工程設(shè)計(jì)管理辦法

1、工程設(shè)計(jì)管理辦法文件編號： GCGL 第 005 號目錄第一章 總 則第1條 為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理工作， 使之程序化、 規(guī)范化，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì) 量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進(jìn)行成本控制，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定 本辦法。第2條 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)和各專業(yè)設(shè)計(jì)過程中的方 案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)書制定、設(shè)計(jì)成果審核、 施工圖發(fā)放管理。第 3條 本辦法所稱設(shè)計(jì)包括建筑工程項(xiàng)目中的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣各專 業(yè)設(shè)計(jì)以及專業(yè)設(shè)計(jì)包括智能化、園林景觀、煤氣、電話、有線電視、 寬帶各專業(yè)設(shè)計(jì)。第 4條 本辦法中所指設(shè)計(jì)單位是指已經(jīng)按照 工程建設(shè)發(fā)包管理辦法 中的 有關(guān)規(guī)定取得設(shè)計(jì)

2、承包的單位。第5條 工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)包以及對有關(guān)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。 工 程管理部應(yīng)按照 工程建設(shè)發(fā)包管理辦法 中的有關(guān)規(guī)定實(shí)施設(shè)計(jì)任 務(wù)發(fā)包，并按設(shè)計(jì)單位要求向設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料。 工程管理 部負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果組織審核、驗(yàn)收和設(shè)計(jì)成果的發(fā) 放、存檔。第二章 設(shè)計(jì)任務(wù)書制定及設(shè)計(jì)成果審核發(fā)放1、工程管理部負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目策劃書” (或者工程管理部提 出的單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)意見) ，擬訂“產(chǎn)品策劃書” ，按規(guī)定流程審批。2、工程管理部負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的 “產(chǎn)品策劃書”，并根據(jù)政府批準(zhǔn)的選 址意見書和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書的要求擬訂項(xiàng)目“規(guī)劃及建筑方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書”，按規(guī)定流

3、程審批。3、工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察項(xiàng)目地址和周邊環(huán)境， 前期開發(fā)部 負(fù)責(zé)到當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門征求方案設(shè)計(jì)意見。4、工程管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要， 擬訂工程設(shè)計(jì)考察方案， 按規(guī)定流 程審批。5、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃管理部門和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)考 察，并編撰設(shè)計(jì)考察報(bào)告，對擬訂的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書提出修訂意見， 按規(guī)定流程審批。6、工程管理部應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供以下設(shè)計(jì)資料：1) 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；2) 政府批準(zhǔn)的選址意見書和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 ；3) 宗地地形圖和紅線圖；4) 規(guī)劃部門的指導(dǎo)意見；5) 環(huán)境評價(jià)報(bào)告；6) 城市給排水、供熱、供電、智能、電訊接管位置；7) 周邊城市道路豎向高程、紅線

4、位置及測量成果。7、工程管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃師、 產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師、 建筑師進(jìn)行 設(shè)計(jì)任務(wù)交底， 對提供的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)解答， 與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分 交流溝通， 使設(shè)計(jì)師充分了解項(xiàng)目的內(nèi)涵和要達(dá)到的目標(biāo)， 以使其設(shè) 計(jì)能夠最準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來。 這個(gè)過程要反復(fù)多次， 直至工程設(shè)計(jì)規(guī)劃 方案達(dá)到要求。8、對招投標(biāo)的工程設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照 工程建設(shè)發(fā)包管理辦法 中 的有關(guān)規(guī)定攜方案進(jìn)行投標(biāo)， 中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案即為批準(zhǔn)的方案， 或按 照規(guī)劃管理部門或工程管理部意見再行修改，然后再報(bào)建審批。9、對議標(biāo)的工程設(shè)計(jì)， 工程管理部應(yīng)組織公司有關(guān)部門對方案設(shè)計(jì)成果 進(jìn)行審核， 匯總各部門審核意見， 按規(guī)定流程

5、審批后， 把審批過程中 提出的修改意見反饋至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改， 直至方案設(shè)計(jì)成果得到批 準(zhǔn)。10、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)審工作， 工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位 聽取審批意見。11、工程管理部負(fù)責(zé)將每次報(bào)建審批意見反饋至設(shè)計(jì)單位。12、設(shè)計(jì)單位修改后，前期開發(fā)部再進(jìn)行報(bào)審，直至方案批準(zhǔn)。13、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果要求：第7條1、2、3、4、 第8條1、2、3、4、 第9條1、2、3、 第10條1、2、3、4、5、1） 規(guī)劃方案，詳參設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定和設(shè)計(jì)合同要求；2） 建筑方案，詳參設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定和設(shè)計(jì)合同要求。 工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織初步設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)單位按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃建筑方案、

6、工程管理部批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃 書、產(chǎn)品策劃書和建筑造價(jià)總控制指標(biāo)開展初步設(shè)計(jì)。 在初步設(shè)計(jì)階段， 工程管理部負(fù)責(zé)組織銷售策劃部、 工程審算部與設(shè) 計(jì)師至少溝通交流兩次， 以確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。 銷售策劃部關(guān)注 規(guī)劃建筑在功能上、 外形上、 色彩上等是否符合策劃要求， 工程管理 部關(guān)注規(guī)劃建筑的專業(yè)方案是否合理， 工程審算部關(guān)注規(guī)劃建筑造價(jià) 是否在控制范圍之內(nèi)。 設(shè)計(jì)院將初步設(shè)計(jì)成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。 設(shè)計(jì)院按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行下一步工作。 工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)單位按照工程管理部批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)開展擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段， 工程管理部、 工

7、程審算部與設(shè)計(jì)師至少溝通交 流兩次，以確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。 工程管理部關(guān)注設(shè)計(jì)結(jié)果是否合 理，工程審算部關(guān)注建筑造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi)。 設(shè)計(jì)院將擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。 設(shè)計(jì)院按照批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)進(jìn)行下一步工作。 工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織施工圖設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)單位按照工程管理部批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開展施工圖設(shè)計(jì)。 在施工圖設(shè)計(jì)階段， 工程管理部與設(shè)計(jì)師至少溝通交流兩次， 以確保 設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。 工程管理部重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的配合和專業(yè)設(shè)計(jì) 的錯(cuò)漏碰缺。設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)成果 8 份提交工程管理部，前期開發(fā)部按程序報(bào)批。 工程管理部組織施工圖內(nèi)審、外審。工程管理部將施

8、工圖紙分別發(fā)給工程管理部、 工程審算部、 營銷策劃 部、監(jiān)理公司、工程總監(jiān)、分管副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交 電子版）。以上各部門審查各專業(yè)施工圖紙， 對施工圖紙中出現(xiàn)的問題提出調(diào)整 意見，并填寫施工圖評審單（GCGL表19）,在一周內(nèi)完成（大型復(fù)雜 綜合性項(xiàng)目時(shí)間另定） 。工程管理部對各部門評審意見進(jìn)行匯總，填寫施工圖評審意見審批 表（GCGL表20）,并按規(guī)定流程審批。工程管理部將施工圖評審意見提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖修改。 工程管理部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)院修改后的施工圖紙進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)無誤后, 由前期開發(fā)部報(bào)政府職能部門的 “圖審中心” 進(jìn)行施工圖審查, 并跟6、7、第11條1、2、3、4

9、、5、第12條1、2、第13條第14條第15條進(jìn)、督促審查進(jìn)度，在兩周內(nèi)完成。 工程管理部負(fù)責(zé)將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行變更調(diào)整。前期開發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖再送“圖審中心”報(bào)批。第三章 施工圖收發(fā)、會審、交底工程管理部負(fù)責(zé)收發(fā)、會審施工圖。 設(shè)計(jì)單位按圖審?fù)ㄟ^的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。 工程管理部 主管工程師初審后， 工程管理部校核， 工程審算部、營銷策劃部審核， 工程總監(jiān)復(fù)核、 分管副總經(jīng)理審定， 項(xiàng)目管理委員會會簽， 總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理部將批準(zhǔn)實(shí)施的施工圖加蓋工程管理部設(shè)計(jì)審核專用章， 由 工程管理部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、 工程管理

10、部、 工程審算 部，監(jiān)理單位審核后加蓋審核專用章下發(fā)（投標(biāo)）施工單位。 工程管理部負(fù)責(zé)督促各單位進(jìn)行圖紙審閱，在一周內(nèi)完成。 工程管理部負(fù)責(zé)匯總各單位 “圖紙會審意見” 提交設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)單 位作出“圖紙會審答復(fù)意見” 。工程管理部負(fù)責(zé)按 工程建設(shè)發(fā)包管理辦法 組織施工單位招標(biāo)， 確 定施工隊(duì)伍。工程管理部負(fù)責(zé)組織施工圖交底。 工程管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程管理部、工程審算部、 施工單位，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。工程管理部負(fù)責(zé)對施工圖交底情況進(jìn)行專題記錄， 該記錄由參加會議 單位簽字，每個(gè)單位一份， 公司參與施工圖較低的部門各存復(fù)印件一 份，原件交行政管理部存檔。第四章 附 則本辦法由公司行政管理部負(fù)責(zé)解釋。 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn) 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行施工圖評審單（GCGL表19）項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位單項(xiàng)工程名 稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)評審人序號圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報(bào)（簽字有效）。備注編號：GCGL（200 ）第 號報(bào)審日期： 年 月曰施工圖評審意見審批表（GCGL表20）編號：GCGU200 ）第 號報(bào)審日期： 年 月曰項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位單項(xiàng)工程 名稱主