企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究

1、企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究【摘 要】柔性化管理與剛性化管理相反，其強調(diào)以人為本進展管理，更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進展了簡單介紹，并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方法進展了深化研究，旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率?！娟P(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的一種新型管理方式，其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反，提倡以人為本，進展人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進展管理，可以有效抑制傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題，不僅可以全面進步企業(yè)經(jīng)濟管理效率，還可以有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提

2、升和企業(yè)的持續(xù)開展。因此，為了可以在現(xiàn)有根底上完善柔性管理體系，并加強柔性管理方式的應(yīng)用，接下來，本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進展分析。一、柔性管理柔性管理是一種全新的管理策略，其內(nèi)容的本質(zhì)，就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進展全面轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以人為本進展管理。在思維方式上，柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比，柔性化管理更適宜現(xiàn)代企業(yè)的管理，也具有更高的管理效率。在企業(yè)經(jīng)營和管理中，利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進展管理，其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中，強調(diào)的是制度化管理，即以規(guī)章制度為管理的主要標(biāo)

3、準(zhǔn)和參考根據(jù)，對管理目的進展強迫化管理。因此，剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理那么不同，柔性管理強調(diào)的是人性化管理，其管理理念是以人為本，是一種理性化、人性化以及非機械化的非強迫性管理方式，其管理的主要目的，不是為了對員工的管理行為進展約束，而是為了可以徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，從根本上提升員工的管理工作效率，并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性可以得到充分發(fā)揮?？梢哉f，利用柔性管理方式所將到達的目的，就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方

4、法研究1.肯定員工的地位，以人為本進展管理雖然，在傳統(tǒng)的剛性管理形式中，企業(yè)對員工的地位和勞動成果進展了肯定和認(rèn)可，但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理根據(jù)，強調(diào)強迫性管理的特點，缺乏變通和人性化，所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖，自己對自己的價值和定位進展否認(rèn)，進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對企業(yè)進展管理，那么可以有效解決該問題，通過以人為本的人性化的管理方式，增強企業(yè)指導(dǎo)人員與員工之間的情感溝通，和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進展合理變通，充分表達出以人為本，就可以讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認(rèn)可，進而充分激發(fā)員工的工作熱情

5、和積極性，并使員工的創(chuàng)造才能和創(chuàng)新才能得到充分發(fā)揮，從根本上到達提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。2.以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中，由于過度重視制度化和強迫性管理，所以在企業(yè)的管理工作中，通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進展標(biāo)準(zhǔn)和衡量，對員工的工作方式和工作效率進展規(guī)定。這種管理方式，雖然可以使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率可以得到一定保障，但是卻嚴(yán)重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)化，缺乏變通。同時，應(yīng)用剛性化管理方式，由于員工工作的靈敏性受限，所以無法進展團隊協(xié)作，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限

6、制。而應(yīng)用柔性管理方式進展管理，那么可以從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進展解放，充分發(fā)揮員工的靈敏性，進而有效促進團隊協(xié)作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)該以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理，使員工將以往的標(biāo)準(zhǔn)行為變成自身的自覺行為，將以往的組織目的變成自身的自覺行動。這種管理方式，不僅同樣可以更好的實現(xiàn)管理目的，同時也可以有效促進管理團隊團隊協(xié)作才能的發(fā)揮，綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。3.構(gòu)建柔性化管理機制基于柔性管理以人為本的人性化管理特點，會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅，大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點，使員工可以在輕松愉悅的管理環(huán)境下進展經(jīng)濟管理工作，充分調(diào)發(fā)開工的熱情和動力，從根本上提升員工的管理工作效率。因此，為了可以使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮，在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機制，以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性，并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程中還應(yīng)該注意，為了防止員工的行為過于松懈和散漫，起到反作用，還應(yīng)該適當(dāng)結(jié)合剛性化管理，剛?cè)岵Ｈ?、完畢語在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)開展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，一定要對企業(yè)經(jīng)