集團(tuán)公司投資管理制度

1、. . . . 9 / 9集團(tuán)公司投資管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)XX公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條 按照“二級(jí)母子公司組織架構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略取向，XX公司作為集團(tuán)公司的母公司將成為集團(tuán)的投資中心。第三條 投資具體分為部投資和對(duì)外投資。部投資是指新建工程（項(xiàng)目）投資、購(gòu)置固定資產(chǎn)投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設(shè)施投資等。對(duì)外投資是指以資產(chǎn)或現(xiàn)金與其他企業(yè)（包括境外企業(yè)）合資、合作、聯(lián)營(yíng)的投資以與購(gòu)入股票、債券等的投資。第四條 集團(tuán)公司各項(xiàng)投資全部納入規(guī)化、制度化管理，即每項(xiàng)投資從立項(xiàng)、可行性研究、市場(chǎng)考查資料

2、調(diào)研、最終投資項(xiàng)目的確立和實(shí)施，均落實(shí)到人、責(zé)任到人，建立相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格選派項(xiàng)目責(zé)任人，并明確其權(quán)利，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第五條 集團(tuán)公司投資管理的具體業(yè)務(wù)部門(mén)是戰(zhàn)略發(fā)展部，并由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部協(xié)調(diào)配合，必要時(shí)應(yīng)征詢(xún)集團(tuán)外專(zhuān)家的意見(jiàn)。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)部和外部投資的可行性研究論證，并提出初審意見(jiàn)。第六條 本制度適用于集團(tuán)公司本部與其控股或相對(duì)控股的股份和XX公司。第二章 投資管理權(quán)限第七條 集團(tuán)公司本部的部單項(xiàng)投資額在100萬(wàn)元以下的，由總裁主持召開(kāi)辦公會(huì)議研究決定；單項(xiàng)投資額在100萬(wàn)元以上的與所有對(duì)外投資，均由集團(tuán)公司董事會(huì)作出決定。第八條 股份的部單項(xiàng)投資額在50萬(wàn)元以下的，可

3、由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)作出決定，并在實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；單項(xiàng)投資額在50萬(wàn)元以上的部投資與所有對(duì)外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，由集團(tuán)公司派往該公司的董事或股權(quán)代表在董事會(huì)或股東大會(huì)上表決確定。第九條 XX公司的部單項(xiàng)投資額在5萬(wàn)元以下的，由董事會(huì)（或執(zhí)行董事）或授權(quán)總經(jīng)理決定，并在實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；單項(xiàng)投資額在5萬(wàn)元以上的部投資與所有對(duì)外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，由集團(tuán)公司派往該公司的董事（執(zhí)行董事）或股權(quán)代表在董事會(huì)或股東大會(huì)上表決確定。第十條 單項(xiàng)固定資產(chǎn)處置的權(quán)限與上述單項(xiàng)投資管理權(quán)限一樣。第十一條 各公司的投資項(xiàng)目應(yīng)本著“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則進(jìn)

4、行，任何單位和個(gè)人不得將一個(gè)完整的項(xiàng)目以分拆或其他變相方式上報(bào)。第四章 投資活動(dòng)報(bào)批程序第十二條 各公司每年年初應(yīng)制定當(dāng)年投資計(jì)劃，計(jì)劃力求客觀、全面、完整，集中上報(bào)集團(tuán)公司審核。新增投資項(xiàng)目實(shí)行“一事一辦”的原則，另行單獨(dú)上報(bào)集團(tuán)公司審核。第十三條 集團(tuán)公司本部單獨(dú)投資額在總裁權(quán)限圍的，由總裁主持召開(kāi)辦公會(huì)議研究決定，并付諸實(shí)施；需報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究決定的，先由總裁組織有關(guān)人員擬定投資方案，提交董事會(huì)，待董事會(huì)研究后形成決議，由總裁組織實(shí)施。第十四條 股份投資活動(dòng)報(bào)批程序：（一）總經(jīng)理作出投資立項(xiàng)意見(jiàn)；（二）由總經(jīng)理組織有關(guān)人員擬定投資方案或可行性研究報(bào)告；（三）按照投資管理權(quán)限，不需上報(bào)集團(tuán)公

5、司審核的，提交董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，具體實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；（四）按照投資管理權(quán)限，需上報(bào)審核的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門(mén)審核；（五）公司根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，提交董事會(huì)（或董事會(huì)投資審議委員會(huì)）或股東大會(huì)審議作出最終決定；（六）總經(jīng)理組織實(shí)施。第十五條 XX公司投資活動(dòng)報(bào)批程序：（一） 總經(jīng)理作出投資立項(xiàng)意見(jiàn)；（二） 由總經(jīng)理組織有關(guān)人員擬定投資方案或可行性研究報(bào)告；（三）按照投資管理權(quán)限，不需上報(bào)集團(tuán)公司審核的，提交董事會(huì)（或執(zhí)行董事）或授權(quán)總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公會(huì)議研究決定，具體實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；（四）按照投資管理權(quán)限，需上報(bào)審核的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門(mén)審核；（五）公司根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，提交董事

6、會(huì)或執(zhí)行董事作出最終決定；（六）總經(jīng)理組織實(shí)施。第十六條 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)審核程序：（一）屬于新建、技改項(xiàng)目，先報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)、市場(chǎng)等進(jìn)行可行性論證后提出初審意見(jiàn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；（二）財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)整體投資實(shí)力與必要性等提出是否投資的意見(jiàn)；（三）報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)議研究決定；（四）批復(fù)。第十七條 投資活動(dòng)的上報(bào)與審批均以書(shū)面形式進(jìn)行，如遇特大自然災(zāi)害等緊急情況時(shí)，可采取靈活多樣的便利報(bào)批方式，但在事后應(yīng)補(bǔ)足相關(guān)手續(xù)。第十八條 投資項(xiàng)目實(shí)施，其實(shí)際投資額原則上不得突破原審批預(yù)算，如因特殊情況超預(yù)算5%以上的，需上報(bào)集團(tuán)公司另行審批。第四章 申報(bào)材料容第十九條 各公司上報(bào)審批的新建

7、、技改項(xiàng)目均需附有可行性研究報(bào)告。第二十條 新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下容：（一）市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)；（二）設(shè)計(jì)方案與生產(chǎn)規(guī)模；（三）工藝技術(shù)方案；（四）原料、輔助材料供應(yīng)；（五）建設(shè)條件與建設(shè)場(chǎng)地方案；（六）公用工程、輔助設(shè)施、節(jié)能與環(huán)保；（七）安全衛(wèi)生、消防與勞動(dòng)定員；（八）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；（九）投資估算和資金籌措；（十）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（十一）經(jīng)濟(jì)效益分析。第二十一條 技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下容：（一）現(xiàn)狀和改造的必要性；（二）調(diào)研情況；（三）工程方案比選、設(shè)備選型與所選設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能參數(shù)；（四）工程方案和工藝布置流程圖；（五）總投資預(yù)算和預(yù)算明細(xì)表；（六）投資前后生產(chǎn)成本計(jì)算比較；

8、（七）投資前后產(chǎn)量、質(zhì)量比較；（八）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（九）投資回收期；（十）經(jīng)濟(jì)效益估算。第二十二條 對(duì)外投資與購(gòu)置固定資產(chǎn)至少應(yīng)包括投資意圖與必要性，投資額、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益測(cè)算、資金籌措等基本容。第五章 工作考核與責(zé)任第二十三條 各投資項(xiàng)目報(bào)批、預(yù)算執(zhí)行情況由審計(jì)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第二十四條 在各自權(quán)限圍的投資未按相關(guān)程序研究，自作主決定的，按投資額的5%對(duì)總經(jīng)理予以懲罰。第二十五條 在各自權(quán)限圍外，未按相關(guān)程序報(bào)批的，按投資額的10%對(duì)總經(jīng)理予以懲罰。第二十六條 超預(yù)算支出未按上述規(guī)定報(bào)批的，按超支額的30%對(duì)總經(jīng)理予以懲罰。第六章 附 則第二十七條 本制度所稱(chēng)“以下”都含本數(shù)；“以上”都不含本

9、數(shù)。第二十八條 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。投 資 管 理 制 度 附 表新建項(xiàng)目申請(qǐng)表單位名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投資回收期投資收益率預(yù)計(jì)投資金額申請(qǐng)時(shí)間資金籌措方式：項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃：效益測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)分析：申請(qǐng)公司意見(jiàn)： （單位簽章） 經(jīng)理簽字： 年 月 日戰(zhàn)略發(fā)展部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽章） 年 月 日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽章） 年 月 日集團(tuán)公司意見(jiàn)：（簽章） 年 月 日 附：新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)表單位名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始與完成時(shí)間資金的籌措與來(lái)源預(yù)計(jì)投資金額申請(qǐng)時(shí)間技改的原因與容：技改前后的生產(chǎn)能力與效益對(duì)比分析：項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃：申請(qǐng)公司意見(jiàn)： （單位簽章） 經(jīng)理簽字： 年 月 日戰(zhàn)略發(fā)展部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽章） 年 月 日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽章） 年 月 日集團(tuán)公司意見(jiàn)：（簽章） 年 月 日 附：技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告購(gòu)置固定資產(chǎn)申請(qǐng)表單 位 名 稱(chēng)申 請(qǐng) 時(shí) 間