項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 績 總 結(jié)本人2003年以學(xué)院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等院校浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)），并加入東陽建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學(xué)生軍”，一步步的從質(zhì)量員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學(xué)及建造師培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)，也積極“溶解”前輩們的經(jīng)驗(yàn)指正，更無時(shí)無刻地學(xué)習(xí)新法規(guī)、新規(guī)范、新技術(shù)，以使自己各方面均得到應(yīng)有的發(fā)展。2013年8月本人開始擔(dān)任西安市紫薇永和坊2#樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，做為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理

2、人，從項(xiàng)目經(jīng)理部組建之日起，身處項(xiàng)目第一責(zé)任人的我就將“長安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事向此目標(biāo)前進(jìn)?，F(xiàn)該項(xiàng)目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為2015年度陜西省建設(shè)工程長安杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）。通過該工程的實(shí)施，本人總結(jié)認(rèn)為做為一個(gè)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、構(gòu)建精兵強(qiáng)將的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部做為一個(gè)項(xiàng)目的管理“骨髓”，對(duì)于項(xiàng)目的成敗好壞起到至關(guān)重要的作用。本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支長期穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)新技術(shù)、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的我提出了“引新退舊”的激勵(lì)制度，每年從公司新招聘的科班大學(xué)生中挑選2名以上充入管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于不

3、能與時(shí)俱進(jìn)人員適時(shí)給予退隱，使項(xiàng)目骨髓血液使終經(jīng)得起工程相關(guān)方及施工班組的管理檢驗(yàn)。同時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，我也以“狼性團(tuán)隊(duì)”精神要求項(xiàng)目同事，我們的團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都不可能任憑一人完成如此高難度的項(xiàng)目，只有相互抱團(tuán)，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設(shè)管理任務(wù)。2、科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對(duì)于每一項(xiàng)目都會(huì)遇到，也有少許項(xiàng)目由于在布置前對(duì)總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運(yùn)輸距離增加，加大了項(xiàng)目管理成本，也對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負(fù)面影響。因此做為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在布置平面的決策過程中在聽取項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的意見

4、基礎(chǔ)上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結(jié)于一張圖上。本項(xiàng)目在合理安排辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基礎(chǔ)上，也在辦公區(qū)南側(cè)布置了安全體驗(yàn)區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動(dòng)機(jī)械車輛沖洗臺(tái)、揚(yáng)塵噪音自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀等設(shè)備。不僅滿足工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設(shè)管理者對(duì)工人全方面關(guān)懷和對(duì)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任心。3、安全體驗(yàn)區(qū)的實(shí)施。對(duì)班組工人的安全技術(shù)教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，用實(shí)際的體驗(yàn)來對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育。本項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)位于項(xiàng)目辦公區(qū)南側(cè)，建設(shè)有安全帽撞擊體驗(yàn)、臨邊推倒體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)、安全

5、帶使用體驗(yàn)、電擊體驗(yàn)、消防滅火體驗(yàn)等七個(gè)區(qū)，安全體驗(yàn)區(qū)周邊建設(shè)安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護(hù)、物料吊裝、施工機(jī)械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識(shí)控制要點(diǎn)，也有企業(yè)文化、項(xiàng)目文化、綠色施工等展示。4、堅(jiān)持樣板先行制度。相比于安全體驗(yàn)區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對(duì)工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個(gè)樣板都按實(shí)際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識(shí)墻，上面不僅有項(xiàng)目各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、做法說明，更有其它項(xiàng)目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了

6、解工程的施工工藝做法和驗(yàn)收要求。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目的流動(dòng)性，如果在一個(gè)項(xiàng)目一次性投入樣板區(qū)建設(shè)，工程結(jié)束就拆除，勢(shì)必造成資源的不必要浪費(fèi)。因此我針對(duì)主體結(jié)構(gòu)工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動(dòng)底座，在本項(xiàng)目完成后可轉(zhuǎn)至下個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)使用。5、關(guān)鍵工序的控制。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)的劃分，編制本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序控制驗(yàn)收方案，方案中包含對(duì)各分部工程劃定關(guān)鍵等級(jí)、實(shí)施時(shí)間、管控責(zé)作人、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工綜全辦公室懸掛“關(guān)鍵工序的管控責(zé)任牌”。并根據(jù)關(guān)鍵等級(jí)邀請(qǐng)分公司其它項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格

7、后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司驗(yàn)收。本項(xiàng)目通過關(guān)鍵工序的實(shí)施，在按照國家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也使其可以更認(rèn)真、虛心學(xué)習(xí)質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設(shè)長安杯獎(jiǎng)奠定了可靠的基礎(chǔ)。6、嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本的投入。常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報(bào)”，在工程項(xiàng)目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進(jìn)度按時(shí)的前提下，必須堅(jiān)持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。我在做好其它常規(guī)工程成本的同時(shí)做到了以下兩點(diǎn)：第一，建議西安分公司建立采購共享平臺(tái)，以集團(tuán)化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項(xiàng)目單獨(dú)采購，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購成本；其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠(yuǎn)是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應(yīng)投入的2倍、3倍，甚至更多。總之，