技術(shù)標(biāo)評(píng)分及要求

1、長沙陽光100國際新城技術(shù)標(biāo)評(píng)分及要求、技術(shù)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分分項(xiàng)內(nèi)容投標(biāo)人名稱代碼AB1施工總體規(guī) 戈V、部署及 平面布置5分施工區(qū)域布置是否合理，（施工現(xiàn)場(chǎng)布 置、材料堆放、臨時(shí)道路布置等）水電接駁點(diǎn)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，臨 建布置規(guī)劃等是否切實(shí)可行。施工規(guī)劃及施工部署是否合理，施工 設(shè)備配置是否合理。2施工組織設(shè) 計(jì)15分是否針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù) 標(biāo)書的編制，主要分部分項(xiàng)工程施工 方法是否具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、各分 部分項(xiàng)工程施工方案和施工組織措施 是否齊全、完善、合理3進(jìn)度計(jì)劃管 理10分對(duì)招標(biāo)工期的響應(yīng)情況，總進(jìn)度計(jì)劃 合理性（關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)工期以及分 包切入時(shí)間、施工

2、工期等），我司竣工 概念為園林綠化、消防、人防、電梯 等分包驗(yàn)收完畢。4對(duì)分包單位 的照管5分對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度等管理措施 以及制度是否健全完善。5戶控管理制 度10分對(duì)戶控管理制度以及對(duì)執(zhí)行戶控不符 合要求的部分實(shí)行部分進(jìn)度款暫扣制 度是否響應(yīng)；是否設(shè)置專職品質(zhì)工程 師。6工序質(zhì)量管 理制度5分是否明確在進(jìn)入二次裝修及各專業(yè)分 包全面開始施工前，必須由總包牽頭 組織各專業(yè)分包、監(jiān)理、甲方各專業(yè) 工程師參加編制工序施工流程，經(jīng)各 方簽字確認(rèn)后，嚴(yán)格按各方確認(rèn)的工 序施工流程全面展開施工。7對(duì)工程管理 制度和部品 工藝標(biāo)準(zhǔn)承 諾與響應(yīng)3分對(duì)程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)我司集 團(tuán)工程質(zhì)量巡檢工作的響應(yīng)

3、。3分對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制系統(tǒng)響應(yīng)以 及實(shí)施管理制度3分對(duì)抹灰工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng) 及相應(yīng)的施工管理措施3分對(duì)室內(nèi)木地板鋪裝工藝標(biāo)準(zhǔn)的響 應(yīng)及相應(yīng)的在粗裝過程中的基層質(zhì)量控制施工管理措施3分對(duì)砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng) 及相應(yīng)的施工管理措施3分對(duì)住宅驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)及相應(yīng)的 施工管理措施3分對(duì)鋼筋工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng) 及相應(yīng)的施工管理措施3分對(duì)模板工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng) 及相應(yīng)的施工管理措施3分對(duì)衛(wèi)生間防水標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)及相應(yīng) 的施丄管理措施3分對(duì)戶控管理制度及戶控表的響應(yīng)3分對(duì)鋁合金門窗安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 的響應(yīng)及相應(yīng)的施工管理措施3分對(duì)外墻外保溫系統(tǒng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的響 應(yīng)及相應(yīng)的施工管理措施4分對(duì)工程

4、技術(shù)施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng) 及相應(yīng)的施工管理措施8項(xiàng)目經(jīng)理及 項(xiàng)目班子 主要成員10分項(xiàng)目經(jīng)理工程管理水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)本工程的熟悉和了解程度，是否參 與編制投標(biāo)文件主要管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì) 對(duì)本工程的熟悉和了解程度，是否參 與編制投標(biāo)文件二、技術(shù)標(biāo)要求以下內(nèi)容總包在投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的內(nèi)容中必須體現(xiàn)，否則視技術(shù)標(biāo)為廢標(biāo)，假如中標(biāo)，此內(nèi)容將做為合同條款執(zhí)行。如在合同 執(zhí)行當(dāng)中違反或不遵循以下條款執(zhí)行，將視為違反合同，按違反合同的相關(guān)條款給予處理。1、總包在技術(shù)標(biāo)中所編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須體現(xiàn)所有 分包的切入時(shí)間和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) （根據(jù)總包的竣工計(jì)劃所要求的 切入和完成時(shí)間）。注：（1）我司竣工

5、概念包括綠化園林完工，消防、電梯等分包驗(yàn) 收完畢。（2）我公司將根據(jù)總包投標(biāo)的總體進(jìn)度計(jì)劃所要求的分包切 入時(shí)間接點(diǎn)和分包施工工期對(duì)分包進(jìn)行招標(biāo)， 并嚴(yán)格按此計(jì)劃安 排分包進(jìn)場(chǎng)。（ 3）所有進(jìn)場(chǎng)分包 （包括甲方直接分包） 均納入總包管理體 系，參加總包組織的生產(chǎn)例會(huì)、接受總包的管理，總承包必須在 技術(shù)標(biāo)書中詳細(xì)制定對(duì)其的進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理及安全管理的相 關(guān)制度與措施。（ 4）按照總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的分包， 在施工過程中因?yàn)榭偘?計(jì)劃滯后、 或工序安排混亂無法給分包提供工作面、 或計(jì)劃安排 不當(dāng)?shù)人幸驗(yàn)榭偘蛟斐傻姆职鼡p失、 誤工、 工期拖延產(chǎn)生 的費(fèi)用。 一經(jīng)甲方確認(rèn)， 將由甲方從總包承包

6、款中扣出補(bǔ)給有關(guān) 分包。2、根據(jù)我公司要求執(zhí)行的工程管理手冊(cè)和每戶驗(yàn)收表格結(jié) 合本工程的特點(diǎn)編制工程質(zhì)量控制計(jì)劃措施和流程， 并落實(shí)到具 體的與之相應(yīng)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)（落實(shí)到人） 。工程質(zhì)量控制計(jì)劃 措施和流程要體現(xiàn)出本工程關(guān)鍵的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) （包括未來客戶 交房投訴和關(guān)注的熱點(diǎn)部位） 。3、針對(duì)本工程特點(diǎn)或復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式及部位、特殊 的工藝和工序要有專項(xiàng)的施工方案 （例如腳手架支撐方案并要有 計(jì)算書等）4、投標(biāo)所承諾的工期及節(jié)點(diǎn)是否包括施工準(zhǔn)備的時(shí)間。接 到中標(biāo)通知書多少天后開始計(jì)算工期 （甲方現(xiàn)場(chǎng)代表所簽發(fā)的開 工令開始之日開始按投標(biāo)承諾工期開始計(jì)算） 。5、主體結(jié)構(gòu)施工完成將進(jìn)入二次

7、裝修及各專業(yè)分包全面開 始施工前，必須由總包牽頭、各專業(yè)分包參加、監(jiān)理和甲方各專 業(yè)主管工程師及工程部經(jīng)理參加編制工序施工流程， 經(jīng)各方簽字 確認(rèn)后上報(bào)甲方主管的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 才準(zhǔn)許嚴(yán)格按各方確認(rèn)的工 序施工流程全面展開施工。 （否則視為不合格產(chǎn)品，不予計(jì)算工 作量）6、總包應(yīng)根據(jù)甲方招標(biāo)文件所列的各專業(yè)分包、甲指乙供 產(chǎn)品。根據(jù)招標(biāo)文件編制詳細(xì)的管理規(guī)劃和管理流程、 管理的組 織結(jié)構(gòu)、管理的范圍、要求遵守的內(nèi)容。出現(xiàn)問題時(shí)解決的流程 和方法。7、每道工序施工（包括結(jié)構(gòu)）出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)處 理完，處理完成后經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后， 才允許進(jìn)行下道工 序施工，堅(jiān)決不能將上一道工序遺留的問題

8、帶到下一個(gè)工序施工 當(dāng)中。否則將按已完工程量的 20%給予暫扣出或每戶 2 萬元暫扣。 直到將問題處理完經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格同意進(jìn)行下道工序施 工時(shí)，再予以支付所暫扣款項(xiàng)。8、投標(biāo)施工組織中必須根據(jù)招標(biāo)文件所列的施工內(nèi)容（包 括甲方指定分包、 甲方直接分包） 編制詳細(xì)的成品保護(hù)和管理方 案、流程、方法、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、獎(jiǎng)懲措施。9、總承包單位在投標(biāo)前必須由擬組建項(xiàng)目部技術(shù)管理人員進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)勘踏，知曉施工臨時(shí)用水、電接駁點(diǎn)、施工道路設(shè)置及相關(guān)地貌 情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置， 如投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)平面布置 及相關(guān)水電接駁點(diǎn)與實(shí)際不符，則該技術(shù)標(biāo)書視為廢標(biāo)。10、總承包單位必須有專門技術(shù)負(fù)責(zé)

9、人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在 施工前認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)施工圖紙、建筑施工圖紙及安裝施工圖紙進(jìn)行核 對(duì)，如以上圖紙有明顯錯(cuò)誤或相互矛盾的地方應(yīng)提前與甲方工程師及 設(shè)計(jì)溝通解決，如在施工前未發(fā)現(xiàn)矛盾或錯(cuò)誤而按矛盾或錯(cuò)誤圖紙施 工，則施工單位必須及時(shí)無償整改。11、根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求等相關(guān)情況， 在施工組織設(shè)計(jì)中列明 詳細(xì)列明相關(guān)大型機(jī)械設(shè)備（如塔吊、物料提升機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等） 的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和日期， 如在施工過程中未按施工組織設(shè)計(jì)所列明的數(shù)量 如數(shù)進(jìn)場(chǎng)，則將在工程款支付時(shí)從開辦費(fèi)中扣除未進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的相關(guān)費(fèi) 用。12、總承包單位中標(biāo)后，為確保工程施工的連續(xù)性，避免因人員 更換頻繁導(dǎo)致施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)銜接空擋，

10、 未經(jīng)建設(shè)單位同意 項(xiàng)目管理人員自工程開工至竣工驗(yàn)收期間不得隨意更換， 否則在工程 款中按項(xiàng)目管理人員 10 萬元/ 人次、項(xiàng)目副經(jīng)理 20 萬元 / 人次、項(xiàng)目 經(jīng)理 30 萬元/ 人次扣除違約金。13、總承包在施工過程中，對(duì)不符合施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及 不合格部位經(jīng)甲方、監(jiān)理書面通知整改后 7 天無正當(dāng)理由拒不整改 的，甲方有權(quán)另行委派施工單位施工， 所發(fā)生的一切費(fèi)用由總承包負(fù) 責(zé)。14、總包有責(zé)任對(duì)甲供或甲指乙供材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收， 如發(fā)現(xiàn)不 合格材料必須及時(shí)通知甲方和監(jiān)理， 否則將按使用不合格材料同等處 理。15、總承包單位必須根據(jù)甲方所劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)每天安排專人 負(fù)責(zé)清掃和維護(hù)，如總承包單位維護(hù)和清掃不及時(shí)或拒絕維護(hù)和清 掃，甲方有權(quán)安排他人進(jìn)行維護(hù)和清掃， 所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任單位進(jìn) 行分?jǐn)偂?6、總承包單位須明確承諾在甲方指定分包施工過程中提供合理 布置的臨電配電箱及臨水接入口供指定分包使用， 并應(yīng)隨工程進(jìn)度的 需求在合理位置不間斷提供臨電及臨水的接入位置。17、技術(shù)標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容必須按我司下發(fā)的相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，如在工程施工過程中下發(fā)執(zhí)行， 則自下發(fā)執(zhí)行日期起至工程竣工 結(jié)束的相關(guān)分部分