標識標牌的制作和安裝

1、四、施工方案（一）、項目概況1、 建設地點:- -濕地.2、 、 采 購 內 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、 功能分區(qū)牌3塊、 法律法規(guī)宣傳牌1塊、 交通指示牌1 塊、 警示牌 塊。3、 質 量 要 求 ： 使 用 材 料符 合設 計 要 求 ， 安 裝 質量 一 次 性驗收合格。4、 項 目 工 期 ： 制 作 安 裝 工 期 60 日 歷 天 。 （二）、供貨方式1、 交貨地點、 交貨日期、 交貨方式、 運輸條件及安裝 時間：（ 1） 交貨地點： 濕地。（ 2） 、 交 貨 日 期 ： “ 設 備 的 制 造 、 運 輸 由 我 公 司 負

2、責 ， 上述工作須在合同生效后 60 天完成。（ 3） 、交 貨 方 式 ：設 備 到 達 指 定 的 場 所 后 經 甲 方 檢 驗 合 格方可交貨。（ 4） 、 運 輸 條 件 ： 專 車 汽 運 , 運 費 由 我 方 承 擔 。2、 驗 收 ：（1 ） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產 品 質 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國 家、行 業(yè) 的相關標準對我公司提供的設備進行驗收 . 我公司將所有資料 、備 件備 品備齊 ，并 保證設備性能和技術 參數(shù)達到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每

3、增加一次驗收程序, 我公司 向 甲方支付 6000 元的違 約金, 如果經過 3 次驗收程序,合同設備仍不能通過驗收， 甲方有 權拒絕接受設備并解除合同,我公司在解除合同之日起 3 日 內,返 還甲方已付貨款,并承擔甲方由此造成的損失。3、 供 貨 方 案我公司將保證嚴格 遵守招標文件及合 同 的 想關條款 ，我 方保證在簽訂合同后 60 天內 交貨 ， 并服從主體工程進度安 排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司積多年標識標牌制作與安裝經驗 ，擁 有相 當 雄厚 的專業(yè)設計生產技術力量及先進的標識標牌器材生產設備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產 的連續(xù)性、 穩(wěn)定性.（ 1） 認

4、真編制物料需求計劃、 積極與供方進行協(xié)調， 保證原材料的供應； 嚴格 按檢驗規(guī)范進貨檢驗,保證原材料 的質量.（ 2） 、 認 真 編 制 生 產 作 業(yè) 計 劃 、 監(jiān) 控 生 產 進 度 , 確 保 生 產 按進度進行.（ 3） 、 按 照 質 量 體 系 的 要 求 嚴格 對 設 備 進 行 維 護 保 養(yǎng) 、 校 準 , 使 其 技 術 性 能 滿 足 工 藝 的 要 求 ，保 證 加 工 制 品 的 質 量 。 對設備易耗件、備品、備件提供充足準備。（ 4） 、 經 常 組 織 員 工 進 行 了 操 作 培 訓 , 嚴 格 按 作 業(yè) 指 導 書、 操作規(guī)程進行操作， 保證產 品質

5、量和生產安全.（ 5） 、嚴 格 按 檢 驗 規(guī) 范 實 施 檢 驗 ， 以 確 保 原 材 料 、 外 購 外器件、半成品和最終成品的質量符合規(guī)定的要求。若我公司能在此次競爭性談判活動中中標,我們將立即 編制物料需求計劃單,及時將貨物送達到指定目的地。（三）、 施工程序（ 1） 流程施工放樣-基礎施工-標識標牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（ 2） 、 施 工 放 樣安裝的標志應與人流方 向 幾乎成直角（ 按設計或計算確 定），在曲線路段，標志的設置應由人流的行進方向來確定。,（ 3） 、 標 志 基 礎1 ） 、基 坑 采 用 人 工 輔 以 小 型 機

6、具 開 挖 . 現(xiàn) 澆 砼 時 , 大 型 基 礎砼模 采用鋼模 拼裝 ，小 型基礎可不立模板 ，基 底承載力 應 滿足要求。2 ） 、立 模 、鋼 筋 制 安 應 符 合 設 計 與 規(guī) 范 規(guī) 定 ，預 埋 的 地 腳螺栓 和 底法蘭盤位置要正確 。澆 筑砼 時 ，應 保證底法蘭盤 標高正確， 保持水平,地腳螺栓 保持垂直.3 ） 、澆 筑 好 的 砼 基 礎 應 進 行 養(yǎng) 護 ，安裝 支 柱 前 完 成 基 坑回填夯實。（ 4） 立 柱 制 作 、 安 裝1)、 嚴格 按設計文件要求選 購材料,所有鋼板(管)按設計文件要求必須有材質證明，經監(jiān)理工程師驗收方可加工.2) 、 鋼 材 按

7、設計文 件尺 寸 進 行切 割 ， 型材 用 氣 割 切 割 ， 鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨， 需拼接的部位,一定要切割成焊口。3)、 焊條必須選用設計文件及 國標要求的材料, 焊縫厚 度必須達 到設計文件要求 ，焊 好后材料應檢查焊縫厚度及平 滑度。4) 、將 焊 好 的 結 構 進 行 酸 洗 處 理 ， 必 須 洗 干 凈 ，以 確 保 除銹的徹底性。5) 、 將 酸 洗 處 理 的 鐵 件 ， 浸 放 在 熱 鍍 鋅 槽 中 , 鍍 鋅 要 均 勻，必須保證鍍鋅厚度。6) 、 將 鍍 完 鋅 的 支 柱 用 麻 繩 包 好 存 放 或 運 到 工 地。7) 、

8、支 柱 須 待 砼 基 礎 強 度 達 設 計 75%以 上 時 方 可 安 裝 。8) 、 支 柱 通過 法蘭 盤與 基礎 連 接 . 清理 完 底 法 蘭 盤 和 地 腳螺栓 后 ，立 直支 柱 , 在擰緊螺栓 前應調整好方 向 和垂直度 ， 最后,擰緊地腳螺栓.懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完 后一起安裝。( 4) 、 標 識 標 牌 制 作 、 安 裝1 ) 、嚴 格按設計文件要求先取材料 ，所 有材料必須附有 材質證明。標識標牌結構、標識標牌板加工制作必須正確，字符、 圖案顏色必須準確.2 ) 、支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標 識 標 牌 ?；?動 螺 栓通

9、過加 強筋 中 的滑槽穿入 ，通 過包箍把標志板 固定在支柱 上.3 ) 、標 識 標 牌 板 安 裝 完 成 后 應 進 行 板 面 平 整 度 調 整 和 安 裝角度調整.4 ) 、標 識 標 牌 安 裝 完 畢 后 應 進 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過 程 中， 不應損壞標志面或產 生其他缺陷.(四) 、施工大綱我公司有這樣的決心， 同時也有這樣的實力和條件,這 是因為我司歷來重視聚集人氣、 以人為本.匯集了大批優(yōu)秀 施工管理人才 ，有 施工 同類工程 的成功經驗和成熟工藝 ，在 近年承建 的多項工程 中 ，積 累 了 豐富經驗和大量 的施工技術 資料,工藝日臻完善， 熟悉施工過

10、程中應嚴格 控制的各質量 管理要點 ，在 工程質量與進度 、安 全與文 明施工管理中 ， 深 受業(yè)主和廣大市民贊譽.同時， 我司對與采購單位的合作充 滿誠摯的 意愿 。我 們將精 心組織施工加上嚴格的 管理 ，狠 抓 工程質量 。在 項 目 工期 內全面完成該工程來回報業(yè)主的選 擇 和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項 目 的期 盼和要求 。我 們定將在 質量 、工 期 、 造價等多項綜合指標上 ，全 方位滿足業(yè)主 的一 切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承 諾， 按時保持完成施工任 務.方針目標貫徹實施中， 緊緊抓 住施工現(xiàn)場管理標準化這條干線做主線,運用全面質量管理 中 的“ 三

11、全 ”思 想 ，即 全 員 、全 面 、全 過 程 地 對 工 程 從 基 礎 、 結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。1、 施工方案作為一項總體標準， 還比較重視時間上、 階段上的變化,使之能適應現(xiàn)場動態(tài)性， 在現(xiàn)場平面布置中 明確現(xiàn)場布圖階段化,有動態(tài)現(xiàn)場布圖標準， 使現(xiàn)場始終保 持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態(tài)。2、 從 場 容 場 貌 做 起 ， 帶 動各 項 基 礎管 理 納 入 標 準 化 軌 道。 場容場貌的優(yōu)勢,構成企業(yè)面向市場的客觀形象， 也是 企業(yè)內部管理水平的標志，它需要各項基礎管理工作的配 合， 也為強化現(xiàn)場管理標準化提供一個事事有標準,處處按 標準 ，人 人講

12、標準 的環(huán)境 。過 去習 慣就是標準 ，現(xiàn) 在標準 即 是 習 慣 ，由 此帶動項 目 內 外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個“ 化。（ 1） 、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 帶 來 文 明 ，又 不 致 于 材料積壓過多，造成資金流轉困難。（ 2） 、管 理 資 料 檔 案 化 。做 到 各 類 管 理 資 料 分 門 別 類 編 號裝訂成冊 ，便 于查找及存放 ，便 于執(zhí)行合同 ，為 創(chuàng)效益提 供可靠的原始資料。（ 3） 、 班 組 “ 落 手 清 ” 制 度 化 。 從 檢 查 內 容 、 每 天 日 報 表等 串連起來實施 ，形 成專人專責制度管理 ，促 使班組“ 落 手清”

13、 天天做， 工完料盡場地清。（ 4） 、工序 銜 接 定 時 化 . 堅 持 在 總 進 度 網 絡 計 劃 制 約 下 ，按月 、周、日編制 網絡作業(yè)計劃 ， 根據(jù)實 際情況保持資源平衡,工序搭接， 并進行動態(tài)補網， 各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標的實現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對 合 同 條 文 的 研 究 、 履約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調對合同的學習、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6） 、成 本 核 算 動 態(tài) 化 . 建 立 一 套“ 先 算 后 做 ，邊 算 邊 做 ， 做后再 算”的標準，將成本控制落實到每層

14、結構施工過程中. 每層結構完成后立即進行分析，使成本基本處在可控范圍。3、 工 程 質 量保證措 施完善質量 自 檢程序和獎懲辦法 ，熟 悉與本項 目 有關 的質 量申報檢查規(guī)定。（ 1） 、 按 照 施 工 設 計 圖 進 行 施 工 。（ 2） 、按 設 計 圖 及 相 關 規(guī) 范 對 材 料 進 行 檢 查 驗 收 ，不 合 要求的不接收。（ 3） 、按 規(guī) 范 要 求 ，進 行 質 量 自 檢 并 接 受 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師的抽查。（ 4） 、與 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師 密 切 聯(lián) 系 ，將 施 工 主 動 置 于 監(jiān) 理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進 度保 證措

15、施（1 ） 、 根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 ， 我 司 將 合 理 安 排 各 項 工 作 ， 必要時增加設備和施工力量,加班作業(yè)。（ 2） 、 當 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時 ， 我 司 將 加 強 領 導 ， 協(xié)調指揮.5、 施 工 安 全及 治 安 措施（ 1） 、施 工 現(xiàn) 場 樹 立 明 顯 的 標 志 ，施 工 人 員 帶 安 全 標 志 衣，防止施工中發(fā)生事故。（ 2） 、 非 操 作 人 員 ， 不 準 動 用 施 工 機 械 和 車 輛 .（3 ） 、 配 備 安 全 人 員 ， 健 全 檢 查 制 度 ， 防 止 火 警 、 盜 警 的現(xiàn)象發(fā)生.（五）、

16、施工技術方案1、 組織機構（1） 施工組織機構的建立1）、 我公司針對此工程嚴格 實行 “項目法施工， 由公 司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體 施工管理 。同 時 向 貴單位承諾 ：針 對此工程項 目 ， 我公司推 選的項目班子一律持證上崗、 押證施工,并且該項目經理部 僅負責此工程，實行項目經理責任制，項目經理將對質量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面負 責 ， 各施工管理職能部 門 在項 目 經理部的直接指導下做到有計劃 的組織施工 ，確 保 工程質量、 工期、 安全 等方面達到目標要求.2 ） 、 該 項 目 經 理 部 采 用 老 、 中 、青相 結 合 的

17、 方 式 ， 把 老 精品 .資料同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強.施工組織管理機構框圖：(2)、擬成立施工組織機構的啟動與高效運作1)、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項 目班子,并且入選 后一旦經過甲、 乙雙方確認， 全班人選 將 處于啟 動狀態(tài) 。未 進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做 好開工前 的準備工作( 材料 、 機械、技 術等準備工作與策劃 工作) ,并且以無條件滿足本工程需要為前題 ， 未經業(yè)主同 意中

18、途 變換人選 ， 我公司愿意接受建設單位的處罰.2 ) 、 根 據(jù) 項 目 經理 部 的 工 作 實 際 , 具體 明 確 每 個 項 目 管 理人員的責、 權、 利,使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒 地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效 促進管理整體實力 強化 ，使 項 目 經理部管理體系有更多 的精 力和 時間 來分析運籌各種復雜 的 管理局面 ，做 到項 目 整體下 活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用， 并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3 ) 、以 已 制 定 的 各 項 目 管 理 制 度 來 指 導 、 督 促 、規(guī) 范 每 個管理人員的工作

19、質量、 效率。 變 “” 人管理人” “人盯人” 為 “制度管理人”， 做到項目管理 “有章可循， 執(zhí)法必嚴、 違章必糾 ” , 這樣形成軍令如 山 ，賞 罰 分 明 的先進管理模 式 。4 ) 、特 別 值 得 一 提 的 是 : 我 公 司 項 目 管 理 看 重 經 濟 效 益 , 但更看重社會效益， 將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并 在項 目管理中大力提倡和推廣 ，收 到 了 良好效果和較多老客 戶及新任 務的回報.具體做法是把項 目 施工職業(yè)道德 的具體含義 ，標 準分解 落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾 ，形 成 了 自 覺 抵 制 施 工 質 量 和 材

20、料 質 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工減料、弄 虛作假等不 良行為 的企業(yè)文化 ，施 工質量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場都一個樣 ，讓 業(yè)主和用 戶放心享受精 品 工 程的高品質使用價值。5 ) 、施工 組 織 機 構 高 效 運 作 保 障 措 施 ：組 織 強 有 力 的 項目班子,選派思想好、 業(yè)務精、 能力強、 善合作、 服務好的 管理人員 進入項 目 管理班子 ；建 立健全 項 目 經理 、 工長 、 內 業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期 對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、 獎罰辦法,定時組 織項目經理部管理人員會議， 檢查工作質 量;建立工程

21、領導小組現(xiàn)場辦公制， 每半月召開一次現(xiàn)場辦 公 會 , 重 點 幫 助 解 決 項 目 的 資 金 、質 量 、進 度 等 難 題 , 以 確 保 資金為前 提 ，帶 動項 目 各項工作 的高效運轉 ；每 天下午召 開 由 項 目 經 理主持的班后碰頭會 ，對 次 日 的 工作進行協(xié)調安排 ; 質安 、動 力等部 門 及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表 ；項 目 部主要管理 人員 及分包單位主管參加 ，例 會重點解決質量 、進 度、施 工 技術等難 點。 明確各項問題 的解決辦法及時間,并形成會議 紀要 ; 實行勞 動用工 管理 , 選派組織能力 強 ，技 術水平高 ，能 打硬仗的作業(yè)隊伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的

22、精 神,確保工期的按時 和提前完成。6 ) 、建 立 質 量 保 證 體 系 ，對 各 分 部 分 項 工 程 實 行 目 標 管 理,做到組織落實， 建立崗位責任 制， 以保證實現(xiàn)總的質量目標。2、 施 工 管 理 目 標(1)、 工程質量目標我們將精心組織施工，確保工程質量符合國家現(xiàn)行質 量驗收標準， 一次性驗收合格.(2 ) 、 施 工 工 期 目 標經我們認真討論 以及我們施工 同類型工程 的 經驗 ，采 取 科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術、 新材料、 新設備 ， 我們承諾施工總工期控制在 60 日歷天。( 3) 、 安 全 文 明 施 工 目 標安全文

23、明 施工是加快工程進度 ，提 高工程質量起主要作 用 ，同 時 也 是 展 示 公 司 形 象 體 現(xiàn) 項 目 綜 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作 內 容之一 。 我們將根據(jù)國 家 、省 市有關 安全 、文 明施工標 準要求， 層層落實責任 ， 分片包干， 實現(xiàn)達 “市安全文明施 工工地標準” ;在整個施工過程中， 無重大安全事故.3、 施 工 準 備(1) 、 技 術 準 備1 ) 、我 司 于 中 標 后 第 二 天 派 15 人 團 隊 到 現(xiàn) 場 實 地 勘 察 , 分 5 小組， 三人一組,在兩天內完成實地勘察工作， 并繪制 各布點圖.2 ) 、熟 悉 、會 審施 工 圖 紙

24、 , 積極與 業(yè) 主聯(lián)絡 , 力 求將 圖 紙的問題解決在施工之前3 ） 、編 制 和 審 定 施 工 組 織 設 計 及 施 工 圖 預 算 ，為 工 程 開 工提供準備。4 ） 、 提 出 機 械 、構 件 加 工 、 材 料 和 外 委 托 加 工 計 劃 ， 力 求保證工期進度的需要。5 ） 、 根 據(jù) 設 計要 求 和業(yè) 主 需 要 ， 繪 制 施工 大 樣 圖 ；6 ） 、根 據(jù) 預 算 提 出 的 勞 動 力 計 劃 ， 做 到 組 織 落 實 ， 保 證 施工要求。（ 2） 、 材 料 組 織 計 劃為保證工程按期交付使用， 原材料的準備尤為重要,本 工程按所需材料一次進夠，做

25、好供料準備。（ 3） 、 施 工 準 備1）、配置好人員，專職專責,并派專人與業(yè)主及時溝通；2） 、 按 業(yè) 主 選 定 并 制 作 材 料 , 質 量 第 一 ;3） 、 配 置 好 設 備 ， 安 全 設 施 產 品 .（ 4） 、 施 工 進 度按照業(yè)主 的要求 ，合 理安排人力和設備, 盡量縮短工期 ， 在合同規(guī)定時間內提前完成工程任務。4、 各 類 標 牌 制 作 工 藝和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工程產 品 加工工藝多 ，涉 及的材料較多 。合 理的 工藝 和科學的管理是生產優(yōu)良的產品的保障.（1）、 不銹鋼作工藝精品 .資料排版 激光切割 下立邊料焊接一-清洗 拋光包裝1）、排版

26、過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經 過審稿員的審核后方可切割.2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+ 2 mm之內.3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm.焊接后一定要 用1 0 %的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸性 溶液.4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進行成品包裝，確保運輸過程中不產生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版一基材處理一-印刷一一光油處理1）、制版：、準備網框和感光膜：把繃好的網框（尼龍絲用220 - 26

27、0目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污.線網感光 菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0。 120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使 用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，L用布把膜上的粉末污物 擦除干凈、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內壓緊，用碳精燈或 氤燈進行曝光。網框與光源的距離為50- 60厘米，曝光時間 26分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水 浸潤網膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網接觸牢固，

28、馬上放在烘箱內，在溫度55 2度的條件下烘烤8 12分鐘， 干燥后，把網框固定在印版臺上進行試印.2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網印刷的質量、墨層的厚薄與絲網粗細、油墨粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關系。、絲版 與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色， 再印深色。、印版與承印物的距離為1 2毫米，距離大小，與絲 網的選擇有關，尼龍絲網彈力好，伸縮性大，一般23毫米。 、刮板用聚氨酯橡膠板，具硬度為70- 75度，厚度為8 9毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應以勻速 直線運動.、貼切保護膜：印刷

29、后的標牌，為了避免裁切 和運輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面 要貼雙面膠紙精品.資料（ 3） 、 烤 漆 制 作 工 藝預處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑 （噴漆）1）、 預處理:根據(jù)具體生產現(xiàn)場 的條件及處理工件表面狀況不同 ，而 采取的物理手段,其主要目的是消除化學處理中影響處理質 量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2） 、 除 油 ：在常溫情況下浸漬 25 分鐘。 去除重油污時間要延長。 為加速除油速度,可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外 力 。除 油 質 量 的 檢 驗 方 法 是 ：用 水 沖 洗 ，工 件 表 面 水 膜 連 續(xù) , 即除

30、油干凈。3） 、 除銹 ：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為 25 分鐘, 重銹及氧化皮 的去 除時 間應適 當 延長 ，直 至全部去 除。為 加 快除銹速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。 但除銹 時間不宜過長,以免產生金屬過腐蝕 “氫脆” 及金屬 表面黑色 “碳化物富積” 的形成。 一般除銹質量的檢驗標準 為 目 視無 未除盡的銹跡或氧化皮殘留 ，表 面為均勻 的銀灰色 金屬基體即可。4） 、 磷 化 ：磷化時 間 為 25 分鐘 。磷 化 時應使工 件保持靜止狀態(tài) , 磷 化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷 化液滴干流入槽中。5）、 水洗:在每進行一次處

31、理均需進行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為90120秒，將工件上下振動810次。由于工件形狀 復雜， 夾縫較多， 工件應充分進行水洗.在使用數(shù)日后應及 時更換新水。6） 、 干 燥 ：根據(jù)磷化后 的工件必須及 時干燥 的要求 ，必 須及時送入 爐進行烘 干 ，如 不能烘干 ，必 須壓縮空氣 吹干 。特 別是夾縫 ， 夾層等易聚集溶液的地方,在吹干前可先傾側工件， 倒出多 余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）、 噴漆:產 品母線 的色彩應符合要求 ，涂 漆應均勻 ，無 流痕 、刷 痕、 起泡、 皺紋、 漏底等缺陷,搭接面不得粘漆.底漆噴涂要特別注意邊緣、 棱角.由于被涂物件的邊角 部位是易 銹蝕

32、 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 噴涂到 ，使 得 這些部位涂層最薄， 因此要加強注意.底漆層在再涂漆前一定要干燥適度 。干 燥過小 ，底 涂層 易被某些面漆咬起； 干燥過大,與面漆結合不好， 還易形成 縮孔和“ 發(fā)酵”。 另 外 , 要小心完成底涂 的工 件不要被再玷污 。面漆涂漆 ，應 在底漆完全干燥后進行 ，完 全 封 閉 的焊接 內腔可不涂漆.面漆涂漆應均勻、 致密、 光亮， 并完全覆蓋 前一道漆層 , 一般為 23 層 。戶 外產品 , 底 、面 漆的 總厚度應 不低于 60 微米 ； 戶 內產品 ， 底、 面漆的總厚度應不低于 40 微米.漆膜未干之前,應妥善保護， 避免烈日直

33、曬或嚴寒冰 凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應相應增加；、 干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減.(4 ) 、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1)、 測量放線：、按照設計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標準 鋼卷尺等引出標高線。、測量時誤差不能超過+ 2 mm2 ) 、 用 羊 毛 刷清楚 表面 灰 塵 , 若有 油 物 用 酒 精 擦拭 。3 ) 、安 裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎 直 后 在 打 玻 璃 膠固定.若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安 裝。4 ) 、 需 要 在 墻 面打 孔 固 定

34、 的 ( 需 得 到 甲 方 的 同 意 ) , 需 首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆， 以防破壞墻面大理石或者 瓷磚.5 ) 、需 黏 貼 的 標 識 ，應 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、 技術服務、 售后服務方案及承諾1、 技術支持：（ 1） 、合 同 生 效 后 ，及 時 向 用 戶 等 有 關 部 門 提 供 全 套 的 詳細技術資料 ，積 極配合做好設備安裝前 的準備工作 ，如 需 要特殊的 技術支持 ，我 公司將派有關技術人員 到現(xiàn)場提供技 術支持。（ 2） 、在 設

35、備 安 裝 調 試 及 試 運 行 期 間 ，我 公 司 將 派 有 關 技術人員到現(xiàn)場提供技術支持服務，現(xiàn)場指導設備的安裝、 調試直到驗收合格。（ 3） 、 在 項 目 的 實 施 整 個 過 程 中 ， 由 項 目 經 理 始 終 貫 穿 于合 同的 實施之中進行跟蹤服務 。項 目 經理負 責對在場施工 人員 的調 度安排、協(xié) 調與施工單位配合 問題 ，負 責整體工程 技術問題 ,并聯(lián)絡甲方施工協(xié)調配合。 把握好施工各環(huán)節(jié)的 質量關，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。2、 服務、 保修:（1）、 “設備” 的保修期為 12 個月。 自 “設備驗收合 格之日起計算。（2 ） 、 在 設 備 保 修

36、 期 內 如 設 備 出 現(xiàn) 故 障 、 我 公 司 立 即 對 甲 方 的故 障器件進行修理、更 換 ，并 應在收到 甲 方報修通知 的 5 天 內 完 成 更 換 、修 理 及 返 件 工 作 。新 更 換 和 補 充 修 復 部 件保修期 經 甲 方驗收后重新開始計算 。若 由于我公司的延遲 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設備超過保修期， 則由此產生的修理費用及甲方損失由我公司負責。( 3) 、 “ 設 備 ” 使 用 期 間 內 ， 我 公 司 應 向 甲 方 持 續(xù) 提 供 維護支持 、技 術支持和備件支持 。我 公司 向 甲 方提供的備件 價格不得高于當時同種型號的市場價格。

37、(4 ) 、 設 備 在 驗 收 和 報 修 期 內 運 作 性 能 和 質 量 達 不 到 設 備技術規(guī)范要求 ，我 公司無條件滿足 甲 方要求 。跟 換設備 的 一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。3、 承 諾 ：（ 1） 在 “設備” 使用期內， 如發(fā)現(xiàn)我公司提供的 “設 備 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 規(guī) 定 時 ，甲 方 有 權 憑 有 關 管 理 部 門 的檢驗證 書或檢驗文件 向我公司提出 索賠 。我 公司應立 即 無 償換貨或退貨 ，并 負 擔 由此產生 的費用 和損失。我 公司對整 體設備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5 日 。如 我 公 司

38、不 能 按 期 派 遣 人 員到 工 作 現(xiàn) 場 ，甲方有權自 行消除缺陷 或不符合合同之處 ，由此產 生是一切費用均由我公司承擔。（ 2） 、 由 我 公 司 自 付 費 用 以 新 設備 替 換 有 缺 陷的 合同設備 ，同 時 我 公 司 應 在 重 新 起 算 的 保 證期 內 對 替 換 后的 設備做出質量保證.我公司應自負風險和費用將替換后的設備或補 供 的設備運抵工作現(xiàn)場 。對 于急需地點設備 ，我 公司 自 付費 用將其運到 - -交付甲 方。（ 3） 、我 公 司 按 質 量 低 劣 的 程 度 、甲方 受 損 害 的 程 度 及損失的數(shù)額對合同設備進行降價.（ 4） 、 我

39、 公 司 賠 償 由 我 公 司 違 約 引 起 的 甲 方 所 受 損 失 。（ 5） 、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 賠 要 求 后 2 日 內 作 出 回 復 。我公司在 甲 方發(fā)出 索賠通知后 5 日 內 ，按 照 甲 方 同 意的方法 解決索賠事宜.（七）、工期承諾及保證措施1、 工期承諾（ 1）、 項 目 工期 ： 總工期 60 日歷天（ 2） 、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 驗 收 合 格 的“ 設備” 時 , 每 逾一 天 ， 乙 方 向 甲 方支 付合 同 金額 1%的 違約 金 . 如 果 逾 期 10 天 ，我 公 司 仍 不 能

40、 交 付 設 備 的 ，甲 方 有 權 解 除合同，并要求我公司承擔相應的違約責任。2、 工 期 保 證措 施（ 1） 組 織措施保證組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度 目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（ 2） 、 組 織 體 系公司抽調精 干人員 組成項 目 經理部 ，由 項 目 科 內符合進 度控制崗位資格的專人負責進度控制工作， 統(tǒng)一指揮,各相 關部門,相關人員 （項目經理、 技術負責人等） 協(xié)調進行。（ 3） 、 組 織 工 作 內 容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編制進度計劃 、定 期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采 取糾偏措 施，以及調整進度計劃

41、。進度控制 工作還應編制項 目 控制 的 工作流程 ，如 各類進 度計劃的編制程序、 審批程序和計劃調整程序等,采取會議 作為進度控制組織和協(xié)調的重要手段。（ 4） 、 管 理 措 施 保 證進度控制 的 管理措施涉及管理的 思想 、管 理 的方法 、管 理的手段、 承包模式、 合同管理和風險管理等,在理順組織 的前提下， 科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要.1）、 從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知后，立即進行本項目所需人員、 設備 、材 料準備工作 ，按 發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準 備， 抓住項目開工前的 “時間差” .按照制作期 限要求 ，各 級均應按上一級的產 品制作計劃 結合各 自

42、實際按月 制定詳細 的 實施方法及方案 ，在 制定產 品 制作計劃 時 ，要 留有余地 ，充 分考慮節(jié)假 日 、氣 候對產 品 制 作 的影響 。重 要的 工序要求做好詳細 的 實施性產 品制作組織 設計和產 品制作計劃 ，充 分利 用 有利條件和時間 ，縮 短流水 作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務期限。2) 、 從 后 勤 保 障上 保證加強對產 品制作機械設備的保養(yǎng)、 維護,保障其正常的 運轉 。 由 機料科負 責 ，各 產 品 制作分隊設置維修小組 ，配 足 機械設備 的零配件 ，一 旦機械設備出 現(xiàn)故 障 , 及 時進行搶修 , 以保證產 品制作的 需要 。搞 好職工食堂 ，搞 好個

43、人和環(huán)境衛(wèi) 生 、防 病 治 病 , 保 障 職 工 身 心 健 康 , 保 持 正 常 的 出 勤 率 ，由 綜 合科負責， 以利產 品制作順利進行,確保產品制作期限3) 、 從 做 好 協(xié) 調 關 系 上 保 證加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工 作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好產品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護人民群眾 的利益 ，求 得 當 地政府和人 民群眾 的 支持 ，加 強精神文 明建設 ， 文 明 施工 ， 使產 品 制作順利進行 ，確 保產 品制作期限.4) 、 從 組 織 機械 、 勞 力 配 備 上保 證加強人員 、設 備管理 ，對 關鍵 控制產 品制作 的設備重點 維

44、護 、檢 修 ， 并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè) ，出 現(xiàn)故障及 時 搶修，保證設備處于最佳運行狀態(tài)。加強現(xiàn)場調度,由項目經理任 總調度， 負責全合同段的 勞力 、機 械設備和材料 的整體調度 ，若 出 現(xiàn)產 品 制作進度滯 后于計劃 進度 的情況 ，則 由 總調度調整人力 、物 力在確保質 量并獲得批準的條件下突擊，以達到原定服務期限的目標。5) 、 從 管 理 措施保 證通過狠抓質量 ，杜 絕質量事故及其 隱患 ，以 確保產 品 制 作期限。組織職工 、民 工進行生產技術和技術能力 的 學 習 ，提 高 勞動效率。搞好安全 生產 ，避 免 由 于發(fā)生安全事故而影 響產品 制作 進度。（ 5）

45、、 經 濟 措 施 保 證進度控制 的 經濟措施涉及資金需求計劃、資 金供應 的條 件和經濟激勵措施等。1）、 編制資源需求計劃由 機械材料部負 責 ，組 成專 門班子 ，加 強對項 目 材料 的 計劃，采購、運輸、保管和供應管理。根據(jù)產品制作進度計 劃按月 編 制材料需求計劃 ，以 反映實施 的各時段所需要 的 資 源,通過資源需求的分析， 可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的 可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。2） 、要 把 項 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 關 ， 合 格 優(yōu) 質 的 材 料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質量。 、計算出各種材料 的 消 耗 數(shù) 量

46、 ，然 后 按 材 料 種 類和規(guī)格 ，考 慮 產品制作現(xiàn)場材 料 管 理 水 平 及 節(jié) 約 措 施 編 制 材料計劃。 、做好材料的申請 、訂 貨 采 購 工 作 ，使 所 需 全 部材料從 品種、 規(guī)格、數(shù)量、質量和供 應時 間上都能按計劃得到落實，不留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。、 按產 品制作計劃和產品制作方法要求,組織各種材 料進場 , 按總體平面布置堆放 , 不 同 品種 、不 同規(guī)格的材料分 別堆放.、根據(jù)質量監(jiān)理要求，堅持做到對質量進行監(jiān)督檢驗， 堅持做到 不合格 的原材料不準使用 ，不 合格的預制構件不準 使用. 、對 材 料 或 半 成 品 構 件 ，訂 貨 前

47、 要 取 得 供 貨 廠 家 的 產 品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量可靠性。、 訂貨前取樣品交設計、 甲方審定后方可進貨.3） 、 資金 需 求計劃 及資 金供應條 件資金供應條件包括可能 的 資金總供 應量、資 金來源 以及 資金供應 的時 間 。在 項 目 預算 中應考慮加快進度所需要 的 資 金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將采取的經濟激勵所需的費 用.（ 6） 、 技 術 措 施 保 證進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計 技術和產 品制作技術 的選 用 。作 為產 品 制作單位 ，我 們主要 從技術的選用上確保產品制作期限。及時召開專題會議,解決產 品制作過程中的

48、技術難 點， 技術人員 應經常跟產 品 制作人員 一起 ，研 究和解決產品 制作 中遇到的 技術難 題 ，班 組每周 、產 品制作 隊半月 召 開一次情 況匯報會， 總結和推廣先進的產 品制作方法,項目經理部每 星期召開一次生產調度會， 檢查、 總結產品制作情況,推廣 先進的產品制作方法,根據(jù)實際情況， 調整產 品制作力量， 完善產 品 制作方案和方法 ，使 產 品制作順利進行 ，確 保產 品 制作期限。（ 7） 、 工 序 穿 插 保 證1 ） 、科 學 合 理 安 排 產 品 制 作 順 序 ，縮 短 平 行 交 叉 作 業(yè) 的 流水間距,加快產 品制作進度， 投入產 品制作時編制詳細的

49、網絡產 品制作計劃， 以確保產品制作期限.2 ） 、每 天 上 班 前 召 集 產 品 制 作 員 、 班 組 長 會 ， 布 置 當 天 工作任 務， 下班后調查工作實施難 點,及時解決。3 ） 、 每 天 檢 查 進 度 計 劃 實 施 情 況 ， 為 加 快 縮 短 服 務 期 限 , 合理組織各班組人員 進行產 品 制作 ，保 證產 品 制作進度 的 完 成。4 八）、 質量承諾及保證措施1、 質量承諾（ 1） 、 使 用 材 料 符 合 設 計 要 求 ， 安 裝 質 量 一 次 性 驗 收 合 格。（ 2） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產 品 質 量 、 規(guī) 格 、

50、 材 料 、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關標準對我公司提供的設備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設 備 性 能 和 技術參數(shù)達到合同要求.（ 3） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每增加一次驗收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的違 約金, 如果經過 3 次驗收程序， 合同設備仍不能通過驗收,甲方有 權拒絕接 受設備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。2、 質 量 保 證措 施(1)、 組 織措施根據(jù)

51、本項 目 質量 目 標的分解 ，將 質量 的責任 劃分到上至 項 目 經理下到班組工人 。項 目 開工前 ，由 公司 總工對現(xiàn)場所 有管理人員進行技術質量交底,使每個人對自己的責任 、 任 務有清晰的認識。過程中， 每星期開一次 “質量例會”， 組織各有關管理 人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準， 檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質量提出預控措施等.嚴格工序管理 ：對 于每道 工序 , 都要進行技術交底工 作 , 堅持 “自檢、 “專檢”、 “交接檢” 三檢制度， 堅持上道工序 制作安

52、裝 質量達不優(yōu) 良標準 ，下 道工序不得制作安裝的原則 , 凡是在交 接程序上 出 現(xiàn) 了質量通病 ，項 目 經理必須對交接人 員 進行追查 ，項 目 經理不追查責任 的 ，公 司立 即追查項 目 經 理的責任。 2） 、 經 濟 措 施針對本工程 的特點 ，我 公司將全部 的質量 目 標和控制要 求詳細分解到每一位管理人員 和班組 ，班 組再落實到操作工 人 。公 司 對 項 目 經 理 ，項 目 經 理 對 項 目 部 的 所 有 人 員 實 行 質 量獎罰制度, 目標的完成情況與經濟效益掛鉤,過程中如有 分項 目標達不到要求 ，除 了 經濟懲罰 外 ，還 必須進行整改到 符合要求為止. 3） 3） 、 資 源 、 生 產 要 素 的 保 證質量體系建立和完善后 ，如 果沒有資源作為保證，體 系 的運行就無法得到保障,因此必須對項目過程的五大要素的 保證措施進行 明確和落實 。本 項 目 包括安全標識牌制作 、安 裝、運輸、售后服務等工藝較復雜、技術要求較高。因此， 要保證項 目 質量必須從總體制作安裝程序安排 、制作安裝技術方案選 擇和制作安裝總進度安排 上進行優(yōu)化 ，合理配置資源， 要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經驗, 并且在項 目 中不斷總結經驗 ，提 高制作安裝技術水平和管理 水平， 以保證優(yōu)質、 高效完成本工程的制作安裝.我公司長 期進