機(jī)械高級工程師崗位任職資格試題

1、寧波麥芽有限公司機(jī)械高級工程師崗位任職資格考試試題一、選擇題：1、維修項目，是指報經(jīng)公司經(jīng)營班子批準(zhǔn)立項的，納入年度經(jīng)營管理成本的（ ）項目。A、小型技改 B、日常維護(hù)、維修類 C、納入固定資產(chǎn)管理范疇的2、工程項目預(yù)算金額（）的項目，公司須設(shè)立項目部。A、 10 萬以上 B、 30 萬以上 C、 20 至 50 萬3、工程項目預(yù)算金額（）的項目，公司須設(shè)立工程指揮部A 、 30 萬以上 B、 20 至 50 萬 C、 50 萬元以上4、 工程指揮部一般由公司（）任項目負(fù)責(zé)人， （ ）任項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人， 相關(guān)（ ）任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。A、專業(yè)部門副經(jīng)理B、生產(chǎn)副總經(jīng)理 C、總經(jīng)理5 、項目部一般

2、由（ ）任項目負(fù)責(zé)人，相關(guān)（ ）任項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人， 相關(guān)（ ）任技術(shù)負(fù)責(zé)人。A、專業(yè)經(jīng)理 B、專業(yè)主任C、生產(chǎn)副總經(jīng)理6、 經(jīng)批準(zhǔn)的工程或維修項目，在自批準(zhǔn)之日起（）年內(nèi)未動工實(shí)施的， 須按相關(guān)程序重新報批A、一 B、二 C、三7、（ ）應(yīng)密切關(guān)注施工現(xiàn)場， 與時發(fā)現(xiàn)使用的材料不符合合同、 設(shè)計圖紙、 國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)與時制止。A、項目總指揮B、項目管理人員 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人8、 對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，同時發(fā)出（）通知單。A、停工B、罰款 C、安全、質(zhì)量問題整改9 、 工程款支付：竣工前，工程進(jìn)度款（包含預(yù)付款）不應(yīng)超過合同總價的 （ ）。竣工驗(yàn)收合格、交齊工程檔案后，可支付不超

3、過合同總價的（）。竣工結(jié)算結(jié)束，并確認(rèn)工程施工無遺留問題，可支付不超過合同總價的（）。A 、 90%B、 85%C、 95%10 、工程項目預(yù)算金額在 10 萬元以下和所有維修項目，由（ ）組織驗(yàn)收。A、主辦部門B、財務(wù)部 C、經(jīng)營班子11 、工程項目預(yù)算金額在（ ）萬元以上的，由公司內(nèi)部初驗(yàn)合格后，再 向永順泰申請組織竣工驗(yàn)收。A、 10 B、 5 C、 5012、（ ）萬元以下的維修項目，由項目主辦部門組織竣工結(jié)算，報公司經(jīng) 營班子審批。A 、 2B、 5 C、 1013 、按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則， （ ）應(yīng)對項目管理的各方面負(fù)責(zé)。A、工程指揮部B、項目部 C、工程指揮部或項目部14、預(yù)算

4、金額在（ ）萬元以上的工程項目結(jié)算后，工程指揮部應(yīng)向永順 泰編制上報工程項目管理報告，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。A 、 10 B、 50 C、 3015 、工程指揮部或（ ）對竣工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，在竣工圖紙上 蓋章確認(rèn)A、賬務(wù)部 B、項目部C、集團(tuán)生產(chǎn)管理中心16、工程指揮部（或項目部）應(yīng)安排專人對（ ）從立項、報建、設(shè)計、招 標(biāo)、施工到竣工全過程所形成的文件資料進(jìn)行專門管理。A、工程項目B、維修項目C、工程項目和維修項目17、 項目管理過程中違反有關(guān)預(yù)（結(jié)）算管理、（ ）、資金管理與（ ） 的，按照集團(tuán)和永順泰相關(guān)罰則進(jìn)行處理。A、招標(biāo)管理B、合同管理 C、工程質(zhì)量管理18、5萬元以上的

5、項目， 由主辦部門起草立項請示，上報經(jīng)營班子會議審批， 其中（ ）萬元的在項目實(shí)施前將預(yù)算報永順泰備案。A、 5 B、 5-10 C、 >10二、判斷題1 、機(jī)械高級工程師指導(dǎo)技改項目的驗(yàn)收工作，并對技改是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 負(fù)責(zé)（ ）2、維修項目由主辦部門起草立項請示，納入年度預(yù)算內(nèi)的項目或金額在 2 萬 元以上的預(yù)算外新增項目，由公司經(jīng)營班子會簽審批。 （ ）3 、5 萬元以上的項目，由主辦部門起草立項請示，上報經(jīng)營班子會議審批， 其中 5 萬-10 萬元的在項目實(shí)施前將預(yù)算報永順泰備案。 10 萬元以上的項目，經(jīng) 公司立項審批后，再報永順泰審批。 （ ）4、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽認(rèn)這兩

6、項工程變更管理工作，施工單位只有在接到變更或簽認(rèn)確認(rèn)單后才能開展變更工程的施工（ ）。5、工程估（概）算可作為工程項目立項依據(jù)，立項經(jīng)批準(zhǔn)后，必須再根據(jù)經(jīng) 審查后的施工圖編制工程預(yù)算，上報永順泰審批。 （ ）。6 、工程指揮部和項目部應(yīng)接受永順泰對工程項目的巡查和抽查，按照規(guī)定向永順泰報送工程月報， 如實(shí)報告有關(guān)質(zhì)量、 進(jìn)度和投資管理相關(guān)內(nèi)容， 對施工過程 出現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決措施應(yīng)加以重點(diǎn)報告（ ）7、竣工驗(yàn)收后應(yīng)重點(diǎn)對工程質(zhì)量遺留問題進(jìn)行跟蹤、督促施工單位整改。預(yù) 算金額在 5 萬元以上的工程項目驗(yàn)收一年內(nèi)，應(yīng)向經(jīng)營班子提交后評估報告，其 中預(yù)算金額在 50 萬元以上的工程項目結(jié)算后， 工

7、程指揮部應(yīng)向永順泰編制上報工 程項目管理報告，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（ ）。8、結(jié)算資料內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收合格報告、 竣工圖紙（建設(shè)單位蓋章確認(rèn)） 、工程量計算書、現(xiàn)場簽認(rèn)單、設(shè)計變更單、工程 合同、采購合同、有關(guān)該工程立項、施工圖與預(yù)算、招投標(biāo)、合同審查等相關(guān)批復(fù) 性文件、工程量計量計價文件和依據(jù)、工期證明、竣工資料簽收表等（ ）。9 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)包括編制工程工作計劃，包括周、月與項目階段性工作 計劃，并組織落實(shí)（ ）。10 、公司授權(quán)財務(wù)部監(jiān)督對工程項目的立項、施工圖與預(yù)算、招投標(biāo)、施工 管理和竣工結(jié)（決）算等事務(wù)的監(jiān)督工作（ ）。11 、新建、續(xù)建、擴(kuò)建（擴(kuò)產(chǎn)

8、） 、在建追加、技改、投資性物業(yè)或經(jīng)營場所（含辦公場所）的建筑工程屬于本細(xì)則的工程項目，但大額機(jī)電設(shè)備購置除外12 、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)成立的工程指揮部可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)、工程技 術(shù)和合同預(yù)算等管理部門（ ）。13 、根據(jù)工程項目的大小項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以由生產(chǎn)副總經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)經(jīng) 理擔(dān)任（ ）。14 、工程項目和維修項目應(yīng)嚴(yán)格按照永順泰有關(guān)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則選擇合格 的施工單位，簽訂合法的合同（ ）。15 、隱蔽工程驗(yàn)收工作，應(yīng)在檢查合格后才能進(jìn)入下一道工序，對存在問題 應(yīng)指令施工單位限期整改（ ）。16 、工程指揮部或項目部應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督、制衡與問責(zé)機(jī)制，項目管理的每 一環(huán)節(jié)均應(yīng)明確專責(zé)部門

9、和人，經(jīng)手辦理和審核的人或部門不應(yīng)相同（ ）。17 、工程實(shí)施過程中形成的會議紀(jì)要要根據(jù)其重要程度選擇進(jìn)入檔案管理范 疇（ ）。18 、機(jī)械高級工程督促項目現(xiàn)場管理人員做好工作場地的安全、 治安、消防、 衛(wèi)生等工作，是項目現(xiàn)場第一責(zé)任人（ ）。三、簡答題1、上報永順泰集團(tuán)審批立項的工程項目需要準(zhǔn)備的主要材料？2、需要永順泰集團(tuán)和粵海集團(tuán)審批的工程項目，對項目投資金額有何要求？3、工程項目公司內(nèi)部驗(yàn)收需要邀請的主要組成成員？4、隱蔽工程驗(yàn)收工作的注意事項。5、項目的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽認(rèn)這兩項出現(xiàn)變化時，施工單位在什么條件下才可以 開展變更工程的施工？6、項目結(jié)算資料內(nèi)容主要包括哪些？ 7、對檢查發(fā)

10、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷如何處理？8、如何控制工程 / 項目工程款項的支付額度。9、簡述已通過竣工驗(yàn)收項目的結(jié)算審核權(quán)限。機(jī)械高級工程師崗位任職資格考試試題答案一、選擇題：1、維修項目，是指報經(jīng)公司經(jīng)營班子批準(zhǔn)立項的，納入年度經(jīng)營管理成本的 （ B ）項目。A、小型技改 B、日常維護(hù)、維修類 C、納入固定資產(chǎn)管理范疇的2、工程項目預(yù)算金額（ C ）的項目，公司須設(shè)立項目部。A、 10 萬以上 B、 30 萬以上 C、 20 至 50 萬3、工程項目預(yù)算金額（ C ）的項目，公司須設(shè)立工程指揮部A 、 30 萬以上 B、 20 至 50 萬 C、 50 萬元以上4、工程指揮部一般由公司（ C ）任項目負(fù)責(zé)人

11、， （ B ）任項目現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人，相關(guān)（ A ）任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。A、專業(yè)部門副經(jīng)理 B、生產(chǎn)副總經(jīng)理 C、總經(jīng)理5、項目部一般由（ C ）任項目負(fù)責(zé)人，相關(guān)（ A ）任項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人， 相關(guān)（ B ）任技術(shù)負(fù)責(zé)人。A、專業(yè)經(jīng)理 B、專業(yè)主任 C、生產(chǎn)副總經(jīng)理6、經(jīng)批準(zhǔn)的工程或維修項目，在自批準(zhǔn)之日起（A ）年內(nèi)未動工實(shí)施的，須按相關(guān)程序重新報批A、一 B、二 C、三7、（ B ）應(yīng)密切關(guān)注施工現(xiàn)場，與時發(fā)現(xiàn)使用的材料不符合合同、設(shè)計圖 紙、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)與時制止。A、項目總指揮B、項目管理人員C、技術(shù)負(fù)責(zé)人8 、對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，同時發(fā)出（C ）通知單。A、停工B、罰款

12、 C、安全、質(zhì)量問題整改9 、 工程款支付：竣工前，工程進(jìn)度款（包含預(yù)付款）不應(yīng)超過合同總價的（ B ）。竣工驗(yàn)收合格、交齊工程檔案后，可支付不超過合同總價的（A ）?？⒐そY(jié)算結(jié)束，并確認(rèn)工程施工無遺留問題，可支付不超過合同總價的（C ）。A 、 90% B、 85% C、 95%10 、工程項目預(yù)算金額在 10 萬元以下和所有維修項目， 由（ A ）組織驗(yàn)收。A、主辦部門 B、財務(wù)部 C、經(jīng)營班子11、工程項目預(yù)算金額在（ A ）萬元以上的，由公司內(nèi)部初驗(yàn)合格后，再 向永順泰申請組織竣工驗(yàn)收。A、 10 B、 5 C、 5012、（ C ）萬元以下的維修項目，由項目主辦部門組織竣工結(jié)算，報公

13、司 經(jīng)營班子審批。A 、 2 B、 5 C、 1013、按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則， （ C ）應(yīng)對項目管理的各方面負(fù)責(zé)。A、工程指揮部 B、項目部 C、工程指揮部或項目部14、預(yù)算金額在（ B）萬元以上的工程項目結(jié)算后，工程指揮部應(yīng)向永順泰編制上報工程項目管理報告，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。A、 10 B、 50 C、 3015 、 工程指揮部或（ B ）對竣工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，在竣工圖紙 上蓋章確認(rèn)A、賬務(wù)部 B、項目部 C、集團(tuán)生產(chǎn)管理中心16 、 工程指揮部（或項目部）應(yīng)安排專人對（A ）從立項、報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工到竣工全過程所形成的文件資料進(jìn)行專門管理。A、工程項目 B、維修項目

14、C、工程項目和維修項目17 、項目管理過程中違反有關(guān)預(yù) （結(jié)）算管理、（ A ）、資金管理與（ B ） 的，按照集團(tuán)和永順泰相關(guān)罰則進(jìn)行處理。A、招標(biāo)管理 B、合同管理 C、工程質(zhì)量管理18、 5萬元以上的項目， 由主辦部門起草立項請示，上報經(jīng)營班子會議審批， 其中（ B ）萬元的在項目實(shí)施前將預(yù)算報永順泰備案。A、 5 B、 5-10 C、 >10二、判斷題1 、機(jī)械高級工程師指導(dǎo)技改項目的驗(yàn)收工作，并對技改是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)責(zé)（V ）2 、維修項目由主辦部門起草立項請示，納入年度預(yù)算內(nèi)的項目或金額在2 萬元以上的預(yù)算外新增項目，由公司經(jīng)營班子會簽審批。 （ V ）3 、 5 萬元以上

15、的項目，由主辦部門起草立項請示，上報經(jīng)營班子會議審批， 其中 5 萬-10 萬元的在項目實(shí)施前將預(yù)算報永順泰備案。 10 萬元以上的項目，經(jīng) 公司立項審批后，再報永順泰審批。 （ V ）4、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽認(rèn)這兩項工程變更管理工作， 施工單位只有在接到變更或簽認(rèn)確認(rèn)單后才能開展變更工程的施工（V ）。5、工程估（概）算可作為工程項目立項依據(jù)，立項經(jīng)批準(zhǔn)后，必須再根據(jù)經(jīng) 審查后的施工圖編制工程預(yù)算，上報永順泰審批。 （ V ）。6 、工程指揮部和項目部應(yīng)接受永順泰對工程項目的巡查和抽查， 按照規(guī)定向 永順泰報送工程月報， 如實(shí)報告有關(guān)質(zhì)量、 進(jìn)度和投資管理相關(guān)內(nèi)容， 對施工過程 出現(xiàn)的質(zhì)量

16、問題和解決措施應(yīng)加以重點(diǎn)報告（ V ）7、竣工驗(yàn)收后應(yīng)重點(diǎn)對工程質(zhì)量遺留問題進(jìn)行跟蹤、督促施工單位整改。預(yù) 算金額在 5 萬元以上的工程項目驗(yàn)收一年內(nèi)，應(yīng)向經(jīng)營班子提交后評估報告，其 中預(yù)算金額在 50 萬元以上的工程項目結(jié)算后， 工程指揮部應(yīng)向永順泰編制上報工 程項目管理報告，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（ V ）。8、結(jié)算資料內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收合格報告、竣工圖紙（建設(shè)單位蓋章確認(rèn)） 、工程量計算書、現(xiàn)場簽認(rèn)單、設(shè)計變更單、工程 合同、采購合同、有關(guān)該工程立項、施工圖與預(yù)算、招投標(biāo)、合同審查等相關(guān)批復(fù)性文件、工程量計量計價文件和依據(jù)、工期證明、竣工資料簽收表等（V ）09、

17、技 術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)包括編制工程工作計劃，包括周、月與項目階段性工作計劃，并組織落實(shí)（V）010 、公司授權(quán)財務(wù)部監(jiān)督對工程項目的立項、施工圖與預(yù)算、招投標(biāo)、施工 管理和竣工結(jié)（決）算等事務(wù)的監(jiān)督工作（ V ）。11 、新建、續(xù)建、擴(kuò)建（擴(kuò)產(chǎn)） 、在建追加、技改、投資性物業(yè)或經(jīng)營場所（含辦公場所）的建筑工程屬于工程項目，但大額機(jī)電設(shè)備購置除外（V ）。12 、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)成立的工程指揮部可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)、工程技術(shù)和合同預(yù)算等管理部門（V）013 、根據(jù)工程項目的大小項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以由生產(chǎn)副總經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)理擔(dān)任（X ）014 、工程項目和維修項目應(yīng)嚴(yán)格按照永順泰有關(guān)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則選

18、擇合格 的施工單位，簽訂合法的合同（ V ）15 、隱蔽工程驗(yàn)收工作，應(yīng)在檢查合格后才能進(jìn)入下一道工序，對存在問題 應(yīng)指令施工單位限期整改（ V ）16 、工程指揮部或項目部應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督、制衡與問責(zé)機(jī)制，項目管理的每一環(huán)節(jié)均應(yīng)明確專責(zé)部門和人，經(jīng)手辦理和審核的人或部門不應(yīng)相同（V ）17 、工程實(shí)施過程中形成的會議紀(jì)要要根據(jù)其重要程度選擇進(jìn)入檔案管理范疇（ V ）18 、機(jī)械高級工程督促項目現(xiàn)場管理人員做好工作場地的安全、 治安、消防、衛(wèi)生等工作，是項目現(xiàn)場第一責(zé)任人（ 三、簡答題1、上報永順泰集團(tuán)審批立項的工程項目需要準(zhǔn)備的主要材料？ 答：技改方案，可行性報告，設(shè)備選型與材料詢價，設(shè)計圖紙，詳細(xì)預(yù)算， 公司內(nèi)部立項請示等。2、需要永順泰集團(tuán)和粵海集團(tuán)審批的工程項目，對項目投資金額有何要求？ 答：需要永順泰集團(tuán)審批的工程項目投資金額大于 10 萬元（含）小于 50 萬元； 粵海集團(tuán)審批的工程項目投資金額大于 50 萬元（含）3、工程項目公司內(nèi)部驗(yàn)收需要邀請的主要組成成員？答：生產(chǎn)副總、 生產(chǎn)部經(jīng)理、 生產(chǎn)工藝副經(jīng)理與機(jī)械電氣自控等項目過程中所使用到原相關(guān)專業(yè)人員，凡涉與到安裝方面的還需邀請生產(chǎn)部和公司的安全主任參加。4、隱蔽工程驗(yàn)收工作的注意事項。答：隱蔽工程驗(yàn)收工作