大四畢業(yè)生采購實(shí)習(xí)報(bào)告

1、大四畢業(yè)生采購實(shí)習(xí)報(bào)告前言畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐 中了解社會(huì)， 讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)， 受益 匪淺，也打開了視野，增長了見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng) 用到工作中去， 為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 只有在實(shí)習(xí) 期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式， 適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。 剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心， 經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí) 之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向， 我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取， 在成才的道路上不斷攀登， 有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，

2、促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研 究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料 (material) 的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合 的能力， 提高協(xié)同合作及組織工作的能力， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決 實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2014 年4月20日2014 年6月25 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)xx 市福田區(qū)八卦一路 617 棟 401 室四、實(shí)習(xí)單位xx 市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（一）公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率 led 照明燈具集 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程 （商業(yè) ）戶外 和室內(nèi)照明、 家居照明和各種工業(yè)

3、照明， 為客戶提供全方位的半導(dǎo)體 照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為 使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中 東等市場(chǎng)，深受國內(nèi)外客戶的青睞。（二）公司宗旨： 21 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力 消耗嚴(yán)重， 國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。 解決 電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程 ;況且能源缺乏本來就是每 個(gè)國家面臨的問題， 解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本 問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排 放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。 照明亮化是每個(gè) 城市繁榮的象征， 目前很多

4、亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對(duì)能源的消耗 沒有太多的考慮， 因此光損耗嚴(yán)重。 俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求 下，盡量的使用大功率 led 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國 家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主 要負(fù)責(zé)采購部的日常工作， 包括制定采購計(jì)劃， 對(duì)采購人員的在職培 訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵(lì)機(jī)制 ;對(duì)采購人員的監(jiān)督和管理 ; 對(duì)供應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查 ;對(duì)采購成本的合理控制， 學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程 ;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部 的對(duì)接等工作。采購部對(duì)于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和 利潤的大小，采購部的

5、發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安 排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有 素質(zhì)（四）實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)采購部的工作十分陌生， 采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手， 更談不上管理。 后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 指導(dǎo)下，開始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的 知識(shí)，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)， 對(duì)燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣， 涉及的材料種類很多， 因此需 要對(duì)每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)， 在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家， 做長期的合作伙伴。 看上 去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)

6、方面： 1 、業(yè) 務(wù)流程的了解 ;2、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的熟悉 ;3 、人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ;4、談判 技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不 是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然 還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)， 通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握， 但在部門的日常管理工作開展起來卻比較 困難。做一個(gè)管理者容易， 做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí) 的是采購經(jīng)理的工作， 單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是 要知道如何管理好整個(gè)部門、 如何提高員工的積極性、 如何制定采購 任務(wù)、如

7、何對(duì)員工的績效考核、如何對(duì)采購人員監(jiān)督、如何控制采購 成本等方面都是需要思考的問題。 記得剛進(jìn)公司的時(shí)候， 很多老員工 對(duì)我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里， 更談不上尊重。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象， 我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話， 談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè) 規(guī)劃 ;談到了他們目前遇到的困難和迷茫 ;談到了更科學(xué)的工作方法等 等。通過了這次談話后，部門的員工從此對(duì)我有了全新的認(rèn)識(shí)，也肯 定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作 積極性也提高了很多， 績效考核方面自然也提高了很多。 經(jīng)過這次經(jīng) 歷，使我明白管理重在理而不在于管， 也明白了做一個(gè)管理者的重任 所在。要想獲得員工的尊重，首

8、先要尊重員工，為員工著想，為員工 解決遇到的各種困難。做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走 進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。 只有真正的做好這些， 才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。 由于實(shí)習(xí) 的時(shí)間有限， 對(duì)這些的理解比較有限， 希望在以后的工作中能真正的 做好。（一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對(duì) 各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理。 在公司召開 的采購會(huì)議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 做到了會(huì)議內(nèi)容的及時(shí)傳遞， 并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要， 使公司的各項(xiàng)方針政策能 夠迅速傳達(dá)到基層， 保證各項(xiàng)工作

9、及時(shí)高效。 根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理的制定采購任務(wù)， 對(duì)各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核， 解決員工 在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知 識(shí)的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān) 系協(xié)調(diào)能力， 制定員工的激勵(lì)政策， 提升員工的工作效率等方面還需 學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微 機(jī)使用是辦公室人員必備需要。 目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理， 我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同 時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是，還 有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度

10、報(bào) 表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。（二）畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲：1. 任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購 部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道， 經(jīng)常 要處理大量數(shù)據(jù)， 要求精確， 任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的 結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需 要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位 的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系 到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2. 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都 有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)， 每一步都關(guān)系到整體

11、結(jié)果， 必須大家一起分工合作， 才能最后完成工作任務(wù)。 分工合作不是吃大 鍋飯搞平均主義， 而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力， 合理的分配工 作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助， 互相學(xué)習(xí)。3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)十分 重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成， 所以同事之間 的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部 門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系， 因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制、 互 相影響，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。 但是在工作過程中難免會(huì) 出現(xiàn)一些差錯(cuò)，給其他部門的同事造成不便 ;或者由于某些客觀原因， 雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)， 但確實(shí)影響到其他同事的工作