最新項目BIM實(shí)施策劃書

1、項目 BIM 實(shí)施策劃書1. 項目 BIM 概述項目 BIM 實(shí)施策劃書建筑項目 BIM 實(shí)施策劃書 BIM 應(yīng)用特點(diǎn)和需求通過應(yīng)用 BIM ，項目計劃目標(biāo)是 .例如：降低工程造價 ，縮短工期，爭取獎項，完成 BIM 示范項目 .2. 項目 BIM 小組機(jī)構(gòu)組織 為確保滿足合同中對項目 BIM 管理的相關(guān)要求的順利實(shí)現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責(zé) 任人、項目 總工為負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實(shí)施的 BIM 工作小組 .項目 BIM 工作小組組織機(jī)構(gòu)圖2.1 BIM 小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實(shí)到具體的人）項目 BIM 計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段

2、 BIM 策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任 ,BIM尤其是在 BIM 策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是 計劃成功的關(guān)鍵2.2 人員職責(zé)1、項目經(jīng)理 （ 1） 積極推動 BIM 技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作 .（ 2） 結(jié)合項目實(shí)際，提出 BIM 工作開展的目標(biāo)與方向 .（ 3） 提供 BIM 工作需要的軟、硬件配置和資金落實(shí) .（ 4） 領(lǐng)導(dǎo)項目 BIM 工作小組，通過全過程的監(jiān)控，確保合同有關(guān) BIM 條款的實(shí)現(xiàn) .2、項目總工程師1）貫徹落實(shí) BIM 技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作 .2）負(fù)責(zé)審核 BIM 技術(shù)的工作計劃、工作流程、工作方案3）結(jié)合項目實(shí)際，優(yōu)化 BIM 工作開

3、展的目標(biāo)與方向BIM 條款的實(shí)現(xiàn) .4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè) BIM 管理工作5）組織項目 BIM 工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關(guān)3、技術(shù) BIM 專員（ 1）負(fù)責(zé)執(zhí)行 BIM 技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作 .（ 2 ）編制可行的 BIM 工作計劃、工作流程、工作方案 .（ 3） 負(fù)責(zé)完成相關(guān)演示的文件（進(jìn)度計劃、宣傳文件等）.（4） 與各專業(yè)協(xié)同，拓展 BIM 工作 .（ 5） 檢查、檢驗 BIM 技術(shù)在應(yīng)用過程中的可行性，做出相應(yīng) BIM 工作總結(jié) .4、預(yù)算 BIM 專員（ 1） 配合 BIM 技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作 （ 2） 負(fù)責(zé) BIM 技術(shù)在商務(wù)工作中的推廣應(yīng)用 （ 3

4、）利用模型做好物資計劃 .5、工程施工 BIM 專員1） 學(xué)習(xí) BIM 技術(shù)，負(fù)責(zé) BIM 技術(shù)在具體施工中的應(yīng)用（ 2） 反饋 BIM 技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM 技術(shù)應(yīng)用的新思路6、安全 BIM 專員（ 1 ）利用模型做好質(zhì)量策劃、重點(diǎn)部位的三維交底（ 2 ）利用模型做好安全危險源識別及相應(yīng)交底3. BIM 軟硬件配置BIM 應(yīng)用配備臺式機(jī) 10 臺，筆記本 2 臺.項目配置的軟件及應(yīng)用如下軟件名稱及版本應(yīng)用Autodesk Revit 2016主要進(jìn)行工程建模、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化Autocad Navisworks Manage 2016主要進(jìn)行碰撞檢杳、施工模擬、進(jìn)度模擬、模型

5、整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要進(jìn)行地形、道路設(shè)計與優(yōu)化等Autodesk Cad 2012主要進(jìn)行圖紙的繪制Lum ion 6.0主要進(jìn)行動畫制作4. BIM應(yīng)用4.1 BIM應(yīng)用計劃表為實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用目標(biāo)，見“ 2016年度BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б保壳肮境醪綉?yīng)用的點(diǎn)用三個應(yīng)用階段，17大項，59小項），需充分分析，選擇適合本項目的應(yīng)用點(diǎn)？應(yīng)用階段計劃應(yīng)用點(diǎn)預(yù)期成果部門地下結(jié)構(gòu)階段土建模型安全策劃技術(shù)部、工 程部、XX部機(jī)電模型管線綜合排布碰撞檢查、管線綜合機(jī)電部臨建模型確定現(xiàn)場平面布置Xx模型XXX4.2 BIM工作人員分工表序號內(nèi)容形式完成時間責(zé)任人參與人員1第一

6、次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節(jié)點(diǎn)模擬影像3竣工模型RVT文件、文檔、圖片4.3 BIM管理工作內(nèi)容（分解上面的計劃）例 : 1、管線綜合排布（1） 在接到業(yè)主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統(tǒng)做初步檢查、找出問題，與建設(shè)方、設(shè)計方溝通后修改其不適當(dāng)?shù)牟课蝗缓螅瑢⒛Ｐ屯ㄟ^*.NWD格式導(dǎo)入 Autodesk Navisworks進(jìn)行碰撞測試，記錄碰撞點(diǎn)各構(gòu)件ID，完成并提交詳細(xì)的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成.（2） 針對碰撞點(diǎn)各構(gòu)件，通過Autodesk Navisworks 與Autodesk Revit的鏈接，在 Revit

7、模型中進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后再次進(jìn)行碰撞測試，得到各碰撞點(diǎn)，再次調(diào)整，直至實(shí)現(xiàn)零碰撞；計劃在XX年XX月底前完成.（3）確保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設(shè)計圖，得到業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)后，按調(diào)整后的圖紙組織施工.Revit模型中進(jìn)（4）施工過程中根據(jù)現(xiàn)場局部位置可能會出現(xiàn)的變化，再將這些變化如實(shí)的反應(yīng)到步完善.2、竣工模型根據(jù)業(yè)主要求，竣工模型是要和后期的運(yùn)營維護(hù)相結(jié)合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資 料，但要求有設(shè)備系統(tǒng)圖以及相關(guān)技術(shù)資料.（1）基于業(yè)主提供的模型完成竣工模型，主要內(nèi)容有族庫（主要是系統(tǒng)族）的完善和系統(tǒng)信息的添加？（2） 族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人

8、員自建族，二是由各設(shè)備廠商提供.項目將把有關(guān)系統(tǒng)族（設(shè)備族或其他）的需求寫入招標(biāo)文件，中標(biāo)廠商負(fù)責(zé)向項目BIM工作小組提供.（3）統(tǒng)計、完善各專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備信息，包括：位置、時間、生廠商、基本維護(hù)、售后服務(wù)、保修范圍等.這些信息確保與現(xiàn)場施工完成后一樣，檢查確認(rèn)后輸入竣工模型.（4）竣工模型經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)后交付業(yè)主，項目保留各設(shè)備廠商提供的系統(tǒng)族以及自建族的產(chǎn)權(quán).5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實(shí)際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況， 此時，施工單位需要自己建立模型 . 為了保證 BIM 建模工作的順利進(jìn)行，項目部建立完整的

9、BIM 建模流程：1、項目 BIM 小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用Revit 建立最初 BIM 模型 .2、初步 BIM 模型建立后提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核 .3、各專業(yè) BIM 模型數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，建立完整的 BIM 模型 .4、集成后的 BIM 模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核 .5、利用完成的 BIM 模型進(jìn)行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、 4D 施工模擬等施工過程中實(shí)時應(yīng)用， 對于 BIM 檢 測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進(jìn)行修改 .5.2 BIM 建模修改流程 工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計 修改單這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)

10、計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工 過程 中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等 . 為保證 BIM 模型能及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn) 場施工，需要在 收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初 BIM 模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單 .2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè) BIM 建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改 BIM 模型 .3、對各專業(yè) BIM 修改信息進(jìn)行匯總 .4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞 .5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案 .6、修改方案確認(rèn)后一周內(nèi)，將修

11、改信息反饋到 BIM 模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn) .5.3 BIM 工作流程（ 管理 BIM 流程圖）項目“ BIM 模型小組”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建 BIM 管理工程信息數(shù)據(jù)，并為業(yè)主方、設(shè)計方及各施工相關(guān)方提供相關(guān)施工數(shù)據(jù) .項目部統(tǒng)一由“ BIM 模型小組”接收設(shè)計方、業(yè)主方（圖紙、變更通知、洽商），并對不斷更新調(diào)整BIM 相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使 BIM 保持最新實(shí)時狀態(tài) .我司各管理人員可通過直接查詢或由 BIM 技術(shù)員提供相關(guān)施工數(shù)據(jù) . 業(yè)主方、設(shè)計方及顧問單位等有關(guān)方也可以 通過查詢我司 BIM 數(shù)據(jù)庫來獲取相關(guān)的施工信息6. 協(xié)作規(guī)程6.1 文件命名規(guī)則 文件明明規(guī)則為：項目代碼 -分區(qū)-

12、類型- 樁號- 描述.詳細(xì)介紹如下： 項目代碼：用于識別項目的代碼， 為項目名稱首字母縮寫，本項目代碼為 KGDD 分區(qū)： 用于識別模型文件與項目的哪個工區(qū)，分區(qū)代碼為 0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204. 類型：用于區(qū)分模型用途 , 為相應(yīng) . 如路基、路面、橋梁、涵洞、通道、 交安、機(jī)電、綠化及附屬工程代碼 分別為 LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.樁號：用于識別模型文件所處的位置，如 K10+200 代碼為 10200. 描述：描述性字段，用于進(jìn)一步說明文件中的內(nèi)容 避免與其它字段重復(fù) .6.3 BIM 系統(tǒng)運(yùn)行例會制度BI

13、M 小組成員每周召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難、需要總包協(xié)調(diào)的問題并針對本 周本條線工作 進(jìn)展情況和遇到的問題制定下周工作目標(biāo) .BIM 小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況 .6.2 模型儲存規(guī)則在項目中，倉U建項目文件夾，以保存項目本身的數(shù)據(jù)如果一個項目包含多個獨(dú)立元素（例如多個橋NM劇Iat根檢文*301.二二吧攜諂1盲幗応nI麗澗z2J 0丄汕報ci rrt-.iftd 比n西勺卷仆丸件*模嘔錚.?廠0Lo-_ 0岀擠蛋粗里,01滴和喪尬梁、涵洞、區(qū)域），應(yīng)在一系列子文件夾中分別保存各個元素的小冷劊BIM數(shù)據(jù).7模型質(zhì)量控制規(guī)程7.1模

14、型建立要求1、能夠按照設(shè)計參數(shù)進(jìn)行變化2、構(gòu)件命名、信息命名統(tǒng)一3、構(gòu)件包含材質(zhì)、顏色，命名統(tǒng)一4、構(gòu)件拆分：初設(shè)深度滿足工程量統(tǒng)計，施工圖深度滿足施工模擬A5、模型按照建模等級，充分利用前級模型深化，分別建模，分別保存6、各專業(yè)模型在同一平臺協(xié)同設(shè)計，各專業(yè)模型協(xié)調(diào)7、構(gòu)件之間如果可以按照設(shè)計規(guī)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)，盡量關(guān)聯(lián)，以減少修改時的工作量8建模應(yīng)按照先現(xiàn)狀環(huán)境輸入后設(shè)計輸岀，先主體模型后附屬模型的先總體后局部的順序7.2模型質(zhì)量控制管理為了確保質(zhì)量，在每一個項目階段和信息交流之前，BIM總協(xié)調(diào)方必須預(yù)先計劃每個BIM項目模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度，并且負(fù)責(zé)更新模型每個BIM模型都應(yīng)安排一個固定負(fù)責(zé)人

15、來協(xié)調(diào)工作，且應(yīng)該參加所有BIM團(tuán)隊的活動，負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的問題.BIM總協(xié)調(diào)方在規(guī)劃過程中應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在每個主要的BIM階段，質(zhì)量控制必須完成，如設(shè)計審查、協(xié)調(diào)會議等每個項目組應(yīng)在質(zhì)量檢查前提交其負(fù)責(zé)的BIM模型，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)對提交的BIM報告的進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確認(rèn)模型修訂后的質(zhì)量.7.3模型質(zhì)量審核內(nèi)容1. 項目實(shí)施各階段前期準(zhǔn)備工作交付成果審核1）審核節(jié)點(diǎn)：項目實(shí)施各階段前期準(zhǔn)備工作完成節(jié)點(diǎn)2） 審查依據(jù)：國家 BIM標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn).3）審核形式：項目前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會4） 審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目參與方BIM負(fù)責(zé)人？5）

16、審核內(nèi)容：項目建模標(biāo)準(zhǔn)、建模計劃、樣板文件、基準(zhǔn)模型審核6）審核結(jié)論：是否可以啟動項目工作2. 項目實(shí)施各階段過程交付成果審核1）審核節(jié)點(diǎn)：項目實(shí)施各階段實(shí)施過程2） 審查依據(jù)：工務(wù)署項目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、項目BIM實(shí)施大綱及方案.3）審核形式：項目BIM協(xié)調(diào)周例會.4） 審核人員：BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方BIM負(fù)責(zé)人.5） 審核內(nèi)容：各參與方是否按節(jié)點(diǎn)提交過程成果，過程成果的質(zhì)量審核（提交成果格式及內(nèi)容是否滿足交付要 求，模型搭建及更新是否符合項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)）6） 審核結(jié)論：BIM審核結(jié)果反饋、落實(shí)下一階段BIM實(shí)施計劃及要求.3. 項目實(shí)施各階段最終交付成果審核：1）審核節(jié)點(diǎn)：各階段

17、 BIM實(shí)施成果交付后.2） 審查依據(jù)：國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)程、國家BIM標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目BIM實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)、項目BIM實(shí)施大 綱及方案3）審核形式：項目BIM階段成果交付審查會.4） 審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方BIM負(fù)責(zé)人？5） 審核內(nèi)容：提交 BIM模型及成果質(zhì)量是否滿足相關(guān)要求；模型精度是否滿足LOD標(biāo)準(zhǔn)并與實(shí)際（設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場）相符；模型信息是否完整；提交成果是否滿足相關(guān)要求？6）審核結(jié)論：BIM階段成果深度滿足移交下一階段參與方使用7.4確定質(zhì)量控制方法：1. 目視檢查：確保沒有多余的模型組件，并使用導(dǎo)航軟件檢查設(shè)計意圖是否被遵循；2. 檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3. 建成檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；4. 標(biāo)準(zhǔn)檢查：確保該模型遵循團(tuán)隊商定的標(biāo)準(zhǔn)；5. 元素驗證：確保數(shù)據(jù)集沒有未定義的元素；質(zhì)量檢查報告可參考下表格式區(qū)域檢查方法檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果檢杳人負(fù)責(zé)人整改意見目視檢查/沖突 檢杳/標(biāo)準(zhǔn)檢杳 /元素驗證8. BIM運(yùn)行保障體系8.1按BIM組織架構(gòu)表成立BIM小組，由bim經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)