搶工措施方案

1、搶工措施方案秦皇島港務(wù)集團東港區(qū)供熱整合工程 C標段投標工期為100日 歷天，因奧運會調(diào)整推遲，定于 8月20日開工；后經(jīng)業(yè)主上級領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)整，于9月3日召開的監(jiān)理例會上，最終工期確定在10月25日完 成熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設(shè)單位投 入使用，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn) 象發(fā)生，土建隊伍、鋼結(jié)構(gòu)隊伍與管道施工隊伍精心施工、 相互配合， 早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：一、向管理要工期1 .具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的

2、先決條件和重要保障。(1) 項目部增加管理人員和作業(yè)人員。新增人員名單：付秋濤現(xiàn)場經(jīng)理總協(xié)調(diào)孫振山結(jié)構(gòu)工程師鋼結(jié)構(gòu)進度曾永紅結(jié)構(gòu)工程師鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)培世才高級技工鋼結(jié)構(gòu)工長楊軍魁土建工程師土建技術(shù)張國紅助工土建工長張顯良高級技工土建工長申剛管道工程師管道進度劉長海高級技工管道安裝工長金鳳波高級技工管道安裝工長王志霞庫管材料出入庫李娜庫管材料出入庫（2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以 此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上 & 00,根據(jù)進度計劃對照實際施工進度， 召開工

3、程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)， 每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào) 會檢查落實情況，以確保不影響進度。（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。 主要協(xié)調(diào)，土建隊伍、結(jié)構(gòu)隊伍與 管道施工隊伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時， 項目部 應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分

4、析可能影響工程進度的 各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。 在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進 度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 因而需要 將總進度目標進行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。2.確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：(1) 勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費；按

5、工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切 實做到周密安排。(2) 執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量 報表，并認真執(zhí)行按期完成。(3) 對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。(4) 勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳 螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好 加班人業(yè)。(5) 做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。(6) 及時準備材料和提供機械設(shè)備進場計劃(包括甲供材料)，以 便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力

6、的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位 工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、 有針對 性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行 24小時加班搶工，三班倒。（1）土建班組土建班組將于9月6日進入搶工輪班施工，對支線 VII、支線 VIII、主線VII三段的土方工程全線多點開花，開始清理沿線障礙， 基礎(chǔ)開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人 工程為：輔助工45人；混凝土工6人；鋼筋工16人；木工

7、18人； 瓦工14人；油工2人；測量工4人；電焊工5人；架工25人。根據(jù) 緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個相同班組，晝夜 24小時 搶工作業(yè)，10月6日恢復(fù)為一個班組作業(yè)，負責(zé)基礎(chǔ)部分的修繕及 養(yǎng)護。配備架子工10人，負責(zé)結(jié)構(gòu)及管道工程的架構(gòu)工程。（2）結(jié)構(gòu)班組結(jié)構(gòu)班組將于9月4日搶工，開始分三個班組作業(yè)，在加工場 設(shè)置三組搶工平臺，搶工輪班施工，對支線VII、支線VHI、主線VII三段的結(jié)構(gòu)支柱及支架、桁架全面開始。原班組人員組成為：高級技工 2人，鉚工4人，焊工12人，氣 割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9 月4日，增加兩個相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班

8、倒晝夜 24 小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰(zhàn)， 保證電焊機、噴砂除銹機、噴漆氣泵、鉆床的機械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組管道班組將于9月8日進入進入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布 管、對管，并根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的進度進行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底， 電焊罩面，8日開始對支線VII、支線VHI、主線VII三段的管道開 始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工 6人，電工2人，電焊工 9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工 后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個同等規(guī)模班組，26日增加至 7個相同班組直至10

9、月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘 相同數(shù)量的焊工進行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機及電焊機不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組 織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資， 保證節(jié)日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶 工工資標準為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項 目部在搶工期間將另組織一批機動人員 36人，負責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)及對 一些零散活計的搶工。2、機械物料投入的安排項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設(shè) 備的投入，同時，投入相應(yīng)的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、氬 弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料

10、投入。（1）土建班組土建班組將于9月6日進入搶工狀態(tài)后，增加人員運輸車輛一中 型巴士 3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運輸， 保證24小時不間斷施工。一臺8噸自卸24小時吊常備現(xiàn)場。土方開挖時，支線VII、支線VHI、主線VII三段管線同時開始 土方，場地配備50型裝載機三臺，自卸車六臺，至9月19日土方倒 運期間，三班倒作業(yè)。場地常駐挖掘機 2臺，炮錘2臺。管溝及基礎(chǔ)同時開挖時，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵 4臺，配套排污管道每臺60米，用于排水。用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù) 進行購進，保證一人一機。由于主線VII皮帶機下及老液化氣站下無

11、電源點，配備兩臺發(fā)電機在現(xiàn)場，保證照明和電焊作業(yè)。由于工期較近，基礎(chǔ)制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工 具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用?；炷翝沧⑦^程中，現(xiàn)場管理 人員、施工人員保證24小時在場，基礎(chǔ)澆注一次成型。（2）結(jié)構(gòu)班組增加班組后，首先增加兩組焊接平臺，每組 2m*6m標準加工平 臺2個，根據(jù)兩個15米桁架、一個16米桁架、一個22米桁架和一 個34米桁架的尺寸，分別用H300 x 300X 10X15工字鋼制作加工平 臺。噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機 （含空氣壓縮機），設(shè)置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機 同時作業(yè)。噴漆泵4臺，同時購進高壓噴槍

12、一套，以加快噴漆速度。電焊機和焊把線等成品配套設(shè)施， 根據(jù)焊工數(shù)購進，保證每個焊 工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據(jù)切割和打孔 工程量，新購進氧氣乙炔槍表帶 10套，仿形切割機一套，配合原有 搖臂鉆及鋼板切割設(shè)備。加工廠吊裝設(shè)備為8噸和16噸吊車各一臺，常備現(xiàn)場負責(zé)鋼材 倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現(xiàn)場常備 25噸和16噸吊車各一 臺，負責(zé)鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結(jié)構(gòu)工程結(jié)束。由于鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)原180KW變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個班組 同時作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機一套，以保證加工區(qū)用電安全， 直至加工結(jié)束。場地主電纜 增加，電纜 KVV 4X 150+1 X 70 1

13、50米；電纜 KVV 4X 95+1 X 50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜12根，每根100 米，1.5KW碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。(4)管道班組根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購進相應(yīng)的氬弧焊機及電焊機 及焊把線等成品配套設(shè)施，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程 中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每臺焊機必須配備防風(fēng)棚， 因此項目部根據(jù)氬弧焊機數(shù)成批制作防風(fēng)棚。管道吊裝開始后，現(xiàn)場常備現(xiàn)場常駐 25噸和16噸吊車各一臺， 8噸吊車2臺，負責(zé)管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時，根據(jù)施工方案將 使用大型吊裝設(shè)備。分支電源線 VV 4 X 6m2 七套，每套100米(5) 整體性

14、投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主 電源點配置，每套電纜 VV 4 X 10+ 1 X 10 m2 標準標準配備配電 箱七套，含 DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、 C47空開二個，配相應(yīng)電表。兩芯 2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW 碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。設(shè)置12人標準軍用帳篷12人7頂，50人標準夜餐食堂3個。 防雨棚3米X 5米X 3米9個。管道過九公司翻車機房、建設(shè)路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋 爐房南側(cè)過皮帶機處及壩墻搭設(shè)滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃， 無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動腳手架26套，用于

15、架空管道焊接。新購小五金設(shè)備：角磨機10臺，電錘4臺，低速鉆2臺。3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證(1) 本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保 證相應(yīng)10月初完成土建及鋼結(jié)構(gòu)工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔(dān)過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗，保證10月25日工程通 水。(2) 支線VII、支線VHI、主線VII三段管線每段劃分為三個施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺柴油發(fā)電機組和一臺 大型發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。（4）吊裝施工的快慢，關(guān)鍵是要確保結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的進度，而結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進的模板材料和支模技術(shù)，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎(chǔ)模板。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié) 調(diào)。（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用， 每次會議提出