工程商務(wù)項(xiàng)目策劃

1、工程商務(wù)策劃第一章、工程（勞務(wù)）分包招標(biāo)策劃一、目的：通過招標(biāo)，最大限度降低工程分包、勞務(wù)分包、材料設(shè) 備采購(gòu)成本，獲得良好的合作單位。二、策略：1、招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)，符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。2、招標(biāo)組織：商務(wù)編制招標(biāo)工作計(jì)劃，起草招標(biāo)文件，組織招標(biāo), 100萬(wàn)元以上項(xiàng)目的投標(biāo)單位不少于 5家。必要時(shí)組織考察。3、開標(biāo)定標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理（紅巖）組織，商務(wù)協(xié)助，投標(biāo)比選后項(xiàng) 目經(jīng)理（紅巖）洽談擬定合同。4、合同簽訂：合同簽訂前，商務(wù)還要做壓低合同單價(jià)或總價(jià)或增 加服務(wù)和相關(guān)工作容的工作，能壓多少就是多少。最后，報(bào)分 公司經(jīng)理審批時(shí)，根據(jù)情況要求中標(biāo)單位再次優(yōu)惠，

2、達(dá)到多次 降低價(jià)格的目的，確保招標(biāo)效果。三、措施：1、商務(wù)擬定招標(biāo)計(jì)劃 、專業(yè)分包工程（防水、人防、給排水、電氣、暖通、消防、幕墻、室精裝修等）。 、可以自行施工也可以分包施工的分項(xiàng)工程 （保溫、室油漆等） 、勞務(wù)分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等）。 、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)（模板、安裝材料及設(shè)備）。2、商務(wù)擬定招標(biāo)文件和招標(biāo)程序3、組織招標(biāo)、開標(biāo)。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4、合同洽談四、規(guī)定：招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金的相關(guān)規(guī)定。1、購(gòu)買招標(biāo)文件工本費(fèi)500-1000元交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)， 商務(wù)登記。2、工程分包或設(shè)備采購(gòu)或材料采購(gòu)標(biāo)的額 100萬(wàn)元以上的招標(biāo)， 投標(biāo)保證金為3-5萬(wàn)元現(xiàn)金，

3、交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)，商務(wù) 登記。3、履約保證金按合同價(jià)的10%可以是5液現(xiàn)金，5%交保函。五、預(yù)期目標(biāo)：通過招標(biāo)，降低分包成本平均達(dá)到 30%以上，材料 設(shè)備采購(gòu)成本平均達(dá)到 40%以上，商務(wù)部門做好登記和過程分 析工作。第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請(qǐng)款工作策劃一、目的：一般合同約定60-65%的支付比例，不夠項(xiàng)目的材料和人 工費(fèi)用支付，因此，必須通過合理預(yù)算和適當(dāng)加大進(jìn)度報(bào)表的工作， 使項(xiàng)目部能夠及時(shí)從甲方收取工程進(jìn)度款， 降低公司對(duì)項(xiàng)目的資金投入和項(xiàng)目資金成本二、策略：1、施工過程中，提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作。2、進(jìn)度預(yù)算根據(jù)合同、定額能夠計(jì)算的要全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審核留

4、有余地。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對(duì)的相關(guān)商務(wù)溝通。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員提前進(jìn)行項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作，工程量必須根 據(jù)定額和合同全面仔細(xì)的分層分項(xiàng)計(jì)算。 做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 和成本預(yù)測(cè)工作。2、項(xiàng)目商務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況， 每月20日前完成項(xiàng)目的月形象 進(jìn)度預(yù)算報(bào)表，容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、措 施費(fèi)用等，能找到一點(diǎn)點(diǎn)理由都要計(jì)入，不要怕審減。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好配合工作，進(jìn)度報(bào)表報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng) 理要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至拿到進(jìn)度款。四、 合同依據(jù)或規(guī)定：一般合同約定按月形象進(jìn)度的60-65%支付工 程進(jìn)度款，辦完竣工驗(yàn)收達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前甲方支付至工程

5、總價(jià)的 85%工程竣工交付后二年分4次付清全部工程款。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：從合同支付比例和時(shí)間來看，項(xiàng)目需要墊資施工，造 成施工成本和資金成本都會(huì)增加，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格前支付至 85% 15%g二年分4次付清，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目利益率達(dá)不到這 個(gè)數(shù)，由此說明，投入項(xiàng)目的資金要等到那時(shí)才能收回。投入資金成 本按年18%+算，資金成本將達(dá)到總收入的2%左右。六、實(shí)施和目標(biāo)：商務(wù)部門一定要根據(jù)上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個(gè)階段 時(shí)間都要提前，爭(zhēng)取甲方支付65%寸，實(shí)際能拿到75-80%甲方支付 至85%寸，實(shí)際能拿到90-95%。第三章、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作策劃一、目的：通過向業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)后增加工程材料收

6、入，項(xiàng)目合理低 價(jià)采購(gòu)降低工程成本，達(dá)到較大的項(xiàng)目效益。二、策略：1、根據(jù)工程進(jìn)度編制工程材料采購(gòu)與使用計(jì)劃。2、工程主要材料、安裝設(shè)備采購(gòu)和使用前，與合同約定的市信息價(jià) 對(duì)比。3、甲方（業(yè)主）認(rèn)定價(jià)不參與總價(jià)下浮，因此，采購(gòu)價(jià)與信息價(jià)差 異在合同約定的百分比以時(shí)，盡量多進(jìn)行材料、設(shè)備報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)。三、措施：1、材料部門采購(gòu)工程材料前必須與商務(wù)部門核定需要采購(gòu)材料的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2、材料采購(gòu)人員進(jìn)行材料、設(shè)備詢價(jià)。詢價(jià)容包括生產(chǎn)廠家、供貨 單位、品牌、規(guī)格型號(hào)、材料運(yùn)輸與包裝、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、材料款 支付方式等，必要時(shí)應(yīng)取得樣品。對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，與商務(wù)共同 對(duì)比信

7、息價(jià)后匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、項(xiàng)目經(jīng)理獲得匯報(bào)資料后，根據(jù)采購(gòu)數(shù)量確定是不是要進(jìn)行招標(biāo)， 如要招標(biāo)，材料部門配合商務(wù)部門組織招標(biāo)。4、根據(jù)招標(biāo)或詢價(jià)，對(duì)市信息價(jià)中沒有的材料向業(yè)主報(bào)價(jià)。5、商務(wù)做好招標(biāo)登記，材料部門做好采購(gòu)登記，向業(yè)主報(bào)價(jià)的材料 商務(wù)部門按報(bào)價(jià)進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。四、合同依據(jù)：合同約定，材料價(jià)格按市建設(shè)部門頒布的材料市場(chǎng)指 導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)中沒有的，雙方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定價(jià)格。五、實(shí)施和目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)控制鋼材和商品砼的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)單價(jià)降低在5-10%以，材料用量節(jié)約控制在 8-12% 土建工程其他主 要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭(zhēng)取降低采購(gòu)成本25%左右，對(duì)甲供材料做好量差控

8、制，安裝工程主要材料和設(shè)備盡量項(xiàng)目 部采購(gòu)或項(xiàng)目部招標(biāo)后指定供貨單位或廠家，由分包采購(gòu)。價(jià)差達(dá)到15%以上。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的：通過設(shè)計(jì)變更、材料品牌變更、施工技術(shù)措施方案、工程 簽證等工作的實(shí)施，最大限度增加項(xiàng)目工程收入。二、策略：1、變更：對(duì)工程造價(jià)低或投入（施工難度）大效益小的部分項(xiàng)目通 過技術(shù)手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或材料的變更，變更過程中，技術(shù)、商務(wù)、 項(xiàng)目經(jīng)理要相互溝通和認(rèn)真商討，確保變更后能增加項(xiàng)目收入和效益 或降低項(xiàng)目施工成本。2、施工技術(shù)措施方案：對(duì)按施工圖進(jìn)行定額預(yù)算的工程，工程施工技術(shù)措施費(fèi)用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算，套用定額計(jì)價(jià)，

9、施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同 時(shí)計(jì)算費(fèi)用是最高，保證方案編制與實(shí)施有一定的差異，提高項(xiàng)目收 入和效益。3、工程簽證：項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須做好工程簽證工作，能辦理 簽證的必須及時(shí)簽證，專人負(fù)責(zé)，與績(jī)效考核掛鉤，施工現(xiàn)場(chǎng)每日施 工記錄，施工人員施工日記必須及時(shí)記錄與考核， 工程簽證辦理的不 只是工程量的簽證，包括特殊氣候、工期、甲供材料、政策變化、部 分施工技術(shù)措施方案等工程簽證 。三、策劃容：1、變更：設(shè)計(jì)和材料變更 主要從造價(jià)低、施工難度大、效益低的 分部分項(xiàng)工程或材料用量大等方面考慮，材料單價(jià)簽證部分一般不參 與下浮。 、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)矛盾等情況發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì) 變

10、更工作； 、施工圖容造成施工難度增加很大，但是，工程造價(jià)計(jì)算差異不大時(shí)爭(zhēng)取相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作； 、材料單價(jià)與市信息價(jià)相比差異不大或出現(xiàn)不利于項(xiàng)目部的價(jià)差時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)行材料的變更；2、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案：合同約定，施工措施費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按定額套用相應(yīng)的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)， 對(duì)于新工藝、特殊工藝 和專項(xiàng)施工方案按審批施工方案等計(jì)算工程量和實(shí)際計(jì)價(jià)。增加合同 收入的施工措施方案主要考慮如下: 、施工機(jī)械設(shè)備：使用型號(hào)較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基 礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進(jìn)出場(chǎng)方案等。 、新工藝、特殊、專項(xiàng)施工方案：如基坑施工不屬于我方圍，對(duì)我 方造成影響可以根據(jù)實(shí)際

11、發(fā)生進(jìn)行簽證計(jì)算， 方案編制主要從具體維 護(hù)方案、相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、對(duì)地下室施工的影響及基坑未能及時(shí) 回填造成影響等方面考慮。其他新工藝、特殊部位施工、特殊專業(yè)施 工方案等盡量做到設(shè)計(jì)先進(jìn)、施工簡(jiǎn)單、合同收入高。 、施工組織中項(xiàng)目管理人員配備、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施布置等編制盡量能滿足商務(wù)計(jì)算， 全部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作；此項(xiàng) 在工期延誤時(shí)可以計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。3、工程簽證：工程簽證屬于合同非常重要的組成部分，簽字完整的 簽證單可以按定額和合同計(jì)算工程造價(jià)。 工程簽證主要從以下方面考 慮：施工現(xiàn)場(chǎng)完成的沒有包括在施工圖或設(shè)計(jì)變更或施工方案的工 作容； 業(yè)主要求完成工程項(xiàng)目以外的工作容； 社

12、會(huì)和自然的原因造成工期延誤、相關(guān)費(fèi)用增加、工效降低等四、策劃措施：1、項(xiàng)目商務(wù)、材料、施工等部門及時(shí)提出變更、簽證的相關(guān)建議， 項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)相關(guān)部門提供的建議或施工實(shí)際編制先進(jìn)合理的 施工方案或變更或簽證等，項(xiàng)目經(jīng)理組織部評(píng)估后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批；2、地下室安全維護(hù)費(fèi)用： 、按實(shí)際地下室外墻架子和安全防護(hù)使用量等加大工程量和使用時(shí) 間，單價(jià)考慮租賃合同單價(jià)； 、地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用的編制方案考慮每天 5000元左右，時(shí)間 要記錄并簽證； 、應(yīng)急措施，施工生產(chǎn)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與技術(shù)協(xié)商辦理，配合 辦理簽證。3、變更、簽證、方案等編制和審批辦理后商務(wù)部門及時(shí)計(jì)算相應(yīng)的 工程價(jià)款，在項(xiàng)目經(jīng)理做好

13、業(yè)主商務(wù)工作的情況下盡量提前進(jìn)行進(jìn)度 報(bào)量，便于及時(shí)收取工程款，減少項(xiàng)目資金成本。4、制度措施：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行變更、簽證、 施工方案的評(píng)審會(huì)議，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰、提成制度，確保上述工作的 有效運(yùn)作，爭(zhēng)取項(xiàng)目合同收入和項(xiàng)目效益最大化。5、工程（設(shè)計(jì)）變更的編制要點(diǎn) 、變更的具體部位：標(biāo)注清楚軸號(hào)、標(biāo)高等，建議附相關(guān)圖紙； 、變更的具體時(shí)間：收到或提出變更準(zhǔn)確時(shí)間年月日，口頭指令和 書面指令時(shí)間都要說明； 變更的工作狀態(tài)：接到變更指令時(shí)施工工作面的工作狀態(tài)要做細(xì)致的描述并適當(dāng)?shù)母綀D或照片；容包括：工作面工人、材料、設(shè)備、已完工程狀態(tài)等； 變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、

14、材料運(yùn)輸?shù)?，下?工序有沒有重大影響，有就要說明影響的程度是不是可以簽證工期 等； 變更增加工作量：變更工程是不是在主要工序上，在主要工序上影 響工程延誤時(shí)間有多少？可辦理工期延誤簽證。 其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工實(shí)際增加說明，便于商務(wù)計(jì)算。6、工期延誤簽證的編制要點(diǎn) 延誤原因：原因描述要細(xì)致，是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其 他原因。項(xiàng)目自行供應(yīng)材料鋼材、砼不及時(shí)的原因?qū)儆陧?xiàng)目自身原因， 設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主 和監(jiān)理的原因，塔吊等原因是屬于項(xiàng)目部自己的原因； 延誤時(shí)間：必須說明具體的時(shí)間年月日幾點(diǎn)至幾點(diǎn)。 說明工程施工 幾點(diǎn)可以或應(yīng)該開始

15、，因?yàn)檠诱`原因，工序施工未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行， 通過什么具體措施后才開始施工，造成施工時(shí)間延誤為幾天幾小時(shí)； 延誤期間施工現(xiàn)場(chǎng)狀況描述：現(xiàn)場(chǎng)施工部位、現(xiàn)場(chǎng)工人、管理人員、 材料、設(shè)備、夜間安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述，描述清 楚，必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)人員簽字記錄和現(xiàn)場(chǎng)照片等； 延誤造成的影響：工期影響、質(zhì)量影響、工效影響、成本影響等； 其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工實(shí)際增加說明，便于商務(wù)計(jì)算的說明都可以。7、工程簽證編制要點(diǎn)： 、簽證時(shí)效：合同有約定按約定，未約定的按通用條款，一般7天。 簽證原因：一般描述為發(fā)包人原因或發(fā)包人要求， 盡量要求發(fā)包人 出具書面函件；屬于自然原因時(shí)，應(yīng)收

16、集相關(guān)資料（含當(dāng)日天氣預(yù)報(bào) 或現(xiàn)場(chǎng)狀況照片）；屬于承包人原因時(shí)，可靈活變通為其余原因，將 其盡量模糊化，以便結(jié)算時(shí)作為爭(zhēng)議來獲得相關(guān)工程價(jià)款。另外，承 包人原因要分清公司原因還是項(xiàng)目部原因。 簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)價(jià)和計(jì)量。 簽證工程量：人工窩工附（包括民工，管理人員等所有人員）、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等附進(jìn)退場(chǎng)單和租賃合同。因此，建立項(xiàng)目管理人員、民工花名冊(cè)，收集進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印件并保存。 簽證單價(jià)：商務(wù)部門查對(duì)合同是否有計(jì)價(jià)依據(jù)或類似計(jì)價(jià)依據(jù)，若無，應(yīng)及時(shí)配合向發(fā)包人報(bào)價(jià)。8設(shè)計(jì)變更、施工方案（措施）、簽證辦理程序： 、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)根據(jù)施工實(shí)際提供現(xiàn)場(chǎng)或工

17、作面的相 關(guān)事件的書面資料，書面資料按商務(wù)部門建議的設(shè)計(jì)變更、施工方案、 施工措施、工程簽證的編制要點(diǎn)編寫。 、技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的資料進(jìn)行技術(shù)審核，按業(yè)主和公司要求起 草上述文件。 、上述文件電子版發(fā)至項(xiàng)目商務(wù)，商務(wù)根據(jù)合同和定額提出相關(guān)建 議等，修改建議發(fā)技術(shù)部門。 、技術(shù)部門再次修改后項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字辦理監(jiān)理、業(yè)主簽字。 、簽字原件項(xiàng)目資料人員保存，復(fù)印件給商務(wù)計(jì)算造價(jià)報(bào)進(jìn)度等。五、預(yù)期目標(biāo)：1、塔吊數(shù)量已經(jīng)不能修改，但是塔吊基礎(chǔ)方案、拆除方案等可以增加，爭(zhēng)取實(shí)際收入增加15萬(wàn)元/臺(tái)；2、 安全維護(hù)增加費(fèi)用等簽證或方案計(jì)算要能達(dá)到40-50萬(wàn)元；3、地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用方案編制每天能計(jì)算

18、 5000元左右；應(yīng)急措 施辦理簽證費(fèi)用能達(dá)到20萬(wàn)元以上；4、腳手架施工方案要把施工過程中的超消耗、定額計(jì)算不足的部分通過方案和簽證計(jì)算回來，此項(xiàng)差異約 150萬(wàn)元；5、幕墻施工方案要突出新、特部分，便于向業(yè)主報(bào)價(jià)或計(jì)價(jià)，設(shè)計(jì)變更的價(jià)格差異目標(biāo)為幕墻面積達(dá)到 300元/m2,總價(jià)500萬(wàn)元左右，同時(shí)，做好此項(xiàng)工作的招標(biāo)工作；6、通過設(shè)計(jì)變更增加工程收入、降低施工難度、增加措施費(fèi)用、提供項(xiàng)目效益達(dá)到總價(jià)的2%左右；7、 材料品種變更或合理代換，增加效益達(dá)到材料總價(jià)的3-5%;8項(xiàng)目部每月總的有效簽證單不少于 40份（施工20,技術(shù)10,材 料5,其他5），每月簽證單造價(jià)不少于80萬(wàn)元;工程完工

19、簽證單不得 少于300份，簽證單工程造價(jià)不少于 500萬(wàn)元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過工作策劃和實(shí)施，最大限度降低施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程成本支出，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。二、策劃容：1、人工成本降低：工程人工費(fèi)占工程造價(jià)的15-20%,其成本降低對(duì) 項(xiàng)目效益將產(chǎn)生較大作用。2、材料成本降低：工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的主要部分，材料費(fèi)用的 節(jié)約和降低采購(gòu)單價(jià)等與項(xiàng)目效益息息相關(guān)。3、設(shè)備成本降低：合理使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和及時(shí)進(jìn)出場(chǎng)等，有利于降低 設(shè)備使用成本，提高項(xiàng)目效益。4、管理成本降低：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按定額計(jì)算約5%左右，合理配備現(xiàn)場(chǎng) 管理人員及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本。5、其他

20、成本降低：現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公用品消耗、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等的有效管理，做到盡可能降低相應(yīng)成本，確保項(xiàng)目效益。三、策劃措施：1、人工成本降低措施：項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)人員必須熟悉勞務(wù)分包合同，對(duì)勞務(wù)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同容； 合理安排勞務(wù)施工單位的 施工工序，避免重復(fù)用工和質(zhì)量返工，提高勞務(wù)單位的工效；降低各 分部分項(xiàng)工程工程輔助材料的消耗，輔助材料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行分包合 同；對(duì)分包單位施工時(shí)必須消耗的主要材料要實(shí)行限額領(lǐng)料，超消耗部分加倍賠 節(jié)約材料部分按一定比例分成的制度；各分部分項(xiàng)工程 施工時(shí)做到工完場(chǎng)清，減少計(jì)時(shí)工發(fā)生。2、材料成本降低措施：主體結(jié)構(gòu)的主要材料鋼材和商品砼已經(jīng)是由 公司采購(gòu)供應(yīng)

21、，項(xiàng)目部就不能通過降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目效益，但 是，項(xiàng)目部必須做好材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和勞務(wù)分包單位的材料領(lǐng)料工作， 達(dá)到降低材料消耗的目的，同時(shí)，為配合工程預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目部需要考 慮采購(gòu)部分鋼材和商品砼。項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料應(yīng)該推行招投標(biāo)制 度，特別是主體工程中的周轉(zhuǎn)材料模板、木方等在工程施工中消耗量 大，而定額攤銷量又較小，目前，項(xiàng)目主體成本測(cè)算發(fā)現(xiàn)木方實(shí)際使 用與定額計(jì)取相比，虧損比較嚴(yán)重，項(xiàng)目生產(chǎn)和材料部門要更加重視 材料米購(gòu)成本和材料消耗。3、設(shè)備成本降低措施：生產(chǎn)部門要提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)或閑置，做好租賃設(shè)備的臺(tái)班記錄工作，確保設(shè)備運(yùn)行安全，及時(shí)排除安全影患，將安全事故降低為零，以此

22、，降低設(shè)備使用成本，確 保項(xiàng)目效益。4、管理成本降低措施：項(xiàng)目部人員要盡量做到精和勤，一人多崗， 盡其才，盡其能，項(xiàng)目人員做到人人心里裝著成本和項(xiàng)目利益，降低 項(xiàng)目管理人員工資成本，提高項(xiàng)目管理效率；合理使用和修建現(xiàn)場(chǎng)的 各種設(shè)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施盡其用，做好已建設(shè)施的保護(hù)工作，減少其 維修費(fèi)用，達(dá)到降低現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的目的。5其他成本降低措施：現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公用品的使用，必須厲行節(jié)約， 一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象項(xiàng)目部必須實(shí)施重罰措施， 確保項(xiàng)目人人能從節(jié)約 一滴水、一紙做起；車輛使用和差旅費(fèi)的報(bào)銷也應(yīng)這樣，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴 中降低成本。四、預(yù)期目標(biāo)：1、人工成本：在勞務(wù)分包合同單價(jià)的基礎(chǔ)上人工費(fèi)降低額達(dá)到工

23、程 造價(jià)的2-3%,計(jì)時(shí)工控制在人工費(fèi)的1刎，工程返工費(fèi)基本為零。2、材料成本：鋼材項(xiàng)目施工節(jié)約量達(dá)到2-3%,周轉(zhuǎn)材料模板、木方 按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低3%其他輔助材料按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低 2%3、設(shè)備成本：塔吊等設(shè)備費(fèi)用成本按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低 2%左右。4、管理成本：項(xiàng)目管理費(fèi)用按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低 2-3%。5、其他成本：其他費(fèi)用按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低 3-4%。第六章、工程結(jié)算工作策劃一、目的：本工程和公司的承包合同按總價(jià)下浮 16%通過主體工程承包成本分析后知道項(xiàng)目上交利率是非常低，不到2%所以，項(xiàng)目要有效益，必須做好項(xiàng)目管理和工程結(jié)算工作，同時(shí)，確保工程決算 資料及時(shí)完成報(bào)送甲方，最

24、終工程結(jié)算能達(dá)到公司要求的目標(biāo)。二、策略：1、施工過程中，提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)結(jié)算工作。根據(jù)工程合同做 好施工過程的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，以滿足結(jié)算審計(jì)工作的需 要。2、報(bào)送甲方的工程結(jié)算書根據(jù)合同、定額、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等 能夠計(jì)算的工程量和工程造價(jià)全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審 核留有余地。其次，商務(wù)人員要吃透定額和省、市的政策文件，不放 過每一個(gè)可以計(jì)算的地方。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對(duì)的相關(guān)商務(wù)溝通，盡量減少審計(jì)額。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員工程完工前編制好項(xiàng)目的精準(zhǔn)結(jié)算書，精準(zhǔn)結(jié) 算工程量根據(jù)合同和定額、設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案等進(jìn)行全面仔 細(xì)計(jì)算。做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)

25、指標(biāo)分析。2、項(xiàng)目商務(wù)人員在精準(zhǔn)結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、商務(wù)、 技術(shù)進(jìn)行工程竣工成本分析，檢查工程結(jié)算書編制容是否存在錯(cuò)項(xiàng)和 遺漏。3、在工程竣工成本分析完成后項(xiàng)目商務(wù)人員根據(jù)原來編制的預(yù)結(jié)算 書、成本分析中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)造價(jià)問題重新編制報(bào)送給業(yè)主的工程結(jié)算 書，容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、措施費(fèi)用等， 能找到一點(diǎn)點(diǎn)理由都要計(jì)入，不要怕審減。哪怕是承擔(dān)部分審計(jì)費(fèi)。4、項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好工程結(jié)算審核的配合工作，工程結(jié)算書報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)人員要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至工程結(jié)算審核完畢并按合同收到工程款。四、合同依據(jù)或規(guī)定：1、合同第三部分第六條第15款：合同價(jià)款及調(diào)整

26、15.1本合同價(jià)款采用(2)方式確定。(1) 采用固定價(jià)格合同，合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)圍：在雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)圍。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：I風(fēng)險(xiǎn)圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：變更部分按實(shí)結(jié)算(2) 采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法：詳見補(bǔ)充條款15.2 雙方約定合同價(jià)款的其他調(diào)整因素：執(zhí)行通用條款23.3條和招標(biāo)文件的相關(guān)條款2、合同第三部分第八條、工程變更：以發(fā)包人和監(jiān)理方共同簽署的 簽證為依據(jù)，按實(shí)決算與投標(biāo)文件同等讓利。3、合同第三部分第九條、竣工驗(yàn)收與結(jié)算 21. 1結(jié)算方式：決算價(jià)X 95%+（-）合同中雙方約定的應(yīng)收費(fèi)用4、合同第三部分第十六條、補(bǔ)充條款（一）綜合容：工程取費(fèi)及讓利：此項(xiàng)目按XX

27、省建設(shè)工程費(fèi)用定額（2009）建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)（G113 50500-2008）等規(guī)定計(jì)價(jià)；XXX省 2004定額取費(fèi)。材料價(jià)格按 XXX市建設(shè)部門頒布的材料市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià) 計(jì)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)中沒有的，雙方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定價(jià)格。此項(xiàng)目按決 算總價(jià)讓利5% （發(fā)包人提供的設(shè)備及發(fā)包人定價(jià)的其他材料除外）。除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、 證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià) 結(jié)算依據(jù)。（四）工程的結(jié)算工程結(jié)算：所報(bào)結(jié)算總金額與審計(jì)完成總價(jià)的價(jià)差不得超過審計(jì)完成總價(jià)的5%如果超過5%則超出部分審計(jì)費(fèi)用由承包人支付。本工程的竣工結(jié)算價(jià)由二部分組成：

28、一是經(jīng)審定并讓利的合同價(jià)； 二是按合同規(guī)定應(yīng)予調(diào)整的費(fèi)用。工程竣工驗(yàn)收合格后30天承包人上報(bào)工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料 包括結(jié)算承諾書、送審資料清單、 結(jié)算匯總表、工程結(jié)算書、各項(xiàng)結(jié)算調(diào)整的依據(jù)、容及費(fèi)用等。工程審計(jì)過程中，不再增加任何結(jié)算資料。送審的決算書中若有遺漏項(xiàng) 目按相關(guān)證據(jù)據(jù)實(shí)計(jì)算。結(jié)算審計(jì)以發(fā)包人、審計(jì)單位和承包人簽字 認(rèn)可為準(zhǔn)，審價(jià)三方簽字確定后，合同雙方根據(jù)合同及審價(jià)報(bào)告進(jìn)行 工程費(fèi)用清算工作，確定工程尾款。承包人在報(bào)工程預(yù)決算過程中應(yīng) 本著實(shí)事求是的原則，若發(fā)生嚴(yán)重的高估冒算，發(fā)包人保留經(jīng)濟(jì)處罰 的權(quán)利，并取消與承包人再次合作的機(jī)會(huì)。審計(jì)期間，承包人應(yīng)積極 配合，如配合不利，

29、貝腫計(jì)時(shí)間相應(yīng)順延。發(fā)包人收到承包人遞交的 竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改 意見，逾期不審則視為審計(jì)結(jié)束，審計(jì)報(bào)告應(yīng)自發(fā)包人收到承包人遞 交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 80天作出。逾期，雙方一致同意承 包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告確定的工程價(jià)格，即為工程結(jié)算價(jià)。結(jié)算時(shí)材料價(jià)格按每月報(bào)表用量乘當(dāng)月 XXX市材料信息指導(dǎo)價(jià)加權(quán) 平均計(jì)算。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：1、合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合容中“除按合同約定程序 辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于 工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)?！贝嬖谝?定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑┕み^程中除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外還有很多工 程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，根據(jù)合同的合 同價(jià)款和工程結(jié)算條款，則除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外，施工過程 中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等均為工程 造價(jià)的計(jì)算依據(jù)。2、合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合容中工程結(jié)算 “所報(bào)結(jié)算 總金額與審計(jì)完成總價(jià)的價(jià)差不得超過審計(jì)完成總價(jià)的 5%如果超 過5%貝超出部分審計(jì)費(fèi)用由承包人支付”，需要承擔(dān)超過5%部分審 計(jì)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。3、合同第三