嚴抓過程控制

1、嚴抓過程控制 創(chuàng)建精品工程、項目的精品意識是創(chuàng)優(yōu)的前提質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，名牌就是市場，省優(yōu)國優(yōu)就是制高點，工 程創(chuàng)優(yōu)的過程就是競爭力提高的過程，有競爭力的企業(yè)才有生命力。 因此，每個企業(yè)及項目管理者必須把質(zhì)量放在第一位來抓， 這是企業(yè) 走向市場的需要，也是與國際接軌的需要，抓好工程質(zhì)量特別是創(chuàng)省 優(yōu)國優(yōu)的項目，靠產(chǎn)品的最終修補不行，只有一步一個腳印的去抓好 過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證整體產(chǎn)品的質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率。建筑 業(yè)企業(yè)要根據(jù)具體工程項目體量大、技術(shù)新、質(zhì)量要求高、難點較多 的特點，為塑造本地區(qū)和本系統(tǒng)的良好形象，打開市場的突破口，積 極營造“天府杯”、“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)氛圍。為了實

2、現(xiàn)這一目 標，建筑業(yè)企業(yè)要在人力、財力、物力、技術(shù)、監(jiān)督等方面給予創(chuàng)優(yōu) 工程項目全方位的協(xié)助與支持。為項目創(chuàng)優(yōu)提供有力保障。實施質(zhì)量 興市戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，愿在創(chuàng)優(yōu)上多投入，多花氣力， 堅定工程項目創(chuàng)省優(yōu)國優(yōu)的決心。二、選聘合格的項目經(jīng)理建造師組建精干高效的項目班子配置高素質(zhì)的施工隊伍是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵為適應(yīng)施工及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，企業(yè)要選聘具有豐富施工經(jīng)驗的 一級項目經(jīng)理和工程師，抽調(diào)了精干的管理人員組建工程技術(shù)、 質(zhì)量 安全、材料設(shè)備、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)勞資、綜合管理等科室，組成項目 經(jīng)理部，在項目經(jīng)理選配上，按照新工程特點及實際需要公開選項目經(jīng)理。堅持項目經(jīng)理的級別一定要適應(yīng)工程類別。

3、項目經(jīng)理部人員采 取項目經(jīng)理提名，企業(yè)審批，雙方選擇的辦法，形成一個精干、高效 的管理層。其次，嚴格篩選勞務(wù)層，每個班組都配有帶頭人，主要技 術(shù)工作都由本企業(yè)員工擔任，普通工種也都在企業(yè)勞務(wù)檔案中篩選， 決不隨便在社會上私招亂用。三、完善嚴密的質(zhì)量保證體系是創(chuàng)優(yōu)的保證 首先明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任者， 項目總工程師是項目質(zhì)量 經(jīng)理，并對創(chuàng)優(yōu)負有連帶責任。 項目下設(shè)質(zhì)量安全科， 設(shè)專職質(zhì)檢員， 實行每周專檢一次，每個分項隨時檢查。施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。 每個民工隊設(shè)兼職質(zhì)量員一人，歸項目統(tǒng)管，主要負責自檢、互檢和 交接檢。成立TQC小組，定期進行活動，攻關(guān)解決技術(shù)難點，排除質(zhì) 量通病。在分包

4、項目管理上，必須高度重視，項目部應(yīng)設(shè)專職檢查員 進行跟蹤監(jiān)督和檢查。 如網(wǎng)架工程項目經(jīng)理部應(yīng)派人到廠家監(jiān)督材料 選用、制作工藝以及資料搜集整理， 現(xiàn)場安裝時跟蹤檢查至每個跨間、 每個構(gòu)件尺寸，確保誤差均在允許范圍之內(nèi)。保證屋面無一處漏水。 項目經(jīng)理同時賦予質(zhì)檢人員“停工權(quán)”、“返工權(quán)”和“獎罰權(quán)”， 使他們真正有職有權(quán)。四、建立健全嚴謹?shù)母黜椧?guī)章制度 規(guī)范創(chuàng)優(yōu)的行為 項目部應(yīng)對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立完善 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、主管工程師質(zhì)量責任制、工長質(zhì)量 責任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制、材料員質(zhì)量責任制、試驗 員質(zhì)量責任制和甲、乙、監(jiān)理三方例會制度等制度，明確人員 的責任和權(quán)力，有

5、效落實崗位質(zhì)量責任制，規(guī)范創(chuàng)優(yōu)的行為，有效地 保證創(chuàng)優(yōu)活動的實現(xiàn)。五、嚴細當頭是創(chuàng)優(yōu)的唯一途徑工程從管理上，嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致，粗 活作細，細活作精。從第一步崗位放線到基礎(chǔ)開挖、地基處理、回填 土、柱子鋼筋混凝土，后期大面積花崗巖施工、網(wǎng)架安裝、加氣混凝 土塊施工等。不論工程難度如何 ，無論圖紙怎樣變更，都嚴細當頭， 上下一股勁，目標就是為了創(chuàng)優(yōu)。在檢查中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，該修 改的就修改，該返工的就返工，該毀掉的就毀掉，問題出在前工序， 后道工序就不準進行施工，嚴把工序質(zhì)量控制關(guān)，同時強化過程控制 管理。在裝飾工程施工上，為確保工程創(chuàng)優(yōu)，先后返工數(shù)次，減少空 鼓和變形。在

6、加氣混凝土砌塊施工上，為避免施工通病，要革新工藝, 一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)緊盯嚴摳，最終又對墻面二次處理，不留弊病，有 效解決加氣混凝土砌塊施工發(fā)生抹灰開裂現(xiàn)象的弊病。六、定崗定責保證每個崗位上創(chuàng)優(yōu)新工程項目本著誰施工誰負責，按質(zhì)量定分配的原則 進行自我加壓。實行產(chǎn)品掛牌制，將操作者的名字掛 在產(chǎn)品部位，提高職工崗位完成質(zhì)量的透明度。主體、 外墻施工實行樣板引路制度，室內(nèi)裝飾則采取樣板間 制度，做到操作有樣板，競爭有對象，獎罰有標準， 開展人與人、組與組互助的勞動競賽，每個分部分項 完成驗收時，必須有質(zhì)檢員簽字蓋章，確定質(zhì)量等級， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，否則，勞資科不驗收任務(wù)單，財務(wù)不發(fā)工 資，工資不結(jié)算，行使

7、質(zhì)量一票否決權(quán)，把住弄虛作 假的源頭。七、確定工序標準 提高工程質(zhì)量 確保了每道工序上創(chuàng)優(yōu) 每個 環(huán)節(jié)上創(chuàng)優(yōu)施工中，為了確保創(chuàng)優(yōu)，項目對各工序環(huán)節(jié)制定嚴格標準，使每 道工序上創(chuàng)優(yōu)，不分室內(nèi)與室外，地上與地下，主體與裝修，土建與 安裝，按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 建筑工程施工質(zhì)量評 價標準( GB/T50375-2006), 確定將分部分項的質(zhì)量標準高一個檔 次，以優(yōu)質(zhì)為合格。上道工序不優(yōu)良，下道工序不驗收。以分項質(zhì)量 保分部質(zhì)量， 以分部質(zhì)量保整個工程質(zhì)量。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程因模 板分項質(zhì)量達不到優(yōu)良返工數(shù)次， 確保結(jié)構(gòu)構(gòu)件無超偏； 墻面貼面磚 分項達不到優(yōu)良反工數(shù)次，回填土施工中，基坑

8、回填不合格，返工處 理，未發(fā)生下沉。有了嚴格的工序標準，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī) 范全體員工的工作質(zhì)量標準， 詳細制訂質(zhì)量計劃， 認真編寫施工組織 設(shè)計及專項方案，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術(shù)交流，作 好材料的試驗、 檢驗，嚴格材料的采購、 驗收，搞好質(zhì)量監(jiān)督、 檢查， 并針對施工難點、通病開展TQC質(zhì)量小組活動。形成事事有計劃，項 目有標準，人人抓落實的良好氛圍。TQC活動，成效明顯，獲得肯定， 收到實效。八、技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)科技是第一生產(chǎn)力，更是工程項目創(chuàng)天府杯、魯班獎的基礎(chǔ)。不 推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)， 想創(chuàng)魯班獎工程只能是紙上談兵。 工程推廣應(yīng)用 新材料有： 由國外引進屋面彩色夾

9、心板， 現(xiàn)澆混凝土樓板應(yīng)用冷軋帶 肋鋼筋，在混凝土中運用高效減水劑和 UEA膨脹劑，大木模板組合應(yīng) 用。預(yù)拌混凝土的使用，鋼筋保護層專用墊塊的使用，垂直控制的激 光鉛直儀應(yīng)用。 豎向鋼筋電渣壓力焊等新工藝。 采用新技術(shù)對復(fù)雜地 質(zhì)條件下的地基處理， 大面積外墻噴涂界面處理防止裂縫發(fā)生， 花崗 石地面磚背面刨槽防止空鼓和變形，粗鋼筋錐螺紋連接等，上述“四 新”的應(yīng)用有力地保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。九、嚴明獎罰是創(chuàng)優(yōu)的動力每個月項目驗收任務(wù)單時， 必須由質(zhì)檢員驗收的質(zhì)量， 達到優(yōu)質(zhì) 等級的有獎，工程項目兌現(xiàn)獎勵金。 企業(yè)同項目也要簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀， 達到天府杯獎、 魯班獎的企業(yè)給項目經(jīng)理部數(shù)萬元獎金， 達不到的受 罰。不僅如此，達到質(zhì)量目標后，在企業(yè)要在晉級、投標、各級榮譽 稱號上也給予獎勵， 有效調(diào)動