贏在執(zhí)行培訓心得

1、贏在執(zhí)行培訓心得執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞 語，通過參加公司組織的贏在執(zhí)行的培訓活動，自我感覺 受益匪淺，自己對于贏在執(zhí)行到底領悟了多少，又按照要 求做到了多少？一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。 執(zhí)行力就是一種良好的工作 態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意 的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們 的工作態(tài)度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇 事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚 撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干； 你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般 的“服從性”和“執(zhí)行力”

2、算是對企業(yè)“忠誠”的體現嗎？那 么如此劣質的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣 的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀 念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功 的一個致命的障礙點。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我 們有一定的啟發(fā)。聯想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適 的人放到恰當的崗位上?！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛?說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。 這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在 每一個階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良

3、好道德約 束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的 道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準， 那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè) 執(zhí)行力理解的一個尺度。二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間 競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？ 企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓， 在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解， 在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項 工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全 是對這項工作

4、的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路 對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益，人人都要稱山大王。對于這個，在贏在執(zhí)行中就提出了學會運用 “猴子管理法” 來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每 個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工 完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找 出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服 “自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān) 督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、 模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問 題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)

5、行 命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作 出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè) 的愿景，將任務堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。三、執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和 創(chuàng)新精神。我個人以前對執(zhí)行力的認識存在偏差，認為踏實的 做好本職工作就是執(zhí)行力?，F在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行 力體現的一個方面，強大的執(zhí)行力還必須靠強烈的團隊意識和 創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽 感，以企業(yè)的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。在工 作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個 人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求

6、同存異尋找最大 公約數，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結 經驗，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅決摒棄阻 礙工作進展的方面，共享和發(fā)揚有利于工作推進的方面。只有 不斷的改進和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于3不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現疲勞效應，并保持持續(xù) 的增強四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方 式，但作為一個成熟的現代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確 保執(zhí)行的效率和效果。 以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對交 付產品的過程都有細致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指 南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是 一種企業(yè)確保團隊執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項目 團隊以必要的監(jiān)督、指導和糾正，它既細致的規(guī)范了哪個階段 應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規(guī)范了完成這些任務的 人應該交付的什么成果。當然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于 作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。 一套精心設計的制度體系， 是保持強大執(zhí)行力的有力保證。以上就是我參加贏在執(zhí)行力系列培訓所獲得心得體會， 由于個人能力和視野有