最新合理化建議獎勵制度-(1)

1、合理化建議獎勵制度-(1)精品好資料-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除合理化建議獎勵制度一、總則1、為了鼓勵全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動公司全 面、持續(xù)、健康發(fā)展，本著“人人參與、群策群力、獎勵人才、持續(xù)改進(jìn)”的原則，結(jié)合 公司實際情況，特制定本制度。2、本制度旨在建立一種長效的激勵機制，努力使公司的合理化建議活動健康、有 序、持久的開展下去，為公司節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面 能夠持續(xù)改進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。二、合理化建議的定義和范圍1、定義：合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、 經(jīng)營管理和項目管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進(jìn)是對設(shè)

2、備、工具和生產(chǎn)工藝 等方面所作的改進(jìn)和革新。2、范圍：結(jié)合公司運營特點，合理化建議主要包括但不限于以下幾個方面：(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)；(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；(3)成本降低、材料和能源節(jié)約的措施和方法；(4)環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進(jìn)和利用；(5)產(chǎn)品設(shè)計的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；(6)工業(yè)4.0的推廣應(yīng)用和引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新； 項目開發(fā)、資源開發(fā)的建議；(8)管理方法、管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用的建議；(9)規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建議；(10)文化建設(shè)、團(tuán)隊精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；(11)激勵機制、績效評估與考核的改進(jìn)建議；(12)員工培訓(xùn)、技

3、能提升方面的建議；(13)營銷策劃、信息化管理和發(fā)展戰(zhàn)略的建議；(14)財務(wù)管理、后勤管理方面的改進(jìn)建議；(15)各種預(yù)防危害、減少損失方面的建議；(16)能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。3、合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前的安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平有所提高 和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具超前性、可行性和效益性，且經(jīng)過有關(guān)部門的努力，能夠 實現(xiàn)的，均屬于本范圍。4、生產(chǎn)工藝設(shè)計、安全、技術(shù)措施等，經(jīng)過集體討論、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在實施過程中 發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，且技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范圍。5、對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，并提出處理措施，從而避免了安全事故的發(fā)生和生產(chǎn)過 程的浪費，

4、即便是處理或改進(jìn)成本提高，亦屬于本范圍。6、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無直接 聯(lián)系，但采用后有明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議，亦屬于本范圍。7、以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇：(1)因有怨氣亂發(fā)牢騷的；(2)只提出現(xiàn)象而無具體實施措施的；(3)所提建議已經(jīng)實施或正在實施的；(4)其他人已提出但尚未實施的。(5)對于工資、福利方面要求的。(6)關(guān)于人事任免的建議的。(7)無具體實施方案的(8)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(職責(zé)范圍之內(nèi)的)三、組織機構(gòu)及職責(zé)1、成立合理化建議評審小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人2、公司辦公室是公司合理化建議的歸口管理部門

5、，負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收 集、整理、組織評審及最終落實后的獎勵、信息反饋、存檔和總結(jié)工作。3、評審小組負(fù)責(zé)對公司辦公室提交的合理化建議及實施效果進(jìn)行客觀公正的評 審，并提出結(jié)論性意見和獎勵建議。4、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需在本部門實施的合理化建議的實施、監(jiān)督、效果跟蹤評價 和總結(jié)工作。5、公司全體員工，要積極發(fā)揚主人翁精神，并以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本 職崗位，積極提出合理化建議；在建議采納以后，應(yīng)積極參與建議的實施和總結(jié)，不 斷提高自身素質(zhì)。四、合理化建議的申報與評審1、凡提交的合理化建議，均需填寫合理化建議中報表(見附件)，并報公司 辦公室。2、合理化建議申報表填寫要求：(1)建議事項、作

6、用、達(dá)到的目的和意義要填寫清楚；(2)建議事項現(xiàn)狀及存在問題的程度要填寫清楚；(3)詳細(xì)說明改進(jìn)意見及具體方法，包括措施及實施步驟等；(4)詳細(xì)闡述預(yù)期效果、包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加 產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；(5)如果所提建議需要公司在財力、人力、物力或時間上有較大的投入，則必須 有投入、產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證等相關(guān)資料。3、公司辦公室收到合理化建議中報表后，應(yīng)按照先后順序進(jìn)行登記、編號； 同時對建議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時要跟建議者進(jìn)行溝通，并提出初步的 處理意見；然后組織召開評審會議。4、評議合理化建議時，以下幾種情況應(yīng)加

7、以區(qū)分：(1)如果評議認(rèn)為采納價值不大或不具備實施條件或風(fēng)險太大的建議，應(yīng)予以否 決，并給予建議者明確的解釋；(2)如果評議時從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過調(diào)整修 改以后將會更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過；可要求建議人按評審小組的意見 加以修改完善，或直接由評審小組討論決定后組織有關(guān)部門實施；(3)如果評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無能力和條件進(jìn)行 調(diào)研的建議，可由公司組織調(diào)研論證，待論證結(jié)果出來以后再決定是否采納；(4)如果評議時認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強、有實用價值、理由充分且方 案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報，批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門實施。五、合理

8、化建議的實施和效果評審1、實施部門接到評審小組審議通過并經(jīng)公司批準(zhǔn)的合理化建議后，應(yīng)無條件的組 織執(zhí)行，執(zhí)行前應(yīng)與合理化建議的提出人員進(jìn)行溝通，共同協(xié)商制定實施的具體方法 和步驟。2、在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待時機成熟或條件具 備時，再按規(guī)定重新履行審評手續(xù)后組織實施。3、合理化建議在實施過程中，若出現(xiàn)問題時應(yīng)及時進(jìn)行分析；如果是合理化建議 本身缺陷造成的問題，應(yīng)立即停止實施，避免產(chǎn)生更大的損失。4、公司辦公室和合理化建議的實施部門，應(yīng)對合理化建議的實施過程和效果進(jìn)行 跟蹤，并及時將信息反饋給評審小組和公司領(lǐng)導(dǎo)。5、合理化建議實施完畢后，實施部門應(yīng)根據(jù)運行情況書面進(jìn)行

9、總結(jié)，實事求是的 闡述改進(jìn)前和改進(jìn)后發(fā)生的變化、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并上報公 司辦公室，作為合理化建議效果評審和獎勵的依據(jù)。6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照 6.2條款給建議人追認(rèn)獎勵。六、合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、公司辦公室負(fù)責(zé)將各部門上報的合理化建議實施情況的總結(jié)報告進(jìn)行匯總，并 于次年的元月份組織召開成果評審會議，由評審小組對各部門合理化建議的實施效果 進(jìn)行評議確認(rèn)，并根據(jù)實施效果確定排名次序和獎勵等級；未達(dá)到評審等級的獎項可 以空缺。2、合理化建議評審類別、獎勵等級及獎金設(shè)置評審類別等級獎金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。3、工藝、技術(shù)、

10、設(shè)計、設(shè)備的改進(jìn)。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進(jìn)。5、為公司獲得榮譽。特等獎1000120000一等獎500110000二等獎20015000三等獎50020003、所提建議不具備合理性的，不予獎勵4、獎勵1.1 提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進(jìn)、獎金發(fā)放、 考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被 采納，所在部門可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。1.2 獎勵辦法1.2.1 凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末被采用的每 3項發(fā)給獎金XX元。1.2.2 凡1年內(nèi)提出建議累計3項且均為暫保留的，發(fā)給獎金 XX元。1.2.3 對每項被采用的

11、建議發(fā)給獎金：A級XX元，B級XX元，C級XX元，D級XX 元，作為一次性獎勵。1.2.4 對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：a）年節(jié)約或創(chuàng)新價值XX萬元以上，按2.5%計算；b）年節(jié)約或創(chuàng)新價值XX萬元以上至XX萬元以下，按2.5%3%計算；c）年節(jié)約或創(chuàng)新價值XX萬元以上至XX萬元以下，按3%4%計算；d）年節(jié)約或新創(chuàng)價值XX萬元以上至XX萬元以下，按4%5%計算；e）年節(jié)約或新創(chuàng)價值XX元以上至XX萬元以下，按5%6%計算；注：7.2.3與7.2.4 兩種情況可視情況同時享有獎勵。1.3 提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金XX元

12、。5、對于僅提出存在的問題或提出的解決方案不具備可實施性的建議，每人次獎勵20元。6、上述獎勵為一次性的，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。七、公司辦公室負(fù)責(zé)對合理化建議的審批結(jié)果進(jìn)行公示；財務(wù)部負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放5 .提案獎勵分類5.1 鼓勵獎一一通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元。5.2 三等獎一一通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。5.3 二等獎一一記功，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣。5.4 一等獎一一記功，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金 300元人民幣。5.5 貢獻(xiàn)獎一一特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金 5000至1萬元。5.6 特別貢獻(xiàn)獎一一授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以3萬元以上巨額獎金。5

13、.7 集體嘉獎一一通令嘉獎，獎勵現(xiàn)金1000至2000元人民幣。6 .提案獎勵細(xì)則6.1 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵獎：6.1.1 提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。6.1.2 具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。6.1.3 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。6.1.4 其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵的提案。6.2 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎：6.2.1 合理化提案對工作有一定積極推動作用的。6.2.2 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足6.2.3 檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的

14、。6.2.4 其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。6.3 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎：6.3.1 企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的果的提案。足，具有較大改善空6.3.2 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效6.3.3 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不 間的。6.3.4 提出財務(wù)或物流管理提案,對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。6.3.5 舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的6.3.6 止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。6.3.7 其它為公司節(jié)約資金1000

15、元以上、3000元以下的合理化提案。6.4 員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎：6.4.1 營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用6.4.2 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量 提高等方面有明顯改善的。6.4.3 提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。6.4.4 合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的6.4.5 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。6.4.6 其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化 提案。6.5 員工有下列行為表現(xiàn)之一者

16、，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎:6.5.1 合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并 濟(jì)效益的。6.5.2 合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義6.5.3 其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎6.6 別貢獻(xiàn)獎（予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇）6.6.1 合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)6.6.2 合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大義。6.7 集體嘉獎6.7.1 合理化集體提案采納并實施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。6.7.2 合理化集體提案采納并實施后，對公司或部門工作有較大促持續(xù)取得良好經(jīng)的。的。的。而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意進(jìn)作用的。6.7.3 其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎的集體提案。6 .獎勵等級獎勵等級見下表：級別12345678得分r >91819071806170516041503140<301金額（元）30020015010060402007 .評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)見下表:貝獻(xiàn)度（利潤、費用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨創(chuàng)精 神）可行性（內(nèi)容的可行程 度）努力度（經(jīng)研究思考程 度）突破性改善效果5160分創(chuàng)意非凡1720分幾乎/、需修改910 分需付出極大努力910 分有大幅改善效果4150分創(chuàng)意甚隹1316分需部分修改78分甚為努力78分有明顯改善效果3140分有相當(dāng)創(chuàng)意912 分需相當(dāng)程度修改56分相當(dāng)努