KWISEV藍(lán)海電子設(shè)備公司標(biāo)準(zhǔn)成本演示大綱

1、K/3V14.0藍(lán)海電子設(shè)備公司(標(biāo)準(zhǔn)成本)演示大綱1前言12演示場(chǎng)景12.1 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置12.2 主要業(yè)務(wù)12.3 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型12.4 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容2 行業(yè)循環(huán)模型2 業(yè)務(wù)整體流程3 演示內(nèi)容33模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示43.1 演示流程43.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理（適用賬套藍(lán)海電子設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本）4 總體流程4 標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)參數(shù)設(shè)置4 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定4 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理（倉(cāng)存處理）8 委外業(yè)務(wù)處理（倉(cāng)存處理）8 生產(chǎn)任務(wù)成本處理（車(chē)間處理）9 成本中心實(shí)際費(fèi)用歸集10 費(fèi)用分配10 期末成本差異結(jié)算11 差異還原11 憑證管理121 前言此演示大綱用于指導(dǎo)K/3v13

2、.1標(biāo)準(zhǔn)成本的售前演示，此演示大綱配套有演示用的演示套賬。當(dāng)K/3升級(jí)時(shí)，此演示大綱和演示套賬亦須同步修訂。該演示賬套的數(shù)據(jù)為2009年01月，共1期。演示賬套的數(shù)據(jù)覆蓋以下模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、委外管理、車(chē)間作業(yè)管理、設(shè)備管理、倉(cāng)存管理、成本管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、財(cái)務(wù)總賬等。此賬套覆蓋了一般生產(chǎn)制造業(yè)行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和主要功能點(diǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)成本模塊本賬套提供了物料編碼、BOM、工藝路線、成本中心、工作中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本體系正常運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程，可以逼真模擬客戶的實(shí)際場(chǎng)景。如需要作更多流程或功能的演練，可利用已

3、有的中間數(shù)據(jù)。K/3v13.1標(biāo)準(zhǔn)成本模塊，通過(guò)參數(shù)定義，結(jié)合系統(tǒng)其余模塊的應(yīng)用，可以提供多種標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用的解決方案，以滿足企業(yè)在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用，以及企業(yè)在不同的發(fā)展階段的應(yīng)用需求。物料級(jí)的應(yīng)用策略，適用于企業(yè)使用了總賬、標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等模塊，只需要制訂物料單位標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈單據(jù)及時(shí)記賬，用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理等功能，及與實(shí)際費(fèi)用發(fā)生形成差異并進(jìn)行賬務(wù)處理及分析，不需要處理差異還原業(yè)務(wù)。任務(wù)單級(jí)的應(yīng)用策略，適用于企業(yè)使用了總賬、標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、作業(yè)成本管理（可選）等模塊，除了提供制訂物料單位標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈單據(jù)及時(shí)記賬、用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處

4、理功能之外，還能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單日常過(guò)程控制；除正常的采購(gòu)差異之外，在核算生產(chǎn)差異時(shí)，可按生產(chǎn)任務(wù)單歸集各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，成本核算程度較細(xì)；并可執(zhí)行月末差異還原流程，出具實(shí)際成本報(bào)表及相應(yīng)賬務(wù)處理。工序跟蹤任務(wù)單級(jí)的應(yīng)用策略，適用于企業(yè)使用了總賬、標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車(chē)間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理（可選）等模塊，除了提供制訂物料單位標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈單據(jù)及時(shí)記賬、用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理功能之外，還能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單日常過(guò)程控制；除正常的采購(gòu)差異之外，在核算生產(chǎn)差異時(shí)，可按生產(chǎn)任務(wù)單+成本中心歸集各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，成本核算程度細(xì)致；并可執(zhí)行月末差異還原流程，出具實(shí)際成本報(bào)表及相應(yīng)賬務(wù)處理

5、。本賬套僅處理標(biāo)準(zhǔn)成本體系中有可能最多客戶應(yīng)用的“任務(wù)單級(jí)”的應(yīng)用策略，如為其它策略，請(qǐng)參照使用。銷(xiāo)售和售前人員在做客戶售前演示前，應(yīng)仔細(xì)研究客戶的情況和具體需求，參照本演示大綱制定具體的客戶演示方案。該演示賬套和演示大綱的編制，得到了K/3產(chǎn)品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及機(jī)構(gòu)同事的大力協(xié)助，在此表示誠(chéng)摯的謝意。由于時(shí)間倉(cāng)促，加上我們對(duì)各行業(yè)的研究還不夠，演示賬套和本演示大綱一定有不少錯(cuò)誤和不足之處，歡迎總部和機(jī)構(gòu)的同事們隨時(shí)提供寶貴意見(jiàn)，以便于我們?cè)侔鏁r(shí)修正。K/3產(chǎn)品管理部 2 演示場(chǎng)景藍(lán)海電子設(shè)備有限公司是一家集電子設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售于一體的綜合電子企業(yè)，在同行業(yè)中名列前茅。該公司應(yīng)用了k/

6、3v14.0的各主要模塊，功能點(diǎn)覆蓋全面，應(yīng)用較為深入。以該公司為例，向客戶直觀展示，整個(gè)演示過(guò)程約34個(gè)小時(shí)。2.1 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置其中，本次演示涉及物流/制造/財(cái)務(wù)/成本管理各部分，一個(gè)賬套。機(jī)構(gòu)代碼組織機(jī)構(gòu)名稱(chēng)演示用途賬套類(lèi)型科目體系01藍(lán)海電子設(shè)備有限公司系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的演示工業(yè)單體企業(yè)科目記賬本位幣RMB啟用期間2009年01月注：所有賬套均為K/3V13.1版本, 且WISE14.0演示賬套只支持在數(shù)據(jù)庫(kù)為Microsoft SQL Server 2005及以上版本上運(yùn)行。2.2 主要業(yè)務(wù)此賬套包含典型的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈及制造解決方案的完整業(yè)務(wù)流程

7、，著重演示了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的完整業(yè)務(wù)處理。2.3 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型藍(lán)海電子設(shè)備有限公司K/3ERP系統(tǒng)采用集中式應(yīng)用方案，所有機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均集中管理，而操作端可遍布各地，所有業(yè)務(wù)操作（HR系統(tǒng)除外）均采用Citrix方式或終端服務(wù)方式，可完全再現(xiàn)ERP應(yīng)用的實(shí)際場(chǎng)景。2.4 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容2.4.1 行業(yè)循環(huán)模型2.4.2 業(yè)務(wù)整體流程2.4.3 演示內(nèi)容參照上述流程，重點(diǎn)演示以下流程：l 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定；l 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定，l 標(biāo)準(zhǔn)成本生效，新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算；l 銷(xiāo)售訂單下達(dá)、出貨及收款流程；MRP/MPS計(jì)算和計(jì)劃訂單下達(dá)流程；l 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)和領(lǐng)料、入庫(kù)

8、流程；委外加工任務(wù)下達(dá)和領(lǐng)料、入庫(kù)流程；l 采購(gòu)下達(dá)、入庫(kù)和付款流程（與標(biāo)準(zhǔn)成本體系運(yùn)用相關(guān)，可接合標(biāo)準(zhǔn)成本重點(diǎn)介紹）；l 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)事務(wù)流程（與標(biāo)準(zhǔn)成本體系運(yùn)用相關(guān)，可接合實(shí)際業(yè)務(wù)重點(diǎn)介紹）；l 標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理，可結(jié)合上述供應(yīng)鏈單據(jù)介紹；l 標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程（重點(diǎn)介紹，并接合標(biāo)準(zhǔn)成本的功能塊，分塊介紹，附加費(fèi)應(yīng)用的介紹可不做重點(diǎn)，賬套做了數(shù)據(jù)，介紹時(shí)視客戶關(guān)注而定）；l 上述流程是主流程，各業(yè)務(wù)模塊的詳細(xì)流程結(jié)合實(shí)際情況向客戶演示。3 模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示3.1 演示流程演示順序如下：標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本制訂過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)成本生效銷(xiāo)售管理生產(chǎn)計(jì)劃管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際成本數(shù)據(jù)收

9、集費(fèi)用分配差異核算差異還原賬務(wù)處理以幾張銷(xiāo)售訂單為演示線索，進(jìn)行MPS/MRP計(jì)算，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)任務(wù)；進(jìn)行采購(gòu)，產(chǎn)生應(yīng)付賬款；對(duì)自制品進(jìn)行生產(chǎn)投料管理、領(lǐng)料，進(jìn)行車(chē)間工序管理，入庫(kù)處理；最終進(jìn)行銷(xiāo)售，產(chǎn)生應(yīng)收賬款；月末倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)存管理；成本會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用、產(chǎn)量數(shù)據(jù)收集、費(fèi)用分配、差異核算、視情況進(jìn)行差異還原，并產(chǎn)生相應(yīng)憑證到總賬系統(tǒng)。3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理（適用賬套藍(lán)海電子設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本）3.2.1 總體流程標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，如系統(tǒng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足用戶需求，可先在成本資料設(shè)置中自定義分配標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入歸集各項(xiàng)產(chǎn)量信息，包括投入、完工、在產(chǎn)、廢品歸集各項(xiàng)費(fèi)用

10、信息，包括材料、人工、折舊、其它進(jìn)行費(fèi)用分配進(jìn)行差異核算進(jìn)行差異還原憑證處理3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)參數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用級(jí)次為“任務(wù)單級(jí)”，標(biāo)準(zhǔn)成本啟用期間為2009年01期啟用作業(yè)成本系統(tǒng)，啟用期間為2009年01期3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定基礎(chǔ)資料：部門(mén)部門(mén)代碼部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)屬性成本核算類(lèi)型001成品車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)002半成品車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)003委外加工品車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)010采購(gòu)部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)006銷(xiāo)售一部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)成本中心成本中心代碼成本中心名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的部門(mén)類(lèi)型00.CC01成品成本中心成品車(chē)間非工序跟蹤00.CC02半成品成本中心半成品車(chē)間非工序跟蹤

11、工作中心工作中心代碼工作中心名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的成本中心對(duì)應(yīng)的部門(mén)00.WC01整機(jī)裝配00.CC01成品車(chē)間00.WC02整機(jī)處理00.CC01成品車(chē)間00.WC03部件加工00.CC02半成品車(chē)間00.WC04部件處理00.CC02半成品車(chē)間00.WC05部件裝配00.CC02半成品車(chē)間成本項(xiàng)目代碼成本項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目類(lèi)別4001直接材料直接材料4002直接人工直接人工4003設(shè)備折舊變動(dòng)制造費(fèi)用4004廠房折舊固定制造費(fèi)用4005水電費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用4006修理費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用4007其他費(fèi)固定制造費(fèi)用4008材料附加費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用4009工時(shí)附加費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用4010委外加工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用3.2

12、.3.1 成本類(lèi)型維護(hù)成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)考慮準(zhǔn)備工時(shí)考慮成品率考慮損耗率備注系統(tǒng)預(yù)設(shè)設(shè)置人設(shè)置日期01Cost01是是是否Basic_SC標(biāo)準(zhǔn)成本否否否是3.2.3.2 物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)維護(hù)成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01物料代碼物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)基本計(jì)量單位物料屬性標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)附加費(fèi)率（%）附加費(fèi)所屬成本項(xiàng)目代碼附加費(fèi)所屬成本項(xiàng)目名稱(chēng)模塊轉(zhuǎn)接板個(gè)外購(gòu)120發(fā)射接收板個(gè)外購(gòu)10.50主模塊后面板個(gè)外購(gòu)10.50主模塊前面板個(gè)外購(gòu)70主模塊底板個(gè)外購(gòu)80主模塊頂板個(gè)外購(gòu)2.50RS-232接口個(gè)外購(gòu)1.20VGA接口個(gè)外購(gòu)1.80中央控制板個(gè)外購(gòu)11.70前門(mén)板個(gè)外購(gòu)15.10前門(mén)封板個(gè)外購(gòu)

13、12.70前門(mén)卡扣個(gè)外購(gòu)3.60前門(mén)型材立柱個(gè)外購(gòu)80腳輪個(gè)外購(gòu)4.50底座個(gè)外購(gòu)21.50ARM970T內(nèi)核個(gè)外購(gòu)6480電源模塊個(gè)外購(gòu)260USB接口板個(gè)外購(gòu)2.60ROMOTE接口板個(gè)外購(gòu)3.202.6X6螺柱個(gè)外購(gòu)0.260頂板個(gè)外購(gòu)28.534008材料附加費(fèi)用底板個(gè)外購(gòu)22.134008材料附加費(fèi)用核心模塊托板個(gè)外購(gòu)23.134008材料附加費(fèi)用左型材立柱個(gè)外購(gòu)2834008材料附加費(fèi)用右型材立柱個(gè)外購(gòu)2834008材料附加費(fèi)用裝飾型材立柱個(gè)外購(gòu)534008材料附加費(fèi)用立柱封板個(gè)外購(gòu)4.534008材料附加費(fèi)用合格證個(gè)外購(gòu)0.050銘牌個(gè)外購(gòu)0.60說(shuō)明書(shū)個(gè)外購(gòu)2.50電源線個(gè)外購(gòu)

14、6.80內(nèi)包裝紙箱個(gè)外購(gòu)7.20外包裝紙箱個(gè)外購(gòu)8.10按鍵板PCB個(gè)外購(gòu)100貼片電阻個(gè)外購(gòu)0.0080貼片二極管個(gè)外購(gòu)0.10貼片LED個(gè)外購(gòu)1.10插座個(gè)外購(gòu)0.5503.2.3.3 成本BOM設(shè)置成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01物料代碼物料名稱(chēng)物料屬性BOM編號(hào)備注01.02.SC101機(jī)器底座委外加工BOM00000702.01.SP101核心模塊裝配組件自制BOM00000102.01.SP111前門(mén)組件自制BOM00000202.01.SP201核心模塊組件自制BOM00000302.01.SP211機(jī)架組件自制BOM00000402.02.FP301SOM系統(tǒng)核心整體自

15、制BOM00000502.02.FP311PC按鍵板自制BOM000006具體BOM父項(xiàng)與子項(xiàng)物料對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)EXECLE表所述。3.2.3.4 成本工藝路線設(shè)置成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01物料代碼物料名稱(chēng)物料屬性工藝路線代碼備注02.01.SP101核心模塊裝配組件自制ROT00000102.01.SP111前門(mén)組件自制ROT00000202.01.SP201核心模塊組件自制ROT00000302.01.SP211機(jī)架組件自制ROT00000402.02.FP301SOM系統(tǒng)核心整體自制ROT00000502.02.FP311PC按鍵板自制ROT000006工藝路線明細(xì)：成本中心標(biāo)

16、準(zhǔn)費(fèi)率設(shè)置成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01成本中心代碼成本項(xiàng)目機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備機(jī)臺(tái)實(shí)做人工準(zhǔn)備人工實(shí)做附加費(fèi)率%所屬成本項(xiàng)目00.CC014002205.3713.271.5400940030.350.850.351.121.54009400400.5500.81.54009400500.5500.151.5400940060.380.600.721.54009400700.4500.661.5400900.CC0240021.22.14.8912.152400940030.250.550.350.452400940040.110.20.150.252400940050.10.20.050.1

17、524009400600.200.224009400700.600.524009成本中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率明細(xì)：3.2.3.5 委外物料標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)維護(hù)成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01物料代碼物料名稱(chēng)物料屬性標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)成本項(xiàng)目01.02.SC101機(jī)器底座委外加工21.540103.2.3.6 委外工序標(biāo)準(zhǔn)加工單價(jià)維護(hù)成本類(lèi)型代碼成本類(lèi)型名稱(chēng)01Cost01物料代碼物料名稱(chēng)物料屬性工序代碼工序名稱(chēng)金額成本項(xiàng)目02.02.FP311PC按鍵板自制008委外工序1240103.2.3.7 定時(shí)服務(wù)設(shè)置反映憑證定時(shí)賬務(wù)處理，后臺(tái)執(zhí)行。反映任務(wù)單定時(shí)管理，后臺(tái)執(zhí)行。3.2.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理（倉(cāng)存處理）以下

18、描述從標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)處理的角度，關(guān)注采購(gòu)業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本處理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所有單據(jù)均在演示賬套當(dāng)期發(fā)生。采購(gòu)訂單主要數(shù)據(jù)如下表：外購(gòu)入庫(kù)單主要數(shù)據(jù)如下表：3.2.5 委外業(yè)務(wù)處理（倉(cāng)存處理）以下描述從標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)處理的角度，關(guān)注訂單委外業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本處理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所有單據(jù)均在演示賬套當(dāng)期發(fā)生。委外物料訂單主要數(shù)據(jù)如下表訂單編號(hào)物料代碼物料名稱(chēng)物料屬性基本計(jì)量單位采購(gòu)數(shù)量訂單單價(jià)WW0101.02.SC101機(jī)器底座委外加工15221.5機(jī)器底座委外加工20321.5機(jī)器底座委外加工81021.5機(jī)器底座委外加工5121.5機(jī)器底座委外加工10521.5委外入庫(kù)單主要數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)螕?jù)編號(hào)物料代碼

19、物料名稱(chēng)物料屬性基本計(jì)量單位源訂單單號(hào)入庫(kù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)金額單位成本訂單金額機(jī)器底座委外加工15261.44機(jī)器底座委外加工20361.44機(jī)器底座委外加工81061.44機(jī)器底座委外加工5161.44機(jī)器底座委外加工10362.21委外入庫(kù)單與委外出庫(kù)單的核銷(xiāo)關(guān)系如下表：委外發(fā)票：3.2.6 生產(chǎn)任務(wù)成本處理（車(chē)間處理）以下描述從標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)處理的角度，關(guān)注生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本處理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所有單據(jù)均在演示賬套當(dāng)期發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)單主要數(shù)據(jù)：產(chǎn)品入庫(kù)單主要數(shù)據(jù)：工時(shí)數(shù)據(jù)歸集，引入任務(wù)單匯報(bào)、工序匯報(bào)，主要數(shù)據(jù)如下表：工時(shí)歸集后查看吸收費(fèi)用報(bào)表。生產(chǎn)領(lǐng)料主要數(shù)據(jù)如下表：成本差異的容差設(shè)置

20、：演示賬套默認(rèn)不控制，可根據(jù)演示需要設(shè)置成本容差。批量結(jié)算、手工結(jié)算（注：結(jié)算過(guò)程中系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行材料費(fèi)用分配，如果有未指定任務(wù)單的領(lǐng)料單，要先設(shè)置材料分配標(biāo)準(zhǔn)。）查看結(jié)算報(bào)告。查看任務(wù)單成本差異報(bào)表。3.2.7 成本中心實(shí)際費(fèi)用歸集成本中心間費(fèi)用歸集，主要數(shù)據(jù)如下：要素費(fèi)用費(fèi)用發(fā)生成本中心受益成本中心金額分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)費(fèi)用00.CC0400.CC01 00.CC024800自定義成本中心人工費(fèi)用歸集：成本中心折舊費(fèi)用歸集：成本中心其他費(fèi)用歸集3.2.8 費(fèi)用分配成本中心間費(fèi)用分配：在標(biāo)準(zhǔn)成本模塊中進(jìn)行成本中心間費(fèi)用分配，包括以下數(shù)據(jù)操作：自定義成本中心間費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入，主要數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)螕?jù)編號(hào)期間分配標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)受益成本中心分配標(biāo)準(zhǔn)值備注SCAA000000012009.01修理費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)00.CC01100.CC026.33進(jìn)行成本中心間費(fèi)用分配。查看分配結(jié)果。材料費(fèi)用分配：領(lǐng)料單中指定生產(chǎn)任務(wù)單的材料費(fèi)用