施工項目成本管理工作的控制

1、施工項目成本管理工作的控制1、施工項目成本的定義和管理意義（1）、施工項目成本： （是施工項目管理的核心 ） 是指建筑業(yè)企業(yè) 以施工項目作為成本核算對象的施工過程所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價 值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 亦即，某施工項目 在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和， 包括所消耗的主、 輔材 料，構(gòu)配件，周圍材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃 費，支付給生產(chǎn)工人的工資、 金以及項目經(jīng)理部一級組織和管理工程 施工所發(fā)生的全部費用支出。（關(guān)于貴公司的工程項目施工承包方式、 財務(wù)資金管理與運營方 式不了解）。2、公司財務(wù)增收措施（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見 在

2、項目實施過程中，施工單位必須按圖。但是，圖紙是由設(shè)計 單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的， 其中起決定 作用的是設(shè)計人員的主觀意圖， 很少考慮為施工單位提供方便， 有時 還可能給施工單位出些難題。 因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和 保證工程質(zhì)量的前提下， 聯(lián)系項目施工的主客觀條件， 對設(shè)計圖紙進 行認真的會審， 并提出積極的修改意見， 在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同 意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量， 又能降低資源消耗、 增加工程收入等方面綜合考慮， 應(yīng)在圖紙自審階

3、段、繪審中提出，傾斜于咱公的利益， 提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議， 爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認同。開工后在前期的施工過程中技術(shù)和施工人員也要認真仔細的看 圖紙，盡早的發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題， 并與建設(shè)單位和設(shè)計單 位取得聯(lián)系，不要等施工到了才發(fā)現(xiàn)問題，以便盡早解決，不耽誤施 工工期。3、加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算 在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包 括合同規(guī)定的屬于包干 （閉口） 性質(zhì)的各項定額外補貼， 并將其全部列 入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是： 凡政策允許的，要做到該上的點滴不

4、漏，以保證項目的預(yù)算收入。（2）把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面 一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù) 算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開口”項目的取費則有 比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。（3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬 由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項 目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情， 是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。 隨著工 程的變更， 必須會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變， 從而也必須會影響成本費用的支出。因此，公司工程部應(yīng)就工程變更對既定的 施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影 響程度，以

5、及為實施變更內(nèi)容所需的各種資源進行合理估價，及時辦理增減賬手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。公司工程部要及時辦理施工過程中的工程變更單、聯(lián)系單、收發(fā) 文應(yīng)有專人管理，制作目錄，進行編碼，做好保管，并且還要做好備 份。還有管理人員必須認真負責(zé)，精通業(yè)務(wù)。（4）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會 不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員

6、素質(zhì)等因素綜合考 慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案， 傾聽現(xiàn)場施工人員的意見， 以便從 中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時還要強調(diào)，施工項目的施工方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那 就不是最佳施工方案。各項目部編制的施工組織設(shè)計和重要施工項目 的施工方案必須公司總工程師織織論證和審批。4、落實技術(shù)組織措施（需要經(jīng)驗與知識結(jié)合）落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢（需要不斷的學(xué)習(xí)更新知識）來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一 個關(guān)鍵。一般情況下，項目就在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織 措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組

7、織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù) 組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工，由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供應(yīng) 材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最 后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行 效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算處， 還要做好節(jié)約實物的 驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。5、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費， 現(xiàn)場臨時設(shè)

8、施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等， 在 加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之 外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施 工進行也是降低項目成本的又的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織 兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工資損失 費；趕工還容易造成材料的極大的浪費： 同時，還將增加模板的使用 量和租賃費。因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕 工要求，則應(yīng)請用戶簽證，費用按實結(jié)算。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，

9、往往會出現(xiàn)作業(yè)面 太不，工作效率難以提咼，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。 因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工， 切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本材料成本整個項目中的比重最大， 一般可達70%左右，而且有較 大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目(人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時， 要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目 成本的關(guān)鍵。禁止材料浪費。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：(1) 節(jié)約采購成本選擇運費少、質(zhì)量好、體格低的供應(yīng)單位；(2) 認真計量驗收一一如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索 賠或退貨。在采購合同應(yīng)注明：

10、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (尺寸、重量)等；(3) 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額通過限額領(lǐng)料落實；(模板電腦拼圖)管理人員(預(yù)算員)要提前算量，提前知道下步應(yīng)該干什么，提 前準(zhǔn)備各種材料與機具，不能讓班組來報量，班組報量肯定是多報或 少報，不會負責(zé)任的。(4) 正確核算材料消耗水平堅持余料回收；(5) 改進施工技術(shù) 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；(6) 利用工業(yè)廢渣擴大材料代用；(7) 減少資金占用根據(jù)施工需要合同儲備 ( 尤其是大宗材 料)；(8) 加強現(xiàn)場管理合理堆放、減少搬運、減少倉儲和堆積損 耗，倉庫要符合材料堆放要求 。a) 提高機械設(shè)備利用率 機械使用費用占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在 5%左右

11、但是，預(yù)算成本中的機械使用費， 是按機械購建時的歷史成本計算的， 而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普 遍。對項目管理為說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機 械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。節(jié)約機械使用費要做好以下幾方面的工作：(1) 結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等 因素 綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既 實用又經(jīng)濟。(2) 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械 交效能；同時， 對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不 規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。(3) 做好平時的機械維修保

12、養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)， 隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機械維修時，將零部件拆東補西，人為地 損壞機械。(4) 對于小型機具，應(yīng)也應(yīng)及時的保養(yǎng)維護，如機具影響工作效 率太大的，應(yīng)及時的淘汰，不要得不償失。舉例如一把老虎鉗都是缺 口了，拿出剪鐵絲，一個時間只能剪100段，如果是一把新的老虎鉗 一個小時能減300段，這樣一個小時之內(nèi)就相關(guān)了二個工時， 一把老 虎鉗的成本就出來了。再如打夯機，好與不好的工作效率相關(guān)很大。b用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機制，應(yīng)從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨 機性。(1) 對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎。 如高層建筑的每一 層結(jié)構(gòu)施

13、工結(jié)束后，應(yīng)對進度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，而且要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進 項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗明顯的效果。(2) 對材料操作損耗特別大的工序(主體結(jié)構(gòu)的模板)，可由生產(chǎn) 班組直接承包。例如：玻璃易碎，陶瓷錦磚容易脫膠，在、保管和施 工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過很多，如果將采購來的玻璃、陶瓷錦磚直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按 規(guī)定的損耗率，上班組承包，所發(fā)獎金有限，節(jié)約效果相當(dāng)可觀。再如：模板，可以預(yù)先計算模板的用量，然后按損耗率，計算模板總量， 與班組簽訂責(zé)任書(如節(jié)約或不超就有獎，超量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并還 要受罰)。項目部就按現(xiàn)場進度進場所需的模板，最后按責(zé)任書進行 結(jié)算。舊模板也可以折舊后算量。(3) 實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收(也可以專人回收，費用 從班組中扣除)。項目項目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲，有 時多達幾萬只，甚至幾十萬只。如果任意丟棄，回收率很低，由此造 成的經(jīng)濟損失也很大。假如對這些零件實行有償回收，班組就會在拆 除鋼模和鋼管腳手架時，自