精品資料（2021-2022年收藏）宙輝國際酒店智能弱電施工組織設(shè)計

1、宙輝國際酒店弱電工程目 錄第一章 工程概況3第一節(jié) 工程簡述3第二節(jié) 工程內(nèi)容3第三節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵3第二章 施工管理目標3第一節(jié) 工期目標3第二節(jié) 質(zhì)量目標3第三節(jié) 安全目標4第四節(jié) 文明施工目標4第三章 施工進度計劃4第一節(jié) 施工進度總體安排4第二節(jié) 主要進度控制點設(shè)置4第三節(jié) 施工進度計劃4第四章 施工組織及勞動力計劃4第一節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置4公司組織結(jié)構(gòu)圖5項目施工部組織機構(gòu)圖6第二節(jié) 施工力量部署8第三節(jié) 勞動力計劃8第五章 主要施工方法及技術(shù)要求8第一節(jié) 綜合布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工程8第二節(jié) 安防系統(tǒng)、無線對講安裝工程12第三節(jié) 有線電視、多媒體、等系統(tǒng)安裝工程15第六章 施工設(shè)備需

2、用量計劃18第一節(jié)主要工機具需用量一覽表18第二節(jié)主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表19第七章 施工技術(shù)組織措施20第一節(jié) 工期保證措施20第二節(jié) 質(zhì)量保證措施22質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖22第三節(jié) 安全保證措施26第四節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施29第五節(jié) 冬、雨季施工措施30第六節(jié) 成品與半成品保護措施30第七節(jié) 與總承包單位的協(xié)調(diào)措施31第八章 施工現(xiàn)場布置32第一節(jié) 臨時設(shè)施規(guī)劃32第二節(jié) 施工平面計劃32第九章 本工程所采用的主要標準、規(guī)范33第十章 工程交付、服務(wù)及保修34第十一章 交工資料的編制34第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡述宙輝國際酒店弱電項目工程位于通州市新城區(qū)，東靠市政府，南臨

3、金通公路。酒店主體由地下室一層汽車停車場，地上二十二層組成，一四層為酒店餐飲部、五樓為設(shè)備層。本工程質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量標準：達到江蘇省省優(yōu)，工程質(zhì)量目標：確?！皳P子杯”，力爭“魯班獎”。參與施工的單位多，除本施工單位外，還有土建施工單位、水電施工單位等各專業(yè)施工單位。施工中與土建、水電及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的關(guān)系，組織好交叉施工。第二節(jié) 工程內(nèi)容本工程施工內(nèi)容主要有：綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程：安防監(jiān)控、無線對講機：有線電視、多媒體系統(tǒng)等工程：材料采購系統(tǒng)調(diào)試以及工程竣工等。第三節(jié) 施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：1綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程、安防監(jiān)控、無線對講機：有線電視、多媒體系統(tǒng)

4、等工程：管線敷設(shè)安裝的好壞成敗將直接關(guān)系到土建、裝修的工程質(zhì)量、進度以及工程功能的使用，因此保證管線敷設(shè)安裝質(zhì)量是本工程的技術(shù)關(guān)鍵之一。2設(shè)備安裝：設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試是對設(shè)備使用功能內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，以避免設(shè)備在投入使用后發(fā)生影患現(xiàn)象，管線敷設(shè)安裝的好壞成敗將保證設(shè)備使用功能及壽命的技術(shù)關(guān)鍵。設(shè)備是系統(tǒng)的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)的運行效果，對整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量能否達到設(shè)計要求及滿足使用功能有重大影響。第二章 施工管理目標第一節(jié) 工期目標保證不延誤本工程工期，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。 第二節(jié) 質(zhì)量目標確保業(yè)主、總包制訂的質(zhì)量目標。嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準施工，保證安裝工

5、程質(zhì)量優(yōu)良，全力配合總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié) 安全目標確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1。第四節(jié) 文明施工目標配合總包單位，達到文明工地標準。第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度總體安排為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強將參與本項目施工，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。具體的施工進度計劃見附表-施工進度表。第二節(jié) 主要進度控制點設(shè)置為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設(shè)置以下主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。（1）第一控制點：施工進場，準備工作；（2）第二控制點：材料，設(shè)備到場；（3）第三控制點：線管預(yù)埋；（4）第六控制點：管內(nèi)穿線；（5）第七控制點：設(shè)備

6、安裝；（6）第八控制點：系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。第三節(jié) 施工進度計劃在合同簽訂后我單位即組織精干施工力量進場配合土建進度進行預(yù)埋工作；保證滿足業(yè)主與總包單位的要求。 第四章 施工組織及勞動力計劃第一節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置我們將本工程作為我公司的在南通市一個“重點工程”，指派一位主要領(lǐng)導主抓本工程，并針對本工程具體特點,組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。 為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建“宙輝國際酒店弱電工程”項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證模式的要求進行工程

7、質(zhì)量管理與控制。1項目人員設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責?，F(xiàn)場負責人一名，協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場生產(chǎn)和調(diào)度，設(shè)總工程師一名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備工程師一名、電氣工程師一名、質(zhì)量安全員一名、物資供應(yīng)員一名、財務(wù)會計師一名，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其它施工單位協(xié)調(diào)及對外形象宣傳等方面的工作。以上人員，在合同簽定以后，由公司下發(fā)任命書并通報給總包公司，所有被任命的人員在規(guī)定的時間內(nèi)及時到位并承擔起相應(yīng)的責任。公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師工程部技術(shù)

8、開發(fā)室項目部項目施工部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理顧建現(xiàn)場負責人張永清項目總工程師金建設(shè)備工程師殷長春電氣工程師黃浩林質(zhì)量安全員張浩物質(zhì)供應(yīng)員曹志斌財務(wù)會計師徐春霞資料員徐琪調(diào)試安裝隊設(shè)備安裝隊電氣安裝隊2項目經(jīng)理部職責2.1各專業(yè)工程師：負責工程的施工管理，工程進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總包單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。負責工程技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理，以及其它技術(shù)管理工作。2.2物資供應(yīng)員：負責業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放工作和業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備驗收、運輸、保管工作。2.3質(zhì)量安全員：負責對施工質(zhì)量的控制，確

9、保ISO9002質(zhì)量體系在本項目有效運行。負責企業(yè)形象及文明施工管理。負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。2.4財務(wù)會計師：負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，作到?？顚Ｓ?，進行工程成本核算控制。3項目經(jīng)理主要職責(1) 遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總包管理，確保完成項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標。(2) 按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標及各項措施并組織實施。(3) 組織編制項目的年、季、月、旬、日施工計劃，以及

10、勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。(4) 負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。(5) 組織施工圖預(yù)算，按時結(jié)算工程進度款，及時結(jié)算、回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。(6) 按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(7) 建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。(

11、8) 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。(9) 組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進行綜合、專題總結(jié)。(10)自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定期向職能部門報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項隨時報告。(11)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。4建立一套科學而詳盡的項目管理規(guī)章制度為了實現(xiàn)項目管理的目標，先必須制訂出一整套相適

12、應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員，我們將針對本工程的特點，制訂出以下規(guī)章制度：項目經(jīng)理責任制辦法、項目成本核算辦法、項目計劃管理制度、項目質(zhì)量管理和控制辦法、項目技術(shù)管理制度、項目計量管理制度、項目文明施工管理制度、項目機械設(shè)備管理制度、項目物資管理制度、項目資金管理制度、項目勞動保護管理制度、項目治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、項目安全管理制度等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。5抓好目標責任制的落實，確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標的實現(xiàn)，本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標后，將根據(jù)施工進度計劃

13、細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員、作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。第二節(jié) 施工力量部署施工部署該工程工程量大，質(zhì)量要求高，而各專業(yè)存在交叉施工，又須配合土建、強電、給排水等進行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵，我公司將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀律性強的電氣作業(yè)隊、電氣設(shè)備作業(yè)隊，2個專業(yè)施工隊和1個調(diào)試檢測班，具體職責如下：電氣

14、作業(yè)隊：負責所有配管穿線施工；設(shè)備作業(yè)隊：負責所有的弱電電器設(shè)備安裝及配合調(diào)試調(diào)試檢測班：從各作業(yè)隊抽調(diào)精干人員組成，并服從于各作業(yè)隊，負責本工程整個弱電系統(tǒng)調(diào)試檢測工作。第三節(jié) 勞動力計劃勞動力需用量計劃表。工種 時段前期中期高峰期后期尾期技術(shù)員12321調(diào)試人員11621電工122024186普工48822安全員11211第五章 主要施工方法及技術(shù)要求第一節(jié) 綜合布線系統(tǒng)安裝工程1施工程序及技術(shù)要求1.1 施工主要程序 總原則：根據(jù)現(xiàn)場條件配合土建施工。先地下后地上，先預(yù)制后安裝，先布管后穿線，先立管后水平管，同一作業(yè)層按先高處后低處的順序施工。先系統(tǒng)調(diào)試，最后進行油漆及隱蔽驗收。 主要程

15、序：施工準備材料進場及檢驗預(yù)留、預(yù)埋管道預(yù)制、線道放線支、吊架制安附件安裝設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試、成品保護交付使用。2.主要施工方法及技術(shù)要求2.1 施工準備 施工前，首先組織技術(shù)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及確定主要施工方法，并對圖紙不清楚、不明白的地方提出進行圖紙會審；根據(jù)圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范編制施工方案，對施工難點編制專題作業(yè)指導書，對工人作好施工及安全技術(shù)交底，并根據(jù)現(xiàn)場情況配備機械設(shè)備及計量器具。2.2材料進場及檢驗 管道材質(zhì)、線材必須采用優(yōu)質(zhì)材料。 凡進入該工地的材料必須具有生產(chǎn)廠家說明書、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證，還必須具有檢驗檢測報告等。 所有設(shè)備的型號、規(guī)格符合圖紙及設(shè)計要求，安裝前必須

16、逐個做靈敏和嚴密性試驗；并且使用靈活。 材料進入現(xiàn)場經(jīng)自檢合格后，及時填寫材質(zhì)報檢單，進行報檢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方可投入使用。 進場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號要分清，每一種型號的材料必須掛牌，注明規(guī)格、名稱、材質(zhì)并建立臺帳，做到帳物相符，且保證收發(fā)手續(xù)完整。2.3預(yù)留、預(yù)埋 本工程預(yù)埋工作量主要為管道穿越混凝土墻及穿越樓板、墻板的鋼套管及梁的預(yù)埋工作。（1）管道的預(yù)留、預(yù)埋，要與土建密切配合。預(yù)埋前繪制各層區(qū)域預(yù)留預(yù)埋布置圖，明確數(shù)量及安裝尺寸，杜絕錯埋、漏埋。（2）根據(jù)圖紙確定好套管的位置和標高，安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部要高出地面20mm，底部要與樓板底面相平。（3）鋼套管等預(yù)埋件

17、，要固定牢固，并兩端封堵好，派專人檢查，以防澆注砼時出現(xiàn)移位或進入砼堵塞套管的情況。 (4) 根據(jù)圖紙及設(shè)計要求預(yù)留好樓板洞及墻上需預(yù)埋的消火栓箱洞等。2.4 管道預(yù)制 為了提高施工效率，加快施工進度，要根據(jù)工程進度計劃的要求組織安排。在預(yù)制場地集中進行預(yù)制，預(yù)制件要便于運輸及安裝。（1）預(yù)制前先按圖紙設(shè)計的管線， 確定可行的具體預(yù)制件品種及長度；預(yù)制的半成品要標注清楚編號，分批分類存放，運輸和安裝中要注意保護預(yù)制件，以便對號安裝正確。（2）本工程的線管預(yù)制主要包括以下內(nèi)容：a、線管及水平支管； b、支吊架、包箍的制作預(yù)制； C、管穿、設(shè)備安裝；第二節(jié) 安防系統(tǒng)、無線對講安裝工程1工程概況本工

18、程安防系統(tǒng)、無線對講控制系統(tǒng)的控制器、攝像機安裝、對講系統(tǒng)安裝等。2施工順序、質(zhì)量控制流程不合格檢查電管敷設(shè)檢查線路敷設(shè)檢查設(shè)備安裝檢查工程開工線路測試檢查系統(tǒng)調(diào)試檢查工程自檢管線進場檢查線路測試隱蔽驗收試運行竣工驗收交工手續(xù)設(shè)備移交竣工資料工程竣工設(shè)備進場不合格不合格檢查3主要施工方法及技術(shù)要求3.1施工準備 熟悉圖紙，核實圖中所用設(shè)備材料、準備工機具，根據(jù)工期安排及進度要求合理配備勞動力，提出備料及采供計劃。3.2預(yù)留預(yù)埋 本工程質(zhì)量要求高，因此施工時須與土建和裝修密切配合，熟悉圖紙，做到預(yù)留預(yù)埋一次到位，位置準確，嚴禁漏留少埋。 施工人員配合土建按圖預(yù)留預(yù)埋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾之處，由技術(shù)人

19、員協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)，預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序施工。(1) 預(yù)留孔洞：預(yù)留孔洞應(yīng)在土建綁扎鋼筋前確定位置，根據(jù)需留孔洞的尺寸加工木盒，待結(jié)構(gòu)綁扎鋼筋完畢后，再放置木盒，核實放置處孔洞尺寸，將木盒嵌入、固定，待混凝土澆注完，拆模后再進一步核實。(2) 鋼管暗配：予埋的鋼管使用前先進行外觀質(zhì)量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重銹蝕情況，管內(nèi)壁光滑無毛刺，管口刮光，焊管內(nèi)壁刷防銹漆。安裝時盡量減少彎曲和交叉，彎曲半徑不小于管外徑的6倍，埋設(shè)于砼內(nèi)時，彎曲半徑不小于管外徑的10倍，且彎曲后不應(yīng)出現(xiàn)裂縫或顯著的凹癟現(xiàn)象。暗配管時，一般宜采用套管連接，安裝時連接管

20、的對口處應(yīng)在套管的中心，套管長度為連接管徑的1.53倍，焊口應(yīng)焊接牢固、嚴密。埋入砼內(nèi)或墻內(nèi)的鋼管，離表面的凈距不小于15mm，進入箱內(nèi)的管路排列整齊，管口高度一致。配好的管子其管口及時封堵好以防雜物進入。3.3 管內(nèi)穿線(1)系統(tǒng)對線路要求綜合布線回路線路必須不超過100。不得做接頭。在工程施工中應(yīng)當注意以下幾點：a.使用符合國家標準的、合格的導線。b.注意保護導線的絕緣護套，不要將其磨破或折斷。C.系統(tǒng)接地要按圖紙要求進行連接，并應(yīng)設(shè)單獨接地系統(tǒng)，且該接地系統(tǒng)接地電阻應(yīng)小于1。(2)管內(nèi)穿線管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進行。在穿導線前，應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈。兩人穿線時，配

21、合協(xié)調(diào)，一拉一送。導線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。導線穿入鋼管后，在導線入口處，裝護線套保護導線.第三節(jié) 有線電視、多媒體、等安裝工程1.有線電視1.1施工流程：施工準備設(shè)備測試線管穿線設(shè)備安裝支架制作系統(tǒng)調(diào)試測設(shè)備連接管路敷設(shè)竣工交驗 1.2材料準備： 第六章 施工設(shè)備需用量計劃第一節(jié) 主要工機具需用量一覽表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量額定功率kw生產(chǎn)能力備注1彎管機411鋼管配管2開孔機40.35DN50及以下管道套絲橋架安裝3手電鉆60.08鉆310孔開孔鉆眼4手電鉆60.12鉆313孔開孔鉆眼5角向磨光機40.25設(shè)備安裝金屬打磨切割6臺式鉆機51.5鋼材鉆孔7電錘60.

22、30鉆20以下砼及磚墻孔打眼固定8石材切割機30.35切40深槽開槽配管9砂輪切割機21.5200以下管道及鋼材切割鋼材切割10交流電焊機47.5可進行300以下管焊接小型焊接11交流電焊機117可進行大型焊接大型焊接第二節(jié) 主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表序號機械或儀器名稱規(guī)格 型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1萬用表WB335溫州1998測試電流電壓2兆歐表SE474溫州1998絕緣電阻測試3接地電阻儀ZC29-B23杭州1999接地電阻測試5設(shè)備檢測儀2天津1999檢測系統(tǒng)進行測試6網(wǎng)絡(luò)測線儀6設(shè)備找平7水平管10點間找平8對講機8校正立管9鋼卷尺40測量長度第七章 施工技術(shù)組織措施

23、第一節(jié) 工期保證措施為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機械設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。1施工管理對工期的保證(1) 為保證工程能夠按要求順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并派一名有豐富經(jīng)驗的總工程師，主抓工程技術(shù)，確保工期目標的實現(xiàn)。(2) 根據(jù)該工程的實際特點，我們將

24、強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部將建立7個專職人員，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。(3) 實施嚴格的管理制度，根據(jù)總包單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。(4) 建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。(5) 應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及總包審查。(6) 充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安

25、排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。2資源配備對工期的保證(1) 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。(2) 優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。(3) 精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。(4) 項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理

26、安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。(5) 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。(6) 施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。(7) 加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度

27、，保證工期要求。3施工技術(shù)對工期的保證(1) 根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。(2) 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。(3) 對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。4工程質(zhì)量對工期的保證(4) 嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(5) 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。(6) 嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程

28、進度。(7) 加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。(8) 加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。(9) 施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質(zhì)量

29、保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準后，由公司下文任命。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖項工目程部師安 裝 工 程 項 目 經(jīng) 理總工公程司師技 術(shù) 總 負 責材料員電氣組配管組現(xiàn)場監(jiān)理師甲方工程師質(zhì)量員施工員設(shè)備組2工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，其人選由項目經(jīng)理提名，公司下文任命。同時建立質(zhì)量管理責任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施

30、工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。3質(zhì)量體系的運行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標，制訂計劃和標準，并在實踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。4為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準備過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。4.1施工準備工作是整個工程施工的開始，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作：(

31、1) 由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。(2) 由項目總工程師組織編制施工組織設(shè)計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準備工作。施工組織設(shè)計是指導施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。(3) 做好工程

32、的技術(shù)準備工作，由項目總工程師主持進行圖紙自審，熟悉圖紙，了解土建與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。4.2物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部份，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進行嚴格控制。項目部主要從以下四個方面加強控制：(1) 加強材料供應(yīng)計劃控制。項目技術(shù)人員在條件具備時立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。(2) 加強材料采購及入庫前的控制

33、。物資采購先由計劃供應(yīng)員按物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況進行匯總、平衡，編制物資采購計劃。采購員根據(jù)采購計劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)各供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報價等資料，推薦25家供應(yīng)商，物資供應(yīng)人員組織評審，以招議標的形式選定合格供應(yīng)商，然后由采購員及時采購、催貨、提貨，并保證滿足施工進度要求。(3) 進貨物資的驗證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負責對進貨物資的驗證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、檢驗、試驗數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性

34、能、化學性能和電氣性能的試驗。末經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。(4) 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進行驗證，“業(yè)主的驗收”不能減輕供應(yīng)商（或本公司）提供合格品的責任，也不能排除業(yè)主對本產(chǎn)品今后的拒收。4.3施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計圖紙要求以及施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項目，結(jié)合實際工程施工條件，合理組織人力、物力、和財力，做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。 在施工階段必須做好以

35、下四項質(zhì)量控制工作：(1) 施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀律。在施工前，項目總工程師要組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書對有關(guān)作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標準以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。(2) 嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標準等規(guī)定，嚴格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴格按作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(3) 加強作業(yè)過程的質(zhì)量控制和檢驗，嚴格控制不合格的材料

36、不用，不合格的設(shè)備不安裝。在施工過程中，上道工序完成之后，質(zhì)檢員按程序規(guī)定進行檢查和處理，簽字認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），還應(yīng)請業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理檢查認可，會簽“隱蔽工程檢查記錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4) 為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時、認真的對隱蔽工程和分項工程進行檢查驗收，及時準確的判斷工程質(zhì)量，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認真負責、增強負責心，嚴格“把

37、關(guān)”，同時起到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴格堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，領(lǐng)導和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后，再次對工程進行檢驗。 在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，工程最終經(jīng)消防有關(guān)部門檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署交工驗收手續(xù)后，工程正式交付使用。4.4質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足整個系統(tǒng)能夠有效地正常投入運行。所以工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案

38、，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項、培訓操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進一步改進質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。4.5為了搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎(chǔ)工作：(1) 推行標準化管理 標準化管理包括：工作標準、管理標準、技術(shù)標準和評定標準。 工作標準包括：管理部門的工作標準，部門負責人工作標準，質(zhì)量管理員工作標準、質(zhì)量檢驗員工作標準，主要技術(shù)工種崗位工作標準。 管理標準包括：質(zhì)量保證體系管理標準，質(zhì)量教育管理標準，班

39、組質(zhì)量管理小組管理標準，質(zhì)量評定管理標準，質(zhì)量評審獎罰管理標準，用戶服務(wù)管理標準，質(zhì)量否決權(quán)管理標準。 技術(shù)標準和評定標準包括：設(shè)計標準，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準。(2) 建立質(zhì)量管理責任制 把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。 工程項目部的質(zhì)量管理責任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責任制，各部門的責任制和工人崗位責任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責任制，做到“各司其職、各負其責”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負責，對各種影響質(zhì)量的因素進行預(yù)防和控

40、制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確。(3)做好計量工作和質(zhì)量信息工作 計量工作的目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質(zhì)量標準，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。 準確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。(4)開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭

41、能力。項目經(jīng)理部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 安全保證措施1安全管理目標配合總包創(chuàng)“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷率低于1。2安全生產(chǎn)責任制2.1項目經(jīng)理安全職責(1) 認真貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及規(guī)定，對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任。(2) 組織和建立本項目安全保證體系，組織制定本項目各項安全管理規(guī)章制度，支持和配合安全管理人員的各項工作。(3) 在計劃、

42、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。當進度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。(4) 保證項目安全設(shè)施與措施經(jīng)費的落實，對改善勞動條件，減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。(5) 發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，要迅速報告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。2.2項目總工程師安全職責(1) 協(xié)助項目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項目經(jīng)理作好安全管理工作。(2) 認真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準。對本項目生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負安全責任。(3) 組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書時，將安全措施滲

43、透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。(4) 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用從技術(shù)上負安全責任。(5) 組織項目安全技術(shù)交底活動。(6) 發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時，協(xié)助項目經(jīng)理作好善后工作。2.3項目安全員安全職責(1) 積極貫徹和宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項目各項安全管理規(guī)章制度的落實情況。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動，制訂或修訂項目安全工作計劃與安全管理規(guī)章制度。(3) 負責本項目安全教育工作，作好安全教育記錄。(4) 負責本項目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象。(5) 參與本項目施工

44、組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書的編制，參加生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。(6) 堅持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業(yè)，及時填報安全報表。(7) 鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其符合要求。(8) 參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。2.4項目材料員安全生產(chǎn)責任制(1) 一切機具和工具，在購入時需檢查驗收，發(fā)放時須保證符合安全要求，必要時進行抽樣試驗，回收后必須檢修。(2) 對采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)定標準，杜絕“假、冒、偽、劣”。(3) 對安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時供應(yīng)。2.5項目設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責任制(1) 對本項目設(shè)備的安全運行

45、負責。(2) 負責對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺驗收，每月組織一次設(shè)備檢查。(3) 認真執(zhí)行各類設(shè)備的安全規(guī)程和標準，分析預(yù)測安全度。(4) 對發(fā)生的機械設(shè)備事故要認真分析研究，嚴肅處理，并向領(lǐng)導和有關(guān)的部門及時匯報。(5) 發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，立即上報并保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級分析、調(diào)查事故。2.6項目班組長安全生產(chǎn)責任制(1) 認真遵守安全規(guī)程和項目各項安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。(2) 根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。(3) 組織搞好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會。(4) 組織本組職工學習安全規(guī)程、

46、制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。(5) 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。(6) 發(fā)生工傷事故要做詳細的記錄并及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。2.7項目操作工人安全生產(chǎn)責任制(1) 認真遵守本工種安全操作規(guī)程，遵照并執(zhí)行項目部安全管理的各項規(guī)章制度。(2) 在施工中正確使用個人勞動保護用品，保證“三不傷害”。(3) 積極參加項目部組織的各項安全活動，認真學習并掌握安全技術(shù)。(4) 注意維護本人施工區(qū)域內(nèi)的安全保護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理或上報。(5) 有權(quán)拒絕上級不科學、不安全的生產(chǎn)指令。(6) 杜

47、絕不講安全生產(chǎn)、只圖省事、快捷的工作方式。3堅持安全生產(chǎn)宣傳教育，防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。3.1安全生產(chǎn)教育內(nèi)容(1) 宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟上的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想。(2) 宣傳黨和政府十分重視勞動保護工作，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)職工的工作積極性。(3) 宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使職工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。(4) 宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”。(5) 教育職工尊重科學，按客觀規(guī)律辦事，不違章作業(yè)，使職工認識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐

48、經(jīng)驗的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學習規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。(6) 宣傳“安全生產(chǎn)人人有責”，動員全體職工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。(7) 教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。(8) 用好勞動保護用品，自己的安全就是為了他人的幸福。3.2安全生產(chǎn)教育的主要形式 我公司將采取多種多樣的安全教育形式，做到簡明、醒目及時、嚴肅、真實，具體形式如下：(1) 舉辦安全生產(chǎn)培訓班。(2) 舉辦勞動保護講座。(3) 辦安全保護黑板報、宣傳欄。(4) 書寫安全標志和標語口號。(5) 張掛安全保護掛圖或宣傳畫(6) 其它形式4.安

49、全檢查 我公司在施工過程中將堅持安全檢查制度，檢查內(nèi)容如下：序號檢 查 項 目1保證項目安全生產(chǎn)責任制2安全教育3施工組織設(shè)計4分部（分項）工程安全技術(shù)交底5特種作業(yè)持證上崗6安全檢查7一般項目班前安全活動8遵章守紀9工傷事故處理10施工現(xiàn)場與安全標志5現(xiàn)場安全防護(1) 施工現(xiàn)場的布置嚴格按總包單位的要求進行，安全防護嚴格按總包單位要求做。(2) 進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，高處作業(yè)，必須按規(guī)定系好安全帶。(3) 豎井內(nèi)施工，上下交叉作業(yè)，中間要用防護棚隔離。(4) 施工現(xiàn)場的腳手架、防護欄、安全標志和警告牌，未經(jīng)同意，不得擅自拆動。(5) 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，各

50、種電動機具必須按規(guī)定接零接地。(6) 高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋中，上下傳遞物體禁止拋遞。5、環(huán)境衛(wèi)生 （1） 嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。 （2）施工汗水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。（3）施工時不準從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。6、文明施工教育 (1) 在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應(yīng)有切實可行的具體措施書面交底。 (2) 施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等，對職工進行文明施工，安全生產(chǎn)的教育。7

51、消防措施(3) 易燃易爆材料單獨放置，設(shè)警示標志。(4) 在每只配電箱旁與油漆庫配備足夠數(shù)量的干粉滅火器。(5) 施工現(xiàn)場禁止吸煙，動火時，在動火的地方，由班組兼職安全員全過程監(jiān)控，旁邊放一只干粉滅火器或其它滅火設(shè)施。8施工臨時用電(1) 編制臨時用電施工方案報總包單位審批，嚴格按臨時用電施工方案布設(shè)臨時電源。(2) 現(xiàn)場臨時用電采用標準配電箱，上鎖、掛安全標志，并派專人負責。(3) 臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，“一機一閘一保護”，配電箱電源線采用五芯電纜。現(xiàn)場設(shè)專職維修電工，專門負責現(xiàn)場用電安全。9安全保證體系總安公監(jiān)司員司項目部安全員南安通監(jiān)市站電氣班組配管班組工 程 項 目 經(jīng)

52、理設(shè)備班組第四節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施1加強領(lǐng)導、強化管理，在總包的統(tǒng)一管理部署下，建立健全文明工地建設(shè)管理體系，設(shè)立文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，責任到人。2建章立制，制定工程項目文明施工管理辦法、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、防火制度等，做到各項工作有章可循。3施工中，工地現(xiàn)場與其他施工單位同時進行施工，我們將協(xié)調(diào)好與其它施工單位的合作關(guān)系，尊重他人勞動成果，施工中做好成品與半成品保護工作。4按業(yè)主審定的平面規(guī)劃圖布置臨建及機具、材料堆放場地，確定臨時進出場線路。5嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進行。6現(xiàn)場實行劃區(qū)負責，分片包干。機具材料堆

53、放整齊，每天須清運施工地點產(chǎn)生的廢料和垃圾，歸集到總包單位指定的地方，保持場容場貌整潔衛(wèi)生。7進入施工現(xiàn)場人員按要求配置勞動保護用品，著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡。8勵行節(jié)約，嚴禁長流水，長明燈。經(jīng)常保持施工場地平整及道路排水暢通。9.加強檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地開展檢查活動，及時制止不文明施工行為。10.施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、打撲克、睡覺和隨地大小便，嚴禁打鬧、打架現(xiàn)象發(fā)生，做到文明施工。11.加強成品保護，減少不必要的返工和浪費。第五節(jié) 雨季施工措施本工程施工季節(jié)正好在春夏季，做好雨季施工預(yù)防措施非常必要，主要預(yù)防措施有以下幾點： 1. 雨季施工措施（1）現(xiàn)場機電設(shè)備提前做好防雨棚（罩）。雨季期間設(shè)專人經(jīng)常檢查機電設(shè)備的接零、接地保護，每次雨后都必須檢查一次，以保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。（2）場區(qū)排水溝定期清理，保持暢通。備足、備齊排水設(shè)備，提前選好排放點，保證雨天積水及時排出，以免影響施工。（3）室外放置的設(shè)備及材料，在下雨前及時覆蓋好防雨塑料薄膜或蓬布，同時保證設(shè)備及材料存放點排水暢通，不得積水。（4）雨季施工前對現(xiàn)場的庫房、生活住房的滲漏情況以及現(xiàn)場普遍做一次檢查，并要在雨季前修整完畢。（5）設(shè)專人搜集氣象信息，根據(jù)氣象預(yù)報，提前做好防雨工作，防患于未然。另：炎熱天氣施工時要做好防暑降溫工作。第六節(jié) 成品與半成品保護措施1