亮點工程實施方案

1、精品亮點工程實施方案隨著人們生活水平不斷提高，人們對房屋的要求，已不是只能住就行了，而是從安全可靠的同時，更注重了環(huán)境的美觀和功能的使用上要求，對房屋的品質(zhì)要求也越來越高。如今在周邊房地產(chǎn)市場競爭中要想不被淘汰，就要提高房屋的質(zhì)量，打造精品工程、亮點項目。精品是企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)，競爭的優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展其所有的“里程碑”，創(chuàng)精品的全員來說，也是個人能力提升的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個人負責(zé)的高度來認識創(chuàng)精品工程。結(jié)合集團對xxx重點項目的定位（1、打造成運建標志性精品工程。2、打造成宜人居住小區(qū)）及項目研討座談會意見及建議編制本單位的創(chuàng)精品工程實施方案。1、 精品奮斗目標首先我們要正確理解“

2、精品工程”的意義，并不是一位追求質(zhì)量精品，對于建筑施工來說，涵蓋很多方面，例如還有進度、安全、成本、環(huán)境等， 所以這個精品目標是要符合實際標準，是看得見，全員努力可以實現(xiàn)的。我們目標是：實現(xiàn)質(zhì)量、安全事故率為零，“中華園項目”整體爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標準化標板工程、市優(yōu)樣板質(zhì)量標準，并且分戶驗收工作真正的達到戶戶合格，施工中注重細節(jié)，打造亮點，真真切切打造出運建標志性精品工程，使該項目成為運建集團發(fā)展史上的又一里程碑。目前在大家認可后，就要嚴肅的執(zhí)行，落實到底，因為這是對業(yè)主、集團、社會和自己的承諾。2、 建立完善的創(chuàng)精品管理體系 目標確定后，指揮目標的實施是建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子，具體操作是全體員工。在

3、項目確定后要組建一個能打硬仗的項目管理團隊，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責(zé)，與個人工資收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人、工長組織實施，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督分包隊伍，嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系，這個體系會在下步的競聘與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。3、 嚴格執(zhí)行樣板制度在開工時先做工程樣板間，在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長等，樣板間在項目部、公司技術(shù)質(zhì)量部門、監(jiān)理單位、集團總工辦共同驗收合格后嚴格按其執(zhí)行，同時各工序、工種施工前必須先制作樣板活，經(jīng)項目部、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門驗收合格后方可進行大面積施

4、工。做到統(tǒng)一的操作程序、統(tǒng)一的施工做法、統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標準和統(tǒng)一的質(zhì)量意識，解決了操作人員素質(zhì)差及項目部管理人員年輕化業(yè)務(wù)不精的問題。（附圖）4、 總結(jié)經(jīng)驗匯總指導(dǎo)施工 每一個工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法都是一筆可觀的財富，每年都應(yīng)及時總結(jié)、搜集。在安全文明施工方面，安全科負責(zé)組織總結(jié)以往發(fā)生問題、事故的原因，制定出防控措施。在施工質(zhì)量管理方面，技術(shù)質(zhì)量科要及時總結(jié)各項的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對各分部分項工程質(zhì)量控制要點進行歸納總結(jié)，并且編制公司的質(zhì)量內(nèi)控標準，和專項治理措施，針對各項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施，在工程操作上起到預(yù)防，并一次成優(yōu)。同時，公司、項目均成立QC專項

5、攻關(guān)小組（后附相應(yīng)節(jié)點做法及防治措施）。五、加強過程控制，實現(xiàn)過程精品 總結(jié)以往存在問題，避免死后驗尸，重點加強過程監(jiān)督、控制，實行三級監(jiān)管（即項目部級、公司級、集團級）。根據(jù)工程量及現(xiàn)有人員數(shù)量利用信息化管理平臺，重點加強公司級監(jiān)管力量、監(jiān)管考核力度，在項目部檢查、監(jiān)控的基礎(chǔ)上，公司級做到檢驗批抽查30%以上，分部分項100%參與驗收把關(guān)，從而觸動精品工程的實施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品質(zhì) 監(jiān)理管理在施工中也是至關(guān)重要的，在工程開工前，主動與集團開發(fā)部門及監(jiān)理公司主動溝通，提前做好工作，打破以往模式，在監(jiān)理日常管理上要給予主動配合，發(fā)揮監(jiān)理作用，彌補自己各方面不足，借助監(jiān)理方管

6、理提升精品工程品質(zhì)。七、主動接收社會監(jiān)督 結(jié)合集團重點項目研討座談會意見和建議，建筑公司面向集團內(nèi)部及社會（購房業(yè)主）各邀請2名精品工程行為監(jiān)督員，通過他們的角度及視野更好規(guī)范我們的精品實施行為，提升企業(yè)知名度。八、發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)作用，完善管理手段 集團引用了信息化管理軟件，開啟了集團發(fā)展30年來管理又一新篇章，通過試用效果非常好，特別是我們建筑施工單位，更是適用，更好規(guī)范了我們管理職責(zé)、管理行為，完善了管理手段，能更好避免推諉扯皮、敷衍了事等不作為現(xiàn)象的發(fā)生，使項目管理更直觀化，實現(xiàn)最大節(jié)約化、最大效益化、最大管理科學(xué)化，實現(xiàn)管理上的精品。九、打造亮點、建精品 通過學(xué)習(xí)、參觀、討論，我們

7、的施工工藝、方法、標準基本與其他單位類似，往往都是人家的好，而我們工程各個方面與其差距很大，總結(jié)過去，特別是在評優(yōu)等評比上，我們的工程不論工程質(zhì)量，還是現(xiàn)場安全文明施工等方面都是平平，沒有亮點更沒突破性、創(chuàng)造性。所以在以后施工中要注重細節(jié)，注重改進與創(chuàng)新，要從每一個節(jié)點入手，通過激勵機制激發(fā)每一人的潛能，打造出我們運建工程的亮點，贏得社會效應(yīng)。我們質(zhì)量方面要在保證業(yè)主室內(nèi)質(zhì)量同時向公共部位（如樓梯間、外墻等）要亮點，在安全文明施工方面在保證安全防范保障功能同時要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、形象化等方面要亮點，使我們與社會接軌，并在激烈競爭中不會被淘汰。十、通過開展各項活動，推進精品工程實現(xiàn) 在工程建設(shè)階

8、段，通過組織開展“精品工程、亮點項目”為主的專項評比活動為契機，繼續(xù)推動精細化管理，遵循“立足長效、創(chuàng)新管理，打造亮點，創(chuàng)建精品”的原則，積極實施精品帶動戰(zhàn)略，以點帶面，全面提高，固本強企，通過嚴細的標準，嚴格的管理、嚴肅的考核，嚴厲的獎罰大力推進精品工程、亮點項目，宜人居住小區(qū)的建設(shè)，全面提升工程質(zhì)量標準化建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作的水平，確保目標實現(xiàn)。十一、做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)也是創(chuàng)建精品工程一重要途徑，正確處理好工程質(zhì)量、工期、安全、成本等之間關(guān)系至為重要，對于我們而言合理工期是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在，在有限的時間內(nèi)項目部要協(xié)調(diào)做好各工種、工序，科學(xué)、合理穿插，避免盲目搶工期造成不必要隱患

9、與損失。以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到權(quán)力下放基層，服務(wù)于基層，為基層項目部解決難題，搞好外部向天然氣、通信、環(huán)境配套等工種協(xié)調(diào)工作，使之工程合為一體。十二、深化設(shè)計，做好方案論證及資料編制工作 利用冬季培訓(xùn)及冬閑時間技術(shù)質(zhì)量部門提前組織項目部技術(shù)人員根據(jù)我們的實際做好技術(shù)交底、措施、方案、施工組織設(shè)計編制、研討、論證工作，使其具有針對性、指導(dǎo)性，避免在網(wǎng)上盲目不切合實際抄錄，即練就了員工的內(nèi)功又建立公司資料數(shù)據(jù)庫，在工程開工時，技術(shù)人員根據(jù)工程實際稍作修改就能滿足工程需要，使之工程技術(shù)人員能將時間更好投入到工程管理中去。在工程圖紙下發(fā)后，組成以總工為首技術(shù)團隊，對圖紙設(shè)計深度不夠的部位給予細

10、化或與有關(guān)部門聯(lián)系解決，更要做好圖紙會審工作，避免與實際不符及后期變動。工程內(nèi)業(yè)資料設(shè)專人編制、整理，使內(nèi)業(yè)資料真正具有真實性、準確性、及時性、規(guī)范性。十三、實施人才興企。1、 以企業(yè)現(xiàn)有管理人員為基礎(chǔ)加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。2、 招聘大專以上建筑專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)管理人才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。3、 要引進專業(yè)人才，充實企業(yè)管理層。4、 為有作為的年青管理人員提供發(fā)展空間，提拔重用年青、懂技術(shù)、重管理的年輕干部，讓他們在工作中發(fā)揮作用，并通過在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻給予贈送股份。5、做好員工思想工作和后勤福利等各項工作，使其全身心投入到工作去。十四、明確各級管理責(zé)任及管理目標，落

11、實各項責(zé)任指標到人，嚴格考核，及時激勵。與項目管理部簽定經(jīng)營目標責(zé)任狀。創(chuàng)建精品工程要作為員工提薪、升職重要依據(jù)。勞務(wù)分包管理模式采取勞務(wù)整體包干制或勞務(wù)單體分包或大清包。同時，探索改變以往承包模式，將抹灰分項采用公司集中擇選優(yōu)秀專業(yè)隊伍，項目部進行質(zhì)量控制和專項撥款的管理方式進行試點。十五、材料大宗采購實行招標制，使用單位按采購合同驗質(zhì)驗量，按定額供料。對庫存材料合理使用，庫存有的堅決不采購。十六、打破原有格局、模式，勞務(wù)分包隊伍、專業(yè)分包隊伍，實行對外公開招標制。由項目管理部進行招標，確定隊伍，建筑公司和集團審核，在中華園項目上采取吸收外來隊伍及架子隊先行模式，帶動提升精品工程進程?？傮w來

12、說創(chuàng)建精品工程就是項目管理，在實施質(zhì)量成本、經(jīng)濟成本和方案多輪論證中尋找最佳結(jié)合點的過程。實踐證明創(chuàng)精品工程的壓力使項目部對成本的管理工作從核算型轉(zhuǎn)變成研討型、學(xué)習(xí)型，從低投入型變成最佳成本型，實踐了從低水平到較高水平的轉(zhuǎn)變。達到了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益的統(tǒng)一。只要我們的管理隊伍能謙虛的認識自己的能力，逐年提高，是可以實現(xiàn)真正的精品工程的。 樣 板 間混凝土工程樓板表面平整度控制措施一、 樓板表面平整度的重要性主要表現(xiàn)在： 1、砼結(jié)構(gòu)自身觀感質(zhì)量； 2、樓面找平層的施工質(zhì)量及材料浪費； 3、結(jié)構(gòu)驗收時樓板厚度檢測的隱患； 4、分戶驗收時樓層凈高的質(zhì)量隱患。二、管理措施

13、 1、事前控制：在每次砼施工前，對施工班組進行詳細交底，特別強調(diào)表平控制的控制方法及重要性。2、事中控制：在砼施工過程中，工長全過程跟蹤控制、跟蹤檢查，項目技術(shù)負責(zé)人每次澆筑砼時，隨時進行抽查。 3、事后控制：樓層清理完畢后，項目部及時對砼質(zhì)量進行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題，在下部施工時重點控制，并適當(dāng)進行經(jīng)濟處罰。三、控制方法 1、控制梁板鋼筋施工質(zhì)量：在砼施工前，檢查有無梁板鋼筋高出砼面，確保鋼筋有保護層。2、標高點控制（1）、澆筑混凝土之前，柱四角鋼筋上用紅漆打好標高線，控制點盡量多一些。如有結(jié)構(gòu)50線或結(jié)構(gòu)1米均可作為控制點。（2）、澆筑混凝土?xí)r，先把鋼筋覆

14、蓋住，進行初整治平。然后在柱與柱之間拉線，從線向下量測50線或1米線，看看是高還是低了。低了就用混凝土補平。再拉線檢查混凝土的高度是否符合標準。如果高了，就要鏟掉一些，保持規(guī)范要求的平整度。在±10mm不用進行處理。（3）、柱與柱拉線后一般要測三個點，二個柱端頭、一個線中間位置。但如條件允許可進行多點監(jiān)測，這樣可更準確控制平整度。3、在引測標高時，因是在模板面上進行，要注意儀器的作，核查無誤。（測量時，保證板面無其它人員施工，防止對儀器的影響）4、砼施工時，砼布料要盡量均勻，砼虛鋪厚度高出成功面80100mm，降低工人操作難度及勞動強度，提高工人勞動積極性。 5、振動棒振搗

15、過后，用4m鋁合金刮尺進行刮平，拉1m線網(wǎng)進行砼表面平整度控制。6、派專人、定人進行控制。為方便操作，用塑料管或木條做成1m的標桿。7、待砼初凝前，對砼進行二次抹壓，進行表面平整度精確調(diào)平，對局部不平的及時調(diào)整。 8、施工時、工長及質(zhì)檢員跟班作業(yè)，加強控制. 檢測混凝土塌落度 混凝土澆筑時，設(shè)專人監(jiān)督（工長、質(zhì)檢員）采用人工平整度控制（4m鋁合金刮尺） 混凝土澆筑時，控制鋼筋點防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架 采用電動磨光機進行一次趕光防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架 采用電動磨光機進行一次趕光采用電動磨光機進行二次壓光 混 凝 土 成 型砼 成 型混凝土完畢后，設(shè)專人養(yǎng)護混凝土完畢后設(shè)專人養(yǎng)護現(xiàn)澆

16、板成型質(zhì)量控制措施 一、 存在主要問題砼現(xiàn)澆板面標高不準、不水平（板底）二、問題產(chǎn)生原因及防治措施產(chǎn)生原因：（1）支設(shè)標高不正確或偏差較大（2）模板支撐體系不牢、施工荷載過大等原因造成模板下沉（3）操作人員責(zé)任心及專業(yè)水平不夠（4）管理、檢查不到位防治措施：（1）建立健全用工制度，選用專業(yè)及施工能力強的隊伍施工。（2）現(xiàn)場做好材料檢查、驗收制度、程序使用合格材料（材料員、質(zhì)量員、監(jiān)理人員進行驗收簽字確認）。（3）項目部技術(shù)人員做好施工方案及技術(shù)交底工作（方案、交底必須結(jié)合實際具有指導(dǎo)、針對、可操作性）。（4）施工人員必須制作樣板活，經(jīng)項目部、監(jiān)理等相關(guān)部門共同驗收合格后，方可大面積施工，加大管

17、理、檢查力度。（5）施工放線人員必須及時準確將標高控制線給定，500線用膠帶一次性給定在墻面；柱、墻鋼筋上，避免施工人員引、倒次數(shù)多錯誤或偏差大（多層住宅砌筑墻體每面墻上必須有500線，高層剪力墻結(jié)構(gòu)每個房間必須有2處標高控制點）。（6）項目部、監(jiān)理人員驗收時，對標高必須進行復(fù)核、檢查。（7）現(xiàn)澆板支撐體系采用鋼管、扣件獨立支撐，嚴禁鋼木混合使用。（8）木工嚴格按照技術(shù)交底要求設(shè)置支撐，嚴禁私自加大。支撐鋼管嚴搭接使用，在特殊情況下允許對接使用，且為穿插使用并不超過1/3。（9）U托直徑不低于38，可調(diào)高度控制在200mm以內(nèi)，插入鋼管內(nèi)不少于100mm，因鋼管高度不夠用時，避免使用上下支撐U托。（10）現(xiàn)澆板選用標準合格木方（6*9），主楞按照計算間距必須通常使用雙楞，次楞長短穿插使用且必須到位。（11）支撐立桿距墻間距不宜大于500mm。（12）模板拼縫嚴密且每塊模板標記便于周轉(zhuǎn)使用，模板與木方使用鐵釘釘牢且釘?shù)臄?shù)量不宜過多，規(guī)格不宜過大。模板拼縫不嚴可使用膠帶密封。（13）木工在標高測量時，必須精密、準確，推選使用標線儀進行控制及調(diào)整。（14）按照標準做好梁、板起拱，對于跨度、懸挑較大的加大起拱高度。（15）現(xiàn)澆板支設(shè)完成后，項目部、監(jiān)理人員通過水準儀或拉線測量方式對模板的標高、水平全數(shù)檢查。（16） 在鋼筋綁扎、砼澆筑等過程中，嚴禁集中堆料或