服裝IE工作內(nèi)容以及各崗位的工作職責(zé)與指引

1、IE 部工作內(nèi)容與工作指引一， IE 部工作內(nèi)容1， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 , 成衣工序表的制定及使用程序：1>,運(yùn)用MTMII原理生成MSC（動(dòng)作分析順序代碼）手工 動(dòng)作代碼，生成每個(gè)代碼的時(shí)間（ TMU ）。2>, 測(cè)定工廠所有種類(lèi)的車(chē)縫機(jī)器的轉(zhuǎn)速， 計(jì)算出每種機(jī)器 車(chē)縫一針的時(shí)間（車(chē)縫時(shí)間率） .3>, 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析的 Excel 表格（取代軟件）。4>, 培訓(xùn) IE 人員使用手工動(dòng)作分析代碼和使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析的 Excel 表格。5>, 建立車(chē)縫工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)（包含工序的名稱(chēng)，車(chē) 種，針密等工藝要求） 。6>, 建立成衣的工序表（數(shù)據(jù)庫(kù)的使用）

2、，包括每個(gè)工序工 序號(hào)（給車(chē)間計(jì)數(shù)， 財(cái)務(wù)算工資），工序名，工序細(xì)節(jié)描述 （車(chē) 間看做法 ），機(jī)器，工藝要求等等。7>, 給出工序表給車(chē)間， 開(kāi)貨后根據(jù)車(chē)間的反饋對(duì)工序表進(jìn) 行校正。8>, 將最后確定的工序表發(fā)給財(cái)務(wù)。2， 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析1>, 裁床人力配置與產(chǎn)能分析（拉布、裁剪、查片的人力配 置）。2>, 車(chē)縫車(chē)間實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，如即時(shí)產(chǎn)量，生 產(chǎn)效率等。3>, 尾部生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)能分析，人力配置分析。3， 車(chē)縫車(chē)間流水線流水安排程序1>, 車(chē)位技能統(tǒng)計(jì)，建立車(chē)位技能表（每個(gè)車(chē)位會(huì)的工序， 時(shí)間是多少，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成率是多少等等） 。2&g

3、t;, 款式分析（工序表）3>, 流水安排分析（流水安排表，產(chǎn)能要求，流水平衡，車(chē) 縫工序的綜合、拆分等）4>, 確定排車(chē)圖（ 每臺(tái)車(chē)的序號(hào)，車(chē)位姓名，工序內(nèi)容）5>, 確定裁片物料的派發(fā)方法（流水派片操作說(shuō)明表 , 裁片 的發(fā)法，物料的派法。 ）.6>, 車(chē)間排車(chē)開(kāi)貨。7>, 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)，數(shù)據(jù)記錄，流水調(diào)整。4， IE 項(xiàng)目的推廣（精益生產(chǎn)）1>, 減少浪費(fèi)的觀念（告訴每個(gè)人什么是浪費(fèi)，增值動(dòng)作， 不增值動(dòng)作）七大浪費(fèi)-T ： 搬運(yùn)的浪費(fèi)-M ： 動(dòng)作的浪費(fèi)-I ： 庫(kù)存 /半成品的浪費(fèi)-W ： 等待的浪費(fèi)-O ： 產(chǎn)量過(guò)剩的浪費(fèi)-O ： 程序的浪費(fèi)-

4、D ： 次品的浪費(fèi)2> 流程改善全廠物流的改善（不同車(chē)間之間的物流改善） 車(chē)間內(nèi)部物流的改善 （比如拉布的如何迅速的找到 需要的布，配片的如何快速配片而不出錯(cuò)，車(chē)位之 間如何快速準(zhǔn)確的傳遞半成品，等等）3> 單件流生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)（針織款，梭織款，簡(jiǎn)單款，復(fù)4> 生產(chǎn)工藝的改進(jìn)（新的生產(chǎn)方法，手工動(dòng)作研究 , 新 的機(jī)器及工具的引進(jìn)） 。工作指引1， IE 經(jīng)理 ：1）全面的管理指導(dǎo)整個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的基本框架。2）培訓(xùn) IE 職員使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)動(dòng)作分析代碼及分析軟件（表 格），建立車(chē)縫工序數(shù)據(jù)庫(kù)。3）培訓(xùn) IE 職員使用流水安排表以及流水安排的基本概念。4）培養(yǎng)全廠職員精益生產(chǎn)觀念，普及精益生產(chǎn)的基本常識(shí)，減少浪費(fèi)，提高效率。2 IE 職員- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析員要求：熟悉所有成衣車(chē)縫工序的做法， 能熟練使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 分析代碼，能熟練使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析軟件（表格） 。職責(zé)：分析所有車(chē)縫工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 制作所有衣服的工序表（包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，車(chē)縫工 藝）。車(chē)間流水的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)， 工人的實(shí)際車(chē)縫時(shí)間考核與 記錄。裁床與尾部的各工序的實(shí)際時(shí)間記錄。 生產(chǎn)工藝改進(jìn)， 推廣新工藝，新做法。- 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)人員要求：熟悉成衣制作，熟悉 IE 理論，熟悉各種成衣機(jī)器。 職責(zé)：1，