提高超高層鋼結構外框整體提升腳手架施工技術質(zhì)量QC論文

1、提高超高層鋼結構外框整體升降腳手架施工技術質(zhì)量上海市第四建筑有限公司設備租賃分公司南京紫峰大廈項目部周紅雷QC小組2009年4月17日目錄1、工程概況2、QC小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、目標確定6、原因分析7、要因確定8、制定對策9、實施對策10、效果檢查11、鞏固措施12、遺留問題及不足打算13、體會1、工程概況南京紫峰大廈工程地處南京市鼓樓廣場西北角，是南京城區(qū)的中心點和城市制高點，也是南京市的行政中軸線和商業(yè)中軸線的交匯點。紫峰大廈主樓高度450米為江蘇省第一高樓。紫峰大廈是集商業(yè)、酒店、辦公于一體的多功能綜合性建筑群。占地面積18721m2，總建筑面積261075 m2，其中地

2、上建筑面積197147 m2，地下建筑面積63928 m2。工程由一高一底兩棟塔樓（主樓、副樓）和商業(yè)裙房組成，其中副樓地上24層、建筑高度102 m，為甲級辦公樓。裙房地上7層、建筑高度42m為商場、大堂等附屬設施。主樓地上69層、建筑高度450m，其中混凝土結構高度381m，結構有效高度339m，為酒店辦公于一體的綜合性建筑。主樓為框架核心筒結構體系。10層以上標準層層高4.2m及3.8m兩種，并且在10-11層、35-36層、60-61層設有鋼結構桁架層，其中框架為勁性柱、鋼梁和組合樓板的形式、外立面建筑設計理念是兩條巨龍盤繞揚子江蜿蜒而上，這一充滿東方韻味和濃郁的南京歷史文化內(nèi)涵的設計

3、，帶來結構輪廓的復雜多變，對操作腳手架和安全圍護設置提出極高的要求。2、QC小組概況我們QC小組成立于2003年7月，成員主要由設備租賃分公司副經(jīng)理主任工程師、項目經(jīng)理、項目工程技術人員等施工現(xiàn)場管理人員組成，本小組先后參與了上海港匯廣場、明天廣場、外灘金融中心等工程的整體升降腳手架的施工，針對工程的施工特點，堅持開展針對性的QC施工技術質(zhì)量公關，為企業(yè)爭得了榮譽，創(chuàng)出四建品牌。QC小組概況及成員情況表成員名單明天廣場2、QC小組概況QC小組歷年獲獎情況QC小組課題活動情3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查技，建精品工程這一項目目標，在深刻理解設計意圖，熟悉施工圖紙面凹進、空檔進行分析，我們認識到保證主體

4、結構的質(zhì)量進度將會面檔的餐廳、會議室、觀光廳以及設備層、避難層等，這樣樓層高度甚至出現(xiàn)連續(xù)幾個大層高的情況，對整體升降腳手架的應用帶來了一收，對整體提升流程產(chǎn)生影響，整體點。的前提下，QC小組深入到技術質(zhì)量管次全面調(diào)查，收集影響升降腳手架人員，運用專家分析法對收集的材則立面施工結構的特點進行評價分析，歸納以下影響本工程升降（1）建筑物周邊各機位節(jié)點標高偏差影響整體穩(wěn)定；（2）硬拉鋼梁和勁性柱影響節(jié)點處理；（4）防墜器和托架影響防墜系統(tǒng)（6）承力系統(tǒng)；（7）操作人員責任心。我們選擇了從裙房以上施工過程中進行監(jiān)控檢測，針對上述7項因素所出現(xiàn)的頻率進行記錄，經(jīng)整理歸納列出調(diào)查表。頻體導向或托架5、目

5、標確定管理目標：選擇合理的提升組合體系，提高工效、降低成本，并結合經(jīng)驗，完善對復雜結構施工質(zhì)量控制標準。質(zhì)量目標：確保升降腳手架整體穩(wěn)定性（1）不規(guī)則結構外框整體升降腳手架垂直偏差4，實測點合格率95%。（2）各節(jié)點機位標高偏差1cm。實施的可行性：A、本項目部管理人員90%的管理人員參加過上海港匯廣場、明天廣場、外灘金融中心等重點工程項目施工建設，具有較為豐富的施工管理經(jīng)驗，是實現(xiàn)條件。B、QC小組成員在上述幾項工程整體升降腳手架施工中堅持開展QC活動，取得了一定成效，在本次活動中將進一步總結經(jīng)驗，取長補短，是目標實現(xiàn)。C、公司領導高度重視，總工指派專人落實，整體升降腳手架從圖紙審批到全過程

6、監(jiān)控驗收是實現(xiàn)目標的保證。6、原因分析根據(jù)排列圖中找出的A類因素，我們從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等方面作因果分析。制圖：徐建飛日期：2007.10.87、要因確認從因果圖中，QC小組找出了導致整體不穩(wěn)定的末端因素有16條，我們運用現(xiàn)場驗證的方法對上述16個末端因素進行確認。制表人：周軍林通過對整體操作架不穩(wěn)定問題的分析的16條末端原因進行調(diào)查分析論證確認以下4條為主要原因：日期：2007年10月9日8、制定對策針對上述要因，過析討論定下目對策要因標監(jiān)督公司總師辦等專家對方案進行論證。時間責任人制表：周軍林日期：2007年10月20日9、實施對策實施一：組織進行方案論證：（1）首先針對本工程

7、的安裝方案召集了各技術專家、相關技術人員勘察施工現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際編制了安裝方案；（2）組織了業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等單位及本工程相關技術管理人員進行方案評價和修訂；（3）請上海市和南京市有關專家對方案進行論證確認，并經(jīng)現(xiàn)場檢測達到要求后實施。制訂施工流程電腦放樣測量定位搭設垂直度：各機位節(jié)點標高調(diào)整附著節(jié)點搭設驗收防墜系統(tǒng)防傾系統(tǒng)斜拉桿導向輪勁性柱承重附著點驗收論證整體升降腳手架交項目使用實施二：切實做好技術交底：方案經(jīng)論證通過，按照公司項目部技術管理人員、班組長、作業(yè)人員3級交底落實，明確技術，質(zhì)量規(guī)定要求，明確質(zhì)量責任，并由小組成員張志峰技術交底情況進行不定期問答檢查。編制操作指導書（摘

8、要）1）細化任務，責任到人對于技術管理人員在搭設加工設計質(zhì)量、測量定位和技術復核、現(xiàn)場管理和檢查三個環(huán)節(jié)都以明確責任，保證質(zhì)量。對于操作班組，明確工人在各自施工范圍內(nèi)的工作任務和質(zhì)量目標進行技術交底，要求根據(jù)作業(yè)指導書進行操作。2）強化質(zhì)量意識，堅持施工前交底明確工程質(zhì)量目標向工人們闡明本工程達到質(zhì)量目標，所特有的困難，使工人們明白唯有嚴格按照作業(yè)指導書的要求規(guī)范操作，才有可能在如此復雜的結構中創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)安全品牌。3）定期檢查，做好記錄由項目部經(jīng)理定期進行檢查責任制落實情況，尋找還有什么不足之處需加以改進，什么地方可以加強。實施三：進場材料嚴格把關，全部驗收1.對進行的提升腳手架材料依圖紙尺寸復

9、核，并做好記錄。2.材料驗收后，按公司標設設別管理要求進行編號，并按編號堆放。實施四：制定落實安全措施南京紫峰大廈提升腳手架機位平面圖針對本工程安裝空間高度、外框整體升降跨結構收進，外型多變的特點等因素，小組人員結合工程施工安裝方案，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度的有關規(guī)定，采取切實可行的安全措施并經(jīng)有關專家論證后執(zhí)行實施。通過實踐完善工藝，按照對策進行實施。于2007年11月，本工程主樓10層-13層施工搭設整體腳手架全部完成后，QC小組對第一次提升過程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)雖然不影響整體提升質(zhì)量，但在外觀效果上有一定影響，對此我們運用調(diào)查表和排列圖再次進行分析。制定落實安全措施制表人：張志峰參加人：

10、應偉強趙士強日期：2007年11月18日存在主要問題統(tǒng)計表勁性節(jié)點制表人：徐建飛日期：2007年11月20日從排列圖可以看出，預埋件導向輪偏差是A類因素，對此我們利用排列圖進行原因分析，確定要因。為此，我們對于預埋件偏差進行再次原因分析。根據(jù)檢測所得，導向輪、預埋件的質(zhì)量記錄清單符合設計規(guī)定要求，達到小組制定的課題目標，而實測預埋件不符要求是在澆砼震動后偏向，在澆搗砼過程中未及時校正而造成的，小組成員得出結論。造成預埋件導向輪偏差的原因是砼澆搗過程影響預埋件位置移動，未及時校正，造成導向輪偏差。為此制定了相應的對策。鋼梁處防傾導向裝置件導向輪偏差問題對策表（1）鋼筋綁扎過程加強復核，對預埋的位

11、子采取校正限位措施保證預埋件位置確，在封模之前再次進行檢查。（2）制模完成后，檢查各預埋件位置幾何尺寸列為重要工作。在砼澆搗前，所有預埋件均進行二次檢查。（3）在砼澆搗過程中加強過程管理，實行全程監(jiān)護控制，確保預埋件位置正確。（4）加強對工人的交底工作，提高質(zhì)量意識。在如此復雜的結構中必須按規(guī)定施工，提高工序質(zhì)量。（5）在鋼筋保護層、水平定位及預埋件位置焊接的設置方面加強監(jiān)督的力度。鋼柱處防傾導向裝置結果表明，澆搗砼時預埋件位置正確，偏差現(xiàn)象杜絕。QC小組及時將改進措施納入作業(yè)指導書加以規(guī)范。10、效果檢查南京紫峰大廈項目QC小組經(jīng)過七個多月的小組活動，工程績效表明，項目部后6個月的整體升降腳

12、手架施工的技術質(zhì)量是穩(wěn)定的、效果是明顯的，得到了上海安全協(xié)會的肯定。在類似結構極其復雜的項目上，我們在上海外灘中信城項目上推廣使用，成效顯著。管理目標：（1）對如此復雜的結構形式，從選擇升降腳手架到過程控制，工藝改進從方案策劃、制定和實施，全方位保證質(zhì)量。（2）形成了一套較為完整的施工工藝。（3）與采用常規(guī)的挑腳手體系比較，本方案在實際施工中，降低了施工難度，又能充分保證工程進度，同時提高功效，節(jié)約工期65天。質(zhì)量目標：（1）垂直度偏差控制在3以內(nèi)；實測點合格率95% 。（2）各標高偏差控制在0.7-1cm以內(nèi)。1、利用定制挑排腳手架所需費用約425萬元（扣除殘值170萬元，實際費用約255萬

13、元）。2、采用電動升降腳手所需費用只需125萬元。3、電動升降腳手架與定制挑排腳手架，相比較上：（a）節(jié)省工期65天；（b）節(jié)約費用130萬元。定制挑腳手架與提升腳手架經(jīng)濟效益對比表定加工時間單價68天50002000實際費用電動提升腳手架制表人：徐建飛對比結果定制挑腳手架1、節(jié)約工期65天；2、降低鋼材成本：255-125=130萬元降本率51%125萬元日期：2008年3月15日50南京紫峰大廈工程獨具特色，像巨龍盤繞揚子江蜿蜒而上的設計，充滿東方韻味和濃郁的南京歷史文化內(nèi)涵。對其外輪廓復雜多變形態(tài)的施工方法，采取有效的策劃及實施，取得了良好的效果，并獲得了2007、2008年江蘇省建筑施

14、工文明工地，優(yōu)質(zhì)工程結構工程，為異形結構的施工形成了一個很好典范，該工藝在上海外灘中心城項目施工又一次取得了成功。南京紫峰大廈工程以其良好的工程質(zhì)量取得了良好社會效益，有關報紙和媒體先后進行了報道（江蘇電視臺2008年8月份；揚子晚報2008年8月份；建筑時報2008年12月份。）11、鞏固提高QC小組活動達到了設定目標，對電動提升腳手架在形式特別復雜結構項目施工的質(zhì)量控制具有借鑒和指導意義，在上海外灘中心城項目使用得到了業(yè)主好評，因此小組將此工藝上報并經(jīng)獲準，已作為大型復雜結構電動升降腳手架施工安裝工藝指導書，列入了上海建工技術標準體系文件（編號為SJ/GY2008-016），我們的經(jīng)驗總結

15、得到了鞏固。（1）技術施工經(jīng)驗鋼結構外框整體升降腳手架設計方案與本工程實際情況相符合，實用性強。靈活運用計算機技術，結合高精度測量儀器完成的定位任務。制訂針對性較強的書面交底，同時加強現(xiàn)場交底制度。質(zhì)量檢查及時有效，且覆蓋面為100%。（2）工程管理經(jīng)驗重視開工前的創(chuàng)優(yōu)目標的建立，從方案、過程人員的技術研究、材料管理等方面建立質(zhì)量保障體系。強調(diào)落實現(xiàn)場施工人員的崗位責任制，施工安裝過程中采用新技術新工藝，在保證質(zhì)量、安全的前提下，努力降本，加快進度，提高管理人員計算機應用水平，實行信息化的施工管理。（3）鞏固措施繼續(xù)保持和提高職工的質(zhì)量、安全和技術水平，做好類似復雜結構的鋼結構外框整體升降腳手架施工技術。制訂了此類工程的標準化施工程序不規(guī)則外型整體提升腳手架搭設標準文件號SJ/GS2008-016，并于2008年9月1 日開始頒布執(zhí)行，應用于上海外灘中信城方案施工中，效果良好。12、遺留問題、不足及打算遺留問題：通過PDCA循環(huán)，既