解析員工培訓計劃方案應如何策劃

1、解析員工培訓方案方案應如何籌劃今天為大家解析員工培訓方案方案應如何籌劃，供各位參考借鑒，希望看完后能對你有幫助。詳細內(nèi)容介紹請看全文。為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將20xx的培訓工作方案如下：一、培訓的總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技

2、研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實

3、際情況進展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進展考核評價。(附培訓課程安排表)2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、

4、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的消費產(chǎn)品的增加要及時的進展專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)指導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓格局確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓

5、相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。員工培訓方案方案首先我們來明確培訓的目的及作用:1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2.溝通公司新的戰(zhàn)略目的3.改變員工觀念4.協(xié)助新工程推廣、解決眼前問題5.進步員工崗位工作技能6.推廣新的觀念、知識和技能7.進步團隊整體素質(zhì)程度8.提供個人職業(yè)生涯開展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關(guān)鍵的作用

6、，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓成功與否的秘訣是決定培訓的根底是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工應當會的東西為根底，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)歷可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司開展戰(zhàn)略根底上，經(jīng)常理解培訓對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強迫學習者，假如他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。員工培訓方案方案范文

7、二一.培訓目的1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建立一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進展員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為標準,使員工可以自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅進步了員工的業(yè)務程度,而且進步了職工對自身價值的認識,對工作目的有了更好的理解。2提升員工技術(shù)、才能水準崗位人員上崗后也需要不斷地進步、進步,參加更高層次的專

8、業(yè)技能晉級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術(shù)才能到達崗位標準的高一層標準,以適應將來崗位的需要。3有助于企業(yè)建立學習型組織企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿以人為本進步員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個可以充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或效勞,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或效勞,或者以更低的本錢提供與其競爭者一樣的技術(shù)或效勞。研究說明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。二.原那么與要求1堅持按需施教、務務實效

9、的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關(guān)專業(yè)培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。三.培訓職責1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反響、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。2各部門主管負責提交本部門年度培訓方案或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選

10、派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。四.培訓方案綱要根據(jù)各部門的需求和公司的開展需要，20xx年的培訓方案綱要如下：1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深化宣導公司的開展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，理解公司的人事制度，進步其組織、溝通、團隊協(xié)作等才能，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境，進步工作效率。2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時

11、間、目的管理等)的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。3加強一線效勞性員工的效勞禮儀培訓，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進展病例書寫標準性培訓，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要嚴密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學科和相關(guān)學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急才能培訓;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進展專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原那么、公司經(jīng)濟條件和時間條件答應的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術(shù)，進步技術(shù)程度。5提升中高層管理

12、人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理程度直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主：高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、指導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。6加強部門團隊建立。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目的盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行?員工福利制度?和其他企業(yè)文化建立的工作。8加強外部培訓的管理。

13、外部培訓員工必須簽訂?外部培訓協(xié)議?等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。)10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。.cOM更多工作方案推薦企業(yè)培訓新員工培訓方案方案如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，終究用什么樣的方式可以更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的才能？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望可以和大家討論一下詳細的做法。&#

14、160;  第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)歷的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很生疏，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導。而他們也比較容易承受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業(yè)來說也應該給與他們時機，讓他們可以得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。   第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題。假如我們給出的答案彈性比較

15、大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。從現(xiàn)行的?勞動合同法?來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新?勞動合同法?，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易承受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不負擔多言了。   第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操

16、作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員來使用，讓人感覺這樣使用的本錢過高，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們考慮，在分配他們工作的時候，能不能從換位考慮的角度來分析。因為，很多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導人員對他們進展指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當?shù)那?，這樣有時甚至

17、會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較適宜的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。考慮到我們部門的總體素質(zhì)還有待加強，那么假如我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太適宜，因此，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時，我們辦公室也應該對他們的情況適時跟蹤，理解他們的狀態(tài)。   第四，應該更明晰地理解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的

18、方式來讓他們說出心中的想法，在生疏的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反響到總經(jīng)理。通過日報表的手段我們可能比較好地理解到我們工作中的某些缺乏之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。2021酒店員工培訓方案方案以下是為大家整理的關(guān)于2021酒店員工培訓方案方案精選的文章，希望大家可以喜歡！更多工作方案資源請搜索工作方案頻道與你分享！員工培訓工作和部門效勞質(zhì)量檢查作為2021全年度的工作重點。將“建學習型企業(yè)，當智能型職工的主題貫穿其中。積極探究學習型組織在組建工作中的理論途徑

19、，以此帶發(fā)開工整體素質(zhì)的全面進步，努力為酒店開展積蓄資源和扎實員工的根本功。2021年度的員工培訓以酒店的開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，純熟掌握效勞技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。培訓工作以門店部門為根本培訓單位。貫徹操作技能、效勞技能、效勞態(tài)度相結(jié)合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步職工的崗位認識和崗位技能。一、專業(yè)技能培訓1管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的知識需求。因

20、此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。在條件答應的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和進步員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。2酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞和提升企業(yè)形象的重要窗口，效勞技能的欠缺和操作流程的不標準，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將加強效勞根底標準的效勞流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種效勞技能的不斷進步。在效勞技能的培訓中，那么將外請和“內(nèi)練結(jié)合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。3針對酒店年前的崗前培訓考核中，根底效勞理論和操作

21、技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點，在條件答應的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和效勞人員進展技術(shù)考證。二、新職工培訓新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質(zhì)，純熟掌握崗位技能，讓他們盡快與開展迅速的酒店同步進步。根據(jù)“邊培訓、邊上崗的原那么，有方案有步驟地對新進職工進展施行循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、平安知識、效勞技能的應知應會作為根本的培訓內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。三、一專多能培訓“建學習型班組，當智能型職工是2021年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開場。1在門店選送

22、部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進展相關(guān)業(yè)務知識的培訓學習，以進步效勞程度。2在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。四、質(zhì)量檢查“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進展全面進步和逐步解決一些目前存在的一些問題。1.優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。2021年首先進展的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定?衛(wèi)生

23、質(zhì)量檢查標準和細那么?、?門店衛(wèi)生檢查表?、?公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表?。方案各門店部門在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。2021公司員工培訓方案方案以下是為大家整理的關(guān)于2021公司員工培訓方案方案的文章，希望大家可以喜歡！更多工作方案資源請搜索工作方案頻道與你分享！一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能

24、和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓

25、為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校的結(jié)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。2021年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式一公司指導與高管人員1

26、、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。二中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、指導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華

27、課程。3、強化工程經(jīng)理建造師培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。三專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新

28、工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。四職工根底培訓1、新工入廠培訓2021年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、

29、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓公司方案新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工

30、以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技

31、能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練

32、培訓，確保人力資源滿足施工消費要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。五開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結(jié)合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。3、調(diào)發(fā)開工自學積極性。為員工自學考試提供良好的效勞，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷程度

33、作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求一指導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局確保培訓方案開班率達90以上，全員培訓率達35以上。二培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層指導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新推廣培訓；各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基

34、地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓。三加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。四確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1

35、.5足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。五確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進展不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反響制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。六加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)

36、揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。七公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照?人力資源管理方法?程序和要求組織落實和施行。各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員

37、工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓

38、越，永遠基業(yè)常青！如何擬定培訓方案培訓需求調(diào)查和分析輸出的便是培訓方案，根據(jù)我司的情況，分享如下：1、公司培訓方案：主要內(nèi)容為二個部門及以上人員需要共同承受培訓的課題，大致內(nèi)容包括：溝通培訓、語言提升、團隊意識、根底人力資源、指導力、執(zhí)行力等此類通用課程，分別包括培訓內(nèi)容、培訓形式內(nèi)、外訓、培訓時間、培訓時長、講師、效果評價、參訓人、費用等工程，包括年度方案，再分解成月度方案。2、部門培訓方案：各部門根據(jù)部門職責、年度規(guī)劃、考核情況等內(nèi)容編制年度方案，分解成月度方案，內(nèi)容主要以進步本部門員工的技能為主，從而進步部門工作效率，以較好的完本錢部門年度各經(jīng)營目的為目的。3、重要崗位培訓方案：針對公司

39、各重點崗位、重要人才，以進步其各方面才能、進步績效為目的，還會制定相應的培訓內(nèi)容主要為研發(fā)、技術(shù)、銷售類。4、中層以上培訓方案：管理好中層就容易管理好公司，培訓也是一樣，針對中層及以上人員的管理才能、方案協(xié)調(diào)才能、人員管理才能等方面，制定了專門的培訓方案，主要以公司高層培訓及外訓為主。5、費用：以上培訓方案的費用總和必須控制在公司培訓預算范圍內(nèi)，否那么將修改培訓方案，嚴格控制培訓費用是公司一貫堅持的，除非總經(jīng)理或董事長首肯的特別臨時增加的工程除外。6、施行：針對各月各培訓方案，公司hr部門都會牽頭于月底全面檢查上月培訓落實情況，同時，在各培訓內(nèi)容施行過程中，亦會現(xiàn)場抽查部分重要而費用較高的課題

40、培訓施行情況，以到達催促教、學的目的。7、制度：公司有較為完善的培訓管理制度，對培訓過程的教、學等內(nèi)容、方式、檢查、考試等都作為要求，對違背制度或不達標的情形都有相應的處分，同時，對培訓完成出色的也有相應的鼓勵措施如：送出培訓、發(fā)獎金等。對于培訓方案，我想到一個最簡單的管理方式，那就是pdca循環(huán)，假如僅僅停留在“p，而無視“d和“c，根本就不可能到達“a這個進步進而進展下一個較為更高層次的pdca循環(huán)，也不可能讓培訓工作源源不斷給公司開展提供人才、智力的支持。解析社會救助政策宣傳月活動方案如何寫方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。今天為大家解析社會救助政策宣傳月活

41、動方案如何寫，供各位閱讀參考，希望能對你有幫助。各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處，區(qū)政府相關(guān)部門，有關(guān)單位：根據(jù)市委宣傳部、市民政局、市財政局?關(guān)于開展社會救助宣傳月活動的通知?精神，為不斷進步人民群眾對社會救助政策的知曉度和社會救助工作的公信度，200x年各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、機關(guān)部門廣泛開展社會救助政策，有效地推進了我區(qū)社會救助政策宣傳工作制度化、標準化、長期化，為進一步強化全民對社會救助政策的知曉度，按照市里統(tǒng)一安排部署，特制定社會救助政策宣傳月活動方案。一、指導思想以黨的十七大精神和以科學開展觀推進五個九龍坡全面協(xié)調(diào)開展為指導，圍繞保開展、保穩(wěn)定、保民生這一主題，大力宣傳國家、xx市和我

42、區(qū)社會救助政策及有關(guān)法律法規(guī)，不斷增強社會救助工作透明度，確保社會救助工作公開、公平、公正，努力構(gòu)建和諧九龍坡。二、活動時間及安排x月x日至x月x日，為普遍宣傳時間。x月x日至x日，為集中宣傳周時間。x月x日(星期六)，區(qū)政府將在楊家坪步行街舉行集中宣傳活動。各鎮(zhèn)、街集中宣傳周期間的詳細活動時間自定。集中活動安排：時間：x日9：30分地點：xx議程：區(qū)指導講話，與會區(qū)指導和機關(guān)部門指導向80名困難群眾代表發(fā)放慰問品，文藝演出，民政局相關(guān)科室現(xiàn)場開展社會救助政策咨詢和宣傳。人員：xx各派30名群眾代表，九龍鎮(zhèn)、中梁山、石橋輔、渝州路各派20名群眾代表，由鎮(zhèn)街分管指導帶隊參加(8個鎮(zhèn)街參會的群眾代

43、表中，各鎮(zhèn)街選擇10名困難群眾代表上臺領(lǐng)慰問品，其中低保戶、城鎮(zhèn)三無人員、重點優(yōu)撫對象均要有所表達)。三、活動組織區(qū)政府在楊家坪步行街，舉行集中宣傳活動，機關(guān)相關(guān)部門、新聞信息中心等成員單位參加，區(qū)民政局社會救助政策宣傳活動協(xié)調(diào)工作辦公室詳細承辦。各相關(guān)部門按各自職責開展工作。各鎮(zhèn)街也要成立相應的工作小組，抓好宣傳工作的落實。四、宣傳內(nèi)容本次社會救助政策宣傳內(nèi)容主要為城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、救災救濟、優(yōu)撫安置、慈善捐助等社會救助政策及法律法規(guī)。五、宣傳形式(一)電視網(wǎng)絡宣傳。通過播發(fā)新聞、播放專題片、政策下載、咨詢答疑等形式，在重慶電視臺九龍60分和九龍坡區(qū)政府公眾信息網(wǎng)站宣傳社會救

44、助相關(guān)政策和開展社會救助工作情況，宣傳報道各鎮(zhèn)街開展社會救助宣傳活動的有關(guān)情況。(二)設立站臺集中宣傳。區(qū)政府擬在楊家坪步行街進展一次集中宣傳。各鎮(zhèn)街要因地制宜，在繁華路段、利用趕場天等時機采取設宣傳咨詢站、播放播送、贈送資料、散發(fā)傳單等群眾喜聞樂見的方式，向過往行人、群眾大力宣傳民政救助政策。(三)其他宣傳形式。利用板報、墻報、公開欄、標語、座談會以及聯(lián)絡走訪困難群眾、召開村(居)民代表會、戶主會、樓棟院壩會、走村入戶等方式，將救助政策送給老百姓，將黨和政府的溫暖傳遞給老百姓。六、活動要求(一)加強組織指導。區(qū)相關(guān)部門、各鎮(zhèn)街要充分認識宣傳活動的重要性和必要性，落實責任，加強協(xié)調(diào)配合，認真抓

45、好社會救助政策宣傳月活動，把保開展、保穩(wěn)定、保民生的效勞理念融入宣傳活動之中，形成一級抓一級，層層抓落實的宣傳學習機制。社會救助政策宣傳重在基層，各鎮(zhèn)街要抓緊成立宣傳活開工作組，迅速做好宣傳前期各項準備工作，制定宣傳方案并報區(qū)民政局備案，確保宣傳活動正常開展。(二)認真組織業(yè)務培訓。舉辦鎮(zhèn)(街)和村(居)民政救助工作業(yè)務培訓班，熟悉業(yè)務，弄清政策，實在進步工作人員政策程度和業(yè)務程度。(三)注重創(chuàng)新，講務實效。各鎮(zhèn)街要結(jié)合各自實際，精心組織開展救助政策進社區(qū)、進村社宣傳活動，積極普及社會救助政策。宣傳活動要貼近社會、貼近實際、貼近百姓、貼近生活，要與當前開展的貫徹落實科學開展觀、落實基層黨組織聯(lián)

46、絡效勞群眾三項制度、大走訪大下訪、三進三同三個一等活動聯(lián)絡結(jié)合起來，進一步增強活動的廣泛性和實效性。宣傳月活動完畢后，區(qū)相關(guān)部門、各鎮(zhèn)街要認真總結(jié)活動開展的情況、經(jīng)歷和效果、存在的問題及工作建議，便于下一年開展宣傳活動時改進完善。解析社會救助政策宣傳月活動方案如何寫的內(nèi)容就介紹到這里了，希望能滿足大家的閱讀需求。更多精彩的范文內(nèi)容更新在這里，歡迎大家來查閱。2021年酒店員工培訓方案方案員工培訓工作和部門效勞質(zhì)量檢查作為2021全年度的工作重點。將“建學習型企業(yè)，當智能型職工的主題貫穿其中。積極探究學習型組織在組建工作中的理論途徑，以此帶發(fā)開工整體素質(zhì)的全面進步，努力為酒店開展積蓄資源和扎實員

47、工的根本功。2021年度的員工培訓以酒店的開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，純熟掌握效勞技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。培訓工作以門店部門為根本培訓單位。貫徹操作技能、效勞技能、效勞態(tài)度相結(jié)合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步職工的崗位認識和崗位技能。一、專業(yè)技能培訓1管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。在條件答應的情況

48、下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和進步員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。2酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞和提升企業(yè)形象的重要窗口，效勞技能的欠缺和操作流程的不標準，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將加強效勞根底標準的效勞流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種效勞技能的不斷進步。在效勞技能的培訓中，那么將外請和“內(nèi)練結(jié)合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。3針對酒店年前的崗前培訓考核中，根底效勞理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點，在條件答應

49、的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和效勞人員進展技術(shù)考證。二、新職工培訓新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質(zhì)，純熟掌握崗位技能，讓他們盡快與開展迅速的酒店同步進步。根據(jù)“邊培訓、邊上崗的原那么，有方案有步驟地對新進職工進展施行循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、平安知識、效勞技能的應知應會作為根本的培訓內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。三、一專多能培訓“建學習型班組，當智能型職工是2021年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開場。1在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進展相關(guān)業(yè)務知識的培訓學習

50、，以進步效勞程度。2在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。四、質(zhì)量檢查“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進展全面進步和逐步解決一些目前存在的一些問題。1.優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。2021年首先進展的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定?衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細那么?、?門店衛(wèi)生檢查表?、?公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表

51、?。方案各門店部門在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。2021年雞年員工年度培訓方案方案員工參加培訓，往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的進步，員工年度培訓方案怎么制定？下面是搜集整理關(guān)于員工年度培訓方案的資料，希望大家喜歡。員工年度培訓方案篇一一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文

52、化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系二、新員工培訓內(nèi)容一)、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師，解答新員工提出的問題。二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問;對新員工

53、1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。三)、公司整體培訓(內(nèi)部培訓師負責)分發(fā)?員工培訓手冊?(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在XX市地理位置，交通情況;公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織構(gòu)造及主要指導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、培訓對象XXX公司全體新進員工。四、新員工培訓教材?員工培訓手冊?、?XXX公司規(guī)章制度?五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓施行1、召集公司負責培

54、訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓)，然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓)，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反響與考核1、培訓所進展的公司部門培訓應在公司選定培訓師指導下進展，公司每培訓一批新員工都必須完

55、成一套新員工培訓表。2、訓施行過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結(jié)反響一次員工年度培訓方案篇二一、分析培訓需求方案設計的前提培訓專家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目的和內(nèi)容。需求分析是確定培訓方案的前提，也是培訓評估的根底。培訓需求可從三方面進展：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目的和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工到達理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和才能，假如已經(jīng)有成熟的崗位

56、說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的程度與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進展比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來進步員工的崗位勝任才能。二、明確培訓目的，分層設置總目的和詳細目的培訓總目的是整個培訓方案的設計根據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工理解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受企業(yè)的共同語言和行為標準。培訓的詳細目的是對總目的的分解和細化，具備可操作性。它一般包括理解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;理解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品根底知識、知道崗位的根本要求;能純熟應用各種根本的工作技能等。三、遵循培訓原那么培訓原那么是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在理論中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。四、明確培訓方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在730天不等，少數(shù)大型公司的部分職位