室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程

1、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程-房地產(chǎn)管理流程室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程一、流程概況流程目的 規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本的合理控制。流程范圍 室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工定義1室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、 入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、會(huì)所、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目等裝修工程。流程主導(dǎo)部門：總師室（室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)）流程參與部門 營銷企劃部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保 施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。流程范圍1室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工。2、說明：室內(nèi)裝修視具體

2、項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告中確定由集 團(tuán)或地區(qū)公司主導(dǎo)。3、本文件描述了以集團(tuán)公司為主導(dǎo)的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)流程。（地 區(qū)主導(dǎo)的也可以參考使用）定義室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、 入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交房標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、 會(huì)所、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目等裝修工程。流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶設(shè)計(jì)單位流程主導(dǎo)部門總師室流程參與部門總師室、成本管理部、營銷部、成本部、項(xiàng)目部、工程部、物業(yè)公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件評(píng)審室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書及審 批參見標(biāo)準(zhǔn)文件室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)審批參見4.4室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)交底參見4.5室內(nèi)

3、施工圖會(huì)審參見4.5室內(nèi)成本控制參見 4.1.4、4.4.2室內(nèi)裝修進(jìn)場條件確認(rèn)參見4.6.1二、流程圖尋找設(shè)計(jì)合作單位井行方案的設(shè)計(jì)匚二）三、職責(zé)1.1地區(qū)公司開發(fā)設(shè)計(jì)部1.1.1負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集一建筑圖紙、客戶意向調(diào)查。1.1.2負(fù)責(zé)編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃。1.1.3負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本部、項(xiàng)目部。1.1.4負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等米購。1.1.5負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。1.1.6反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。1.1.7負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)家具、飾品的

4、擺放。1.2地區(qū)公司項(xiàng)目部1.2.1負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會(huì)審。1.2.2按照開發(fā)設(shè)計(jì)部的裝修進(jìn)場條件確認(rèn)表提供滿足進(jìn)場條件的施工場地。1.2.3負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。1.2.4負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等 工程的改造。1.2.5負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。126負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。127負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場組織工作。128負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算。129負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)。1.2.10負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情 況。1.2.11負(fù)責(zé)組織進(jìn)行室內(nèi)裝修工程驗(yàn)收

5、，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。1.2.12負(fù)責(zé)組織室內(nèi)竣工驗(yàn)收并向物業(yè)公司移交。1.3地區(qū)公司成本部1.3.1負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。1.3.2負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程預(yù)算等。1.4地區(qū)公司營銷部1.4.1負(fù)責(zé)提供室內(nèi)裝修建議書和對(duì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書提出建議。1.4.2參與室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。1.4.3負(fù)責(zé)參與飾品、家具的擺放。1.4.4負(fù)責(zé)參與室內(nèi)裝修竣工驗(yàn)收。1.4.5負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝。1.5地區(qū)公司工程部1.5.1負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修工程施工的考察和工程招投標(biāo)，擬定裝修工程施工合同。1.5.2負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)。1.5.3負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工合同的簽訂。1.5.4配

6、合開發(fā)設(shè)計(jì)部采購室內(nèi)飾品、家具。1.5.5負(fù)責(zé)非銷售示范單位家具、飾品的采購清點(diǎn)、運(yùn)輸，向總經(jīng)理辦公室登記。1.5.6負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接銷售示范單位的飾品家具，并填寫家具飾品清單1.6集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部1.6.1參與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審會(huì)簽。1.7地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)1.7.1地區(qū)公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案和施工圖。1.7.2地區(qū)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案和施工圖。1.8集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)1.8.1集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審會(huì)簽。、工作程序2.1開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料2.1.1開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體

7、計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工。2.1.2裝修所需部位建筑施工全套圖紙。2.1.3營銷部負(fù)責(zé)向開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部提供經(jīng)審批的室內(nèi)裝修建議書，提 出、裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以 及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。2.1.4成本部參照營銷部的室內(nèi)裝修建議書，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。2.2編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書2.2.1開發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.2.2開發(fā)設(shè)計(jì)部組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。營銷部、成本部、工程部、 項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集 團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審

8、并形成決議。2.2.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，相關(guān)人員會(huì)簽。開發(fā)設(shè)計(jì)部 經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。2.3室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)2.3.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。并將審批后的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書提 交設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)。2.3.2開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留 記錄（參見設(shè)計(jì)交流信息記錄表），保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成 設(shè)計(jì)任務(wù)。2.3.3設(shè)計(jì)單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施 工圖設(shè)計(jì)，并提交設(shè)開發(fā)設(shè)計(jì)部。開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。2.3.4成本部根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。2

9、.4室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審2.4.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評(píng)審。營銷部、成本部、工程 部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、 集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審并形成決議。2.4.2施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，成本部要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則 評(píng)審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。2.4.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門人員會(huì) 簽。2.4.4開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見，向設(shè)計(jì)單位提交書面修改意見，并跟進(jìn)設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行修改。開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審意見在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。245設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見，修改設(shè)計(jì)方

10、案和施工圖，完成后提交開發(fā)設(shè) 計(jì)部。246開發(fā)設(shè)計(jì)部接收調(diào)整的設(shè)計(jì)成果，再次組織公司內(nèi)部評(píng)審，重復(fù)441條的工作內(nèi)容。2.4.7如參與評(píng)審人員認(rèn)為達(dá)到定稿條件，由地區(qū)公司總經(jīng)理審批確定為最終設(shè) 計(jì)成果。如未達(dá)到定稿條件，則繼續(xù)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，并組織評(píng)審，直到 滿足定稿條件為止。2.5施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審2.5.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部、工程部、成本 部、營銷部參與。2.5.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審。2.5.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。2.6施工準(zhǔn)備2.6.1項(xiàng)目部根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)部要求的裝修進(jìn)場條件確認(rèn)表提供現(xiàn)場

11、條件，在 室內(nèi)裝修進(jìn)場前完成相應(yīng)工程，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查。2.6.2項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。2.7施工管理2.7.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。2.7.2開發(fā)設(shè)計(jì)部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。2.7.3室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修，在防火 門選擇等方面應(yīng)征得全裝修施工單位的認(rèn)可。2.7.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)2.7.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、 空調(diào)等工程的改造。2.7.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合

12、工作2.7.7項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，組織開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況2.7.8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜2.8銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置2.8.1開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出銷售示范單位家具、飾品購置計(jì)劃，列出需采購家 具飾品清單。2.8.2室內(nèi)飾品、家具由開發(fā)設(shè)計(jì)部組織采購，工程部配合。2.8.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)采購物品的清點(diǎn)、驗(yàn)收（產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、外觀完 整），并向總經(jīng)理辦公室登記入帳，工程部配合。2.9工程竣工、驗(yàn)收2.9.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，開發(fā)設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、營銷部、工程部、成 本部、地區(qū)公司副總經(jīng)理參與，項(xiàng)目部組織填寫裝修工程竣工驗(yàn)收單確認(rèn)。 2.9.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。2.10銷售示范單位（樣板房）家具