合伙人制度對農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)的啟示

1、合伙人制度對農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)的啟示合伙人制度，主要是解決有錢的人不會經(jīng)營、會經(jīng)營 的人沒有錢的問題。1999 年，從阿里巴巴在馬云的公寓內(nèi)成立公司起， 就以 合伙人的精神在運(yùn)營和管理公司。 合伙人制度， 在阿里巴巴、 萬科、平安的推出，給農(nóng)商銀行新的機(jī)制建設(shè)提供了有益的 探索。農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)能從合伙人制度得到怎樣的啟示？ 合伙人制與股份制的區(qū)別定義不同。合伙人制是指兩個或兩個以上的個人聯(lián) 合經(jīng)營企業(yè)， 合伙人分享企業(yè)所得， 并對企業(yè)虧損承擔(dān)連帶、 無限責(zé)任的組織形式。股份制是指以投資入股或認(rèn)購股票的 方式聯(lián)合起來的企業(yè)財產(chǎn)組織形式，股東按股權(quán)多少享有管 理權(quán)和分配收益。當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任不同。

2、合伙人制企業(yè)中，每一個 合伙人都對合伙企業(yè)的全部外債承擔(dān)連帶、無限責(zé)任。股份 制企業(yè)，一般指有限責(zé)任公司與股份有限公司，其股東以出 資額為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。利潤分配方式不同。合伙人制企業(yè)中，合伙人按契 約進(jìn)行分配，契約由合伙人在成立合伙組織前協(xié)商訂立，可 以平均分配利潤，也可不平均分配利潤。股份制利潤分配嚴(yán) 格按照股權(quán)進(jìn)行，股權(quán)越多，分配利潤越多。加入與退出的規(guī)定不同。合伙人制企業(yè)是根據(jù)合伙 人之間的協(xié)議建立的，合伙人退出或新合伙人加入時，必須 全體合伙人同意，并重新鑒定協(xié)議。股份制企業(yè)的股東不能 退股，但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。參加的人承擔(dān)責(zé)任不同。合伙人制企業(yè)的合伙人， 對

3、企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。股份制企業(yè)一經(jīng)設(shè)立，即取 得法人資格，股東以其出資為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。阿里巴巴的運(yùn)作模式馬云和一些高管作為合伙人可以提名半數(shù)以上的董事 會成員，這些合伙人股權(quán)只占總股權(quán)的10% 左右。這意味著股東實(shí)際對公司沒有話語權(quán)。若想修正，則需要95%以上的股東支持率。阿里每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙 人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作 5 年以上，對公 司發(fā)展有積極的貢獻(xiàn)， 高度認(rèn)同公司文化， 愿意為公司使命、 愿景和價值觀竭盡全力。擔(dān)任合伙人期間，每個合伙人都必 須持有一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人制度具有以下 特點(diǎn)：一是合伙人都是阿里巴巴集團(tuán)的

4、管理層和關(guān)聯(lián)公司及 分支機(jī)構(gòu)的管理層；二是從分配資金、紅利的角度來看，能 分配到獎金的一般是公司的管理團(tuán)隊(duì)和股東；三是從董事提 名權(quán)看，依據(jù)公司章程，阿里巴巴集團(tuán)上市后，阿里巴巴合 伙人有權(quán)提名阿里巴巴過半數(shù)董事，提名董事需經(jīng)股東會投 票數(shù)過半支持方可生效；四是阿里巴巴合伙人類似管理層的 顧問團(tuán)隊(duì)。這個機(jī)構(gòu)對公司經(jīng)營提供支持，對公司的管理承 擔(dān)較大的責(zé)任。這個團(tuán)隊(duì)看似游離公司管理架構(gòu)之外，然而 又真真切切地服務(wù)于阿里巴巴集團(tuán)的每個組織機(jī)構(gòu)。這個團(tuán) 隊(duì)是收費(fèi)的服務(wù)，只是費(fèi)用是由薪水體現(xiàn)。馬云讓阿里巴巴在紐約成功上市，對萬科、平安有很大 的啟發(fā)。萬科認(rèn)為，國家允許保險公司參與房地產(chǎn)開發(fā)，房 地產(chǎn)企

5、業(yè)將重新洗牌，競爭異常激烈。 2014 年 5 月 28 日， 萬科宣布成立事業(yè)合伙人制度。萬科員工組成的盈安財務(wù)顧 問企業(yè)迅猛出手，首批 1320 名事業(yè)合伙人多次從二級市場 買入公司股票。 想通過合伙人制度告訴市場， 1320 名萬科合 伙人和股東坐在一條船上，員工、股東和投資人的利益捆綁 在一起，讓投資者更放心。面對存款保險制度和利率市場化 推出，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對銀行的沖擊，平安銀行也推出了 合伙人制度，應(yīng)對當(dāng)前的競爭。合伙人制度的啟示 在農(nóng)信社改革中，理論界一直爭論不休的內(nèi)部人控制和 外部人控制問題、合作制和股份制問題。農(nóng)信社走什么路， 相當(dāng)長的時間是政策決定，而非市場決定。政策對了

6、，農(nóng)信 社健康發(fā)展；政策錯了，農(nóng)信社徘徊不前，甚至倒退。按照 銀監(jiān)會規(guī)定，在 2015 年前，農(nóng)村信用社要全部改制為農(nóng)商 銀行。如何把員工、股東和投資人的利益捆綁在一起，促進(jìn) 農(nóng)信社、農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展，這是我們要研究的課題。引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的重要性。 在監(jiān)管和行管部門文件中，往往出臺的是單個貸款損失終身 責(zé)任追究制度，而沒有對銀行生存和發(fā)展承擔(dān)無限責(zé)任的制 度。很顯然我們過去的一些制度有一定的片面性，不符合市 場規(guī)律。任何銀行家，不可能保證發(fā)放的每筆貸款都安全； 任何企業(yè)家，不可能保證做的每單生意都賺錢。如果在農(nóng)商 銀行的機(jī)制建設(shè)中，推行合伙人制度，可以彌補(bǔ)股份制只承 擔(dān)有

7、限責(zé)任的不足，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時，增強(qiáng)公眾對農(nóng) 商銀行的信心。引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的構(gòu)想。把 愿意為農(nóng)商銀行生存和發(fā)展承擔(dān)無限、連帶責(zé)任的有志之士 納入合伙人，在章程中明確規(guī)定合伙人的權(quán)利和義務(wù)，新組 建的農(nóng)商銀行，在招股書中明確章程中合伙人的條款， 承認(rèn)這些條款才能入股。初步構(gòu)想是，借鑒馬云成功經(jīng)驗(yàn)， 合伙人可以提名 55%的董事會成員、 董事會提名委員會提名 45%的董事會成員，提名的董事需經(jīng)股東大會過半數(shù)投票權(quán) 方可生效；合伙人提名的董事比例章程上固定下來，并能有 權(quán)代表管理團(tuán)隊(duì)利益。切實(shí)解決有錢的人不會經(jīng)營、會經(jīng)營 的人沒有錢的問題。把管理團(tuán)隊(duì)、員工和股東利益捆綁在一引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的步驟。第 一步，農(nóng)商銀行的高管構(gòu)