某公司人力資源工作流程教材

1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314151617崗位設置管理流程人員編制管理流程增加編制申請流程用人申請流程公司內(nèi)部招聘流程公司外部招聘流程新員工入職流程勞動合同管理流程新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程、崗位輪換流程、員工工作調(diào)動流程、職務任命流程、考勤管理流程、員工加班申請流程、員工請假管理流程、員工出差管理流程、績效管理工作流程18、員工績效考核流程19、薪酬方案審批流程20、工資發(fā)放流程21、員工獎勵流程22、員工申訴流程23、培訓管理總體流程24、培訓計劃流程25、培訓方案制定流程26、培訓教材準備流程27、培訓用具準備流程28、培訓實施流程29、培訓效果評估流程30、崗前培

2、訓流程31、單個部門專項培訓流程32、外派培訓管理流程33、培訓資料管理流程34、員工辭職審批流程35、員工辭退審批流程36、員工離職交接流程編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期崗位設置管理流程流程崗位設置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室行政副總總經(jīng)理人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理增加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理用人

3、申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實施 環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管副總辦公室公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室公司員工員工原就任 部門公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室應聘人員總經(jīng)理新員工入職流程流程名稱新員工入職 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)辦公室用人部門勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)

4、相關員工部門負責人 分管領導辦公室新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工辦公室分管副總 行政副總崗位輪換流程流程名稱崗位輪換 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)員工原工作部門 負責人公司員工辦公室接收部門 負責人員工工作調(diào)動流程流程員工工作調(diào)動編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門辦公室總經(jīng)理職務任命流程流程名稱職務任命 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室總經(jīng)理辦 公

5、會議總經(jīng)理董事會考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各部門前臺文員財務部辦公室主任員工加班申請流程流程員工加班申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)加班員工部門負責人辦公室財務部員工請假管理流程流程名稱員工請假管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)請假人員部門負責人分管副總總經(jīng)理辦公室員工出差管理流程流程名稱員工出差管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)出差人員部門負責人分管副總總經(jīng)理辦公室績效管理工作流程流程名稱績效管理工作 流

6、程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)相關部門分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理員工績效考核流程流程名稱員工績效考核 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政、財務副總行為實施 環(huán)節(jié)相關部門辦公室財務部總經(jīng)理信息支持管理行為相關說明修正方案工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室財務副總總經(jīng)理財務部員工獎勵流程流程名稱員工獎勵 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門

7、控制部門分管副總行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室分管副總總經(jīng)理財務部管理行為相關說明呈報獎勵 名單和事 由，提出 獎勵方案不同意或調(diào)整同意實施獎 勵發(fā)放獎金檔案 彌記錄員工申訴流程流程名稱員工申訴 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各部門員工部門負責人分管副總總經(jīng)理辦公室培訓管理總體流程流程培訓管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各相關部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理培訓計劃流程流程培訓計劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各職 能部門辦公室分管和行政副總總經(jīng)理管理行為相關說明提出培訓需求需求分

8、析審核共同確認培 訓內(nèi)容是培訓方案設計 培訓方案制定流程流程培訓方案制疋編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各職 能部門辦公室主管辦公室主任分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓教材準備流程流程培訓教材準備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)總務后勤部辦公室（外聘培訓師）行政和財務副總培訓用具準備流程流程培訓用具準備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)總務后勤部辦公室（外聘培訓師）行政和財務副總培訓實施流程流程培訓實施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)各受訓部門辦公室 （外聘培訓師）辦

9、公室主管培訓效果評估流程流程培訓效果評估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)受訓部門辦公室主管辦公室主任行政副總崗前培訓流程流程崗前培訓編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)受訓部門受訓員工辦公室主管辦公室主任單個部門專項培訓流程流程名稱單個部門專項 培訓流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門相關部門控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)相關部門相關部門和辦公室領導總經(jīng)理外派培訓管理流程流程名稱外派培訓管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)相關部門辦公室主管辦公室主任行政副總總經(jīng)理培訓資料管理流程流程名稱培訓資料管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)總務后勤部辦公室 （外聘培訓師）辦公室主管員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施 環(huán)節(jié)辭職員工部門負責人辦公室