提高超高層鋼結(jié)構(gòu)外框整體提升腳手架施工技術(shù)質(zhì)量QC論文

1、提高超高層鋼結(jié)構(gòu)外框整體升降腳手架施工技術(shù)質(zhì)量上海市第四建筑有限公司設(shè)備租賃分公司南京紫峰大廈項(xiàng)目部周紅雷QC小組2009年4月17日目錄1、工程概況2、QC小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、目標(biāo)確定6、原因分析7、要因確定8、制定對(duì)策9、實(shí)施對(duì)策10、效果檢查11、鞏固措施12、遺留問(wèn)題及不足打算13、體會(huì)1、工程概況南京紫峰大廈工程地處南京市鼓樓廣場(chǎng)西北角，是南京城區(qū)的中心點(diǎn)和城市制高點(diǎn)，也是南京市的行政中軸線和商業(yè)中軸線的交匯點(diǎn)。紫峰大廈主樓高度450米為江蘇省第一高樓。紫峰大廈是集商業(yè)、酒店、辦公于一體的多功能綜合性建筑群。占地面積18721m2，總建筑面積261075 m2，其中地

2、上建筑面積197147 m2，地下建筑面積63928 m2。工程由一高一底兩棟塔樓（主樓、副樓）和商業(yè)裙房組成，其中副樓地上24層、建筑高度102 m，為甲級(jí)辦公樓。裙房地上7層、建筑高度42m為商場(chǎng)、大堂等附屬設(shè)施。主樓地上69層、建筑高度450m，其中混凝土結(jié)構(gòu)高度381m，結(jié)構(gòu)有效高度339m，為酒店辦公于一體的綜合性建筑。主樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)體系。10層以上標(biāo)準(zhǔn)層層高4.2m及3.8m兩種，并且在10-11層、35-36層、60-61層設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)桁架層，其中框架為勁性柱、鋼梁和組合樓板的形式、外立面建筑設(shè)計(jì)理念是兩條巨龍盤(pán)繞揚(yáng)子江蜿蜒而上，這一充滿東方韻味和濃郁的南京歷史文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)

3、，帶來(lái)結(jié)構(gòu)輪廓的復(fù)雜多變，對(duì)操作腳手架和安全圍護(hù)設(shè)置提出極高的要求。2、QC小組概況我們QC小組成立于2003年7月，成員主要由設(shè)備租賃分公司副經(jīng)理主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程技術(shù)人員等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，本小組先后參與了上海港匯廣場(chǎng)、明天廣場(chǎng)、外灘金融中心等工程的整體升降腳手架的施工，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展針對(duì)性的QC施工技術(shù)質(zhì)量公關(guān)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，創(chuàng)出四建品牌。QC小組概況及成員情況表成員名單明天廣場(chǎng)2、QC小組概況QC小組歷年獲獎(jiǎng)情況QC小組課題活動(dòng)情3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查技，建精品工程這一項(xiàng)目目標(biāo)，在深刻理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙面凹進(jìn)、空檔進(jìn)行分析，我們認(rèn)識(shí)到保證主體

4、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)度將會(huì)面檔的餐廳、會(huì)議室、觀光廳以及設(shè)備層、避難層等，這樣樓層高度甚至出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)大層高的情況，對(duì)整體升降腳手架的應(yīng)用帶來(lái)了一收，對(duì)整體提升流程產(chǎn)生影響，整體點(diǎn)。的前提下，QC小組深入到技術(shù)質(zhì)量管次全面調(diào)查，收集影響升降腳手架人員，運(yùn)用專家分析法對(duì)收集的材則立面施工結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，歸納以下影響本工程升降（1）建筑物周邊各機(jī)位節(jié)點(diǎn)標(biāo)高偏差影響整體穩(wěn)定；（2）硬拉鋼梁和勁性柱影響節(jié)點(diǎn)處理；（4）防墜器和托架影響防墜系統(tǒng)（6）承力系統(tǒng)；（7）操作人員責(zé)任心。我們選擇了從裙房以上施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控檢測(cè)，針對(duì)上述7項(xiàng)因素所出現(xiàn)的頻率進(jìn)行記錄，經(jīng)整理歸納列出調(diào)查表。頻體導(dǎo)向或托架5、目

5、標(biāo)確定管理目標(biāo)：選擇合理的提升組合體系，提高工效、降低成本，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，完善對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保升降腳手架整體穩(wěn)定性（1）不規(guī)則結(jié)構(gòu)外框整體升降腳手架垂直偏差4，實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率95%。（2）各節(jié)點(diǎn)機(jī)位標(biāo)高偏差1cm。實(shí)施的可行性：A、本項(xiàng)目部管理人員90%的管理人員參加過(guò)上海港匯廣場(chǎng)、明天廣場(chǎng)、外灘金融中心等重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)，具有較為豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)條件。B、QC小組成員在上述幾項(xiàng)工程整體升降腳手架施工中堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，取得了一定成效，在本次活動(dòng)中將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。C、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總工指派專人落實(shí)，整體升降腳手架從圖紙審批到全過(guò)程

6、監(jiān)控驗(yàn)收是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。6、原因分析根據(jù)排列圖中找出的A類(lèi)因素，我們從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面作因果分析。制圖：徐建飛日期：2007.10.87、要因確認(rèn)從因果圖中，QC小組找出了導(dǎo)致整體不穩(wěn)定的末端因素有16條，我們運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)上述16個(gè)末端因素進(jìn)行確認(rèn)。制表人：周軍林通過(guò)對(duì)整體操作架不穩(wěn)定問(wèn)題的分析的16條末端原因進(jìn)行調(diào)查分析論證確認(rèn)以下4條為主要原因：日期：2007年10月9日8、制定對(duì)策針對(duì)上述要因，過(guò)析討論定下目對(duì)策要因標(biāo)監(jiān)督公司總師辦等專家對(duì)方案進(jìn)行論證。時(shí)間責(zé)任人制表：周軍林日期：2007年10月20日9、實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：組織進(jìn)行方案論證：（1）首先針對(duì)本工程

7、的安裝方案召集了各技術(shù)專家、相關(guān)技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了安裝方案；（2）組織了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位及本工程相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行方案評(píng)價(jià)和修訂；（3）請(qǐng)上海市和南京市有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行論證確認(rèn)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)達(dá)到要求后實(shí)施。制訂施工流程電腦放樣測(cè)量定位搭設(shè)垂直度：各機(jī)位節(jié)點(diǎn)標(biāo)高調(diào)整附著節(jié)點(diǎn)搭設(shè)驗(yàn)收防墜系統(tǒng)防傾系統(tǒng)斜拉桿導(dǎo)向輪勁性柱承重附著點(diǎn)驗(yàn)收論證整體升降腳手架交項(xiàng)目使用實(shí)施二：切實(shí)做好技術(shù)交底：方案經(jīng)論證通過(guò)，按照公司項(xiàng)目部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員3級(jí)交底落實(shí)，明確技術(shù)，質(zhì)量規(guī)定要求，明確質(zhì)量責(zé)任，并由小組成員張志峰技術(shù)交底情況進(jìn)行不定期問(wèn)答檢查。編制操作指導(dǎo)書(shū)（摘

8、要）1）細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人對(duì)于技術(shù)管理人員在搭設(shè)加工設(shè)計(jì)質(zhì)量、測(cè)量定位和技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查三個(gè)環(huán)節(jié)都以明確責(zé)任，保證質(zhì)量。對(duì)于操作班組，明確工人在各自施工范圍內(nèi)的工作任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)交底，要求根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。2）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持施工前交底明確工程質(zhì)量目標(biāo)向工人們闡明本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，所特有的困難，使工人們明白唯有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求規(guī)范操作，才有可能在如此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)安全品牌。3）定期檢查，做好記錄由項(xiàng)目部經(jīng)理定期進(jìn)行檢查責(zé)任制落實(shí)情況，尋找還有什么不足之處需加以改進(jìn)，什么地方可以加強(qiáng)。實(shí)施三：進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，全部驗(yàn)收1.對(duì)進(jìn)行的提升腳手架材料依圖紙尺寸復(fù)

9、核，并做好記錄。2.材料驗(yàn)收后，按公司標(biāo)設(shè)設(shè)別管理要求進(jìn)行編號(hào)，并按編號(hào)堆放。實(shí)施四：制定落實(shí)安全措施南京紫峰大廈提升腳手架機(jī)位平面圖針對(duì)本工程安裝空間高度、外框整體升降跨結(jié)構(gòu)收進(jìn)，外型多變的特點(diǎn)等因素，小組人員結(jié)合工程施工安裝方案，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度的有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的安全措施并經(jīng)有關(guān)專家論證后執(zhí)行實(shí)施。通過(guò)實(shí)踐完善工藝，按照對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。于2007年11月，本工程主樓10層-13層施工搭設(shè)整體腳手架全部完成后，QC小組對(duì)第一次提升過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)雖然不影響整體提升質(zhì)量，但在外觀效果上有一定影響，對(duì)此我們運(yùn)用調(diào)查表和排列圖再次進(jìn)行分析。制定落實(shí)安全措施制表人：張志峰參加人：

10、應(yīng)偉強(qiáng)趙士強(qiáng)日期：2007年11月18日存在主要問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表勁性節(jié)點(diǎn)制表人：徐建飛日期：2007年11月20日從排列圖可以看出，預(yù)埋件導(dǎo)向輪偏差是A類(lèi)因素，對(duì)此我們利用排列圖進(jìn)行原因分析，確定要因。為此，我們對(duì)于預(yù)埋件偏差進(jìn)行再次原因分析。根據(jù)檢測(cè)所得，導(dǎo)向輪、預(yù)埋件的質(zhì)量記錄清單符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，達(dá)到小組制定的課題目標(biāo)，而實(shí)測(cè)預(yù)埋件不符要求是在澆砼震動(dòng)后偏向，在澆搗砼過(guò)程中未及時(shí)校正而造成的，小組成員得出結(jié)論。造成預(yù)埋件導(dǎo)向輪偏差的原因是砼澆搗過(guò)程影響預(yù)埋件位置移動(dòng)，未及時(shí)校正，造成導(dǎo)向輪偏差。為此制定了相應(yīng)的對(duì)策。鋼梁處防傾導(dǎo)向裝置件導(dǎo)向輪偏差問(wèn)題對(duì)策表（1）鋼筋綁扎過(guò)程加強(qiáng)復(fù)核，對(duì)預(yù)埋的位

11、子采取校正限位措施保證預(yù)埋件位置確，在封模之前再次進(jìn)行檢查。（2）制模完成后，檢查各預(yù)埋件位置幾何尺寸列為重要工作。在砼澆搗前，所有預(yù)埋件均進(jìn)行二次檢查。（3）在砼澆搗過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)行全程監(jiān)護(hù)控制，確保預(yù)埋件位置正確。（4）加強(qiáng)對(duì)工人的交底工作，提高質(zhì)量意識(shí)。在如此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中必須按規(guī)定施工，提高工序質(zhì)量。（5）在鋼筋保護(hù)層、水平定位及預(yù)埋件位置焊接的設(shè)置方面加強(qiáng)監(jiān)督的力度。鋼柱處防傾導(dǎo)向裝置結(jié)果表明，澆搗砼時(shí)預(yù)埋件位置正確，偏差現(xiàn)象杜絕。QC小組及時(shí)將改進(jìn)措施納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以規(guī)范。10、效果檢查南京紫峰大廈項(xiàng)目QC小組經(jīng)過(guò)七個(gè)多月的小組活動(dòng)，工程績(jī)效表明，項(xiàng)目部后6個(gè)月的整體升降腳

12、手架施工的技術(shù)質(zhì)量是穩(wěn)定的、效果是明顯的，得到了上海安全協(xié)會(huì)的肯定。在類(lèi)似結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜的項(xiàng)目上，我們?cè)谏虾Ｍ鉃┲行懦琼?xiàng)目上推廣使用，成效顯著。管理目標(biāo)：（1）對(duì)如此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)形式，從選擇升降腳手架到過(guò)程控制，工藝改進(jìn)從方案策劃、制定和實(shí)施，全方位保證質(zhì)量。（2）形成了一套較為完整的施工工藝。（3）與采用常規(guī)的挑腳手體系比較，本方案在實(shí)際施工中，降低了施工難度，又能充分保證工程進(jìn)度，同時(shí)提高功效，節(jié)約工期65天。質(zhì)量目標(biāo)：（1）垂直度偏差控制在3以內(nèi)；實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率95% 。（2）各標(biāo)高偏差控制在0.7-1cm以內(nèi)。1、利用定制挑排腳手架所需費(fèi)用約425萬(wàn)元（扣除殘值170萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用約255萬(wàn)

13、元）。2、采用電動(dòng)升降腳手所需費(fèi)用只需125萬(wàn)元。3、電動(dòng)升降腳手架與定制挑排腳手架，相比較上：（a）節(jié)省工期65天；（b）節(jié)約費(fèi)用130萬(wàn)元。定制挑腳手架與提升腳手架經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比表定加工時(shí)間單價(jià)68天50002000實(shí)際費(fèi)用電動(dòng)提升腳手架制表人：徐建飛對(duì)比結(jié)果定制挑腳手架1、節(jié)約工期65天；2、降低鋼材成本：255-125=130萬(wàn)元降本率51%125萬(wàn)元日期：2008年3月15日50南京紫峰大廈工程獨(dú)具特色，像巨龍盤(pán)繞揚(yáng)子江蜿蜒而上的設(shè)計(jì)，充滿東方韻味和濃郁的南京歷史文化內(nèi)涵。對(duì)其外輪廓復(fù)雜多變形態(tài)的施工方法，采取有效的策劃及實(shí)施，取得了良好的效果，并獲得了2007、2008年江蘇省建筑施

14、工文明工地，優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)工程，為異形結(jié)構(gòu)的施工形成了一個(gè)很好典范，該工藝在上海外灘中心城項(xiàng)目施工又一次取得了成功。南京紫峰大廈工程以其良好的工程質(zhì)量取得了良好社會(huì)效益，有關(guān)報(bào)紙和媒體先后進(jìn)行了報(bào)道（江蘇電視臺(tái)2008年8月份；揚(yáng)子晚報(bào)2008年8月份；建筑時(shí)報(bào)2008年12月份。）11、鞏固提高QC小組活動(dòng)達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)，對(duì)電動(dòng)提升腳手架在形式特別復(fù)雜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制具有借鑒和指導(dǎo)意義，在上海外灘中心城項(xiàng)目使用得到了業(yè)主好評(píng)，因此小組將此工藝上報(bào)并經(jīng)獲準(zhǔn)，已作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)電動(dòng)升降腳手架施工安裝工藝指導(dǎo)書(shū)，列入了上海建工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件（編號(hào)為SJ/GY2008-016），我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

15、得到了鞏固。（1）技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)外框整體升降腳手架設(shè)計(jì)方案與本工程實(shí)際情況相符合，實(shí)用性強(qiáng)。靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合高精度測(cè)量?jī)x器完成的定位任務(wù)。制訂針對(duì)性較強(qiáng)的書(shū)面交底，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底制度。質(zhì)量檢查及時(shí)有效，且覆蓋面為100%。（2）工程管理經(jīng)驗(yàn)重視開(kāi)工前的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的建立，從方案、過(guò)程人員的技術(shù)研究、材料管理等方面建立質(zhì)量保障體系。強(qiáng)調(diào)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位責(zé)任制，施工安裝過(guò)程中采用新技術(shù)新工藝，在保證質(zhì)量、安全的前提下，努力降本，加快進(jìn)度，提高管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，實(shí)行信息化的施工管理。（3）鞏固措施繼續(xù)保持和提高職工的質(zhì)量、安全和技術(shù)水平，做好類(lèi)似復(fù)雜結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)外框整體升降腳手架施工技術(shù)。制訂了此類(lèi)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工程序不規(guī)則外型整體提升腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)SJ/GS2008-016，并于2008年9月1 日開(kāi)始頒布執(zhí)行，應(yīng)用于上海外灘中信城方案施工中，效果良好。12、遺留問(wèn)題、不足及打算遺留問(wèn)題：通過(guò)PDCA循環(huán)，既