船舶制造公司1ppt課件

1、Shipper Manufacturing Company Bingo 小組 小組隊標及成員介紹小組隊標及成員介紹隊標：隊標：小組小組成員成員耿銳利馬媛媛楊蓓蓓王得才趙靜陳超宋勇偉趙宏業(yè)劉藝博杜翊乾組長組長案例討論日志：案例討論日志：2019.3.3案例初步探討案例初步探討 頭腦風暴頭腦風暴2019.3.4 案例進行進一步深入探討案例進行進一步深入探討2019.3.5案例討論觀點統(tǒng)一形成文本案例討論觀點統(tǒng)一形成文本 2019.3.6晚進行案例試講和晚進行案例試講和PPT修改修改 4123案例背景：案例背景：u 船運制造公司在明尼蘇達州法里博縣成立三個部門：電氣器材部、物料部和高級產(chǎn)品部。u 高

2、級產(chǎn)品部的主要產(chǎn)品是浮空器和按訂單生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品。u 過去五年來高級產(chǎn)品部銷售額和利潤一直不穩(wěn)定。為此高級產(chǎn)品部經(jīng)理華萊士想進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略變動，但戰(zhàn)略如何制定，怎么執(zhí)行他還一籌莫展。Problem one:1、If we consider the cost, delivery, quality and flexibility, what the target of production should develop?ANSWER：堅持批量多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)能夠批量生產(chǎn)具有競爭力的新產(chǎn)品。具體表現(xiàn)在以下四個方面。1、要做到部門之間的物料供應流程優(yōu)化，縮短配送時間。2、優(yōu)化各工序之間的物料傳

3、送，使作業(yè)流程做到看板管理。本錢本錢1、在對產(chǎn)品開發(fā)和固定設備的必需投資外要盡量 堅持低資金投入高勞動密集的做法。2、在產(chǎn)品設計和運營方面聚焦客戶需求配送質(zhì)量提高產(chǎn)品設計工藝水平和員工技能，使產(chǎn)品質(zhì)量達到不同客戶的需求柔性要根據(jù)產(chǎn)品批量大小和品種樣式多少匹配相應的設備和勞動力，縮短新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)具有可控性和柔性?？偟膩碚f，高級產(chǎn)品部的生產(chǎn)目標：總的來說，高級產(chǎn)品部的生產(chǎn)目標： 在不放棄原來按訂單生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的基礎上，堅持開發(fā)能夠在不放棄原來按訂單生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的基礎上，堅持開發(fā)能夠批量生產(chǎn)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，走批量多樣化道路，使部門銷售批量生產(chǎn)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，走批量多樣化道路，

4、使部門銷售額和利潤保持穩(wěn)定增長。額和利潤保持穩(wěn)定增長。Problem two:How to achieve the goal of production through the process, organization, equipment, labor, productivity, plan, quality management and production and inventory control system?ANSWER:1、流程：堅持采用批量生產(chǎn)的流程類型，根據(jù)產(chǎn)、流程：堅持采用批量生產(chǎn)的流程類型，根據(jù)產(chǎn)品的特性設計合理的生產(chǎn)制作流程，同時要根據(jù)客品的特性設計合理的生產(chǎn)制作流程

5、，同時要根據(jù)客戶需求合理調(diào)配設備和勞動力的配置形成兩種生產(chǎn)戶需求合理調(diào)配設備和勞動力的配置形成兩種生產(chǎn)線來對應大小批量生產(chǎn)。線來對應大小批量生產(chǎn)。2、組織：各部門在生產(chǎn)中要各盡其職相互配合，實現(xiàn)全、組織：各部門在生產(chǎn)中要各盡其職相互配合，實現(xiàn)全局優(yōu)化。營銷部門增加市場調(diào)研、市場開發(fā)的投入，建局優(yōu)化。營銷部門增加市場調(diào)研、市場開發(fā)的投入，建立分銷系統(tǒng)擴大銷售規(guī)模；工程總監(jiān)要在物料和系統(tǒng)工立分銷系統(tǒng)擴大銷售規(guī)模；工程總監(jiān)要在物料和系統(tǒng)工程上加強技術改進；生產(chǎn)總監(jiān)要有計劃合理的安排每個程上加強技術改進；生產(chǎn)總監(jiān)要有計劃合理的安排每個產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；產(chǎn)品保證總監(jiān)要嚴格把握好產(chǎn)品的質(zhì)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；產(chǎn)品

6、保證總監(jiān)要嚴格把握好產(chǎn)品的質(zhì)量能夠符合客戶的需求。生產(chǎn)工藝部門要著力提高生產(chǎn)量能夠符合客戶的需求。生產(chǎn)工藝部門要著力提高生產(chǎn)工藝水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。工藝水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3、設備：公司要增加新設備的投入來適應新產(chǎn)品開發(fā)、設備：公司要增加新設備的投入來適應新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，要提高設備的利用率，同時要合理調(diào)配的生產(chǎn)戰(zhàn)略，要提高設備的利用率，同時要合理調(diào)配設備的數(shù)量配置適應生產(chǎn)要求。設備的數(shù)量配置適應生產(chǎn)要求。4、勞動力：要加強對員工的技能和素質(zhì)培訓以適應、勞動力：要加強對員工的技能和素質(zhì)培訓以適應新的生產(chǎn)要求，保持高勞動密集型的做法使生產(chǎn)具有新的生產(chǎn)要求，保持高勞動密集型的做法使

7、生產(chǎn)具有靈活性。靈活性。5、生產(chǎn)力：加強系統(tǒng)工程、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)控制水平，、生產(chǎn)力：加強系統(tǒng)工程、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)控制水平，及時配備所需物料，在生產(chǎn)上做到人機高度配合，提高及時配備所需物料，在生產(chǎn)上做到人機高度配合，提高生產(chǎn)效率。同時要做好庫存的管理，發(fā)揮庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)生產(chǎn)效率。同時要做好庫存的管理，發(fā)揮庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)和客戶需求的作用，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。和客戶需求的作用，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。6、方案：針對批量多樣化戰(zhàn)略要認真做好市場預測和生、方案：針對批量多樣化戰(zhàn)略要認真做好市場預測和生產(chǎn)計劃，整體規(guī)劃資源配置，應對不斷變化的客戶批量產(chǎn)計劃，整體規(guī)劃資源配置，應對不斷變化的客戶批量要求。要求。7、質(zhì)量管理：對新產(chǎn)品的生產(chǎn)要注重質(zhì)量標準的制定，、質(zhì)量管理：對新產(chǎn)品的生產(chǎn)要注重質(zhì)量標準的制定，在進行批量生產(chǎn)要減少次品率、返工率，同時可以引進在進行批量生產(chǎn)要減少次品率、返工率，同時可以引進 6質(zhì)量管理模式和精益生產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)量的改進。質(zhì)量管理模式和精益生產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)量的改進。8、生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)：對正在使用的生產(chǎn)和庫存控、生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)：對正在使用的生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)化升級來適應新的生產(chǎn)模式，要減少不必制系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)化升級來適應新的生產(chǎn)模式，要減少不必要的流程操作，提高生產(chǎn)控制信息化水平。要的流程操作，提高生產(chǎn)控制