第7章_生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件

1、第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 7.1 概述7.2 能力計(jì)劃7.3 處理非均勻需求的策略7.4 生產(chǎn)大綱的制定7.5 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制7.6 收入管理 戰(zhàn)略層計(jì)劃：涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、種類、產(chǎn)值、利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1 企業(yè)計(jì)劃概述 7.1.1 企業(yè)計(jì)劃的層次不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高高層領(lǐng)導(dǎo)資

2、源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日/班/小時(shí)/分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理 計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件及原材料毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月一季雙日、周、旬計(jì)劃時(shí)間單位季(月)旬、周

3、、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次年度生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)的作用1、作為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃；2、作為年度物資供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃的依據(jù)；3、制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃的基礎(chǔ)；4、制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：品種數(shù)、品種名；2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)： 出廠指標(biāo)：一等品率、合格品率、優(yōu)等品率； 內(nèi)控指標(biāo)：廢品率、返工率；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： 真實(shí)實(shí)物量、假定實(shí)物量；4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣量表示

4、的產(chǎn)量指標(biāo)； 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值：以現(xiàn)行價(jià)計(jì)算； 工業(yè)總產(chǎn)值：以不變價(jià)計(jì)算。5、交貨期出產(chǎn)期）：訂貨型生產(chǎn) 7.1.3 制定計(jì)劃的一般步驟 確定目的實(shí)施與評(píng)價(jià)確定計(jì)劃方案預(yù)測(cè)未來(lái)評(píng)估當(dāng)前條件滾動(dòng)式計(jì)劃方法 2021 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 滾動(dòng)期的長(zhǎng)度 = 執(zhí)行期 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)劃的嚴(yán)肅性 計(jì)劃的應(yīng)變性 計(jì)劃的連續(xù)性7.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作能力 生產(chǎn)運(yùn)作能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)

5、確而清晰的概念。 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。 可分為：設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力)。7.2 能力計(jì)劃生產(chǎn)能力的計(jì)算n 生產(chǎn)能力的計(jì)算分為對(duì)設(shè)備組生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力的計(jì)算分為對(duì)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算和對(duì)人力生產(chǎn)能力的計(jì)算。計(jì)算和對(duì)人力生產(chǎn)能力的計(jì)算。n 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算n 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算的公式為：設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算的公式為：n S Sn 式中，式中，MM表示設(shè)備組的生產(chǎn)能力，表示設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)eFe表表示單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間，示單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間，S S表示設(shè)備臺(tái)數(shù)，表示設(shè)備臺(tái)數(shù)，t t表示單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額表示單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額n

6、 eFMt 人力生產(chǎn)能力的計(jì)算 對(duì)于以手工操作為主的場(chǎng)合，如大部分的服務(wù)企業(yè)，則應(yīng)計(jì)算人力生產(chǎn)能力。計(jì)算公式為： 式中，Cp表示生產(chǎn)能力小時(shí)數(shù)）； 表示出勤率；M表示換算人數(shù)將不同技術(shù)等級(jí)的工人換算為以標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù)）；T表示計(jì)劃期制度工作時(shí)間； 表示間接作業(yè)率非生產(chǎn)時(shí)間與T的比值）。 (1)pCMT 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力； 大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力； 代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 多品種、中小批量生產(chǎn)，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力； 假定產(chǎn)品按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品

7、法第一步：選Qt乘積最大的為代表產(chǎn)品，其單件工時(shí)記為t0；第二步：以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算生產(chǎn)能力第三步：計(jì)算各產(chǎn)品換算系數(shù) ki=ti / t0第四步：計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重 KiQi di= KiQi 00tFSM 8 第五步：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 iiikMdM09 產(chǎn)品稱號(hào)ABCDQitikikiQidiM0Mi150100200 50 50 70100150合計(jì)0.50.711.5 75 70200 754200.180.170.470.18439158106206 53例：車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%，用代表產(chǎn)品法求該設(shè)備組生產(chǎn)A、B、

8、C、D四種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品法第一步：計(jì)算各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 第二步：計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 iiiQQdniiimdtt1第三步：以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算生產(chǎn)能力例如：mmtFSM11第四步：計(jì)算各產(chǎn)品折算為假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力imidMM 產(chǎn)品稱號(hào)ABCDQitiditmMmMi 50100125 25 20 30 40 80合計(jì)0.1670.3330.4170.0833.341016.76.64 30036.7353 27 82 55例：車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%，用假定產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平

9、衡：比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：產(chǎn)品數(shù)和臺(tái)時(shí)數(shù)；將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠；由于需求不均勻，即使總量平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力。7.5.1 備貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定1 品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問(wèn)題；多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策；確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法。產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入排序12345678利潤(rùn)排序23165874銷售收入和利潤(rùn)次序表 F G D E H B A C收入大小順序利潤(rùn)大小順序左下角：收入高、利潤(rùn)

10、大，應(yīng)選擇對(duì)角線下方：利潤(rùn)比正常水平高，應(yīng)選擇大利潤(rùn)比正常的高 對(duì)角線上方：利潤(rùn)比正常水平低，是售價(jià)低還是成本高，查原因2 產(chǎn)量的確定 品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量：可以采用線性規(guī)劃方法，求得在一組資源約束下生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等約束），各種產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)，使收入最高。產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供資源 12 24知：大量大批生產(chǎn)：備貨型，可采取均衡策略或跟蹤策略安排產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。均衡策略：把追求均衡生產(chǎn)作首位目標(biāo)月度月產(chǎn)量均勻遞增拋物線遞增均勻分配3 不同生產(chǎn)類型編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法不同跟蹤策略：把追求庫(kù)存量少作首選目標(biāo)，先根據(jù)歷史資料作一個(gè)預(yù)安排，再根據(jù)實(shí)際訂單進(jìn)行滾動(dòng)式修改。月度月產(chǎn)量銷售量歷史數(shù)據(jù)012345678混合策略：既保持生產(chǎn)的相對(duì)均衡，又具有一定的跟蹤市場(chǎng)銷售量的趨勢(shì)。月度預(yù)期銷售趨勢(shì)月產(chǎn)量0123456789成批生產(chǎn)：品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排；對(duì)產(chǎn)量大、工作量大、不隨季節(jié)