![大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與流程匯編_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/30/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e1.gif)
![大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與流程匯編_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/30/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e2.gif)
![大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與流程匯編_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/30/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e3.gif)
![大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與流程匯編_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/30/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e4.gif)
![大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與流程匯編_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/30/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e/f8e29b22-547b-4b46-a491-0012847a916e5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、大型集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi) 部控制制度和流程匯 編目 錄2.3 請(qǐng)購(gòu)與審批控制5.4 概預(yù)算控制5.5 價(jià)款支付與工程實(shí)施控制5.6 竣工決算控制6.2 職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)6.5 處置與轉(zhuǎn)移控制7.2 職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)7.3 取得與驗(yàn)收控制7.5 處置與轉(zhuǎn)移控制8.3 投資可行性研究、評(píng)估與決策控制8.4 長(zhǎng)期股權(quán)投資執(zhí)行控制9.3 籌資決策控制9.4 籌資執(zhí)行控制9.5 籌資償付控制第 10章 企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算 10.1 預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制10.3 預(yù)算編制控制10.4 預(yù)算執(zhí)行控制10.5 預(yù)算調(diào)整控制10.6 預(yù)算分析與考核控制13.4 合同訂立控制16.3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備及其控制1
2、6.4 財(cái)務(wù)報(bào)告編制及其控制17.3 招聘與培訓(xùn)控制17.4 績(jī)效考核控制17.5 薪酬與激勵(lì)控制17.6 晉升與離職控制第 18章 企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)18.1 信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制18.2 職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)18.3 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、變更與維護(hù)控制18.5 信息系統(tǒng)硬件管理18.6 會(huì)計(jì)信息化及其控制19.3 衍生工具交易控制19.4 衍生工具交易監(jiān)督與檢查20.1 并購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制20.2 職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)20.3 并購(gòu)交易前期準(zhǔn)備及其控制20.4 審慎性調(diào)查及其控制20.5 并購(gòu)交易財(cái)務(wù)控制第 21章 企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)交易21.2 關(guān)聯(lián)交易及其控制22.2 審計(jì)機(jī)構(gòu)
3、人員22.3 審計(jì)內(nèi)容與程序控制第 1章 企業(yè)內(nèi)部控制資金 1.1資金管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)誒控制資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金。銀行存款和其他資金??梢哉f(shuō),資金是企業(yè)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要前提條件,沒(méi)有資金或資金不足,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以實(shí)現(xiàn),因 此,企業(yè)進(jìn)行資金管理,保證資金安全,提高資金使用效率至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中,至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn),如圖 1 1所示。 企業(yè)在進(jìn)行資金管理、實(shí)施資金內(nèi)部控制過(guò)程中,為減少或避免上述可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖 1 2所示的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。 圖 1 2資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1.2 職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)1. 資金管理控制崗位職責(zé)資金管理的基本要求為
4、賬款分離,企業(yè)實(shí)行資金內(nèi)部控制,應(yīng)建立崗位責(zé)任制,明確相 關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企 業(yè)中資金管理所涉及的崗位及其職責(zé)權(quán)限如表 1 1所示。表 1 1 資金管理控制崗位職責(zé)一覽表 2. 資金管理崗位工作職責(zé)(1財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé),如表 1 2所示。表 1 2 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)一覽表 (2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé),如表 1 3所示。表 1 3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)一覽表 (3資金主管崗位職責(zé),如表 1 4所示。表 1 4 資金主管崗位工作職責(zé)一覽表 (4資金管理專員崗位工作職責(zé),如表 1 5所示。表 1 5 資金管理專員崗位工作職責(zé)一覽表 (5出納崗位工作職責(zé),如表 1 6所示。表 1 6 出納崗位工作職責(zé)一覽表 1.2 .3貨幣資金授權(quán)審批制度 1.3 現(xiàn)金和銀行存款控制 總裁 內(nèi)部部門 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 出納員監(jiān)審計(jì)員 總經(jīng)理 審計(jì)員 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 出納員 總經(jīng)理 內(nèi)部職能部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地板磚供貨合同協(xié)議
- 有利于買家的采購(gòu)合同模板
- 簡(jiǎn)單汽車租賃合同大全
- 銷售合同合同范本
- 滅火器材的快速使用與效果評(píng)估
- 基于機(jī)器學(xué)習(xí)的光子太赫茲通信系統(tǒng)中幾何整形技術(shù)研究
- 陰影環(huán)境下的全光函數(shù)采樣與新視點(diǎn)重構(gòu)研究
- 海拉爾盆地烏爾遜-貝爾凹陷油氣成藏過(guò)程及有利目標(biāo)預(yù)測(cè)
- 智能制造基地監(jiān)理合同(2篇)
- 智能家居公司合并合同(2篇)
- 加油站廉潔培訓(xùn)課件
- 2022版義務(wù)教育(生物學(xué))課程標(biāo)準(zhǔn)(附課標(biāo)解讀)
- 2023屆上海市松江區(qū)高三下學(xué)期二模英語(yǔ)試題(含答案)
- 誡子書(shū)教案一等獎(jiǎng)?wù)]子書(shū)教案
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第16課民航服務(wù)人員平行溝通的技巧
- 深圳市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(cè)(電子票據(jù))
- 2023年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫(kù)含答案解析
- 起重機(jī)械安裝吊裝危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表
- 華北理工兒童口腔醫(yī)學(xué)教案06兒童咬合誘導(dǎo)
- 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格
- 高一3班第一次月考總結(jié)班會(huì)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論