




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2022年度公司應急預案演練計劃精選兩篇2022年度公司應急預案演練計劃(一)為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面提高職工對突發(fā)事件的應急處理能力,確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應急救援工作高效有序進行,最大限度地減輕事故造成的損失,保障人民生命、財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定,根據(jù)生產(chǎn)安全事故應急救援預案以及公司實際情況,特制定2022年應急救援預案演練計劃。一、指導思想公司始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,遵循“以人為本、預防為主、常備不懈”的方針,貫徹“統(tǒng)一領導、分級負責、專業(yè)主導、協(xié)同聯(lián)動、貼近實際、注重實效、厲行節(jié)約、保證安全”的原則,緊緊圍繞緊急狀態(tài)下應急處置和搶險救
2、援能力提高這一主線,全面加強應急救援體系建設,進一步完善應急救援預案,培育過硬的應急救援隊伍,提高全體員工的應急防范意識,確保在危急時刻能拉得出,沖得上,圓滿完成應急救援任務,最大限度地減少損失,為構建社會主義和諧社會,推進社會主義現(xiàn)代化建設營造一個穩(wěn)定、安全的社會環(huán)境做出貢獻。二、工作目標應急演練是一項綜合性工作,必須提前策劃,周密部署,并逐步形成相對完善的應急救援工作機制?;具_到以下目標:1、建立應急救援領導機構。重大事故的應急救援行動一般涉及來自不同部門、不同專業(yè)領域的應急各方,必須實施統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織,建立應急救援領導小組,確定小組領導,設立應急救援指揮中心。2、完善應急預案,通過
3、應急演練發(fā)現(xiàn)應急預案的缺點和不足,根據(jù)實際情況及時修訂和完善應急預案,使應急預案具有較強的針對性和可操作性。3、把員工建設成一支果斷、精干、快速反應的內(nèi)部應急救援隊伍。要把思想覺悟高、業(yè)務技術精、工作責任心強的人員充實到應急救援隊伍中,進行應急反應的專門培訓,提高其安全技術素質(zhì),充分發(fā)揮工作特長,建設過硬的應急救援隊伍。4、形成完整系統(tǒng)的應急預案體系。公司、部門、車間及班組間的各種應急預案和應急措施,必須考慮應急處置、救援的聯(lián)動性,在組織、程序、措施、資源等方面要相互銜接,形成完整、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應急預案體系。5、建立健全培訓制度。加強不同層面的預案演練培訓工作,搞好年度計劃,建立培訓制度。針
4、對應急救援工作一般每年至少組織兩次培訓,每一次演練前還要組織必要的培訓,增強培訓的針對性。在此基礎上,積極參加上級組織的各類應急救援培訓,通過不同形式的培訓和演練,不斷提高全體員工的應急反映能力和救援能力。6、配備足夠的應急資源。應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,合理配備應急救援所需的消防物資、各種救援機械設備、監(jiān)測儀器、防洪防汛物資、交通工具、個體防護設備、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資等,并定期檢查、維護與更新,始終保證處于完好狀態(tài)。7、定期組織應急預案演練。應急預案演練是對應急能力的綜合檢驗,定期以多種形式組織由應急各方參加的預案訓練和演練,使應急人員
5、進入“實戰(zhàn)”狀態(tài),熟悉各類應急處置和整個應急行動程序,明確自身應急職責,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,保證應急救援工作協(xié)調(diào)、有效、迅速地開展。年內(nèi)一般至少組織一次專項應急預案演練,部門和班組組織每季度不低于一次的現(xiàn)場應急預案演練。8、評價、總結(jié)、修編預案,報上級備案。每一次演練結(jié)束后,都要組織對整個演練的實際效果進行全面、正確的評價,及時進行總結(jié)講評,組織力量對預案進行修編完善,確保預案的科學性、實用性和可操作性。演練的組織和預案的修編都要報上級安監(jiān)部門登記備案。三、演練計劃1、由于公司生產(chǎn)屬季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)周期為3月至_月,計劃6月份安全生產(chǎn)月舉行一次液氨泄漏應急救援演練。2、各部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況
6、自行開展應急預案演練。四、應急演練要求1、應急演練應當遵守相關法律、法規(guī)、標準和應急預案規(guī)定。2、領導重視、科學計劃。開展應急演練工作必須得到有關領導的重視,給予資金等相應支持,必要時有關領導應參與演練過程并擔當與其職責相當?shù)慕巧?、結(jié)合實際、突出重點。應急演練應結(jié)合可能發(fā)生的危險源特點、潛在事故類型、可能發(fā)生事故的地點和氣象條件及應急準備工作的實際情況進行。演練應重點解決應急過程中組織指揮和協(xié)同配合問題,解決應急準備工作的不足,以提高應急行動整體效能。4、周密組織、統(tǒng)一指揮。演練策劃人員必須制定并落實保證演練達到目標的具體措施,各項演習活動應在統(tǒng)一指揮下實施,參演人員要嚴守演習現(xiàn)場規(guī)則,確
7、保演習過程的安全。演練不得影響生產(chǎn)的安全正常運行,不得使各類人員承受不必要的風險。5、由淺入深、分步實施。應急演練應遵循由下而上、先分后合、分步實施的原則,綜合性的應急演練應以若干次分練為基礎。6、講究實效、注重質(zhì)量要求。應急演練指導機構應精干,工作程序要簡明,各類學習文件要實用,避免一切形式主義的安排,以取得實效為檢驗演習質(zhì)量的唯一標準。五、工作要求應急救援工作是防止事故蔓延、擴大,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,維護社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段,各部門及班組必須高度重視,加強領導,周密部署,精心組織,確保演練工作有序進行,完善公司應急救援體系。公司安全部要加強安全
8、生產(chǎn)事故應急預案的監(jiān)督和管理,加強各生產(chǎn)部門應急預案制定、修訂及演練工作的指導、服務和監(jiān)督檢查。不銹鋼有限公司2022年度公司應急預案演練計劃(三)按照國家、省市應急救援有關規(guī)定,為增強公司員工安全意識和應對突發(fā)事件的能力,能有力、有序、有效處置各類突發(fā)事件,結(jié)合我公司實際,制定如下應急救援演練計劃。一、演練的目的1、檢驗公司應急救援預案的可行性與全面性,通過演練提高應急救援實戰(zhàn)能力,對公司應急計劃予以進一步完善。2、提高應急救援隊員對自己職責的掌握程度及突發(fā)事故的緊急應變能力,進一步熟悉、熟練應急預案流程;掌握應急程序和提高各崗位之間協(xié)調(diào)能力。3、進一步貫徹“安全第一,預防為主”的安全管理方
9、針,確保公司及員工生命和財產(chǎn)的安全。二、組織機構為加強對應急預案演練工作的組織領導,確保演練工作有序有效開展,成立應急預案演練工作領導小組:組長:副組長:成員:三、應急計劃演練時間地點:時間:20_年月日上午9點地點:公司煙花爆竹儲存庫四、演練步驟(一)、事故發(fā)生演練假想公司倉庫附近麥田夏收,村民燃燒秸稈造成零星火苗飄落到庫房院內(nèi),引燃了院內(nèi)的雜草。(二)、預案啟動公司倉庫現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)險情后,立即向公司總經(jīng)理匯報。公司總經(jīng)理接到報告后,立即宣布啟動應急預案,組織公司應急救援隊伍迅速展開救援行動。(三)、應急響應根據(jù)總經(jīng)理指令,公司應急救援隊進入應急救援實戰(zhàn)狀態(tài),按照職責分工,迅速調(diào)動應急救援人員和裝備。(四)、應急處置應急救援人員迅速用滅火器分別對著火點及周邊區(qū)域進行撲救和控制,防止火災蔓延,為迅速控制險情,同時采取啟動消防水泵、連接消防水帶等措施快速撲滅火源,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。(五)、應急終止公司救援隊向總經(jīng)理報告相關情況:火
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代物流管理學試題庫及答案解析
- 就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略課件
- 硐室施工方案
- 市場營銷策略及案例分析測試卷
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略指南
- 通信行業(yè)知識測試卷
- 新零售企業(yè)線上線下融合營銷策略研究及實施計劃
- 空調(diào)采購施工方案
- 2025年項目建筑工程施工合同(條款部分)
- 2025二手房中介服務合同范本
- ICU非計劃性拔管原因分析魚骨圖
- 2022-2023年棉花行業(yè)洞察報告PPT
- 精神科癥狀學演示課件
- 文學類文本聶志紅《在那桃花盛開的地方》閱讀練習與答案
- DB13T 5080-2019 SBS改性瀝青生產(chǎn)過程動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)范
- 義務教育物理課程標準(2022年版word版)
- 2.抗美援朝課件(共25張PPT)
- 《CSS樣式表的使用》教學設計
- 外環(huán)長安大道、東方大道段天然氣管道工程管道試壓吹掃方案資料(共13頁)
- 中國花鳥畫簡史-共60頁PPT課件
- 第四章_復合材料的界面
評論
0/150
提交評論