【圖文】經理人的飛行模擬艙

1、 第三部分:審視你的每一個行動 公司戰(zhàn)略不能僅僅寫在紙上,經理人每時每刻都要思考自 己的每一個舉動會給公司整體和長期帶來哪樣的影響;每到一定階 段更要檢查自己已經做出的決定正在給公司造成什么樣的影響. 企業(yè)經營戰(zhàn)略沒有正確和錯誤之分,但是對于關注企業(yè)持 久生命力的經理人,全面,客觀分析企業(yè)當前戰(zhàn)略是否可以更優(yōu)化 是必須的.而且一旦發(fā)現(xiàn)錯誤,必須果斷改正,不能為了彌補一個 錯誤去犯更多的錯誤. 分散的信息借助有效的工具便能進行準確的整理,讓決策更具 可操作性,減少模糊決策造成的資源浪費; 用數(shù)據(jù)說話,利用數(shù)據(jù)反映事實,大大改善溝通效果,提高 決策效率. 上述兩點是很多參加了"經理人的飛

2、行模擬艙"課程的經 理人,把課堂上掌握的工具帶入實際工作后,令他們欣喜的重要發(fā) 現(xiàn). BUSINESS DECISIONS 管理層在準備擴大生產能力之前,必須考 慮到所得的利潤."投資回收模式"是一 種計算何時收回投資的簡單方法; 投資回收計算會揭示何時企業(yè)才能夠從投 資中得到真正的現(xiàn)金流. 前提條件: 前提條件: TM 經理人的飛行模擬艙 投資分析- 投資分析-投資回收模式 增加的銷售: 增加的銷售: 減直接成本: 減直接成本: 每年增加的毛利: 每年增加的毛利: M M M 投資: 投資: M M M M 總數(shù): 總數(shù): M + 毛利: 毛利: M 每年增加的

3、成本: 每年增加的成本: M M M 每年全部額外成本: 每年全部額外成本: M 回收: 回收: = 年 BUSINESS DECISIONS 盈利分析-基于經營活動的成本計算 盈利分析- 盈利分析: 盈利分析: 廠房A TM 經理人的飛行模擬艙 利潤是關鍵,無論投資還 是日常經營活動. 在日常經營活動中,利 潤通常反映了企業(yè)經營的總體 狀況經營是否帶來利潤? 這個問題可以通過審核損益表 很快得出答案:在當年的底線 利潤為多少. 然而,這樣可能沒有揭 示出全貌:可能企業(yè)總體而言 經營狀況良好,但是它是否在 每個方面都良好?是否每一項 經營活動都對結果產生積極的 影響.或許有些方面比其他更 加收

4、益顯著? 做一次利潤分析,給上 述問題找出答案. 所有生產線都投入使用 + 生產線1- : 每年4個 生產線 -3:BASIS (每年 個 每年 生產線4: 生產線 :AVANCE(每年 個 (每年2個 總數(shù): 總數(shù): 銷售 16M 10M 26M 直接成本 8M 6M 14M 毛利 8M 4M 12M _ 必要的成本: 必要的成本: 市場費用分攤 設備維護費用 (租金-如果有 投入在建筑上的資本的利息(32M的15% 用于投資的資本的利息(20M的15% 沒有實現(xiàn)的殘值(5M的15% 來自經營活動的全部利潤 這是令你吃驚的結果嗎? 3.0M 4.0M 0.0M 4.8M 3.0M 0.5M

5、大約15M -3M BUSINESS DECISIONS 經濟價值增量(EVA 經濟價值增量 計算依據(jù): 計算依據(jù): 資產負債表中的資產= 資產負債表中的資產= + 上一年的"價值" + 今年的研發(fā)費用 + 市場進入/ISO資格認證 階段總數(shù) - "價值"的折舊 實際的價值(留存 實際的價值(留存 實際的資金投入 9 0 0 9 3 6 6 +6 106 (A 加權平均利率: 加權平均利率: (C/B×100 10 / 100 ×100 = 10 % 資本的"利息" 資本的"利息" (A

6、5;加權平均利率 106 × 10 % = 10.6 M 數(shù)量 長期負債 短期負債 無利息負債 資金及留存 總數(shù) (B 40 0 2 58 100 % 5 0 0 15 利息 2 0 0 8 10 (C EVA: : 利息前利潤 - "稅" 稅后利潤 - 資本的"利息"(E 資本的"利息" EVA 8.0 2.6 5.4 10.6 -5.2 100 經濟價值增量EVA,目前還不為大多數(shù)人所知,但是 很快就要被廣泛應用. 使用EVA目的在于判別企業(yè)是否真正為其所得投資帶來 回報. 計算的根本在于究竟有多少資本實際投入于企業(yè),其 計算過程