精品資料（2021-2022年收藏）某公司工程質(zhì)量管理辦法secret

1、工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及建設(shè)工程項目管理規(guī)范等制度、規(guī)范并結(jié)合我司實際情況編制。第三條 本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備、工程施工質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量控制統(tǒng)計分析、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分包工程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工作檢查等方面的內(nèi)容。第四條 本辦法適用于公司、各區(qū)域分公司和項目部第二章 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員配備及職責第一節(jié) 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員第五條 組織機構(gòu)（一）公司、區(qū)域分公司本著監(jiān)督抽查和現(xiàn)

2、場檢查相結(jié)合的原則，公司設(shè)立工程部，在公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導和總工程師的領(lǐng)導下開展工作；分公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，由分公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導；項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量部（小型項目設(shè)質(zhì)量工程師），由分公司質(zhì)量管理部門直接領(lǐng)導。（二）公司工程部為公司工程質(zhì)量管理的主管部門，負責公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理工作；分公司工程部質(zhì)量管理崗負責分公司所轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理工作。（三）公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督管理工作實行分級管理。各分公司必須對所轄區(qū)域的施工質(zhì)量、提供的成品半成品質(zhì)量和質(zhì)量管理情況進行日常監(jiān)督、檢查；公司采取定期和不定期檢查方式對公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督管理。第六條 人員配備（一）公司工程部配備專職質(zhì)量管理

3、人員1人；分公司工程部配備專職質(zhì)量管理人員1-2人。（二）分公司應根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段為項目配備一定數(shù)量及相應專業(yè)的專職質(zhì)量工程師：50000以下的項目應配備1名專職質(zhì)量工程師；50000以上的項目應設(shè)置質(zhì)量檢查組，質(zhì)量檢查組人數(shù)不少于2 人，并應專業(yè)配套。（三）項目專職質(zhì)量工程師調(diào)整崗位或工作調(diào)動，應及時將變動名單報分公司工程部備案。（四）專職質(zhì)量工程師需持證上崗。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理人員崗位設(shè)置第七條 公司總經(jīng)理的工程質(zhì)量職責總經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量管理工作負主要領(lǐng)導責任，其主要職責是：（一）貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，將工程質(zhì)量工作列入企業(yè)的重要議事日程，參加

4、重要的工程質(zhì)量工作會議，簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作的重大決定，決定工程質(zhì)量方面的重要獎懲。（二）負責審定工程質(zhì)量責任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級副職和所屬分公司總經(jīng)理抓好工程質(zhì)量工作。（三）健全工程質(zhì)量管理機構(gòu)，足額配備工程質(zhì)量管理人員，定期聽取分管工程質(zhì)量工作的同級副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題。（四）主持召開公司質(zhì)量管理體系評審會議，評價質(zhì)量體系運行效果，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系存在的問題。（五）組織和領(lǐng)導公司創(chuàng)國家級獎（魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等），協(xié)調(diào)和處理創(chuàng)精品工程中遇到的重大問題。第八條 公司工程質(zhì)量分管領(lǐng)導的職責（一）負責組織制定公司的工程質(zhì)量管

5、理方面的規(guī)章制度，并督促落實。（二）組織公司工程質(zhì)量大檢查，召開工程質(zhì)量管理工作會議，分析工程質(zhì)量動向，及時解決工程質(zhì)量方面存在的問題。（三）負責組織工程質(zhì)量教育活動，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。（四）負責組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提出處理意見和改進報告，并負責督促整改落實。（五）負責組織公司質(zhì)量體系運行工作，組織制定預防和糾正措施。第九條 總工程師的工程質(zhì)量管理職責（一）組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作，推廣先進施工技術(shù)和先進施工工藝。（二）組織有關(guān)人員研究、制定解決公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。（三）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準。（四）負責組織公司年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的編

6、制。（五）組織對戰(zhàn)略性工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶徍?、批準。（六）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量鑒定意見，審核、批準整改方案。第十條 項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理主要職責是：（一）保證國家、行業(yè)、地方及公司、分公司工程質(zhì)量管理規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹實施。（二）按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。（三）貫徹落實公司的總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。（四）組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施。（五）及時了解項目的工程質(zhì)量

7、狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專兼職質(zhì)量工程師的工作。（六）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。第十一條 項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量管理職責（一）嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。（二）具體落實施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及時上報分公司、公司有關(guān)部門和領(lǐng)導批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。（三）編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（四）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。（五）參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。（六）參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作

8、。（七）負責工程質(zhì)量的全過程管理工作。（八）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案和預防措施。第十二條 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責（一）認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及分公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定；熟悉每個分部、分項的技術(shù)質(zhì)量標準，參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（二）對各分項工程的每一檢驗批進行實測實量，做好本項目質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄。（三）監(jiān)督項目按照批準的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)。（四）執(zhí)行旁站作業(yè)，對需要實施旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場采取不同的旁站方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后驗收旁站、定時旁站、巡回旁站等），及時

9、發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。（五）根據(jù)施工的進度，有責任向施工人員提出當前分部（子分部）、分項工程中應注意的質(zhì)量問題，并提出預防措施。（六）全過程檢查工程質(zhì)量保證資料和工程實體質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知和工程暫停施工令，并立即向分公司主管部門報告。（七）對項目和質(zhì)量情況應每周進行質(zhì)量公示。有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（八）檢查驗收所監(jiān)督管理項目的檢驗批的質(zhì)量，會同監(jiān)理方或建設(shè)方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。（九）協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（十）做好與建設(shè)方、

10、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的相互聯(lián)絡(luò)，參與項目工程竣工驗收。第十三條 項目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責（一）嚴格按基本建設(shè)施工程序組織施工。（二）負責組織工序交接檢驗（三）對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底。（四）及時安排返工（五）核實材料來源并督促進行材料取樣送檢。（六）做好施工日志（七）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋給資料員。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理部門職責與權(quán)限第十四條 公司工程部質(zhì)量管理的職責與權(quán)限（一）負責制定公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實。（二）監(jiān)督檢查公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度在分公司和工程項目上的執(zhí)行情況，及時糾正失職行為。（三）負責組織開展公

11、司層面的各種質(zhì)量教育活動，提高全公司的質(zhì)量意識。（四）嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)法規(guī)，編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準。（五）參與確定特大型、戰(zhàn)略性工程的質(zhì)量目標。（六）參與審查特大型、戰(zhàn)略性工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。（七）參加特大型、戰(zhàn)略性工程階段驗收，如因特殊原因不能參加驗收時，可書面委托分公司代替。（八）組織對在施工程的質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或重大質(zhì)量隱患有權(quán)責令項目停工。（九）負責對公司各分公司、項目的工程質(zhì)量進行考核評比，總結(jié)、交流、推廣質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗。（十）參加工程質(zhì)量的事故調(diào)查、處理工作，負責工程質(zhì)量事故的上報工作，

12、并建立健全質(zhì)量事故檔案。（十一）參與審核特大型工程和戰(zhàn)略性工程實施階段的項目策劃。（十二）參與嚴重不合格過程產(chǎn)品的評審和處置。（十三）組織制定嚴重不合格過程產(chǎn)品技術(shù)處理方案。（十四）對于特大型工程、戰(zhàn)略性工程，由公司工程部指導分公司工程技術(shù)管理部門、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。（十五）負責編制公司的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，分公司檢查執(zhí)行情況，及時糾正存在問題。第十五條 分公司工程部的工程質(zhì)量管理職責（一）負責制定分公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實。（二）檢查公司和本分公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度在工程項目上的執(zhí)行情況，及時糾正失職行為。（

13、三）負責組織開展各種質(zhì)量教育活動，增強施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。（四）落實國家、行業(yè)或地方頒布的各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)和公司的工程質(zhì)量技術(shù)標準。（五）負責確定項目的質(zhì)量目標，并協(xié)助項目編制工程質(zhì)量策劃書。（六）審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。（七）參加工程項目的階段驗收。（八）組織對在施工程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或重大質(zhì)量隱患，立即責令項目停工并上報公司工程部。（九）負責督促項目落實對質(zhì)量缺陷的整改工作，并負責對整改情況進行跟蹤檢驗。（十）參加所轄區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負責工程質(zhì)量事故的上報工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。（十一）配合公司開展以

14、提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目進行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項目積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進技術(shù)。第十六條 分公司及項目經(jīng)理部的物資設(shè)備管理部門工程質(zhì)量管理職責對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。第三章 工程施工質(zhì)量控制第一節(jié) 工程質(zhì)量控制依據(jù)和實施程序第十七條 工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括：（一）設(shè)計文件。（二）有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。（三）工程施工承包合同。（四）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。（五）公司、分公司有關(guān)工

15、程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和文件。第十八條 工程質(zhì)量控制的實施程序如下：（一）確定項目的質(zhì)量目標。（二）編制項目的質(zhì)量計劃。（三）實施項目質(zhì)量計劃：施工準備的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制施工驗收的質(zhì)量控制。第二節(jié) 項目質(zhì)量目標的確定第十九條 大、中、小型工程的質(zhì)量目標由分公司和相應項目經(jīng)理部商定；特大型、戰(zhàn)略性工程的質(zhì)量目標由公司工程部確定。第二十條 確定的項目質(zhì)量目標應不低于相應項目施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。第三節(jié) 項目質(zhì)量計劃的管理第二十一條 質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，是公司向建設(shè)方表明質(zhì)量管理方針、目標及其實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)公司對質(zhì)量責任的承諾和實施的具體步驟。第

16、二十二條 項目質(zhì)量計劃的編制主體是項目經(jīng)理部第二十三條 質(zhì)量計劃的編制應符合下列要求：（一）項目質(zhì)量計劃的編制由項目經(jīng)理主持。（二）項目的質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。（三）項目質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（四）項目質(zhì)量計劃編制完畢，經(jīng)分公司總工程師審核批準后，按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)方批準確認后執(zhí)行。第二十四條 項目質(zhì)量計劃主要包括下列內(nèi)容：（一）編制依據(jù)。（二）項目概況、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）。（三）工程質(zhì)量總目標及其分解目標。（四

17、）質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃。（五）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)說明。（六）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。（七）確定關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量控制點及作業(yè)指導書。（八）材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施。（九）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。（十）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制第二十五條 質(zhì)量控制點的設(shè)置（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預應力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下防水層施工；對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、

18、部位或?qū)ο?，如預應力結(jié)構(gòu)中的預應力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復雜曲線模板的放樣等。（二）質(zhì)量控制點重點控制的對象：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間歇；新工藝、新技術(shù)、新材料的應用；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率高易發(fā)生質(zhì)量通病的工序；對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。（三）針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部分項工程，項目經(jīng)理部應事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，提出相應的對策，采取有效的預防措施進行質(zhì)量預控。第二十六條

19、作業(yè)技術(shù)交底的控制（一）作業(yè)技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計或施工方案的具體化，是更細致、明確、更加具體的技術(shù)實施方案，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。（二）作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案。（三）作業(yè)技術(shù)交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機械設(shè)備、使用材料、構(gòu)配件、工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標準和要求、什么時間完成等。（四）作業(yè)技術(shù)交底由項目工程技術(shù)管理人員編制，由項目技術(shù)負責人審批。（五）作業(yè)技術(shù)交底由項目工程技術(shù)管理人員向作業(yè)班組長交底，再

20、由作業(yè)班組長向操作工人交底。（六）作業(yè)技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。（七）技術(shù)交底的編制、審批參見公司技術(shù)管理辦法第二十七條 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（一）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，由供貨廠方提交產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，由項目材料員和工程技術(shù)人員進行外觀檢驗，由項目試驗員按規(guī)定送檢。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。項目檢驗進場物資質(zhì)量證明書，檢驗物資的名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、批號是否與質(zhì)量證明書相一致，記錄進場物資的結(jié)果，需要送檢的物資應由材料員填寫物資取樣送檢通知書，及時通知試驗員。（二）材料的搬運和存放應根據(jù)材料的特點、特性進行，同時項目物資設(shè)備部門應建立相關(guān)

21、臺帳。（三）項目物資設(shè)備部門應對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。（四）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（五）對建設(shè)方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。（六）材料的緊急（例外）放行1、如因施工生產(chǎn)急需，來不及完成檢驗和試驗或試驗報告未收到或確認而使用或放行的物資或過程產(chǎn)品，由項目經(jīng)理部填寫緊急（例外）放行申請記錄表，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準，必要時經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準后放行，并做好放行記錄，物資在放行時應取樣。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，應及時追回，并執(zhí)行不合格品控制管理程序。2、緊急放行的條件（1）一旦發(fā)

22、現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；（2）糾正這個不合格不會影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；（3）必須經(jīng)授權(quán)人批準；必須做出記錄和標識。3、下列情況禁止緊急放行：（1）對結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資禁止緊急放行，如結(jié)構(gòu)用的鋼材水泥、承重砌塊、預制構(gòu)件、連接件、堅固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。（2）與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過程禁止緊急放行。第二十八條 環(huán)境狀態(tài)的控制（一）施工作業(yè)環(huán)境的控制：作業(yè)環(huán)境的控制主要指水、電或動力供應、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道路條件等是否準備妥當。當確認準備可靠、有效后，方準許施工。（二）施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：質(zhì)量管理環(huán)境的控

23、制主要指項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，項目的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備方面，質(zhì)量責任制等的控制。（三）現(xiàn)場自然環(huán)境的控制：主要指在未來施工期間，自然環(huán)境條件出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量不利影響時，項目經(jīng)理部是否事先充分認識并做好充足的準備和采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。第二十九條 施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制（一）項目經(jīng)理部應按施工組織設(shè)計中設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。（二）進場的機械設(shè)備應保證工作狀態(tài)正常，滿足施工需要。（三）對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場后使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦理相關(guān)手續(xù)后方允許使用。第三十條 施工

24、測量及計量器具性能、精度的控制施工測量開始前，項目測量員應檢查測量儀器的型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標定證明等。第三十一條 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制（一）從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。（二）作業(yè)活動時生產(chǎn)副經(jīng)理（包括技術(shù)負責人），專職質(zhì)量工程師，安全員，與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員等應在崗。（三）相關(guān)管理制度要健全：如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責；作業(yè)活動現(xiàn)場的安全消防規(guī)定；作業(yè)活動中環(huán)保規(guī)定；現(xiàn)場試驗檢測的有關(guān)規(guī)定；緊急情況的應急處理規(guī)定等。同時應有相應

25、措施及手段以保證制度、規(guī)定的落實的執(zhí)行。第三十二條 自檢與專職工作的控制（一）自檢：作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（二）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目經(jīng)理部施工員攜同勞務(wù)分包方施工員及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下作業(yè)班組應認真及時地予以解決。（三）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合質(zhì)量標準要求，在雙方填寫交接檢查記錄，經(jīng)勞務(wù)分包方施工員簽字，項目專職質(zhì)量工程師同意后，方可進行下道工序施工。（四）項目專職質(zhì)量工程師必須進行專檢并保存記錄。（五）對檢查出有質(zhì)量缺陷的工序，應按不

26、合格控制程序及時處置。第三十三條 技術(shù)復核工作的控制（一）技術(shù)復核是項目部應履行的技術(shù)工作責任，其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。（二）民用建筑的測量復核包括建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。（三）工業(yè)建筑測量復核包括廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預埋螺栓檢測。（四）高層建筑測量復核包括建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。（五）技術(shù)復核工作由項目技術(shù)負責人組織項目工程技術(shù)人員、測量員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保存復核記錄。第三

27、十四條 取樣送檢工作的控制（一）試驗室要具有相應的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗主管部門認證，試驗項目滿足工程需要，試驗室出具的報告對外具有法定的效果。（二）試驗室的資質(zhì)應得到項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可并備案。（三）項目從事取樣的人員應為項目試驗員。（四）取樣的頻率：國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。（五）送往試驗室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師簽字。（六）實行見證取樣，絕不能代替分公司/項目經(jīng)理部應對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)要求執(zhí)行。（七）試驗報告由項目試驗

28、員從試驗室取回并建立臺帳后，經(jīng)項目技術(shù)負責人審閱，送資料員歸檔。（八）試驗物資不合格，按不合格控制程序處理。第三十五條 工程變更的控制（一）工程變更包括施工承包單位提出的變更要求、建設(shè)方（監(jiān)理工程師）提出的變更要求、設(shè)計單位提出的變更要求。（二）無論建設(shè)方或者施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。（三）工程變更指令經(jīng)項目技術(shù)負責人審閱后由項目資料員發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。第三十六條 質(zhì)量記錄資料的控制（一）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料：主要包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責任制；主要專業(yè)工種操作上崗證書；

29、分包單位資質(zhì)及總包單位對分包的管理制度；施工圖會審核對資料（記錄），地質(zhì)勘察資料；施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄；施工技術(shù)標準；工程質(zhì)量檢驗制度；砼攪拌及計量設(shè)置；現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理。（二）工程材料質(zhì)量記錄：主要包括進場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料；各種試驗檢驗報告（如力學性能試驗、化學成份試驗、材料級配試驗等）；各種合格證；設(shè)備進場維修記錄或設(shè)備進場運行檢驗記錄。（三）施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料：施工或安裝過程可按分項、分部、單位工程建立相應的質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進度同步。（四）質(zhì)

30、量記錄資料歸口項目資料員收集、整理、保管，不符合要求的資料不得歸檔。第三十七條 成品保護的質(zhì)量控制，建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。（一）成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其它一些分項工程正在施工；或者在某分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其它部位正在施工。在這種情況下，作業(yè)單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。（二）成品保護的一般措施有：防護：就是針對被保護對象的特點采取各種防護措施。包裹：就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。覆蓋：就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。封閉：就是采取

31、局部封閉的辦法進行保護。合理安排施工順序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序以防止后道工序損壞或污染已完施工的成品或生產(chǎn)設(shè)備。第三十八條 施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和公司質(zhì)量事故處理的規(guī)定處理。第五節(jié) 工程質(zhì)量檢驗計劃第三十九條 工程項目的質(zhì)量檢驗工作具有流動性、分散性及復雜性的特點。為能有效的實施質(zhì)量檢查工作，進行有效地質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應針對工程項目的具體情況制定切實可行的質(zhì)量檢驗計劃。第四十條 質(zhì)量檢驗計劃的內(nèi)容及檢驗和試驗的種類質(zhì)量檢驗計劃的內(nèi)容主要包括：（一）分部分項工程名稱及檢驗部位（二）檢驗項目，即應檢驗的性能特征，以及其重要性級別。（三）檢驗程度

32、和抽樣方案。（四）應采用的檢驗方法和手段（五）檢驗所依據(jù)的技術(shù)標準和評價標準。（六）認定合格的評價條件。（七）質(zhì)量檢驗合格與否的處理。（八）對檢驗記錄的要求。（九）檢驗程序或檢驗項目實施的順序。檢驗和試驗的種類分為：1、采購及顧客提供的物資、半成品和工程設(shè)備的檢驗和試驗；2、隱蔽工程驗收、檢驗批的驗收、分項工程驗收和分部（子分部）；3、工程驗收；4、專項質(zhì)量驗收；5、中間驗收、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收；6、分包工程驗收；7、保修期間內(nèi)維修質(zhì)量的驗收；第四十一條 工程質(zhì)量檢驗計劃的編制由項目技術(shù)負責人在工程開工前組織進行。第四十二條 項目質(zhì)量檢驗計劃編制完畢，經(jīng)分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理審核批準

33、后執(zhí)行。第四章 工程施工質(zhì)量驗收第四十三條 單位工程（子單位）、分部（子分部）、分項工程、檢驗批的具體劃分見建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）。第四十六條 檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)方項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目質(zhì)量工程師或技術(shù)負責人等進行驗收。第四十四條 分項工程驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)方項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目質(zhì)量工程師、專業(yè)施工員、技術(shù)負責人等進行驗收。第四十五條 分部（子分部）工程的驗收（一）分部工程應總監(jiān)理工程師（建設(shè)方項目負責人）組織項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師等進行驗收。（二）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收項目經(jīng)理

34、和分公司技術(shù)、質(zhì)量主管部門負責人應參加相關(guān)分部工程驗收。第四十六條 單位（子單位）工程驗收（一）單位（子單位）工程完工后，分公司應自行組織有關(guān)人員進行檢驗評定，并向建設(shè)方提交工程驗收報告。（二）對特大型項目、戰(zhàn)略性工程竣工驗收公司派主管領(lǐng)導或工程部負責人參加。第五章 不合格品處理第四十七條 項目經(jīng)理部對不合格品控制應符合下列規(guī)定。（一）控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（二）對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。（三）應進行不合格品評審。評審內(nèi)容包括：不合格的嚴重程度、產(chǎn)生不合格品的原因、建議的處置方法。（四）不合格

35、處置應根據(jù)不合格的嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應由項目經(jīng)理向分公司、公司工程部書面匯報，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（五）對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（六）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向建設(shè)方提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（七）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人共同確定處理方案，并報建設(shè)主管部門批準。（八）項目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。項目部應建立不合格物資臺帳和不合格過程臺

36、帳第六章 工程質(zhì)量事故的處理第四十八條 凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格。凡直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。第四十九條 工程質(zhì)量事故的分類（一）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。（二）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（三）重大質(zhì)量事故：凡具備下列

37、條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程較大事故范疇。工程倒塌或報廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失在10萬元以上。（四）特別重大事故：按相關(guān)國家標準執(zhí)行。第五十條 工程質(zhì)量事故的處理程序（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應立即停止進行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必須的措施防止事故擴大，保護好現(xiàn)場。同時，項目經(jīng)理部應迅速按類別向分公司和公司工程部上報（一般質(zhì)量事故僅上報分公司質(zhì)量主管部門），并于24小時內(nèi)寫出書面報告。質(zhì)量事故報告包括的主要內(nèi)容如下：事故發(fā)生的單位名稱，工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時間、地點；事故概況和初步估計的直接損失；事故發(fā)生的原因的初

38、步分析；事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料；（二）嚴重質(zhì)量事故由公司工程質(zhì)量分管領(lǐng)導組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。一般質(zhì)量事故由分公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。（三）項目經(jīng)理部根據(jù)技術(shù)處理方案制定詳細的施工方案。嚴格按施工方案施工，對施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位共同檢查認可。（四）工程質(zhì)量事故處理完成后，在項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，分公司質(zhì)量主管部門應嚴格按施工驗收標準、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)處理方案、施工方案的要求，通過實際測量，檢查各種資料數(shù)據(jù)進行驗

39、收，并督促項目經(jīng)理部辦理交工驗收文件。（五）工程質(zhì)量事故處理完畢3日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織整理編寫質(zhì)量事故處理報告并經(jīng)分公司分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理審核后上報分公司和公司工程技術(shù)部備案。工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容如下：工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析；質(zhì)量事故處理依據(jù)；質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；實施技術(shù)處理有關(guān)問題的資料；對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收；質(zhì)量事故處理結(jié)論。第七章 分包工程質(zhì)量管理第五十一條 分包單位資質(zhì)確認（一）分公司和項目經(jīng)理部應根據(jù)項目質(zhì)量計劃中合格分包人名錄和擬分包工程的情況審查分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)實力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗和業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)資金狀況、施工人員的技術(shù)

40、素質(zhì)和是否在工程項目所在地履行了登記注冊等。（二）項目經(jīng)理部應保存評價記錄。第五十二條 總包方與分包方在簽訂分包合同時，應簽訂工程質(zhì)量保證的合同，明確工程質(zhì)量目標，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責任與義務(wù)。第五十三條 實行總承包施工的工程項目工程質(zhì)量由總承包單位全面負責，在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝要求，分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系中。第五十四條 總承包必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批，分

41、包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。第五十五條 總承包單位的技術(shù)負責人應對分包方編制的技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底文件進行認真的審批，并參加或派相關(guān)的技術(shù)人員參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第五十六條 實行總承包施工的工程項目，分包單位的質(zhì)量計劃是總包單位質(zhì)量計劃的組成部分。項目經(jīng)理部有責任對分包單位質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核。第五十七條 對于建設(shè)方直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應商等，總包單位應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時，項目經(jīng)理部應立即通報

42、建設(shè)方并保存記錄，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程策劃第五十八條 國家級優(yōu)質(zhì)工程包括中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程、中國土木工程（詹天佑）大獎。 第五十九條 省部級優(yōu)質(zhì)工程由地方建筑業(yè)協(xié)會組織，具體評審要求詳見每年地方優(yōu)質(zhì)工程評選辦法。第六十條 根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、建設(shè)方要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程各階段目標，同時還應將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程。目標的確定要有科學性和可行性。第六十一條 創(chuàng)優(yōu)工程總體質(zhì)量目標由公司工程部組織相關(guān)部門確定，編制公司年度創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。第六十二條 項目經(jīng)理部應

43、參照第二章的規(guī)定確定部門質(zhì)量職責、崗位質(zhì)量職責，建立質(zhì)量崗位責任制，并簽定相應的崗位責任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目技術(shù)負責人和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。同時，項目經(jīng)理部要責成分包建立責任制，將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中。第六十三條 省部級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)工程策劃書由項目經(jīng)理主持編寫，經(jīng)分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理審批后實施，報公司工程部備案。第六十四條 國家級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)工程策劃書由分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理組織二級相關(guān)部門和項目經(jīng)理部共同編寫，報公司工程部審核，經(jīng)公司總工程師審批后實施。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程策劃實施第

44、六十五條 創(chuàng)優(yōu)工程開工前，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。省部級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由分公司組織成立，國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由公司組織成立。第六十六條 分公司應加強現(xiàn)場檢查，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)工作。（一）分公司質(zhì)量管理部門應每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查后要進行講評并保存記錄。同時搞好質(zhì)量問題的跟蹤復查工作。（二）分公司根據(jù)需要及時派人到項目蹲點協(xié)助、指導項目進行質(zhì)量管理，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。第六十七條 公司工程部依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程策劃書組織對創(chuàng)優(yōu)工程的檢查，督促分公司和項目經(jīng)理部進一步落實創(chuàng)優(yōu)工作。第三節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程申報第六十八條 優(yōu)質(zhì)工程申報程序如下：（一）內(nèi)部程序：分公司書面報請公司同意后由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責填寫優(yōu)質(zhì)工程申報表并準備