房企綜合管理部2020年上半年工作總結(jié)

1、糟編word文檔下載可編輸公司領(lǐng)導您好！各位好！XX經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門的密切配 合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既左工 作目標?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下一、貫徹投資公司體制改革和垃業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開 展xx置業(yè)體、機制建設(shè)，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架, 起草修訂部門運營流程：根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞 延工作平穩(wěn)展開；二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確XX宜業(yè)作為開發(fā)和銷售實體 單位，全員動員為一線銷售隊伍"溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職

2、能，廣延 房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制左相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標, 配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；三、展開XX市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)査分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀 的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（劃門之秀）位于XX市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段 的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的左位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式， 參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導：組織共同學習，凝聚團 隊意識，鼓舞士氣斗志：在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的 積極性：對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的 形

3、象來開展工作：五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習，以市場調(diào) 査為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效; 人員到位后，配合營銷部編寫1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人 步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴XX五縣一區(qū)等銷售前線：六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的 客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資 金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工 作，務(wù)求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；七、截止1經(jīng)營財年上半年度，電信項目（劍門之秀）銷售業(yè)績完成情況實 現(xiàn)規(guī)模

4、銷售12套，上半年訂金總計245萬，累計回款總計5836萬元。XX財年下半年部門工作計劃一、指導思想糟編word文檔下載可編輸始終如一認頁貫徹集團XX年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導工作意見的有關(guān)精 神，緊緊I羽繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體 目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作, 確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。二、工作總體要求1. 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教冇，牢固樹立綜合行政管理服務(wù) 于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公 司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身

5、本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、 信息管理等各項工作：2. 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教冇和管理；分 工明確、責任到位，督行人員泄崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必 躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象：3. 科學規(guī)范地做好固肚資產(chǎn)管理，認真細致的做好固左資產(chǎn)登記造冊工作, 同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化:4. 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確左 預算外資金支出項目，預測預算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制 XX年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開：5.

6、 有效控制運營成本，開源肖流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支岀， 最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡：6. 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審 批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度：7. 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、 親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教冇；增強員工雙崗（在 崗和不在崗）的工作積極性；8. 健全設(shè)備設(shè)施左期檢査制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè) 施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決：9. 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷 售回款計劃的落實進程中。做

7、好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排7月份，XX經(jīng)營財年下半年預算編制；固泄資產(chǎn)登記造冊工作；一線 銷售人員的篩選補充工作；機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作：崗位職責、部門流程糟編word文檔下載可編輸細化梳理工作：配合XX置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作：8月份，二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確立日期調(diào)整）：配合銀座 2期各項證照手續(xù)辦理工作；（3）配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同（1）：配合工 行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作：配合集團發(fā)展與耕酬委員會中層人員績 效考核：9月份，三季度工作考核情況通報：營銷費用項目預算審計工作：（3）1月 1號交房儀式籌備工作：組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)査籌備；中秋 節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作：1月份，配合營銷部xx重點促銷活動籌備；配合售房部xx案場活動籌 備：完善下半年市場調(diào)查預案的細節(jié)布置工作；配合項目部就銀座2期規(guī)劃 建設(shè)方案落實籌備組織工作；配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組 織工作；11月份，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自査；配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進 工作：車輛檢修保養(yǎng)工作；資產(chǎn)盤查工作：行政后勤工作常規(guī)檢查；設(shè) 備設(shè)施的保養(yǎng)工作：12月份，重點做好XX年度上半年各項支岀情況的統(tǒng)計