小天鵝人力資源調(diào)查報(bào)告

1、小天鵝人力資源調(diào)查報(bào)告職工總數(shù)集團(tuán)共有員工5303人，其中技術(shù)人員987人，博士 14人；碩士48人， 高級(jí)職稱(chēng)45人。公司共有員工945人其中按專(zhuān)業(yè)構(gòu)成生產(chǎn)人員541人，技術(shù)人員135 人，財(cái)務(wù)人員10人，銷(xiāo)售人員3人，管理人員97人，輔助人員88人, 退休員工356人，其中按教育程度博士5人，碩士9人，本科生77人, 大中專(zhuān)生90人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員52人，高級(jí)工程師12人，工程師18人，平均年齡 33歲。人員結(jié)構(gòu)情況引進(jìn)的人員以自然科學(xué)為主，社會(huì)科學(xué)的人員偏 少；一幫具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷的年輕人逐步走上高 層管理崗位；高層管理人員堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)，這樣可以避免動(dòng)蕩 和較好地實(shí)現(xiàn)文化融合。企業(yè)

2、文化與人才觀企業(yè)精神：為國(guó)貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、進(jìn)取敬業(yè)、全 心服務(wù)、文明禮貌；“企”字的結(jié)構(gòu)為“人” + “止”，人沒(méi)有了，企業(yè)就停止了。小天鵝突出“以人為本”的經(jīng)營(yíng)和 管理理念。用人觀念：進(jìn)門(mén)看學(xué)歷，干活看能力，分配看 貢獻(xiàn)”。公司高層管理人員概況(1)1. WI監(jiān)瓠崗繃辛理人員職務(wù)出生年份IO學(xué)歷郵；任期越止日m折持股數(shù)未徳坤蟬長(zhǎng)1944*n注離級(jí)經(jīng)濟(jì)師2000.5-2003.530000許中論1945高級(jí)工朗2000.52003.518000idi1944敝工斷2000.5-2003.5180002細(xì)i1946Z犬專(zhuān)政工師2000.5-2003.5180001944!：大1工酬2000.5-

3、2003.518000i-H1959碩士經(jīng)油2000.5-2003.514400公司高層管理人員概況(2)PaulWolansky191955男博士2000.5-2003.501948%大專(zhuān)2001.W003.5019562000.5-2003.511Tr1952%本科注胎州2001. MM3.511靜1938%1 碗計(jì)那2D00.5-2003.511r1957%本科2000.5-2003.5fl王憲平1954男大專(zhuān)翳師加|.|1皿3.5fl公司高層管理人員概況(3)1963男壯腳工酬2000.5-2003.511T報(bào)1963!博土2000.5-2003.5111957照土翩工酬2000.-)

4、-2003.511財(cái)務(wù)魄1956男本科注能砸2001,11 呱 511T掘舲主常1951女2000.5-2003.5(1OiE1卅1946!iSfli2000.5-2003.524000馬峻19? 12000.5-2003.50高層管理人員的收入情況2001年度公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度報(bào)酬總額 為333萬(wàn)元；其中20萬(wàn)元以上3人；15-20萬(wàn)元4人；10-15萬(wàn)元2人；7-10萬(wàn)元1人；金額最高的前三名高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額為258萬(wàn)元公司人員比例與流失率關(guān)鍵員工、普通員工和不適應(yīng)工作的員工 的比例大概在3： 7.5： 0.5；公司員工平均流失率為23%左右，不同 類(lèi)型的員工流失率差異

5、不明顯。公司培訓(xùn).公司員工每年平均培訓(xùn)天數(shù)為天；平均培訓(xùn)次數(shù)為2-4次；培訓(xùn)支出為管理費(fèi)用的35%-5%;I公司關(guān)鍵技術(shù)人才每年的培養(yǎng)數(shù)量為人培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)在使用的主要方式）；委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)（以前主要使用的方式）;學(xué)院教育；國(guó)外短期考察和培訓(xùn)；崗位鍛煉。獨(dú)特的崗位輪換制度小天鵝強(qiáng)調(diào)新引進(jìn)的員工對(duì)市場(chǎng)的了解和熟悉;所有新員工必須先到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作，接觸市場(chǎng)。分類(lèi)管理策略在人力資源的開(kāi)發(fā)上，區(qū)別對(duì)待，對(duì)技術(shù)人員的 職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；掌握核心技術(shù)的人才,堅(jiān)持吸收和引進(jìn)一批高素 質(zhì)、有潛力的人員，以公司內(nèi)部培養(yǎng)、走出去進(jìn) 修和工作鍛煉相結(jié)合；相關(guān)技術(shù)人才，以引進(jìn)為主。公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專(zhuān)利數(shù)

6、與研發(fā)投入2001年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為75%；歷年新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均約為60%左右； 2001年新產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)周期200天。新開(kāi)發(fā)洗衣 機(jī)43個(gè)品種； 2001年公司洗衣機(jī)專(zhuān)利申報(bào)30項(xiàng)，公司共擁有洗 衣機(jī)專(zhuān)利160項(xiàng)。歷年重大創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與新產(chǎn)品件數(shù)歷年公司重大創(chuàng)新成果平均數(shù)為0-5件；公司歷年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的件數(shù)為1510件;公司歷年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率為60-80%； 公司歷年研發(fā)投入的比例大于3.5%, 2001年，企業(yè)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用約投入9187萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售收的 5.4%0研發(fā)投入類(lèi)型與資金來(lái)源在研發(fā)投入上，由于洗衣機(jī)本身技術(shù)含量不高， 技術(shù)比較成熟，公司基本上全部是自主創(chuàng)新，模 仿和引進(jìn)較少；技術(shù)中心實(shí)行統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)政策，資金由公司 統(tǒng)籌安排。資金積累情況199J199