醫(yī)院領導新年賀詞文檔

1、今泰學院推薦文檔醫(yī)院領導新年賀詞文檔Hospital leaders1 New Year greeting document編訂:JinTai Col lege第1頁共6頁今泰學院推薦文檔醫(yī)院領導新年賀詞文檔小泰溫馨提示：演講稿是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的 講話文稿。演講稿是進行演講的依據，對演講內容和形式的規(guī)范和提 示，體現(xiàn)著演講的目的和手段，用來交流思想、感情，表達主張、見 解；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等；同時具有宣 傳、鼓動、教育和欣賞等作用，可以把演講者的觀點、主張與思想感 情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴。本文 檔根據演講稿內容要求

2、展開說明，具有實踐指導意義，便于學習和使 用，本文下載后內容可隨意修改調整及打印。各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的 一年。我院的業(yè)務收入達到了 1900萬元，圓滿地完成了各項 公共衛(wèi)生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新 的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任 務。這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來， 我們以致力于解決農村農民的基本醫(yī)療需求與農村醫(yī)療機構普 遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫(yī)院第2頁共6頁今泰學院推薦文檔較高醫(yī)療消

3、費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng) 的內部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹 底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間, 將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的 *市最好的中心衛(wèi)生院。這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增 長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是 我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有 不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中 陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜 苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練， 使我們有理由為我們在十年時間里所

4、取得的成績感到自豪和驕 傲，有理由相信建設一所彖我們這樣的農村醫(yī)療保健機構對于 農村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練, 讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定 位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠 取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的 時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們 面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠 是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越第3頁共6頁今泰學院推薦文檔高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和 價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升

5、，相互的合 作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作, 我們才能創(chuàng)造岀更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我 們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化 財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充 滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而 恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院 長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和 對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而己，從 1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒 有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單

6、位都將一事無成。 所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導, 特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我 的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們 各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關愛和支持。我 還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感 激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家,第4頁共6頁今泰學院推薦文檔謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親 人！歷經多年的艱難困苦之后，我們的農村衛(wèi)生事業(yè)以及我 院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政 策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領導，我們有了

7、比以 往任何時候都更為堅實的基礎和平臺。但是，我們的面前仍然 明擺著許多內困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠。20xx 年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務上抓好醫(yī)療質量，控制 收入增量，擴張業(yè)務總量，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化、效能化。 抓好醫(yī)療質量，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī) 療質量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質的培養(yǎng)和 提升，強化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保 醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生， 杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛。 控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種 收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點

8、是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象， 杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前 途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構和每一 名醫(yī)務人員的良心職責所在。擴張業(yè)務總量，就是通過抓好醫(yī) 療質量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件第5頁共6頁今泰學院推薦文檔的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更 好地運用起對我們十分有利的農村衛(wèi)生政策，運用好對我們十 分有利的基礎平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門 診人次、岀院人次等業(yè)務量指標取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更 好的業(yè)務發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經 擺在我們面前的迫切任務，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必 由之路。我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段。在這個階段，我 們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我 們的中層干部和在座的資深醫(yī)務人員為核心，我們一定能和帶 領全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的 事業(yè)會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心、 支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支