人力資源管理的戰(zhàn)略組織規(guī)劃與技術(shù)

1、中國人民大學教授中國人民大學教授第三章第三章 人力資源管理的戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略組織規(guī)劃與技術(shù)組織規(guī)劃與技術(shù) 本章主要內(nèi)容： 基本概念：組織的基本模式，組織戰(zhàn)略的含義； 流程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做； 技術(shù)如何預(yù)測人力資源的需求與供給； 措施人力資源供需不平衡時怎么做。整理ppt 組織組織是指為了達到特定的目是指為了達到特定的目標而通過分工協(xié)作與不同的標而通過分工協(xié)作與不同的權(quán)力責任所構(gòu)成的人的集合權(quán)力責任所構(gòu)成的人的集合 ，又是一種復(fù)雜的、追尋自己又是一種復(fù)雜的、追尋自己目標的社會單元目標的社會單元 。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織在解決分工關(guān)系、部是組織在解決分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)門

2、化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化五個問題所形成商、程序化五個問題所形成的組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本的組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本框架。框架。第一節(jié)第一節(jié) 組織基本分析組織基本分析一、模式一、模式 1.概念概念2. 組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型直線制組織直線職能制組織事業(yè)部組織矩陣制組織集團公司組織整理ppt第一節(jié)組織基本分析第一節(jié)組織基本分析二、現(xiàn)代組織特征二、現(xiàn)代組織特征扁平化柔性化可塑性虛擬化靈活性整理ppt第一節(jié)第一節(jié) 組織基本分析組織基本分析三、組織戰(zhàn)略三、組織戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略是組織在市是組織在市場經(jīng)濟、激烈競爭的場經(jīng)濟、激烈競爭的環(huán)境下，在總結(jié)歷史環(huán)境

3、下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性出的長遠性、全局性的謀劃或方案。的謀劃或方案。整理ppt 戰(zhàn)略人力資源管理有：第二節(jié)第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇一、含義一、含義廣義人力資源規(guī)劃廣義人力資源規(guī)劃1.人力資源目標規(guī)劃人力資源目標規(guī)劃 2.組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 狹義人力資源規(guī)劃狹義人力資源規(guī)劃5.人力資源供給與需求平衡計劃人力資源供給與需求平衡計劃 4.人力資源開發(fā)規(guī)劃人力資源開發(fā)規(guī)劃 3.人力資源管理制度變革與調(diào)整規(guī)劃人力資源管理制度變革與

4、調(diào)整規(guī)劃 6.勞動生產(chǎn)率發(fā)展計劃勞動生產(chǎn)率發(fā)展計劃 7.人事調(diào)配晉升計劃人事調(diào)配晉升計劃 8.員工績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃 9.員工薪酬福利保險與激勵計劃員工薪酬福利保險與激勵計劃 10.定編定崗定員與勞動定額計劃等定編定崗定員與勞動定額計劃等 狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指組織從自身的發(fā)展目是指組織從自身的發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測組織未來境的變化，預(yù)測組織未來發(fā)展對人力資源的需求，發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。簡人力資源的活動過程。簡單地說，狹義的人力

5、資源單地說，狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源供需戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程預(yù)測，并使之平衡的過程。我們可以把它看做是組織對各類人員的補充規(guī)劃 整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇二、流程二、流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核查現(xiàn)有人力資源人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人力凈需求量目標及匹配政策執(zhí)行計劃執(zhí)行反饋勞動力過剩勞動力短缺辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間加班 補充培訓 晉升工作再設(shè)計借調(diào)晉升補充培訓開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展影響需求的因素：市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化工作時間教育與培訓人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 整理ppt第二節(jié)第

6、二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇三、人力資源管理信息系統(tǒng)三、人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng) 招聘系統(tǒng)：反映組織人員的需求狀況 安置系統(tǒng)：記錄現(xiàn)有勞動力配置情況 培訓與發(fā)展：員工接受培訓的資料 報酬系統(tǒng)：記錄有關(guān)工資、獎金、福利計劃維持系統(tǒng)：延伸到其他系統(tǒng)的業(yè)務(wù)中 健康系統(tǒng) ：記錄人員的健康及工作和操作的安全 目前大多數(shù)組織將重點放在建立目前大多數(shù)組織將重點放在建立“人力資源技能庫人力資源技能庫”上，詳細記錄組織內(nèi)部人員上，詳細記錄組織內(nèi)部人員的知識和技能特點，以使組織能最合理、最有效地使用人力資源。的知識和技能特點，以使組織能最合理、最有效地使用人力資源。整理p

7、pt第三節(jié)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃技術(shù)人力資源規(guī)劃技術(shù) 一、需求預(yù)測法一、需求預(yù)測法 在預(yù)測組織人力資源需求量方面，有客觀法和主觀法這兩種基本方法，它們也可以分別被稱作統(tǒng)計法和推斷法。 統(tǒng)計法統(tǒng)計法 趨勢分析法 比率分析法 回歸分析法 勞動生產(chǎn)率分析法 推斷法推斷法 自上而下法 自下而上法 德爾菲法 第三節(jié)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃技術(shù)人力資源規(guī)劃技術(shù)一、需求預(yù)測法一、需求預(yù)測法整理ppt第三節(jié)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃技術(shù)人力資源規(guī)劃技術(shù)二、供給預(yù)測法二、供給預(yù)測法內(nèi)部人力資源供給預(yù)測法內(nèi)部人力資源供給預(yù)測法未來供給量未來供給量=現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員數(shù)量+流入人員流入人員數(shù)量流出人員數(shù)量數(shù)量流出人員數(shù)量常用

8、方法常用方法:馬爾可夫分析法馬爾可夫分析法 外部人力資源供給預(yù)測法外部人力資源供給預(yù)測法 外部供給預(yù)測外部供給預(yù)測=需求預(yù)測需求預(yù)測-內(nèi)部供給預(yù)測內(nèi)部供給預(yù)測整理ppt三、供需平衡三、供需平衡第三節(jié)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃技術(shù)人力資源規(guī)劃技術(shù)三、供需平衡三、供需平衡 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要實現(xiàn)企業(yè)人力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源供給和需求的平衡，因此在預(yù)測出人力資源的供資源供給和需求的平衡，因此在預(yù)測出人力資源的供給和需求之后，就要對這兩者進行比較，并根據(jù)比較給和需求之后，就要對這兩者進行比較，并根據(jù)比較的結(jié)果來采取相應(yīng)的措施。的結(jié)果來采取相應(yīng)的措施。 供需可能出現(xiàn)的結(jié)果：供需可