HSE承諾方針與目標(biāo)管理程序

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-635編號：_HSE承諾方針與目標(biāo)管理程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_HSE承諾方針與目標(biāo)管理程序用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的為了對公司HSE承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，制定本程序。本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。2 適用范圍適用于公司職業(yè)健康

2、、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布HSE承諾、方針和目標(biāo)。3.2 安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司HSE承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。3.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的分解、考核。3.4 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。3.5 各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司HSE承諾、方針和目標(biāo)（指標(biāo)），3.6 項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書的編寫部門負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的提出、分解和組織實(shí)施。3.7 直屬公司安

3、全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)（指標(biāo)）向下分解至基層單位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。3.8 全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實(shí)施。4 程序內(nèi)容4.1 承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。4.1.1 承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合總廠HSE方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。4.1.2 要滿足SY/T6276石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、

4、GB/T24001- idt ISO14001： 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。4.1.3 所制定的目標(biāo)（指標(biāo)）不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實(shí)可行。4.1.4 承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。4.1.5 以本公司HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（包括初始評審）為依據(jù)。4.2 目標(biāo)（指標(biāo)）制定的要求4.2.1 目標(biāo)（指標(biāo)）由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)（指標(biāo)）組成。4.2.2 目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。4.2.3 目標(biāo)（指標(biāo)）也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。4.3 承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布4.

5、3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求，征集過程填寫承諾方針與目標(biāo)征集記錄，安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。4.3.2 安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后，形成修改意見，協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審，評審過程填寫工程公司評審記錄，安全環(huán)保部將確定的HSE承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。4.3.3 各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)（指標(biāo)）參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。4.4 承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1） 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要

6、求；（2） 持續(xù)改進(jìn)的思想；（3） 對事故預(yù)防的重視；（4） 對公司員工的期望和對承包方的要求。4.5 目標(biāo)（指標(biāo)）的分解及實(shí)施4.5.1 安全環(huán)保部將目標(biāo)（指標(biāo)）按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，并形成文件。4.5.2 各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)（指標(biāo)）的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)（指標(biāo)）以責(zé)任狀形式分解至班組。4.5.3 各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，填寫目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況統(tǒng)計(jì)表,作為管理評審輸入材料，提交管理評審會(huì)議。由HSE體系辦公室存檔，未如期完成的，由責(zé)任單位（部門）組織調(diào)查、分析原

7、因，提出處置方法和糾正措施。4.6 承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更4.6.1 安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，對其進(jìn)行評審和變更:（1） 當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項(xiàng)目（包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案）實(shí)施后，相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí)；（2） 出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí)；（3） 政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司；（4） 實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí)；（5） 通過管理評審后，需要對目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。4.6.2 承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。4.6.3 承諾、方針

8、與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。4.6.5 當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時(shí)，由安全環(huán)保部填寫列改申請單，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，以更改通知單的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行變更管理程序。4.6.6 在每年的管理評審中，應(yīng)對HSE方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價(jià)，具體執(zhí)行管理評審控制程序。4.7 宣傳與培訓(xùn)4.7.2 經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng)，填寫宣傳活動(dòng)記錄。5 相關(guān)文件HSE02-5.8-2003變更管理程序HSE02-7.2-2003管理評審控制程序HSE02-5.4-2003變更管理程序6 記錄HSE04-1.1