企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

1、企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究廣闊朋友們，關(guān)于“企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究是由查字典論文網(wǎng)論文頻道小編特別編輯整理的，相信對(duì)需要各式各樣的論文朋友有一定的幫助!隨著科技的開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的信息化管理理念沖擊著企業(yè)的組織構(gòu)造，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型，這種分權(quán)式的企業(yè)管理形式?jīng)Q定著會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向，企業(yè)集團(tuán)要想使其組織構(gòu)造和會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)，需要基于公司治理視角對(duì)權(quán)利進(jìn)展合理分配，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展合理設(shè)計(jì)。公司治理系統(tǒng)一般由內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)控構(gòu)成，在一定情形下，內(nèi)部監(jiān)控是公司治理的主體。內(nèi)部監(jiān)控是指企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)

2、管理者進(jìn)展約束和鼓勵(lì)，并且當(dāng)局有義務(wù)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及外界披露準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。一、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中普遍使用會(huì)計(jì)核算軟件，然而，會(huì)計(jì)核算軟件不等同于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和使用上還存在一些問(wèn)題。一會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境受限會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境受限主要表達(dá)在以下方面：一是目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在信息化程度較低的現(xiàn)象，這制約了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和開(kāi)展。大型的國(guó)有企業(yè)具有較為標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和管理程序，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚算成熟，然而在中小企業(yè)中，應(yīng)

3、用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的本錢(qián)較高，企業(yè)的信息化程度也較低，多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)敬而遠(yuǎn)之；二是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才。即使部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性，不惜花重金裝備比較齊全的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，適宜于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)安裝和使用，但是卻缺乏相應(yīng)的管理人才，一般聘用外部人員進(jìn)展維護(hù)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能與自身企業(yè)的組織構(gòu)造、公司治理系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，更不能對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)。三是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部之間缺乏責(zé)任機(jī)制，基于公司治理的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)以責(zé)任制為中心，責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)的建立必須由縱向上的各級(jí)子公司、分公司及分支機(jī)構(gòu)和橫向上的各職能部門(mén)組成，在會(huì)計(jì)管理信

4、息系統(tǒng)責(zé)任中心內(nèi)部實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。但是，在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用理論中，各級(jí)職能部門(mén)難以全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任化，從而導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性較差，橫向、縱向間的協(xié)調(diào)性差，會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享，系統(tǒng)的反響職能根本空置；此外，還有部分企業(yè)管理混亂、管理效率較低，他們期望通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)步管理程度，人員及制度等執(zhí)行環(huán)境上的缺陷導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能局限性。 二會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)往往不能切合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，只是簡(jiǎn)單的將各環(huán)節(jié)的工作手工的流程應(yīng)用電腦程序進(jìn)展模擬和照搬，并未改變會(huì)計(jì)處理流程的本質(zhì)；或者只是進(jìn)展了財(cái)務(wù)部門(mén)的電算化改造，信息分

5、散在不同的部門(mén)，部門(mén)之間也沒(méi)有建立起聯(lián)絡(luò)通道，由于各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)口徑不一致，容易導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的不標(biāo)準(zhǔn)；或者完善了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但在系統(tǒng)中各個(gè)模塊間是相對(duì)獨(dú)立，工作人員通過(guò)操作各個(gè)獨(dú)立模塊進(jìn)展管理和完成相應(yīng)的工作，各項(xiàng)工作之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，即在會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上沒(méi)有建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸和共享通道，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在以下弊端：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)和管理信息被分別保存在財(cái)會(huì)人員和非財(cái)會(huì)人員手中，這導(dǎo)致信息隔膜及同一數(shù)據(jù)被屢次重復(fù)存儲(chǔ)和調(diào)用，除非查閱原始憑證，否那么無(wú)法理解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本來(lái)面目；在多數(shù)企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)通常是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集，而不是實(shí)時(shí)采集，財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過(guò)后臺(tái)假設(shè)干加工程序

6、后才能生成并提交到使用者手中，這使得管理者不能及時(shí)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到所需信息。此外，會(huì)計(jì)信息處理分散。會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，本質(zhì)上是信息系統(tǒng)，為企業(yè)方案、控制、決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)傳遞信息數(shù)據(jù)。目前企業(yè)信息搜集處理分散，信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式非常繁雜，特別是大型的、涉獵多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，許多需要錄入的根底信息分布在不同的信息消費(fèi)部門(mén)和不同的人員手中，信息搜集和查找都比較困難，并且他們數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)多變，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的格式不同，在傳遞到不同效勞器間交換時(shí)產(chǎn)生困難，使得信息處理失靈，甚至產(chǎn)生低質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出具不真實(shí)的報(bào)表，誤導(dǎo)人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，并可能引起錯(cuò)誤的決策。 二、基于公司

7、治理視角設(shè)計(jì)和完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)基于公司治理視角構(gòu)建一個(gè)完好的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)程度、信息化程度、管理人員的專(zhuān)業(yè)技能等都有較高的要求。因此，企業(yè)建立比較完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、執(zhí)行檢驗(yàn)、反響、再設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期的過(guò)程?；诠局卫硪暯窃O(shè)計(jì)和完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)本著可行、平安、相關(guān)、信息共享、整體性原那么及權(quán)衡優(yōu)化的原那么。一創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行環(huán)境創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行環(huán)境，要從以下方面入手：第一要從公司治理的角度出發(fā)，改變部分企業(yè)管理根底薄弱的場(chǎng)面，詳細(xì)包括規(guī)章制度不健全、信息化程度低、執(zhí)行力的低下、業(yè)務(wù)流程的不標(biāo)準(zhǔn)等。這些外部條件影響了會(huì)計(jì)信息管

8、理系統(tǒng)的應(yīng)用效果；第二要進(jìn)步相應(yīng)管理人員的專(zhuān)業(yè)職能，企業(yè)上線會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要有相關(guān)管理人才，不僅要純熟掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，懂得數(shù)據(jù)庫(kù)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等；還要具有企業(yè)管理知識(shí)，可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展合理選型、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)；第三要建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原那么建立責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，保障系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)良好的實(shí)時(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)共享。二構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)根本框架會(huì)計(jì)信息管理體統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是要構(gòu)建系統(tǒng)的根本框架，應(yīng)該包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，如企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。把企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有的信息包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息以原始數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在該數(shù)據(jù)庫(kù)中，該數(shù)據(jù)庫(kù)是

9、多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的根底；記賬憑證庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理生成的記賬憑證信息；數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載處理數(shù)據(jù)庫(kù)。即根據(jù)企業(yè)的決策目的，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)及外部數(shù)據(jù)信息加以整理、過(guò)濾，然后加載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。該庫(kù)是集成的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù)集合，基于公司治理視角支持決策和權(quán)利監(jiān)管；元數(shù)據(jù)庫(kù)。用于管理所有與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的模型、視圖和操作策略；此外還要應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘處理和聯(lián)機(jī)分析處理的新技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展多維分析。三根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)消費(fèi)型、商貿(mào)型企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)流程對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計(jì)，一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程分散在各

10、部門(mén)中，在各部門(mén)間應(yīng)該系統(tǒng)地形成一套完好的業(yè)務(wù)流程管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入使用統(tǒng)一口徑。在詳細(xì)的業(yè)務(wù)模塊中，如在財(cái)務(wù)管理模塊，應(yīng)按照會(huì)計(jì)核算原那么，以記賬為起點(diǎn)，涵蓋算賬、結(jié)賬、編造報(bào)表等主要財(cái)務(wù)流程，使得會(huì)計(jì)信息可以被充分挖掘，便于管理層的投資決策；在銷(xiāo)售模塊，應(yīng)按照不同產(chǎn)品和客戶(hù)設(shè)計(jì)多樣化業(yè)務(wù)流程，單獨(dú)進(jìn)展核算和售后，并進(jìn)展橫向比照分析；在績(jī)效考核模塊，應(yīng)把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為利潤(rùn)中心或本錢(qián)中心等責(zé)任中心，對(duì)其編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)展分析、考核和施行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤和平安控制，同時(shí)也可以生成分析預(yù)測(cè)報(bào)告，為全行經(jīng)營(yíng)管理提供決策參考。在數(shù)據(jù)處理方面，要運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加工和處理技術(shù)，能按照管理需

11、要建立多種對(duì)應(yīng)關(guān)系，使數(shù)據(jù)同出一源，但可以實(shí)如今系統(tǒng)內(nèi)部的及時(shí)共享，進(jìn)步數(shù)據(jù)相關(guān)性。 四會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)基于公司治理視角進(jìn)展會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在系統(tǒng)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，內(nèi)部設(shè)置預(yù)測(cè)中心，充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的功能，通過(guò)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科的技術(shù)方法完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)確定，并進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部錄入的和生成的數(shù)據(jù)，自動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)比較，并生成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，便于進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策或采取控制措施。然后通過(guò)后期的反響機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理方案中實(shí)際執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)展比較，企業(yè)可以更好地理解風(fēng)險(xiǎn)處理方案的實(shí)際情況，檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)處理方案設(shè)計(jì)的正確程度，并尋找存在的差距的原因，為新風(fēng)險(xiǎn)處理方案的評(píng)審提供根據(jù)。三、結(jié)論企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，也是公司治理構(gòu)造中不可或缺的組成部分，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確度，企業(yè)內(nèi)部及外部的利益相關(guān)者可以根據(jù)披露的會(huì)計(jì)信息掌握和監(jiān)視企業(yè)活動(dòng)并做出相關(guān)決策，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管