互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)交融下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要：在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各種產(chǎn)業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了或多或少的聯(lián)絡(luò)，如何適應(yīng)和面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+給市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)與交融創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)在生存與開展中必需要面對(duì)的一項(xiàng)重要問題。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理的重要環(huán)節(jié)，但是由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和局限，使財(cái)務(wù)管理存在一定滯后性，本文基于這一點(diǎn)展開分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+；產(chǎn)業(yè)交融；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新理論在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速開展中，給國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都造成了一些沖擊和影響，也帶動(dòng)了許多產(chǎn)業(yè)的開展與進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)產(chǎn)生更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的背景下，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作展開互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新，成為將來

2、企業(yè)在開展中的方向與趨勢(shì)。一、在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)交融背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)缺乏擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員我們國(guó)家目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速開展，但是在企業(yè)管理中，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理人員較少，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所產(chǎn)生的變化和需求，另外這種互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作者的缺乏還導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，伴隨著社會(huì)信息技術(shù)的快速開展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式下的工作人員已經(jīng)不能滿足時(shí)代開展變化下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的需求，“互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求1。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)的開展與進(jìn)步提供了全新的機(jī)遇，但是目前仍然有很多企

3、業(yè)沒有利用好這一信息優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也存在一些企業(yè)濫用信息優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)的信息系統(tǒng)混亂，難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理形式的改革，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展而言，有著不利影響。制度上的不完善使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在不同程度的困難，企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以得到有效的生存和開展，難以樹立企業(yè)相應(yīng)的口碑。(三)企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新的重視目前仍然存在許多企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+不敢做出行動(dòng)和創(chuàng)新，這一點(diǎn)給企業(yè)的消費(fèi)與生活產(chǎn)生了制約，在經(jīng)營(yíng)中仍然使用傳統(tǒng)的管理形式進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，不敢做出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，也難以適應(yīng)時(shí)代開展給市場(chǎng)環(huán)境造成的影響，最終導(dǎo)致了企業(yè)在管理效率中的低下。還存在一些企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益至

4、上，沒有對(duì)市場(chǎng)真正的需求做好調(diào)研，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開展中，和市場(chǎng)之間產(chǎn)生脫軌現(xiàn)象，這樣的企業(yè)假設(shè)不能大膽果斷的開展制度創(chuàng)新，也很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下被淘汰。(四)落后的財(cái)務(wù)管理理念目前“互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)在企業(yè)的運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生出強(qiáng)大的影響，但是仍然存在許多企業(yè)在開展中的思想觀念落后等現(xiàn)象，雖然在實(shí)際的工作理論中也提出了要對(duì)管理理念和管理方式創(chuàng)新，但是缺乏對(duì)自身企業(yè)實(shí)際狀況的分析，導(dǎo)致在創(chuàng)新過程中的改變不明顯，往往停留在形式主義上?？偠灾@種企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開展中的根底保障，假設(shè)沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式構(gòu)建出現(xiàn)問題，不能有效的集中管理，在財(cái)務(wù)管理中信息難以得到及時(shí)更新

5、，不利于公司決策層科學(xué)做出判斷。二、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)交融下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略(一)明確在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作定位在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速開展中，“互聯(lián)網(wǎng)+給產(chǎn)業(yè)交融提供了前所未有的時(shí)機(jī)，并且使企業(yè)的管理運(yùn)行程度得到了有效的提升，企業(yè)在目前的技術(shù)建立上，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作納入到工作理論中，并且利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制定定位做出明晰明確的定義，利用這種財(cái)務(wù)管理形式將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程實(shí)現(xiàn)智能化和網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)用出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的定位做出轉(zhuǎn)型，向著核心的方向開展，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)入到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位以及職能轉(zhuǎn)型上，要將

6、財(cái)務(wù)管理工作從事后的核算向事前管理的角度轉(zhuǎn)換，在這一轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要明晰的理解到自身定位和智能，并且將網(wǎng)絡(luò)信息化思維導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理的全環(huán)節(jié)工作中，利用這種方式保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到有效的轉(zhuǎn)型和開展。(二)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部建立起大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速應(yīng)用與交融狀態(tài)下，企業(yè)為了提升在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的效率，并保障財(cái)務(wù)管理與企業(yè)開展可以得到有效的適應(yīng)，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在技術(shù)上做出創(chuàng)新，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效的交融起來，共同作用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

7、信息共享過程中，財(cái)務(wù)管理工作者可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整合2。利用這種整合后的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模型實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行本錢，還可以極大的降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集與整理的時(shí)間本錢，同時(shí)有效的提升了財(cái)務(wù)部門和不同職能部門之間的詳細(xì)聯(lián)絡(luò)，在相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部不同部門的負(fù)責(zé)人可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息上傳，使財(cái)務(wù)工作者可以更加有效和及時(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，并且做出詳細(xì)的分析與探究，在這種企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程中，一方面利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，另一方面還能有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力做出支撐，幫助企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。(三)提升

8、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的才能素養(yǎng)在目前的網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)的沖擊中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要提升自身的工作效率，做好本職工作，必需要對(duì)自己的工作理念做出創(chuàng)新，并且與此同時(shí)還要在工作理論中提升自身的業(yè)務(wù)程度以及工作才能3。首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)造成的影響做出明晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在此根底上將網(wǎng)絡(luò)思維導(dǎo)入到自身財(cái)務(wù)管理理論中。伴隨著社會(huì)科技程度的快速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者提升自身專業(yè)技能以及管理理論的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)和多理解互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，并且通過深化的學(xué)習(xí)，掌握和理解在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展下的財(cái)務(wù)工作特征，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升，提供更加優(yōu)質(zhì)的保障。此外財(cái)務(wù)管理工作者還需要應(yīng)對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理形式學(xué)習(xí)，

9、利用自身的思想意識(shí)提升在實(shí)際工作中的工作才能，使企業(yè)可以在實(shí)際的消費(fèi)生活中，更加滿足互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)交融開展需求。(四)提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于數(shù)據(jù)利用效率在目前“互聯(lián)網(wǎng)+所引起的產(chǎn)業(yè)交融開展態(tài)勢(shì)下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速應(yīng)用和廣泛傳播，給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行提供了不同類型的開展方向以及信息數(shù)據(jù)，如在銷售與消費(fèi)過程中所需要的數(shù)據(jù)等等，這種數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間共享，并且構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部信息共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這種不同層面上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的信息化應(yīng)用4。此外在不同的部門工作者工作中，將自身部門和財(cái)務(wù)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到信息平臺(tái)上，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者利用這一信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同

10、部門之間的核查，不同部門之間的工作者也可以利用這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同信息的查詢，這樣的信息交流可以大大提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)的利用效率，也對(duì)企業(yè)的消費(fèi)效率提升產(chǎn)生重要的幫助。三、結(jié)語(yǔ)基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)交融開展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)需要對(duì)社會(huì)開展給財(cái)務(wù)管理工作造成影響，做出相應(yīng)的調(diào)整，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式做出創(chuàng)新，并且將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化的角度開展，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使企業(yè)可以在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理保障中得到有效而且穩(wěn)定的運(yùn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)創(chuàng)造了全新的開展空間和良好的技術(shù)應(yīng)用條件，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提升財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)才能，并且利用大數(shù)據(jù)將詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作整合起來，提升在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析與處理才能，引入高端技術(shù)管理人才，提升財(cái)務(wù)管理的工作程度和才能，創(chuàng)新在效勞中的技術(shù)構(gòu)建，使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)建立中，得到可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)開展，并且在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存與開展空間。參考文獻(xiàn)：1秦薪童.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)交融背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021(10)：117-118.2張全.節(jié)能環(huán)保高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施討論J.