企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究摘要：資本是企業(yè)的血液，資本的運(yùn)營與管理是企業(yè)管理的核心工作，企業(yè)的安康開展與其密不可分，在企業(yè)眾多管理體制中財(cái)務(wù)管理體制的建立也就顯得愈發(fā)重要，而目前由于市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，財(cái)務(wù)管理體制的落后與企業(yè)快速擴(kuò)大開展之間的矛盾愈發(fā)的顯著，假設(shè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不進(jìn)一步加強(qiáng)，必致使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境之中。故對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的開展現(xiàn)狀以及其對(duì)策進(jìn)展分析討論有著重要意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；開展現(xiàn)狀；對(duì)策對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究在西方國家20世紀(jì)初就已經(jīng)開始，例如Meade及Lyon等人形成的傳統(tǒng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)派，到后來的M-M定理等，都為當(dāng)今企

2、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理奠定了根底。而我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的研究卻比西方國家要晚整整半個(gè)多世紀(jì)，自1978年開始我國才逐漸將注意力放到企業(yè)管理中來，但經(jīng)過了38年的研究與開展，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建立照舊方興未艾。2005年最火的PPG公司，在剛開始一度處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，但是在后期由于其財(cái)務(wù)管理體制不健全，內(nèi)部監(jiān)視體系不完好，指導(dǎo)人一度將企業(yè)集團(tuán)資金財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到屬于自己的子公司，最終于2021年該公司倒閉破產(chǎn)，但是基于PPG形式而開展起來的凡客誠品等企業(yè)確是風(fēng)頭正旺。2021年震驚全國的乾坤金銀精煉公司因指導(dǎo)層貪污案，因?yàn)橹笇?dǎo)人員挪用公款導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失近2億人民幣，主要原因在于該企業(yè)內(nèi)控力度弱，監(jiān)

3、視不到位，財(cái)務(wù)管理體制不完善，破綻多。因財(cái)務(wù)管理問題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，經(jīng)濟(jì)損失多達(dá)上千萬的案例在我國是層出不窮，我國當(dāng)前正在實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)集團(tuán)在我國國有經(jīng)濟(jì)的開展中起著中流砥柱的作用，要想我國經(jīng)濟(jì)體制改革與轉(zhuǎn)型圓滿成功，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建立進(jìn)展研究至關(guān)重要。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制開展現(xiàn)狀分析一管理思想理念狹隘企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想理念的狹隘是當(dāng)前企業(yè)中常見的現(xiàn)象之一，有很多人員財(cái)務(wù)管理全局意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為自己處在非財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)的管理跟自己部門沒有任何關(guān)系，自己只用做好本職工作即可，財(cái)務(wù)問題的好壞跟自己沒有利益沖突；另一方面，有許多企業(yè)管理指導(dǎo)人員思想比較保守，沒有意識(shí)到將財(cái)務(wù)

4、管理工作浸透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，而僅僅只是在資金流動(dòng)的某個(gè)階段進(jìn)展控制，沒有財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制概念。據(jù)2021年湖南長(zhǎng)沙市財(cái)政廳的一項(xiàng)調(diào)查說明，該市的企業(yè)中僅有30%的企業(yè)指導(dǎo)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門都應(yīng)該參與的，其余的那么是認(rèn)為所有財(cái)務(wù)工作都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理思想理念的狹隘不僅導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門工作嚴(yán)重受阻，還導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)作效率低下。二管理環(huán)境有待改善環(huán)境是任何工作可以順利進(jìn)展的根底，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，但當(dāng)今許多企業(yè)都缺乏良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度存在許多破綻，有許多企業(yè)的規(guī)章制度太過于官方形式，制定的一些內(nèi)容

5、不實(shí)在際，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性問題沒有進(jìn)展規(guī)定，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)很普遍，甚至有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度內(nèi)容都很接近，制度的不完善是企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的主要根源之一。第二，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建立缺乏專業(yè)性，信息化與財(cái)務(wù)管理的特征沒可以合理結(jié)合。有許多企業(yè)在信息化建立時(shí)候沒有經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)，照貓畫虎根據(jù)別的企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)重復(fù)、信息混亂還會(huì)造成人力資源管理等其他管理的混亂。第三，監(jiān)視管理體系的缺乏，例如著名的美國雷諾公司破產(chǎn)就是因?yàn)閷?duì)其下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理做的不到位，致使其子公司雖然虧空但是上報(bào)的賬目卻是盈利，

6、最終導(dǎo)致了該公司的破產(chǎn)倒閉。三管理形式陳舊在科技迅猛開展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式假設(shè)得不到及時(shí)地創(chuàng)新，一味地采用傳統(tǒng)的陳舊形式，將會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，我國大中小型企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理控制時(shí)候根本上采用集權(quán)和分權(quán)這兩種形式。雖然這兩種形式都可以獲得一定的效果，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)越來越多，這兩種形式已經(jīng)不可以很好地進(jìn)展企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與控制。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的聯(lián)絡(luò)較為薄弱，沒有形成一個(gè)具有完好體系的財(cái)務(wù)管理形式，各部門之間以及各子公司之間的財(cái)務(wù)管理沒有互相結(jié)合起來，各自獨(dú)立。二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)策討論一加強(qiáng)思想建立，樹立財(cái)務(wù)管理理念要加強(qiáng)企

7、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想建立，就要從指導(dǎo)層做起，指導(dǎo)人員要經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，從而確保財(cái)務(wù)管理理念可以被企業(yè)指導(dǎo)者和管理者所重視，并落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)際活動(dòng)中。要在企業(yè)內(nèi)部樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念就還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員都意識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性以及自身在財(cái)務(wù)管理工作中所扮演的角色以及應(yīng)付的責(zé)任，這樣企業(yè)各部門各職員才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理更加的重視。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)管理思想素質(zhì)的加強(qiáng)會(huì)進(jìn)一步提升人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的配合力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念也就隨之樹立，并營造出良好的管理氣氛，為集團(tuán)后期的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。二加強(qiáng)環(huán)

8、境建立，營造良好管理氣氛無規(guī)矩不成方圓，要營造良好的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)展完善，保障規(guī)章制度的實(shí)用性與可行性，要根據(jù)企業(yè)的開展以及財(cái)務(wù)管理中存在問題及時(shí)地完善或者修改規(guī)章制度中不完好之處以及不合理之處。將規(guī)章制度中一些官方的沒有實(shí)際意義的條款剔除，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展規(guī)定，這樣就可以杜絕一些投機(jī)的管理人員根據(jù)制度破綻來謀取私利。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)視體系建立，在企業(yè)的各部門和各子公司要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理小組，各管理小組直屬財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)人員或者企業(yè)指導(dǎo)人管理，這些監(jiān)視管理小組要定期地進(jìn)展各部門的財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)視小組匯報(bào)的內(nèi)容與各部門報(bào)上來的

9、財(cái)務(wù)信息進(jìn)展比照，對(duì)于有出入的部門要及時(shí)進(jìn)展調(diào)查審核。最后，要構(gòu)建完好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)與交流，構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)候要保證系統(tǒng)的平安性確保系統(tǒng)不會(huì)為外界所干擾，保證信息的時(shí)效性和真實(shí)性。三創(chuàng)新管理形式，完善財(cái)務(wù)管理構(gòu)造企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，就需要不斷地創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)候要注意兩種常用形式的合理運(yùn)用，要加大企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的監(jiān)視力度和控制力度，保證資金可以充分發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理時(shí)候要注意二者的結(jié)合，不要一味地采用單一的集權(quán)形式。管理形式要隨著財(cái)務(wù)管理的設(shè)置構(gòu)造的變化而變化，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)造一直延用成立之初的形式，要么構(gòu)造過于簡(jiǎn)單沒可以涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，破綻百出，要么就是建立的構(gòu)造體系過于冗雜，使得管理較為混亂在創(chuàng)新管理形式的同時(shí)也要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理構(gòu)造，保證所建立的構(gòu)造可以發(fā)揮出最大作用。三、結(jié)語財(cái)務(wù)管理無論是前幾十年還是將來的幾十年都必將是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，我國正處在改革的風(fēng)口浪尖上，面臨著國外企業(yè)帶來的宏大壓力，我國企業(yè)必須通過一系列措施來加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，這樣才