人事檔案管理在醫(yī)院人力資源管理中的作用

1、人事檔案管理在醫(yī)院人力資源管理中的作用一、醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中的人事檔案源管理重要性分析1、通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理，可以全面發(fā)揮醫(yī)院的人力資源效能。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，需要進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院的人力資源構(gòu)造以及強(qiáng)化人事檔案管理，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的開展要求，同時(shí)這也是目前醫(yī)院在進(jìn)展人事檔案管理時(shí)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。從本質(zhì)上來(lái)講，醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案管理工作，旨在利用現(xiàn)有的人事檔案，為醫(yī)院的快速開展提供更加全面、準(zhǔn)確的決策信息和根據(jù)。為適應(yīng)新時(shí)代的開展背景，保持與時(shí)俱進(jìn)，一定要重視人力資源開發(fā)與管理，并在此根底上構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的、全面的人事檔案信息管理體系，進(jìn)步人事檔案管理的信息化程度。在此過(guò)程中，

2、必須改變傳統(tǒng)的工作形式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)人事檔案信息進(jìn)展優(yōu)化處理，并以此為契機(jī)，對(duì)醫(yī)院的人事檔案信息進(jìn)展準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)以及查詢和綜合分析，從而為醫(yī)院做出的開展決策提供可靠的根據(jù)。通過(guò)不斷加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理，形成真正可以面向社會(huì)、人才市場(chǎng)的人才信息機(jī)制，確保醫(yī)院的各種管理工作，尤其是人事檔案資源得以有效的開發(fā)和利用，同時(shí)這也是人類資源效能得以發(fā)揮的表達(dá)。2、加強(qiáng)人事檔案管理，可為指導(dǎo)決策的做出提供有效參考根據(jù)。對(duì)于醫(yī)院而言，在其開展進(jìn)程中，需要有一支外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍欠缺的。為此，醫(yī)院人事管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本院工作人員的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)等方

3、進(jìn)展全面的把握，以確保人盡其用以及知人善用。以上目前的實(shí)現(xiàn)與否，很大程度上決定于醫(yī)院的人事檔案管理工作是否可以落實(shí)到位。近年來(lái)，隨著人事管理機(jī)制改革的不斷深化，很多醫(yī)院實(shí)行了崗位競(jìng)聘制，而且醫(yī)院還陸續(xù)選拔了一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員；這些人才逐漸成長(zhǎng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)各類醫(yī)院不同科室的負(fù)責(zé)人或者骨干力量。在高素質(zhì)人才任用過(guò)程中，醫(yī)院的人事檔案信息為其人事部門的決策提供了重要的參考數(shù)據(jù)，這可以作為決策參考根據(jù)，同時(shí)也是人事檔案管理工作重要性的表達(dá)。3、加強(qiáng)人事檔案管理，可以進(jìn)步醫(yī)院開展決策科學(xué)合理性。醫(yī)院重大決策做出時(shí)，很多程度上依賴于人事檔案管理工作，醫(yī)院在制定一些比較重要的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，也

4、為其提供了重要的理論參考根據(jù)，這有利于防止因決策失誤而所造成的不利后果。人力資源管理過(guò)程中，主管部門應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡人事檔案管理，及時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)，而且工期非常的崗位特點(diǎn)，制定合理的制定薪酬分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。值得一提的是，在醫(yī)院內(nèi)部決策制定過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，這有利于進(jìn)步制度的科學(xué)合理性，在調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工工作積極性方面，所起的作用不可小覷。二、醫(yī)院人事檔案管理問題分析近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，雖然醫(yī)院整體管理程度有所提升，但是人事檔案管理過(guò)程中仍然存在著一些問題與缺乏。1、對(duì)人事檔案管理缺乏足夠的重視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院對(duì)人事檔案管理工作

5、的重要性認(rèn)知深度不夠，未能有效認(rèn)識(shí)到其在人力資源管理中的重要作用。此外，部分醫(yī)院在進(jìn)展人事檔案管理時(shí)的人、財(cái)?shù)韧度胂鄬?duì)較少，專業(yè)的管理設(shè)備以及人才匱乏。2、人事檔案管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)步 。因醫(yī)院對(duì)人事檔案管理給予足夠重視，所以部分醫(yī)院的檔案管理人員個(gè)人也不重視工作質(zhì)量，態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)；很多人事檔案管理從業(yè)人員工作才能差，未能樹立正確的價(jià)值觀。此外，部分人員對(duì)醫(yī)院的人事檔案資料管理流程并不熟悉，尤其是資料的保存、材料的搜集整理等，存在著混亂現(xiàn)象。很多人員的保密意識(shí)非常的大，加之人事檔案管理專業(yè)性教育培訓(xùn)不到位，以致于醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案資料和相關(guān)信息嚴(yán)重泄露。3、信息數(shù)據(jù)的更新緩

6、慢。理論中我們可以看到，目前國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院在進(jìn)展人事檔案資料管理時(shí)，往往對(duì)人事資料以及相關(guān)信息的更新不及時(shí)、不到位，其中很多信息已經(jīng)過(guò)時(shí)，失去了存在的價(jià)值和意義。在此情況下，醫(yī)院在做出人事方面的決策時(shí)，往往因人事檔案信息資料的不完好、滯后，而導(dǎo)致人員任命錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院的安康開展產(chǎn)生不利影響。三、加強(qiáng)人事檔案管理的有效策略基于以上對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理工作的重要性以及存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為要想解決人事檔案管理中的問題，通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理來(lái)進(jìn)步醫(yī)院人力資源管理程度，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作。1、優(yōu)化整合人事檔案信息資料。醫(yī)院人事管理部門應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前的開展形勢(shì)，結(jié)合目前市場(chǎng)開展趨

7、向，采用現(xiàn)有的管理技術(shù)和方法完善人事檔案管理制度。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以人力資源管理為核心，結(jié)合各部門對(duì)目前醫(yī)院的人力資源進(jìn)展優(yōu)化整合，并且按照資源的開發(fā)形式對(duì)檔案信息匯總。同時(shí)，還要將醫(yī)院的人事檔案信息資源信息進(jìn)展統(tǒng)一整合和加強(qiáng)管理，以人力資源開發(fā)為導(dǎo)向，在管理工作上采取統(tǒng)一指導(dǎo)以及分級(jí)管理的機(jī)制，采用縱向負(fù)責(zé)、橫向聯(lián)絡(luò)的方式，完善和健全管理機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)人事檔案資源和信息資料的優(yōu)化整合與合理應(yīng)用。2、加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案資料的現(xiàn)代化管理?；诳茖W(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，醫(yī)院各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入信息化信息技術(shù)手段，尤其是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搜集人力資源信息和資料，充分把握信息資料，實(shí)現(xiàn)資源的多元化

8、共享。在醫(yī)院人事檔案管理工作中，管理工作的現(xiàn)代化，實(shí)際上就是人事檔案管理的電子信息化；對(duì)電子檔案管理工作進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建專門的檔案數(shù)據(jù)資料庫(kù)。對(duì)于醫(yī)院人事檔案管理工作而言，其要求非常的嚴(yán)格和細(xì)致，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)信息資源特點(diǎn)進(jìn)展合理規(guī)劃，并在此根底上構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的因素，比方管理、技術(shù)以及專業(yè)等內(nèi)容，以確保其更加的全面、科學(xué)與合理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的個(gè)人電子檔案信息資料管理系統(tǒng)，采取專人專有的管理形式，進(jìn)步檔案資料的有效利用率。3、進(jìn)步懌院管理人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)于人事檔案管理工作而言，其針對(duì)的是整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員及其檔案資料信息，管理人員的自身素質(zhì)和技能程度，在很大程度上關(guān)系著人事檔案管理作用是否可以發(fā)揮作用。為此，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)步管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步他們的檔案信息資料的編研才能。理論中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，在人才應(yīng)用方面既要引進(jìn)來(lái)，又要大膽的放出去，給他們進(jìn)步學(xué)習(xí)和交流的時(shí)機(jī)。四、完畢語(yǔ)總而言