“質(zhì)量月”活動總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)合站“質(zhì)量月”活動總結(jié)聯(lián)合站是相對封閉的區(qū)域，施工現(xiàn)場臟亂，備用物資存放零散，而設(shè)備設(shè)施與人員崗位又相對集中，操作情況復(fù)雜，這些都有可能成為制約站內(nèi)各項管理工作更上臺階的瓶頸。2012年9月，我們以魯明公司開展的“質(zhì)量月”活動為契機，以“提高標準化操作，狠反習(xí)慣性違章”為主題，以“安全、高效、清潔”為目標，我們在站內(nèi)推行實施了一系列質(zhì)量管理辦法。通過對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，為職工造就了一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，使職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量進一步提高，全面提升了我站現(xiàn)場標準化管理水平。一、多種方式對質(zhì)量管理知識進行宣貫教育為使質(zhì)量管理深

2、入人心，并真正落實到實際行動中，我們利用各種方式進行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)涵和重要性。針對聯(lián)合站人員倒班工作特點，我們利用每周四的職工大會在站上舉辦質(zhì)量管理知識講座，讓職工知道質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、推行質(zhì)量管理的目的、質(zhì)量管理的重要性等。通過這種方式，使職工對質(zhì)量管理知識不再困惑和感到深不可測，并認識到開展質(zhì)量現(xiàn)場管理的具體意義。二、采用5S管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、站內(nèi)質(zhì)量活動小組根據(jù)5S管理的要求，編制5S手冊，實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標準化。制定了濟北聯(lián)合站標準化辦公室細則，根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合5S管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性

3、，科學(xué)的規(guī)范物品擺放區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了“定置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺放標準，嚴格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔衛(wèi)生，實行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘打掃衛(wèi)生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。2、在班組中開展 “創(chuàng)建星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng)活動，各班組以站標準文化為依托，結(jié)合自身崗位的實際情況，從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。我們還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。3、深入開展了標準

4、化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)標準，制定了本單位所執(zhí)行的標準明細目錄，所列標準覆蓋了聯(lián)合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標準明細和各崗位對應(yīng)所執(zhí)行的標準明細表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行的標準，讓崗位操作人員切實按照標準操作，工作質(zhì)量達到標準要求。4、成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長，其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改進質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工作中嚴格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。三、對站內(nèi)設(shè)備實行標準化管理1、聯(lián)合站的特點是

5、設(shè)備多、管匯多，我們對站內(nèi)設(shè)備進行了“標志化管理”，即采用5S現(xiàn)場管理中的目視管理方法，將現(xiàn)場的情況一目了然的展示出來，讓所有職工都能夠很清楚的知道現(xiàn)場的概況。2、對每臺設(shè)備嚴格執(zhí)行保養(yǎng)制度。3、將主要設(shè)備承包到個人，對設(shè)備的檢查采用“聽、聞、摸、看”四字法，提高設(shè)備完好率和利用率。4、規(guī)范計量器具管理，提高計量器具檢定施行力度，完成檢定任務(wù)，確保重點計量器具送檢率。5、對崗位設(shè)備的運行操作內(nèi)容進行了標準化提煉。通過對站內(nèi)設(shè)備及其操作過程實施標準化管理，聯(lián)合站生產(chǎn)運行質(zhì)量得到了很大提高。四、完善質(zhì)量管理制度1、制定了濟北聯(lián)合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班內(nèi)容、交接班過程。2、設(shè)計了標準化巡檢（圖）表，定置了各班組（崗位）巡檢路線、巡檢時間、巡檢內(nèi)容，實施標準化巡檢制度。3、在開展質(zhì)量管理的實際過程中，我們實施了標準化考核制度。建立實施管理制度管理考核細則，確定管理方法，設(shè)置質(zhì)量管理小組，負責管理考核工作，干部承包班組，建立承包責任制。堅持搞好定期檢查工作，每周一小查，每月月底匯總復(fù)查，考核工作與獎金掛鉤。在“質(zhì)量月”活動過程中，我們積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會責任意識，推動全站加