第7章生產(chǎn)計劃ppt課件

1、第七章 消費方案 7.1 概述7.2 才干方案7.3 處置非均勻需求的戰(zhàn)略7.4 消費大綱的制定7.5 產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制7.6 收入管理 戰(zhàn)略層方案：涉及產(chǎn)品開展方向、消費開展規(guī)模、技術(shù)開展程度、新消費設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層方案：確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的消費運營活動應(yīng)該到達的目的，如產(chǎn)量、種類、產(chǎn)值、利潤。消費方案屬于戰(zhàn)術(shù)層方案作業(yè)層方案：確定日常消費運營活動的安排。 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1 企業(yè)方案概述 7.1.1 企業(yè)方案的層次不同層次方案的特點 戰(zhàn)略層方案戰(zhàn)術(shù)層方案作業(yè)層方案方案期方案時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高高層指點資

2、源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門指點資源利用 短(月、旬、周)細(任務(wù)日/班/小時/分)車間、工段、班組詳細低低層，車間指點日?；顒犹幹?方案層執(zhí)行層操作層方案的方式及種類消費方案大綱產(chǎn)品出產(chǎn)方案零部件(毛坯)投入出產(chǎn)方案、原資料需求方案周消費作業(yè)方案、關(guān)鍵機床加工方案等方案對象產(chǎn)品(假定、代表、詳細產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原資料工序編制方案的根底數(shù)據(jù)產(chǎn)品消費周期、廢品庫存產(chǎn)品構(gòu)造、制造提早期、零件及原資料毛坯庫存加工道路、加工時間、在制品庫存方案編制部門運營方案處(科)消費處(科)車間方案科(組)方案期一年一月一季雙日、周、旬方案時間單位季(月)旬、周

3、、日任務(wù)日、小時、分方案空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、任務(wù)地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法7.1.2 消費方案的層次年度消費方案(消費大綱)的作用1、作為運營方案和銷售方案的執(zhí)行方案；2、作為年度物資供應(yīng)方案、資金方案、人力資源方案的根據(jù)；3、制定新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)改造方案的根底；4、制定月度消費作業(yè)方案的根據(jù)。年度消費方案的目的體系1、產(chǎn)品種類目的：種類數(shù)、種類名；2、產(chǎn)質(zhì)量量目的： 出廠目的：一等品率、合格品率、優(yōu)等品率； 內(nèi)控目的：廢品率、返工率；3、產(chǎn)品產(chǎn)量目的： 真實實物量、假定實物量；4、產(chǎn)值目的：用貨幣量表示

4、的產(chǎn)量目的； 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值：以現(xiàn)行價計算； 工業(yè)總產(chǎn)值：以不變價計算。5、交貨期出產(chǎn)期：訂貨型消費 7.1.3 制定方案的普通步驟 確定目的實施與評價確定計劃方案預(yù)測未來評價當前條件滾動式方案方法 2021 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 執(zhí)行方案估計方案滾動期 執(zhí)行期 預(yù)備期 展望期 滾動期的長度 = 執(zhí)行期 滾動式方案方法的優(yōu)點： 方案的嚴肅性 方案的應(yīng)變性 方案的延續(xù)性7.2.1 消費運作才干 消費運作才干是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能消費一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 對于流程式消費，消費才干是一個準確

5、而明晰的概念。 對于加工裝配式消費，消費才干那么是一個模糊的概念。 可分為：設(shè)計才干、查定才干和現(xiàn)實才干(方案才干)。7.2 才干方案消費才干的計算n 消費才干的計算分為對設(shè)備組消費才干的消費才干的計算分為對設(shè)備組消費才干的計算和對人力消費才干的計算。計算和對人力消費才干的計算。n 設(shè)備組消費才干計算設(shè)備組消費才干計算n 設(shè)備組消費才干計算的公式為：設(shè)備組消費才干計算的公式為：n S Sn 式中，式中，MM表示設(shè)備組的消費才干，表示設(shè)備組的消費才干，F(xiàn)eFe表表示單臺設(shè)備有效任務(wù)時間，示單臺設(shè)備有效任務(wù)時間，S S表示設(shè)備臺數(shù)，表示設(shè)備臺數(shù)，t t表示單位產(chǎn)品的臺時定額表示單位產(chǎn)品的臺時定額n

6、 eFMt 人力消費才干的計算 對于以手工操作為主的場所，如大部分的效力企業(yè)，那么應(yīng)計算人力消費才干。計算公式為： 式中，Cp表示消費才干小時數(shù)； 表示出勤率；M表示換算人數(shù)將不同技術(shù)等級的工人換算為以規(guī)范技術(shù)等級表示的人數(shù)；T表示方案期制度任務(wù)時間； 表示間接作業(yè)率非消費時間與T的比值。 (1)pCMT 大量消費，種類單一，可用詳細產(chǎn)品數(shù)表示消費才干； 大批消費，種類數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示消費才干； 代表產(chǎn)品構(gòu)造與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 多種類、中小批量消費，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示消費才干； 假定產(chǎn)品按各種詳細產(chǎn)品任務(wù)量比重構(gòu)成的一種實踐上不存在的產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品法第

7、一步：選Qt乘積最大的為代表產(chǎn)品，其單件工時記為t0；第二步：以代表產(chǎn)品為計量單位計算消費才干第三步：計算各產(chǎn)品換算系數(shù) ki=ti / t0第四步：計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重 KiQi di= KiQi 00tFSM 8 第五步：計算各詳細產(chǎn)品的消費才干 iiikMdM09 產(chǎn)品稱號ABCDQitikikiQidiM0Mi150100200 50 50 70100150合計0.50.711.5 75 70200 754200.180.170.470.18439158106206 53例：車床組共有車床12臺，兩班制，每班任務(wù)8小時，設(shè)備停修率為10%，用代表產(chǎn)品法求該設(shè)備組消費A、B、C、

8、D四種產(chǎn)品的消費才干。假定產(chǎn)品法第一步：計算各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 第二步：計算假定產(chǎn)品臺時定額 iiiQQdniiimdtt1第三步：以假定產(chǎn)品為單位計算消費才干例如：mmtFSM11第四步：計算各產(chǎn)品折算為假定產(chǎn)品的消費才干imidMM 產(chǎn)品稱號ABCDQitiditmMmMi 50100125 25 20 30 40 80合計0.1670.3330.4170.0833.341016.76.64 30036.7353 27 82 55例：車床組共有車床15臺，兩班制，每班任務(wù)8小時，設(shè)備停修率為10%，用假定產(chǎn)品法求車床組消費A、B、C、D四種產(chǎn)品的消費才干。消費才干與義務(wù)(負荷)的平衡：

9、比較消費義務(wù)與消費才干有兩種方法：產(chǎn)品數(shù)和臺時數(shù)；將某設(shè)備年有效任務(wù)小時數(shù)與某設(shè)備消費義務(wù)臺時數(shù)比較，可知才干能否夠；由于需求不均勻，即使總量平衡，某段時間內(nèi)負荷仍能夠超越才干。7.5.1 備貨型企業(yè)消費方案的制定1 種類與產(chǎn)量確實定 備貨型消費企業(yè)編制消費方案的中心內(nèi)容是確定種類和產(chǎn)量。 種類確實定大量大批消費，種類數(shù)很少，沒有種類選擇問題；多種類批量消費，確定消費什么種類是非常重要的決策；確定種類可以采取收入利潤順序法。產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入排序12345678利潤排序23165874銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C收入大小順序利潤大小順序左下角：收入高、利潤大，

10、應(yīng)選擇對角線下方：利潤比正常程度高，應(yīng)選擇大利潤比正常的高 對角線上方：利潤比正常程度低，是售價低還是本錢高，查緣由2 產(chǎn)量確實定 種類確定之后，確定每個種類的產(chǎn)量：可以采用線性規(guī)劃方法，求得在一組資源約束下消費才干、原資料、動力等約束，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)，使收入最高。產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)消費A產(chǎn)品X1臺，消費B產(chǎn)品X2臺，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供資源 12 24知：大量大批消費：備貨型，可采取平衡戰(zhàn)略或跟蹤戰(zhàn)略安排產(chǎn)品出產(chǎn)方案。平衡戰(zhàn)略：把追求平衡消費作首位目的月度月產(chǎn)量均勻遞增拋物線遞增均勻分配3 不同消費類型編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案的方法不同跟蹤戰(zhàn)略：把追求庫存量少作首選目的，先根據(jù)歷史資料作一個預(yù)安排，再根據(jù)實踐訂單進展?jié)L動式修正。月度月產(chǎn)量銷售量歷史數(shù)據(jù)012345678混合戰(zhàn)略：既堅持消費的相對平衡，又具有一定的跟蹤市場銷售量的趨勢。月度預(yù)期銷售趨勢月產(chǎn)量0123456789成批消費：種類較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排；對產(chǎn)量大、任務(wù)量大、不隨季節(jié)