人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

1、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性對于人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進展統(tǒng)一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創(chuàng)新性，遠遠要好于傳統(tǒng)的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過程中具有著非常重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時也是可以為企業(yè)的開展提供人才的根底。1現(xiàn)如今我國企業(yè)人力資源管理的問題分析1.1由于人才選擇的制度存在著不全面對于我國現(xiàn)如今的企業(yè)開展而言，也需要滿足全球經(jīng)濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內(nèi)部開展，在多數(shù)的情況下，企業(yè)目前所采用的仍然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式，這種傳統(tǒng)的

2、管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和才能也是沒有充分的發(fā)揮出來，這樣會導致人才存在著嚴重的浪費。歸根結(jié)底這種情況的出現(xiàn)主要是因為人力資源管理單位的指導人員沒有在思想上跟上時代開展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進展加深，但是這點是并不夠的。在企業(yè)開展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)開展的根基，但是現(xiàn)如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點也是因為落后的觀念導致企業(yè)開展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導致企業(yè)開展受到限制的一個根本所在。1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合

3、理在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入那么是自定的，并沒有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營情況做好相應(yīng)的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著上下收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入那么比較高，存在著嚴重的不平等，同時也會導致企業(yè)的開展受到一定的阻礙。2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析2.1需要建立起標準的人才選撥制度在對人才進展選擇的同時，也是企業(yè)人力資源管理時候的一個重點內(nèi)容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著先進思想進展決定的，在二十一世紀中，最為珍貴的就是人才，假設(shè)想要在一個鼓勵的市場競爭中

4、可以掌握主動權(quán)，那么人才是不可以缺少的，在社會快速開展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來越明顯了，人才的知識儲藏也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著決定性作用。2.2需要對新型人才管理形式進展建立針對于傳統(tǒng)的人才管理方式來說，和現(xiàn)如今的社會開展已經(jīng)是出現(xiàn)了互相脫節(jié)，并且在目前市場競爭的同時傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無法可以起到相應(yīng)的作用?，F(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業(yè)開展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了

5、人才對于企業(yè)開展所存在著的作用，所以針對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經(jīng)是越來越重視按勞分配。2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著一定的要求的，同時一個良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應(yīng)縣，因此一個好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的才能充分的發(fā)揮出來，并且舒適的工作環(huán)境也是最為根本的一個要求，多數(shù)得企業(yè)在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的進步，同時也是可以促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的開展。2.4制定出完善的鼓勵管理

6、制度在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是非常重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環(huán)境，同時也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應(yīng)的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過建立起合理完善的鼓勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部開展的一個重要的策略，通過對員工自身的根本心理活動進展掌握，可以對員工的工作效率進展進步。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，進步創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的開展。2.5將以人為本的作用發(fā)揮在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進展管理，然

7、而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業(yè)管理的時候必需要做到堅持以人為本的開展戰(zhàn)略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的開展，同時也會讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會進步員工自身的工作熱情，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的進步。3總結(jié)通過對上述的內(nèi)容進展分析研究后得出，對于可持續(xù)開展的企業(yè)而言，是沒有方法可以分開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業(yè)在鼓勵的市場競爭中占據(jù)有力的位置，同時創(chuàng)造出更多的價值，必需要找到適宜企業(yè)開展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進展出發(fā)，也是需要建立起一個科學好合理的制度，站在員工創(chuàng)造價值方面進展出發(fā)，選擇適宜的人才去促進企業(yè)全面的開展和進步。參考文獻:1汪潔淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J全國流通經(jīng)濟，2021(13):51-522胡興盛人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性分析J人力資源管理，2021(03):51-523張林林試論人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J企業(yè)改革與管理，2021(04):774趙亮淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J科