從美、日人力資源管理模式看我國人力資源管理的創(chuàng)新

1、從美、日人力資源管理形式看我國人力資源管理的創(chuàng)新摘 要：美國的是以機械式組織構造，日本那么是組織構造管理形式。隨著誰競爭的不斷加劇，他們也在不斷調(diào)整自身的人力資源管理形式。本文通過對美國以及日本的人力資源管理形式以及特點優(yōu)勢進展歸納，由此總結出我國人力資源管理形式存在的缺乏，進而提出創(chuàng)新途徑。關鍵詞：美國；日本；中國；人力資源；管理；創(chuàng)新一、美日兩國人力資源管理形式的優(yōu)勢所在1.美國1培訓方面。美國的人力資源培訓是非常廣泛的，這與其人力資源觀具有親密的聯(lián)絡，其人力資源觀認為學校教育只是給學生進展知識方面的傳授，而真正到了工作崗位卻不可以適應其多元、多變的要求，這就需要企業(yè)要對員工進展各類培訓，

2、以此進步不同員工在不同工作崗位上的適應才能。通過在企業(yè)內(nèi)部開展廣泛的人力資源培訓來不斷進步自身企業(yè)員工的素質(zhì)，這是美國企業(yè)在施行競爭戰(zhàn)略中的一項重要舉措。2薪酬方面。在薪酬制度方面，美國企業(yè)主要采用的是以職務評價作為根底進展的職務工資制度。也就是在對職務進展分析的根底上，將所有植物按照先后順序排列出來，然后再考慮勞動力市場價格等其它方面的因素來對員工的薪酬標準進展確定確定。員工的工資程度是由企業(yè)來決定的，假設企業(yè)之中有工會那么需要與工會進展會談之后才能最終確定。3鼓勵方面。由于美國是一個資本主義國家，實行的是資本主義制度，因此員工與企業(yè)之間是一種對立關系，因此企業(yè)對于員工的鼓勵采取的主要是物質(zhì)

3、方面的鼓勵。企業(yè)將自身開展的目的與員工的收入、福利等進展一定的關聯(lián)，使得員工的自身利益與企業(yè)的開展親密結合，這樣就可以使得員工為了個人的利益而努力工作，時刻關注企業(yè)的開展?？梢哉f，這是一種見效快切最為有效的方式。2.日本1培訓方面。與美國一樣，日本的企業(yè)對于員工的培訓也是非常重視的，但是所采取的主要形式是內(nèi)部培訓方式。這主要是日本企業(yè)在用人方面的相對封閉性所決定的。在培訓中，員工不僅要學習各種技術，同時還要學習企業(yè)的各類管理制度。由于終身制雇傭關系，員工在長期漫長的時間中積累了豐富的技術知識，對企業(yè)的忠誠度也在不斷進步，增強了企業(yè)的凝聚力。2薪酬方面。在日本的企業(yè)薪酬制度中貫徹的是以人文本的原

4、那么。充分發(fā)揮人最大的才能，調(diào)動其工作的積極性、主動性，不將賺取利潤放在企業(yè)的首要位置上。如有的企業(yè)會根據(jù)員工在一生當中對于現(xiàn)今的支出情況而給予很多需要用錢的年輕人相對較高的薪酬，以此來幫助他們來度過生活中的難關。那么到了老年之后，薪酬相對較低他們也很容易承受。3鼓勵方面。與美國的物質(zhì)機理不同，日本企業(yè)對于員工的鼓勵采用的是精神鼓勵的方式。比方，努力為員工營造一個輕松、愉悅、團結、友好地工作環(huán)境，對于員工提出的與企業(yè)開展有關的建議和意見都會認真聽取，吸收員工參與企業(yè)的決策以及管理，從而讓員工產(chǎn)生平安感、穩(wěn)定感以及被認同感。二、我國人力資管理形式的缺乏之處1.培訓機制尚不健全。對于我國的企業(yè)而言

5、，其所需要的是理論型人才，也就是員工在招聘之后馬上就可以為企業(yè)做出奉獻。所以很多企業(yè)都不愿意員工的培訓上下功夫，之所以會出現(xiàn)這種情況主要有兩個原因：一個是企業(yè)認為這在無形中增加了企業(yè)的本錢；另外一個原因就是擔憂員工被自己培養(yǎng)之后另謀高就，不再為企業(yè)進展效勞。在很多企業(yè)當中，尤其是一些民營企業(yè)，培訓往往都是老板說了算，因此方案性不強。2.薪酬管理存在問題。在我國的很多企業(yè)之中，“發(fā)放高工資便一定可以留住人才是一種共性的看法，而且有的企業(yè)那么是由企業(yè)家來決定企業(yè)的薪酬制度。這種薪酬制度只不過是憑借著經(jīng)歷而并非從科學角度來研究并且制定，違犯了公平性原那么。而且這種薪酬制度適用于規(guī)模不大的企業(yè)，假設企

6、業(yè)規(guī)模擴大那么變得不合時宜。3.鼓勵手段不夠豐富。在中國的很多企業(yè)當中，對于管理制度以及秩序的制定是強調(diào)的比較多的，而對于鼓勵機制的建立那么不夠重視，有的甚至是無視。這種單一個鼓勵手段是不可以有效調(diào)動廣闊員工工作積極性的，也不可以讓員工滿意。三、我國人力資源管理形式的創(chuàng)新途徑1.轉(zhuǎn)變觀念，加強員工培訓。我國企業(yè)應該學習美日兩國對人才的培訓觀念，將企業(yè)員工的培訓看做一項長期、并且不斷發(fā)開展的工作來做，要將培訓目的著眼于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將培訓與企業(yè)的展露目的繼續(xù)擰嚴密結合，通過各類豐富多彩的培訓內(nèi)容，充分挖掘每一位員工的潛力，不斷進步企業(yè)的競爭力。2.建立合理的薪酬體系。中國的企業(yè)，應該盡快地

7、從過去傳統(tǒng)的公司管理朝著現(xiàn)代的薪酬管理轉(zhuǎn)變，也就是從收入分配制度朝著人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。要建立科學的薪酬管理體系，學習國外優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理經(jīng)歷，從自身企業(yè)的實際出發(fā)，制定符合企業(yè)自身的薪酬制度，實現(xiàn)科學、標準的薪酬管理。3.實行合理的鼓勵機制。作為中國的企業(yè)，要學習美國企業(yè)在物質(zhì)方面對員工的鼓勵以及日本企業(yè)在精神方面對員工的鼓勵，從而建立屬于自己的鼓勵機制。物質(zhì)鼓勵方面，要通過進步員工福利待遇、工資以及滿足員工多方面的需求。精神鼓勵方面，要通過各種表彰在企業(yè)內(nèi)部建立多維化的鼓勵體系，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強他們對企業(yè)的忠實性，從而為企業(yè)做出更大的奉獻。四、結語中國的企業(yè)要想進一步開展，必需要在繼承我國傳統(tǒng)儒家文化的根底上，學習美