后勤部績效考核方案

1、后勤部績效考核實(shí)施方案一、考核對象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時間：每月 1 號之前，內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉庫保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作量化指標(biāo) :維修人員每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10 次；電工對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查 2 次（早晚各一）；消防人員每月對公司消防設(shè)施檢查10 次

2、；對一般維修任務(wù)必須一個工作日（ 8 小時）內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2 小時內(nèi)完成。三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況；各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率2、軟性指標(biāo)：員工違紀(jì)；員工流失率；后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表月9月 10111212345678份月月 月月月月月月月月合計(jì)項(xiàng)目工資電話費(fèi)養(yǎng)老金水電費(fèi)年 節(jié)福利辦公費(fèi)清潔費(fèi)教 育經(jīng)費(fèi)總計(jì)后勤部工作量化指標(biāo)考核表項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)數(shù)量維護(hù)結(jié)果維修項(xiàng)目維修數(shù)量維修結(jié)果各部門滿意率人員維修公司所有維修人員完 好率所有損壞完 好率98% 以上人員非資訊設(shè)98%的非資訊98%施100%設(shè)施100%每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10 次電工公司所有完 好率所有損

3、壞完 好率98%以上電工對負(fù)電器設(shè)施100%電器設(shè)施100%責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）消防公司所有完 好率對不能正完 好率98% 以上消防人員人員消防設(shè)施100%常使用的100%每月對公消防設(shè)施查找故障司消防設(shè)緊急排除施 檢查10 次四、考核指標(biāo)：（一）、硬性考核指標(biāo)分值100 分：（1 ）、相關(guān)部門費(fèi)用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營成本。（成本的合理預(yù)算、分配、控制）30 分（2 ）、各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率70 分（二）、軟性考核指標(biāo) 100 分：（1 ）、員工流失率： 公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50 分（2 ）、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50 分（五）、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：如某員工工資為1000 元，（崗位工資為800 元 +績效工資為200 元），而其當(dāng)月績效考核分值為 80 分，因而其當(dāng)月工資為：800+200 ×80%=960元績效工資占工資總額的20%（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：1、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24 小時內(nèi)完成，良好率為98% 。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10 分。（二）、