工程項目管理-建設工程項目進度控制的措施

1、精品文檔建設工程項目進度控制的措施項目進度控制的組織措施正如前文所述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標， 應充分重視健全項目管理的組織體系。 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資 格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。進度控制工作包含了大量

2、的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計 劃系統(tǒng)；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念一一只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動

3、態(tài)調 整；（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周 期。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關切路線， 也可知道非關鍵工作可使用的時差， 工程網 絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界而而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制， 還

4、應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：（1）組織風險；（2）管理風險；（3）合同風險；（4）資源（人力、物力和財力）風險；（5）技術風險等。重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據處理設備）在進度控制中的精品文檔應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編

5、制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需 要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的 選用。不同的設計理念、 設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。 在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工所技術的 影響因