第7章生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件

1、第七章 消費(fèi)方案 7.1 概述7.2 才干方案7.3 處置非均勻需求的戰(zhàn)略7.4 消費(fèi)大綱的制定7.5 產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制7.6 收入管理 戰(zhàn)略層方案：涉及產(chǎn)品開展方向、消費(fèi)開展規(guī)模、技術(shù)開展程度、新消費(fèi)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層方案：確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該到達(dá)的目的，如產(chǎn)量、種類、產(chǎn)值、利潤(rùn)。消費(fèi)方案屬于戰(zhàn)術(shù)層方案作業(yè)層方案：確定日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的安排。 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1 企業(yè)方案概述 7.1.1 企業(yè)方案的層次不同層次方案的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層方案戰(zhàn)術(shù)層方案作業(yè)層方案方案期方案時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高高層指點(diǎn)資

2、源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門指點(diǎn)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(任務(wù)日/班/小時(shí)/分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間指點(diǎn)日?；顒?dòng)處置 方案層執(zhí)行層操作層方案的方式及種類消費(fèi)方案大綱產(chǎn)品出產(chǎn)方案零部件(毛坯)投入出產(chǎn)方案、原資料需求方案周消費(fèi)作業(yè)方案、關(guān)鍵機(jī)床加工方案等方案對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、詳細(xì)產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原資料工序編制方案的根底數(shù)據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)周期、廢品庫存產(chǎn)品構(gòu)造、制造提早期、零件及原資料毛坯庫存加工道路、加工時(shí)間、在制品庫存方案編制部門運(yùn)營(yíng)方案處(科)消費(fèi)處(科)車間方案科(組)方案期一年一月一季雙日、周、旬方案時(shí)間單位季(月)旬、周

3、、日任務(wù)日、小時(shí)、分方案空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、任務(wù)地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法7.1.2 消費(fèi)方案的層次年度消費(fèi)方案(消費(fèi)大綱)的作用1、作為運(yùn)營(yíng)方案和銷售方案的執(zhí)行方案；2、作為年度物資供應(yīng)方案、資金方案、人力資源方案的根據(jù)；3、制定新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)改造方案的根底；4、制定月度消費(fèi)作業(yè)方案的根據(jù)。年度消費(fèi)方案的目的體系1、產(chǎn)品種類目的：種類數(shù)、種類名；2、產(chǎn)質(zhì)量量目的： 出廠目的：一等品率、合格品率、優(yōu)等品率； 內(nèi)控目的：廢品率、返工率；3、產(chǎn)品產(chǎn)量目的： 真實(shí)實(shí)物量、假定實(shí)物量；4、產(chǎn)值目的：用貨幣量表示

4、的產(chǎn)量目的； 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值：以現(xiàn)行價(jià)計(jì)算； 工業(yè)總產(chǎn)值：以不變價(jià)計(jì)算。5、交貨期出產(chǎn)期：訂貨型消費(fèi) 7.1.3 制定方案的普通步驟 確定目的實(shí)施與評(píng)價(jià)確定計(jì)劃方案預(yù)測(cè)未來評(píng)價(jià)當(dāng)前條件滾動(dòng)式方案方法 2021 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 執(zhí)行方案估計(jì)方案滾動(dòng)期 執(zhí)行期 預(yù)備期 展望期 滾動(dòng)期的長(zhǎng)度 = 執(zhí)行期 滾動(dòng)式方案方法的優(yōu)點(diǎn)： 方案的嚴(yán)肅性 方案的應(yīng)變性 方案的延續(xù)性7.2.1 消費(fèi)運(yùn)作才干 消費(fèi)運(yùn)作才干是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能消費(fèi)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 對(duì)于流程式消費(fèi)，消費(fèi)才干是一個(gè)準(zhǔn)確

5、而明晰的概念。 對(duì)于加工裝配式消費(fèi)，消費(fèi)才干那么是一個(gè)模糊的概念。 可分為：設(shè)計(jì)才干、查定才干和現(xiàn)實(shí)才干(方案才干)。7.2 才干方案消費(fèi)才干的計(jì)算n 消費(fèi)才干的計(jì)算分為對(duì)設(shè)備組消費(fèi)才干的消費(fèi)才干的計(jì)算分為對(duì)設(shè)備組消費(fèi)才干的計(jì)算和對(duì)人力消費(fèi)才干的計(jì)算。計(jì)算和對(duì)人力消費(fèi)才干的計(jì)算。n 設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算n 設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算的公式為：設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算的公式為：n S Sn 式中，式中，MM表示設(shè)備組的消費(fèi)才干，表示設(shè)備組的消費(fèi)才干，F(xiàn)eFe表表示單臺(tái)設(shè)備有效任務(wù)時(shí)間，示單臺(tái)設(shè)備有效任務(wù)時(shí)間，S S表示設(shè)備臺(tái)數(shù)，表示設(shè)備臺(tái)數(shù)，t t表示單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額表示單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額n

6、 eFMt 人力消費(fèi)才干的計(jì)算 對(duì)于以手工操作為主的場(chǎng)所，如大部分的效力企業(yè)，那么應(yīng)計(jì)算人力消費(fèi)才干。計(jì)算公式為： 式中，Cp表示消費(fèi)才干小時(shí)數(shù)； 表示出勤率；M表示換算人數(shù)將不同技術(shù)等級(jí)的工人換算為以規(guī)范技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù)；T表示方案期制度任務(wù)時(shí)間； 表示間接作業(yè)率非消費(fèi)時(shí)間與T的比值。 (1)pCMT 大量消費(fèi)，種類單一，可用詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)表示消費(fèi)才干； 大批消費(fèi)，種類數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示消費(fèi)才干； 代表產(chǎn)品構(gòu)造與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 多種類、中小批量消費(fèi)，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示消費(fèi)才干； 假定產(chǎn)品按各種詳細(xì)產(chǎn)品任務(wù)量比重構(gòu)成的一種實(shí)踐上不存在的產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品法第

7、一步：選Qt乘積最大的為代表產(chǎn)品，其單件工時(shí)記為t0；第二步：以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算消費(fèi)才干第三步：計(jì)算各產(chǎn)品換算系數(shù) ki=ti / t0第四步：計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重 KiQi di= KiQi 00tFSM 8 第五步：計(jì)算各詳細(xì)產(chǎn)品的消費(fèi)才干 iiikMdM09 產(chǎn)品稱號(hào)ABCDQitikikiQidiM0Mi150100200 50 50 70100150合計(jì)0.50.711.5 75 70200 754200.180.170.470.18439158106206 53例：車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班任務(wù)8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%，用代表產(chǎn)品法求該設(shè)備組消費(fèi)A、B、C、

8、D四種產(chǎn)品的消費(fèi)才干。假定產(chǎn)品法第一步：計(jì)算各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 第二步：計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 iiiQQdniiimdtt1第三步：以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算消費(fèi)才干例如：mmtFSM11第四步：計(jì)算各產(chǎn)品折算為假定產(chǎn)品的消費(fèi)才干imidMM 產(chǎn)品稱號(hào)ABCDQitiditmMmMi 50100125 25 20 30 40 80合計(jì)0.1670.3330.4170.0833.341016.76.64 30036.7353 27 82 55例：車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班任務(wù)8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%，用假定產(chǎn)品法求車床組消費(fèi)A、B、C、D四種產(chǎn)品的消費(fèi)才干。消費(fèi)才干與義務(wù)(負(fù)荷)的平衡：

9、比較消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干有兩種方法：產(chǎn)品數(shù)和臺(tái)時(shí)數(shù)；將某設(shè)備年有效任務(wù)小時(shí)數(shù)與某設(shè)備消費(fèi)義務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知才干能否夠；由于需求不均勻，即使總量平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍能夠超越才干。7.5.1 備貨型企業(yè)消費(fèi)方案的制定1 種類與產(chǎn)量確實(shí)定 備貨型消費(fèi)企業(yè)編制消費(fèi)方案的中心內(nèi)容是確定種類和產(chǎn)量。 種類確實(shí)定大量大批消費(fèi)，種類數(shù)很少，沒有種類選擇問題；多種類批量消費(fèi)，確定消費(fèi)什么種類是非常重要的決策；確定種類可以采取收入利潤(rùn)順序法。產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入排序12345678利潤(rùn)排序23165874銷售收入和利潤(rùn)次序表 F G D E H B A C收入大小順序利潤(rùn)大小順序左下角：收入高、利潤(rùn)大，

10、應(yīng)選擇對(duì)角線下方：利潤(rùn)比正常程度高，應(yīng)選擇大利潤(rùn)比正常的高 對(duì)角線上方：利潤(rùn)比正常程度低，是售價(jià)低還是本錢高，查緣由2 產(chǎn)量確實(shí)定 種類確定之后，確定每個(gè)種類的產(chǎn)量：可以采用線性規(guī)劃方法，求得在一組資源約束下消費(fèi)才干、原資料、動(dòng)力等約束，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)，使收入最高。產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)消費(fèi)A產(chǎn)品X1臺(tái)，消費(fèi)B產(chǎn)品X2臺(tái)，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供資源 12 24知：大量大批消費(fèi)：備貨型，可采取平衡戰(zhàn)略或跟蹤戰(zhàn)略安排產(chǎn)品出產(chǎn)方案。平衡戰(zhàn)略：把追求平衡消費(fèi)作首位目的月度月產(chǎn)量均勻遞增拋物線遞增均勻分配3 不同消費(fèi)類型編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案的方法不同跟蹤戰(zhàn)略：把追求庫存量少作首選目的，先根據(jù)歷史資料作一個(gè)預(yù)安排，再根據(jù)實(shí)踐訂單進(jìn)展?jié)L動(dòng)式修正。月度月產(chǎn)量銷售量歷史數(shù)據(jù)012345678混合戰(zhàn)略：既堅(jiān)持消費(fèi)的相對(duì)平衡，又具有一定的跟蹤市場(chǎng)銷售量的趨勢(shì)。月度預(yù)期銷售趨勢(shì)月產(chǎn)量0123456789成批消費(fèi)：種類較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排；對(duì)產(chǎn)量大、任務(wù)量大、不隨季節(jié)