房地產(chǎn)企業(yè)資訊

1、保利地產(chǎn)一、企業(yè)形象標(biāo)識意義： 1983 年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中 信公司）聯(lián)合組建一家對外貿(mào)易公司， 時任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名 “保 利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞 POLY 恰與中文 “保利”一詞發(fā)音相同，故取 之。王軍、賀平等公司創(chuàng)始人都是這一歷史的見證者。保利公司的司徽P,取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY、“POWER等含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心 的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來。1993 年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經(jīng)理邀請書法家啟功先生 書“中國保利集團公司

2、、，有簡體和繁體兩個版本。 1994 年11 月，保利公司正 式注冊“ P和 保利”兩個商標(biāo)，并取得國家工商局頒發(fā)的商標(biāo)證書。二、企業(yè)精神：團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效團結(jié)：團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出經(jīng)濟效益。保利人在實踐中深 深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是企業(yè)改革、 發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素， 廣大員工的團隊精 神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)， 增強企 業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。務(wù)實：務(wù)實就是要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事 物的真實狀態(tài)， 據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策， 并付諸行動， 以務(wù)實的作風(fēng)把企業(yè)的 創(chuàng)新目標(biāo)和實際行動結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

3、創(chuàng)新：企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)外市場的紛繁變化，保利 惟有與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企 業(yè)永遠立于不敗之地。高效：市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素， 不斷增強組織的效率，發(fā)揚只爭朝夕的精神， 練就快速高效的市場應(yīng)變能力， 是保利獲得持續(xù)發(fā) 展的重要保證。三、企業(yè)價值觀：務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越務(wù)實：立足之本。 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭 中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營的適宜之路， 以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值， 提升企業(yè)競爭 力。創(chuàng)新：發(fā)展之源。 社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企 業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保

4、持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持 自己的領(lǐng)先地位。規(guī)范：經(jīng)營之道。 規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。建立健全 的公司治理結(jié)構(gòu)、 運行機制與業(yè)務(wù)流程， 秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)， 認真履 行一個企業(yè)公民的社會責(zé)任，贏得市場的肯定。卓越：追求之境。 志向遠大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境。 “超越自我， 永爭第一 ”是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。四、企業(yè)愿景及使命致力于將集團打造成為在各主業(yè)領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、 管控能力強、 國際 化程度高、公司治理優(yōu)良、具有高度社會責(zé)任感、具備可持續(xù)發(fā)展能力、進入世 界 500 強的大型跨國企業(yè)集團。五、經(jīng)營理念保

5、利集團公司傳承了人民軍隊服從命令、 聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、 服務(wù)人民、 勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造了保利集團公司 “忠誠可靠、紀律嚴明、執(zhí)行力強 ” 的獨特企業(yè)文化。 這種一往無前的企業(yè)精神和過硬頑強的作風(fēng)， 使集團公司在激 烈的市場競爭條件下， 彰顯了強大的生命力。 在長期實踐中， 集團公司企業(yè)文化 在繼承中不斷創(chuàng)新，文化內(nèi)涵得到豐富和發(fā)展。1、國際貿(mào)易行業(yè)經(jīng)營理念:以國家利益為重房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念:和者筑善3、文化藝術(shù)行業(yè)經(jīng)營理念:宏揚社會主義文化4、礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念:低碳、環(huán)保、安全萬科、萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生1. 客戶是我們永遠的伙伴客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的

6、全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)， 引導(dǎo) 積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。*在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。*與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。2. 人才是萬科的資本熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成 功的首要因素。*我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選 擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等； 萬科提供良好的勞動

7、環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠 的人際關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。 持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有 激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使 命。.我們倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工 作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵 所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容 的極大豐富。.學(xué)習(xí)是一種生活方式。3. “陽光照亮的體制”*專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。*我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。反對任何形式的官僚主義。4. 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑*萬科給自己的定位

8、是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有 效率的持續(xù)增長，是 萬科實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途 徑。在新經(jīng)濟時代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進取，永懷理想 與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。、萬科企業(yè)宗旨：建筑無限生活這個宗旨有幾方面的含義:對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間«對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。三、萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者要實現(xiàn)這

9、個愿景，我們需要做到：不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平。永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表。.快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。提高效率，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)。樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇。*以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象。為投資者提供理想的回報。恒大地產(chǎn)、企業(yè)宗旨質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。 在

10、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌?！罢\信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶 服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄 造“百年恒大”全過程。二、企業(yè)精神艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。 集中體現(xiàn)在勤儉樸實、 堅韌不拔、吃苦耐勞， 是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻 身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、 奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。開拓進取是恒

11、大人的致勝法寶， 在工作中要光大傳統(tǒng)、 與時俱進、勇于創(chuàng)新、 追求卓越。三、企業(yè)作風(fēng)精心策劃 狠抓落實 辦事高效“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小， 關(guān)鍵在于策劃， 策劃無論大小， 關(guān)鍵在于精心。 要做到時時有策劃， 事事有策劃。 凡事謀定而后動， 三思而后行， 大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。狠抓落實 “細節(jié)決定成敗”。 抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識， 按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應(yīng)對得力。辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。四、核心優(yōu)勢1、運營優(yōu)勢恒大是中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。集團總部通過緊密型集團

12、化管 理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、 材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營銷 7 重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來 的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。管理模式標(biāo)準(zhǔn)化，建立董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采 用集團化緊密型管理模式進行統(tǒng)一管理。項目選擇標(biāo)準(zhǔn)化，包括項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項目符合 集團發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險。規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，按照產(chǎn)品定位劃分 5 大系列產(chǎn)品，設(shè)計制訂了多種標(biāo)準(zhǔn)戶 型。材料使用標(biāo)準(zhǔn)化，在主體建筑、園林、配套設(shè)施以及裝修工程方面，大批量 采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。

13、招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化， 各地區(qū)公司所有大型工程都由集團總部統(tǒng)一招投標(biāo)； 參標(biāo)企 業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強企業(yè)。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化， 公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度。 集團 通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計劃模版及質(zhì)量考核制度， 對所有項目的各個建設(shè)節(jié)點進 行嚴格的計劃管理； 對各項目每棟樓都進行進度考核、 質(zhì)量檢查以及安全文明生 產(chǎn)檢查。項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化， 全國所有項目的營銷方案、 銷售價格按集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行 審批實施；同時推行嚴格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。2、規(guī)模優(yōu)勢截止 2010年6月 30日，恒大在全國 36個主要城市擁有 73個大型開發(fā)項 目，項目所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟中心， 住宅剛性需求潛力巨大， 經(jīng)

14、濟規(guī)模及發(fā) 展速度全國領(lǐng)先。恒大大部分項目規(guī)模在 50200 萬平方米之間，此類項目最適宜規(guī)模開發(fā)、 滾動開發(fā)，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計條件。恒大的項目，一般都坐 落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優(yōu)質(zhì)區(qū)域， 82%的項目為城市市區(qū)項 目，環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃配套及城市交通發(fā)達、升值潛力較大；而旅游地產(chǎn)項目，則 一般位于距離超大城市中心區(qū) 30-40 公里、高速公路出口附近， 并擁有獨特的優(yōu) 美自然環(huán)境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續(xù)拓展的特點。3、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢恒大實施精品戰(zhàn)略， 嚴格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。 在內(nèi)部推行集團化緊密型管 理體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量； 對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資

15、源， 從規(guī)劃設(shè)計、 主體施工、 園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國內(nèi)外 300 多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合 作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中 國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌， 恒大在各主要城市深受全國置業(yè)者歡迎， 置 業(yè)者認同恒大品牌及其附加價值。 因而在房地產(chǎn)市場成交非常低迷的情況下， 恒 大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績穩(wěn)居全國三甲。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。 對于所有項目， 恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計 研究院、營銷團隊、 地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研； 并通過與中國最 專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合作， 確保恒

16、大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理， 能最 大程度被市場接受。在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端至中高端產(chǎn)品占 70%，高端產(chǎn)品占 10%，旅游 度假產(chǎn)品占 20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。住宅產(chǎn)品類 型豐富，可滿足不同地區(qū)、 不同層次的市場需求， 不僅涵蓋首次置業(yè)人士至富裕 業(yè)主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。5、成本優(yōu)勢恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。 從土地購買、 產(chǎn)品設(shè)計、 招標(biāo)采購 等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。恒大非常成功地控制了土地成本。 憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策， 恒大搶先 進入了土地成本低、 升值潛力大的城市和區(qū)域。 恒大規(guī)劃設(shè)計

17、研究院通過標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴格、有效地控制建設(shè)成本。恒大嚴格實施集中招投標(biāo)，對于 各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統(tǒng)一招投標(biāo)，由于 恒大全國項目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢， 確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格。 同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系， 材料及設(shè)備直接送達施工現(xiàn)場， 有效降低 了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。6、開發(fā)優(yōu)勢恒大擁有強大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強有力、專業(yè)化的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)項 目快速開發(fā)。 為實現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)， 集團要求

18、所有項目在購地后六個月推 出預(yù)售計劃。恒大依賴集團化緊密型管理模式， 確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計、 政府報建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依 靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計， 迅速完成項目定位、 方案擬定及實施； 通過全國統(tǒng)一招投 標(biāo)整合資源，迅速組織新項目施工， 確保工程進度； 通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、 質(zhì)量控制體系， 保證工程質(zhì)量； 并通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式， 實現(xiàn)快速銷售的 目標(biāo)。7、團隊管理優(yōu)勢恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊， 平均年齡 43 歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理 經(jīng)驗 17年以上。其中教授、博士生導(dǎo)師 1 人，博士 5 人，碩士 7 人。恒大的管 理人員 9

19、2%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗， 建立起了董事局、 集團高管、 地區(qū)公司高管三級管理體系， 在企業(yè)運營上采用集 團化緊密型管理模式， 由集團總部對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。 全面采用目標(biāo)計劃 管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式， 為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動 力。同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取 的企業(yè)文化激發(fā)員工價值； 同時配合先進的企業(yè)管理體系、 有效的激勵約束機制， 形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創(chuàng)造 力。經(jīng)驗豐富和穩(wěn)定的管理團隊， 集團化緊密型管理模式以

20、及先進的企業(yè)文化， 大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險能力，使恒大成功實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。碧桂園企業(yè)文化希望社會因我們的存在而變得更加美好碧桂園矢志成為有良心， 有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)， 衷心希望看到國家富強， 民族復(fù)興， 人們過上美好的生活！ 為此，碧桂園將永遠以一顆感恩的心盡己所能 回報社會。面向未來，致力于打造 "百年名企"宏愿的碧桂園在繼續(xù)致力于本地市 場的開拓和營造的同時， 更將與時俱進， 放眼全中國， 為追求幸福生活的人實現(xiàn) 五星級的生活夢想。堅守誠信 回報社會"誠信"是碧桂園立身之本，是碧桂園發(fā)展的基石，是碧桂園最寶貴的精神財 富與核心價值。碧桂

21、園始終以 "誠"取"信"于客戶，取"信"于伙伴，取" 信"于社會， 不斷發(fā)展，追求完美。碧桂園對業(yè)主、對客戶高度負責(zé)， 根據(jù)社會發(fā)展和客戶對生活居住品質(zhì)提升 的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)， "為社會建造物超所值的房子 " ，是碧桂園努力 實踐的核心競爭力， 也是碧桂園追求的最高誠信， 碧桂園已售出的物業(yè)中大部分 是通過業(yè)主口碑創(chuàng)下驕人的業(yè)績，這正是碧桂園在消費者心目中的公信力。碧桂園對合作伙伴高度負責(zé)， 以誠實守信為交往原則， 碧桂園連年被各級政 府部門評選為誠信企業(yè)代表，就是最好的證明。碧桂園

22、對社會高度負責(zé)， 不僅積極納稅， 更熱心參與社會公益， 帶領(lǐng)推動行 業(yè)良性發(fā)展。 "為社會服務(wù) " ，這是碧桂園追求企業(yè)利益， 提高企業(yè)發(fā)展速度和效 率的前提條件。碧桂園認為，對社會的回報，才是最大的成功推動發(fā)展 攜手共贏碧桂園所到之處必會給當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場注入無限生機； 其強烈的社會責(zé)任 意識，巨大的人文張力，更不斷推動了區(qū)域環(huán)境的提升和經(jīng)濟的飛躍。全面提升人居品質(zhì)先進的 "碧桂園家園模式 "每到一處，總會成為人居新標(biāo)桿， 給項目所在區(qū)域 的房地產(chǎn)行業(yè)， 帶來全新人居理念的革命， 促使行業(yè)整體水平的提高， 產(chǎn)品與物 業(yè)管理服務(wù)的升級換代， 全面提升當(dāng)?shù)?/p>

23、的居住品質(zhì)， 讓當(dāng)?shù)鼐用窬o隨社會發(fā)展的 步伐，享受更舒適、更優(yōu)越的生活方式。創(chuàng)造更佳人文環(huán)境碧桂園以建造綠色人居為己任， 對項目開發(fā)進行科學(xué)的前期規(guī)劃， 結(jié)合項目 的地形地貌和自然環(huán)境， 合理進行不同產(chǎn)品和配套的布局， 讓項目所在區(qū)域的人 文環(huán)境成為真正可持續(xù)發(fā)展的有效資源。帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 碧桂園的跨地域發(fā)展，推行本土化戰(zhàn)略，迅速融入當(dāng)?shù)?，為項目所在區(qū)域， 提供大量的工作崗位， 創(chuàng)造更多的就業(yè)機會； 作為地方納稅大戶， 碧桂園憑借卓 越的經(jīng)營業(yè)績積極納稅，直接支援地方財政收入；其巨大的品牌優(yōu)勢，凝聚、培 養(yǎng)了大量高素質(zhì)人材，全方位地拉動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。塑造城市綜合形象 碧桂園每到一處都將其

24、規(guī)模社區(qū)、優(yōu)美環(huán)境、五星級酒店、主題公園、商業(yè) 廣場等城市級配套和領(lǐng)先的生活方式帶到當(dāng)?shù)兀?填補區(qū)域高端市場的空白， 有效 增強城市功能，整體提升了區(qū)域的綜合形象。富力地產(chǎn)一、企業(yè)管理富力地產(chǎn)， 之所以能夠在中國房地產(chǎn)市場中享譽盛名， 高速穩(wěn)健的發(fā)展， 得 益于一支能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益、團結(jié)奮進具有綜合競爭力且與時俱進的精英 團隊。人才是富力地產(chǎn)不斷向上的動力， 在董事長李思廉先生和聯(lián)席董事長、 總裁 張力先生的領(lǐng)導(dǎo)下， 富力地產(chǎn)堅持務(wù)實、 進取的經(jīng)營理念。 獨有的人才培養(yǎng)模式， 使得每一個服務(wù)于富力地產(chǎn)的管理人員都具有高度的綜合素質(zhì)： 熟練掌握財務(wù)管 理、工程監(jiān)控、 銷售營運、流程規(guī)范，從而

25、能更好的適應(yīng)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市 場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大的市場份額做好人才儲備。 富力還非常注重團 隊協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、財務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)造成功的一份 子。其中甲級資質(zhì)的設(shè)計團隊及技術(shù)力量雄厚的工程人員， 使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成 本控制達到最佳水平，訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售隊伍更確保了專業(yè)快捷的操盤速度。二、發(fā)展策略規(guī)劃與時俱進，緊扣城市化建設(shè)“規(guī)劃與時俱進， 緊扣城市化建設(shè)” 是富力多年來的拓展模式， 成功的發(fā)展 策略使富力的每一個項目都成為城市發(fā)展的坐標(biāo)，極大提升了富力的品牌影響 力。富力地產(chǎn)在不斷擴大企業(yè)實體的同時， 更形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 而占領(lǐng) 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀尽?/p>

26、確保速度的一個重要因素， 因此在專注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同時， 必須對產(chǎn)業(yè)鏈進行更科學(xué)地管理， 使其更為流暢并行之有效。 為此富力地產(chǎn)通過 對現(xiàn)有資源的整合，從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售、售后服務(wù)都制定 出一套嚴格的程序， 并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、 產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)服務(wù)， 真正的實 現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運營之道， 為消費者提供完美周到的貼心服務(wù)， 創(chuàng)造出真正的 和諧人居。三、品牌之道1 、傳播主題 富力地產(chǎn)努力為喜歡城市居住生活得大眾消費者不斷提供產(chǎn)品性價比最高、 生活成本最優(yōu)化，生活便利性最大化的樓盤。無論是在廣州，還是在全國，富力 都以獨到的眼光與經(jīng)驗， 開發(fā)出適應(yīng)不同消費群體的產(chǎn)品， 品牌忠

27、誠度逐年上升， 將富力地產(chǎn)從年銷售二千萬推向了一百六十多億。在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的主軸線上， 富力地產(chǎn)憑籍務(wù)實穩(wěn)健的企業(yè)成長態(tài)度以 及日益強大的企業(yè)實力與中國齊飛猛進。 現(xiàn)在，富力地產(chǎn)將繼續(xù)堅持 “富而思進， 力創(chuàng)新高” 的品牌精神，不斷超越自己，挑戰(zhàn)巔峰。2、品牌之路回首 12 年來的發(fā)展歷程，從富力早期以實用率高著稱的產(chǎn)品如富力半島到 現(xiàn)今綜合素質(zhì)整體提升的產(chǎn)品如北京富力城、廣州富力桃園，我們可以發(fā)現(xiàn)，富力地產(chǎn)一直深諳“以人為本”的人居建設(shè)理念，不僅從戶型設(shè)計、園林綠化、配 套設(shè)施等方面體現(xiàn)了其高性價比的特質(zhì)， 更從大自然環(huán)境的營造、 社區(qū)交通、 教 育配套、生活配套等方面提高產(chǎn)品的附加值。 而在社區(qū)居住文化和物業(yè)服務(wù)管理 上更融合了現(xiàn)代的居住理念與傳統(tǒng)的人文精華， 實現(xiàn)了人性與個性的統(tǒng)一。 因此 自 1994年成立以來，富力地產(chǎn)連續(xù)獲得了 “全國房地產(chǎn)綜合實力第一名” 、“廣 州市房地產(chǎn)類綜合實力第一名” 、“2003 年度廣東百強民營企業(yè)前五名、雄踞房 地產(chǎn)行業(yè)第一名”、“中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)稱號”等多項殊榮。富力的成功，很 主要的因素在于深切地理解業(yè)主的需求， 順應(yīng)了城市發(fā)展的需要， 通過舊城區(qū)改 造所獲得的發(fā)展機會，迅速成長。富力人是傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，才 換來客戶的認同與贊賞，從而建立了自己的金質(zhì)品牌。3、社會公益