件五：

10、師傅月度工作報告報告人：部門/崗位：時間： 年 月 日n 征對學(xué)員下一階的培養(yǎng)計劃：n 該期間，指導(dǎo)學(xué)員完成的培養(yǎng)項目：（每1個月至少1個培養(yǎng)課題）n 該期間，學(xué)員獨立參與了哪些實際工作：n 該期間，學(xué)員的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)和能力等）n 該期間，帶學(xué)員過程中遇到的難題：說明：1.師傅工作報告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評估委員會查看，作為師傅考核的參考容。2.每次報告容的字?jǐn)?shù)至少為600字，可直接用此表填寫，也可參照本表容，另附帶紙撰寫報告。附件六：徒弟工作和思想月度小結(jié)概要徒弟簽名：部門/崗位：時間： 年 月 日n 本人下一階具體的工作設(shè)

11、想和計劃：n 該期間，本人部分參與的工作項目/培養(yǎng)課題，進(jìn)展情況：（每1個月至少1個項目或課題）n 該期間，本人獨立參與了哪些工作，進(jìn)展如何：n 該期間，本人的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)和能力等）n 該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：n 其他方面：說明：1.小結(jié)報告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評估委員會查看，作為學(xué)員考核的參考容。2.每次小結(jié)報告的字?jǐn)?shù)至少為600字，可參照本表容概要，另附帶紙撰寫小結(jié)。附件七：師傅帶徒-協(xié)議期總結(jié)公司： 年 月 日師傅 崗位/職務(wù) 合同期限 年 月 日起徒弟 擬培養(yǎng)